1era pregunta:

La UF, además, es la encargada de registrar el proyecto en el Banco de Inversiones, así como el resultado de la
evaluación.
En el caso de PIP cuyo financiamiento genere deuda pública, la OPMI respectiva y la DGPMI determinan la UF
responsable de la formulación y evaluación, como requisito previo a la elaboración de los estudios de preinversión.
Es la responsable de la fase de Formulación y Evaluación del ciclo de inversiones. Aplica las metodologías aprobadas por
la DGPMI o los sectores, según corresponda, para la formaulación y evaluación de los proyectos. Elabora los contenidos
de las Fichas Técnicas y los Estudios de Preinversión para sustentar y dimensionar los proyectos de inversión. Registra
en el Banco de Inversiones tanto los proyectos PIP como los que no lo son (aquellos de optimización, ampliación
marginal, de reposición y rehabilitación) Debe asegurarse que las inversiones no PIP efectivamente no incorporen
proyectos de inversión. Validado esto, aprueba la ejecució
n de las inversiones no PIP. Declara la viabilidad de los proyectos de inversión En el caso de los GR y GL, pueden delegar
la formulación y evaluación a otros GR o GL respectivamente, o a entidades especializadas, incluso si el proyecto abarca
a más de una demarcación territorial.
2era pregunta:
Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones INVIERTE.PE
El Perú necesita crecer con mayor agilidad y mediante procesos más simples. Para mejorar, cambiamos mediante la entrada en
vigencia del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones, conocido en adelante como INVIERTE.PE, cuyo
Ente Rector es la Dirección General de Inversión Pública del Ministerio de Economía y Finanzas.

El nuevo sistema nació mediante el Decreto Legislativo N° 1252 el 01 de diciembre de 2016, y entró en vigencia desde el 24 de febrero
del año 2017, un día después de la publicación oficial de su respectivo Reglamento.

¿Qué facilitará INVIERTE.PE?

• Inversión pública inteligente para cerrar brechas sociales

• Procesos más ágiles y formulación de proyectos más simple
• Seguimiento en tiempo real y evaluación para acelerar con calidad
• Ministerios, gobiernos regionales y gobiernos locales trabajaremos juntos en una sola dirección para impulsar el crecimiento del país.

Ahora, el Ministerio de Economía y Finanzas apunta a ser un socio estratégico de los ministerios, gobiernos regionales y
gobiernos locales en su desafío por transformar económica y socialmente los territorios bajo su administración, mediante la
selección e implementación de carteras estratégicas de proyectos de inversión pública de alto impacto, con mayor agilidad y apostando
por la simplificación, con el fin de mejorar la calidad de vida de la población, en igualdad de oportunidades.

3era pregunta:
Invierte.pe, la herramienta del MEF para analizar los proyectos de inversión pública promete rapidez sin
descuidar el control
Según el MEF, Invierte.pe busca corregir las falencias halladas en el sistema anterior (SNIP), que estuvo operativo por
16 años. La intención de esta herramienta de gestión de la inversión es reducir los tiempos de formulación y evaluación
de los proyectos, evitar la existencia de sobrecostos y fortalecer la evaluación y seguimiento de los proyectos
culminados. También busca inspirar confianza en el empresariado sobre la reactivación de la inversión pública, tras la
caída del 2016. Se creó mediante un decreto publicado el 1 de diciembre, justo a tiempo para anunciarlo en CADE 2016.
Diferencias con SNIP
A diferencia del SNIP, el sistema Invierte.pe tendrá como características que:

1.- Identifica y prioriza proyectos que cierran brechas sociales y económicas.

2.- Es más rápido, pues tiene menos procesos: Un solo proceso con la Unidad Formuladora del MEF.
3.- Será ágil, pues fortalece la fase inicial en la formulación y evaluación para la aprobación.
4.- Tendrá un solo documento para aprobación.
5.- Habrá menos tiempo para aprobación de proyectos debido a que la programación se enmarca en tres sistemas
simultáneos (planeamiento, inversiones y presupuesto)
habrá una programación multianual de proyectos.
6.- Se promueve la transparencia, pues la información será pública y en paralelo con el SIAF, SEACE e Infobras.
7.- Permite el seguimiento financiero y físico en tiempo real en los cuatro sistemas.

RESUMEN EJECUTIVO

El mundo actual exige la creación de productos y servicios innovadores que permitan lograr el crecimiento económico
de un país, esta actitud innovadora se ve reflejada en el desarrollo de proyectos que creen un valor agregado para el
cliente y que exploren nuevos campos, satisfaciendo de esta forma al máximo las necesidades de los clientes. Todo tipo
de industria debe gestionar estrategias de innovación para enfrentar los cambios que se presentan y las diferentes
exigencias por parte de los clientes, al lograr esto no solo se alcanzan los objetivos propuestos por una organización si
no se logra enfrentar el actual mercado y asegurar un futuro en éste. Una de las industrias más importantes y más
rentables actualmente es la Industria del deporte, esta es la tercera industria más importante en el mundo debido a que
el deporte ya es un idioma universal que logra comunicar con mayor facilidad a la gente, usuarios y seguidores los cuales
buscan nuevos escenarios de entretenimiento y salud. Dentro de esta industria los deportes se han convertido en
actividades imprescindibles para la vida de las personas de cualquier edad, en el caso del Fútbol es un tipo de deporte
que el mercado ha logrado que se posicione como uno de los favoritos ya que presenta diversas formas de practicarlo
especialmente El Fútbol siete como una forma de entretenerse, divertirse, ejercitar la mente y el cuerpo y sobre todo
como una excusa de pasar un momento de confraternidad entre familiares, amigos y compañeros del trabajo. Este al
tener un número gran número de demandantes, representa una opción muy rentable de negocio la cual ya ha tenido
gran acogida a nivel nacional, regional y local. Por lo anterior expuesto, nace la necesidad de crear un plan de negocio
orientado a la creación de canchas sintéticas para la práctica de mini fútbol en la ciudad de Sullana, adicionando
servicios complementarios como un snackbar, estacionamiento, además la instalación de un tópico, anexando también
los camerinos y servicios higiénicos que no deben faltar. Lo que se pretende es ofrecer al público sullanense una
alternativa de entretenimiento saludable y más variado adicionando los servicios ya mencionados y brindar sobre todo
un ambiente agradable y acogedor.