UNIVERSIDAD RURAL DE GUATEMALA

SAN JOSÉ PINULA

6TO. SEMESTRE DE INGENIERIA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA I
LICENCIADA MONICA CASTAÑEDA

“COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES ABC”

ALUMNO:
ABDY MANUEL CASTRO RAMÍREZ
CARNET:
16-098-0040
FECHA:
2 DE AGOSTO DE 2018
 EL SISTEMA DE COSTEO POR ACTIVIDADES
Definición y generalidades:
El sistema de costeo por actividades divide a la organización en actividades.
Una actividad representa lo que la empresa hace, el tiempo que gasta en hacerlo, y
el producto obtenido. La principal función de una actividad es convertir
recursos (materiales, mano de obra y tecnología) en productos. El costeo por
actividades identifica las actividades realizadas en una empresa, y determina sus
costos y rendimientos. Un sistema de costeo por actividades se enfoca en los
siguientes aspectos:
 Determinar las Actividades de la Empresa: El análisis de actividades
identifica las actividades significativas de la empresa como base para describir
las operaciones del negocio y determinar su costo y rendimiento. El análisis de
actividades descompone a una empresa en sus actividades elementales. La
descomposición es llevada a cabo examinando cada unidad organizacional
para determinar sus objetivos y los recursos asignados para alcanzarlos.
 Determinar el Costo y Rendimiento de las Actividades: El costo de una
actividad incluye todos los factores de producción utilizados para realizarla. Los
recursos constan de personas, materiales, suministros, maquinaria, sistemas
computacionales, y otros recursos que se acostumbra considerar como
elementos del costo en el catálogo de cuentas.
 Determinar el Output de la Actividad: El costo de una actividad es expresado
en términos de una medida de volumen de actividad por el cual el costo de un
proceso dado varía más directamente, por ejemplo, número de órdenes de
compra o número de proveedores. Esto se conoce como la medida de la
actividad. La medida de la actividad es un input, output, o atributo físico de la
misma. Por ejemplo, el input de la actividad de compras es una requisición, y el
output es una orden de compra.
 Rastrear el Costo de la Actividad a los Productos, Clientes u Otros Objetos
de Costo: El costeo por actividades está basado en el principio de que las
actividades consumen recursos, y que los productos, clientes, u otros objetos
de costo, consumen actividades. El costeo es mejorado por un rastreo más
objetivo de los costos de elaborar un producto, servir a un cliente, u otros objetos
de costo. Esto se hace identificando todas las actividades rastreables y
determinando que tanto del output de cada actividad es dedicado al objeto del
costo.
 Evaluar la Efectividad y Eficiencia de las Actividades: Los administradores
son responsables de mejorar continuamente el desempeño de las actividades.
Una empresa puede elegir entre diferentes métodos y recursos para llevar a
cabo las actividades.
Una actividad es una combinación de personas, tecnología, materias primas,
métodos y medio ambiente que produce un bien o servicio. La actividad describe lo
que la empresa hace, la forma en que utiliza su tiempo, y los productos del proceso.
Ejemplos de actividades son:
 • Cerrar una venta
• Tramitar una orden de compra
• Ensamblar el producto final
• Determinar el saldo de un cliente

El costo de los productos debe comprender el costo de las actividades

necesarias para fabricarlo.

El sistema ABC:
"A.B.C. Activity based costing system. "Sistema de costos basado en
actividades. Se basa en la agrupación de centros de costos que conforman una
secuencia de valor de productos y servicios de la actividad productiva de la
empresa. Lo más importante es conocer el origen de los costos para obtener mayor
beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no añadan valor.

Postulado de ABC
Se basa en el principio que dice que la actividad es la generadora de costos
y que los productos consumen actividades. Los productos generan actividades y las
actividades consumen costos

En principio, ABC, no es un sistema, es un método de costos basado en las

actividades de producción (en el caso de compañías manufactureras) o de servicio
(en el caso de empresas de servicios). Es un proceso gerencia) para administrar las
actividades y procesos del negocio, para la toma de decisiones estratégicas y
operacionales.

Objetivo:
Gestionar costos en actividades que agregan valor y reducir costos
eliminando actividades con poco valor o rediseñando las mismas.

El objetivo de ABC, es la asignación de costos en forma más racional para

mejorar la integridad del Costeo de los productos, prevé un enfrentamiento más
cercano o igualación de costos y "out puts", combinando la teoría del costo
absorbente con la del costo variable (Directo) ofreciendo algo más innovador.
Costos Estándar

Es el procedimiento de control y registro en donde los costos tipo se

predeterminan tomando en consideración las características y condiciones
normales de la producción siendo los más adecuados y normales que se deben dar
en una empresa.

Características y objetivos de los costos estándar

1) Permiten determinar lo que debe costar un determinado producto u orden de

fabricación completa.
2) Permiten conocer los costos unitarios de la producción en forma anticipada.
3) Permiten valuar la producción en proceso y la producción terminada.
4) Determinan el costo de las ventas netas anticipadamente.
5) Las variaciones entre los costos reales y estándar significan las diferencias
o superaciones de la producción.
6) Permiten determinar anticipadamente las utilidades.
7) Permiten un control exhaustivo de los inventarios.
 8) Los costos estándar se apoyan en presupuestos que tienden a determinar
medidas de eficiencia.
9) También sirven para establecer normas y políticas eficientes de la
producción.
10) Los costos estándar son onerosos o costosos en su implantación, pero
económicos en su mantenimiento.
11) Las variaciones entre los costos reales y los costos estándar no modifican a
éstos últimos.
12) Permiten una eficiente toma de decisiones.

A comienzos de los años 80 apareció el concepto de los costos ABC;

rápidamente empezó a tener fuerza en la contabilidad gerencial este tema, a tal
punto que algunos vaticinaban la sustitución del costeo estándar por el costeo ABC,
que sería reemplazado como ocurrió en su momento cuando apareció el costeo
estándar; reemplazó metodologías que hasta ese momento eran la más aceptadas
por los diferentes usuarios para el costeo de productos.

Conclusiones:
La implantación del método ABC, es muy costosa, los procedimientos
inherentes a la producción e ingeniería de procesos requiere personal calificado de
muy alto nivel, la información que se produce, por sí misma no envía acciones y
decisiones que conduzcan a un mejoramiento de ganancias y actuación
operacional.

El ABC, más que un método es un proceso gerencia) para administrar las

actividades y procesos del negocio, beneficia decisiones estratégicas y
operacionales.

Si enfatiza variaciones en los precios de compra, éstas se obtienen en el

control que se lleva en las tarjetas o información de cada producto.

En clientes, la mayor de las veces, el mercado identifica el precio de venta,

de acuerdo a las necesidades no satisfechas al precio corriente. Las compañías dan
a los clientes lo que ellos quieren. En la competencia por la globalización, ningún
sistema produce la información adecuada, lo que puede cambiar es cómo se realiza
el trabajo, tiempos y movimientos de E Taylor. Al reducir tiempos de proceso,
automáticamente se reducen los costos. El control y reducción de costos, se realiza
actualmente en las empresas, a través de los presupuestos y del análisis de las
variaciones.

El Concepto ABC involucra más al personal de los procesos dando origen a

una mayor vinculación a las actividades entre los departamentos

El sistema ABC es aplicable a diferentes tipos de empresas productivas y de

servicios, permitiendo calcular de forma más precisa los costos.