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Comenzado el Sunday, 13 de May de 2018, 11:46

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Finalizado en Sunday, 13 de May de 2018, 11:57
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Pregunta 1

Incorrecta

Puntúa 0 sobre 1

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¿En qué punto es menor el riesgo de fracaso, pero mayor la consecuencia del fracaso?

Seleccione una:
a. Durante las etapas iniciales

b. Durante las etapas intermedias

c. Durante las etapas finales

d. El riesgo de fracaso es uniforme durante todas las fases

A medida que el proyecto se acerca a su finalización, la probabilidad de riesgo disminuye

pero las consecuencias del fracaso son más graves. A, B y D son incorrectas en lo que se
refiere a la evaluación de riesgos en un proyecto
 La respuesta correcta es: Durante las etapas finales

Pregunta 2

Incorrecta

Puntúa 0 sobre 1

Marcar pregunta

De los siguientes, ¿cuál es el interesado más importante involucrado en un proyecto?

Seleccione una:
a. El director de proyecto

b. El patrocinador del proyecto

c. El CEO

d. El cliente

Los clientes, internos o externos, son los interesados más importantes en un proyecto. A
es incorrecta porque el director del proyecto gestiona el proyecto para el cliente. B es
incorrecta porque el patrocinador del proyecto autoriza el proyecto. C es incorrecta
porque el CEO puede ni siquiera estar al tanto del proyecto, e inclusive cuando lo sepa,
estaría interesado en el éxito del proyecto a causa del cliente

La respuesta correcta es: El cliente

Pregunta 3

Incorrecta

Puntúa 0 sobre 1

Marcar pregunta
 Usted y William, un interesado del proyecto, están discutiendo los riesgos de un proyecto.
¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor un riesgo?

Seleccione una:
a. Cualquier evento que cause el fracaso del proyecto

b. Cualquier evento que pueda tener un efecto positivo o negativo en el equipo del
proyecto

c. Un evento incierto que pueda tener un efecto positivo o negativo en el proyecto

d. Un evento que causará que las limitaciones de tiempo y costo se rompan

Un riesgo es un evento incierto que puede tener un efecto positivo o negativo en el

proyecto. A, B y D son características de riesgo, pero la mejor opción es la C porque un
riesgo es incierto y puede tener un efecto positivo o negativo en el proyecto

La respuesta correcta es: Un evento incierto que pueda tener un efecto positivo o
negativo en el proyecto

Pregunta 4

Incorrecta

Puntúa 0 sobre 1

Marcar pregunta

Usted es el director de proyecto de un proyecto multifase y está trabajando con los

interesados durante el proyecto. Al final de cada fase, usted necesitará de muchos
factores para mantener el proyecto en curso. De los siguientes, ¿cuál no es un criterio de
salida?

Seleccione una:
a. Inspección de clientes

b. Métricas de calidad
 c. Análisis de interesados

d. Inspecciones regulatorias

Los criterios de salida son actividades o evidencia que le permite a un proyecto seguir
adelante. Las expectativas de los interesados son universales para el proyecto entero, no
solo para una fase. A, B y D son ejemplos de actividades que pueden ser consideradas
criterios de salida

La respuesta correcta es: Análisis de interesados

Pregunta 5

Incorrecta

Puntúa 0 sobre 1

Marcar pregunta

¿Quién es responsable normalmente de la gestión de carteras dentro de la organización?

Seleccione una:
a. Directores de proyecto

b. Patrocinadores de proyecto

c. Interesados

d. La alta dirección

La alta dirección es responsable de la gestión de carteras. A es incorrecta porque los

directores de proyecto son responsables del éxito del proyecto, pero no de la cartera. B,
patrocinadores de proyecto, autorizan los proyectos. C, Interesados, es incorrecto porque
interesados es demasiado superficial para ser una respuesta aceptable

La respuesta correcta es: La alta dirección

Pregunta 6

Correcta

Puntúa 1 sobre 1

Marcar pregunta

La compilación de todas las fases dentro de un proyecto equivalen a….

Seleccione una:
a. El ciclo de vida del proyecto

b. El ciclo de vida del producto

c. La finalización del proyecto

d. Los procesos del proyecto

El ciclo de vida del proyecto comprende todas las fases dentro del proyecto. B es
incorrecta porque describe la vida de muchos procesos que crean un producto o servicio
únicos. C y D son incorrectas porque no describen acertadamente el ciclo de vida del
proyecto

La respuesta correcta es: El ciclo de vida del proyecto

Pregunta 7

Correcta

Puntúa 1 sobre 1

Marcar pregunta

¿Cuál de los siguientes enunciados describe el entorno físico para un proyecto de

construcción?

Seleccione una:
 a. El terreno donde la construcción será llevada a cabo

b. La aprobación de los planos del proyecto

c. La demografía de la comunidad donde la construcción será llevada a cabo

d. Las leyes que gobiernan el lugar donde el edificio será construido

El entorno físico describe los efectos sobre la ecología y geografía de la zona en donde
se desarrollará el proyecto. B describe los requisitos y los documentos técnicos para el
plan de proyecto. C describe el entorno cultural y social del proyecto. D describe el
entorno internacional y político de dónde se desarrollará el proyecto

La respuesta correcta es: El terreno donde la construcción será llevada a cabo

Pregunta 8

Incorrecta

Puntúa 0 sobre 1

Marcar pregunta

Usted es el director de proyecto de un gran proyecto de desarrollo de software. A usted le

preocupa que uno de los componentes de la Triple Restricción se esté afectando. El
patrocinador del proyecto, Enrique, no está familiarizado con la Triple Restricción, así que
usted le explica el concepto. ¿Qué se verá afectado si cualquiera de los elementos de la
Triple Restricción no se mantiene en balance?

Seleccione una:
a. Costo

b. Calidad

c. Tiempo

d. Alcance
 Si cualquier ángulo del Triángulo de Hierro cambia, la calidad del proyecto se verá
afectada. A, C y D son incorrectas porque son los tres lados del Triángulo de Hierro. Estos
tres lados deben mantenerse en balance o la calidad se verá afectada

La respuesta correcta es: Calidad

Pregunta 9

Correcta

Puntúa 1 sobre 1

Marcar pregunta

¿Cuál de las siguientes es una habilidad interpersonal que un director de proyecto debe
tener para ser exitoso?

Seleccione una:
a. Mercadeo y ventas

b. Liderazgo

c. Prácticas de salud y seguridad

d. Experiencia en tecnología de la información

Liderazgo es la única habilidad interpersonal entre las opciones. A, C y D son incorrectas

porque son habilidades de gestión generales y no habilidades interpersonales

La respuesta correcta es: Liderazgo

Pregunta 10

Incorrecta

Puntúa 0 sobre 1

Marcar pregunta
 ¿Cuál de los siguientes enunciados es probable que sea una parte de una operación?

Seleccione una:
a. Proveer electricidad a una comunidad

b. Diseñar una red eléctrica para una comunidad nueva

c. Construir una nueva represa como una fuente de electricidad

d. Informar al público acerca de los cambios en una compañía eléctrica

La función principal de una compañía eléctrica es el proveer electricidad. B y C son

proyectos. Aunque D, proveer información, puede formar parte de una operación, A sigue
siendo la mejor respuesta presentada

La respuesta correcta es: Proveer electricidad a una comunidad

Pregunta 11

Correcta

Puntúa 1 sobre 1

Marcar pregunta

¿Miembros del equipo de proyecto es más probable que trabajen tiempo completo en un
proyecto dentro de cuál de las siguientes estructuras organizacionales?

Seleccione una:
a. Funcional

b. Matriz débil

c. Matriz fuerte

d. Orientada a proyectos
 Estructuras orientadas a proyectos la mayor parte del tiempo tienen miembros asignados
a proyectos sobre una base de tiempo completo. A, B y C son incorrectas, porque estas
estructuras requieren de equipos de proyecto trabajando por temporadas

La respuesta correcta es: Orientada a proyectos

Pregunta 12

Incorrecta

Puntúa 0 sobre 1

Marcar pregunta

Usted es un nuevo director de proyectos en una compañía que utiliza una oficina de
gestión de proyectos. ¿Cuál oficina de gestión de proyectos tiene el mayor control sobre
su rol como director de proyecto?

Seleccione una:
a. Apoyo

b. Control

c. Dirección

d. Autoritaria

La oficina de gestión de proyectos de dirección tiene el mayor control sobre un director

de proyecto. Toma el control del proyecto, sin ningún interés en apoyar al director de
proyecto. A es incorrecta porque la oficina de gestión de proyectos de apoyo tiene el
menor control sobre el director de proyecto. B es incorrecta porque la oficina de gestión
de proyectos de control tiene una cantidad moderada de control sobre un director de
proyecto. D, Autoritaria, también es incorrecta porque este no es un término válido para
describir a una oficina de gestión de proyectos

La respuesta correcta es: Dirección

Pregunta 13

Incorrecta

Puntúa 0 sobre 1

Marcar pregunta

María, la directora de proyecto del Proyecto Alfa, está a punto de terminar la revisión de
una de las fases del proyecto. ¿Terminar una de las fases del proyecto también se conoce
como cuál de las siguientes?

Seleccione una:
a. Una lección aprendida

b. Punto de cancelación

c. Gestión del valor ganado

d. Avance condicional

La terminación de una fase de proyecto también se conoce como punto de cancelación.

Las lecciones aprendidas son una colección de información y conocimiento ganado a
través de la experiencia, normalmente en una fase, dentro del proyecto, por lo tanto A es
incorrecta. La gestión del valor ganado puede ser aplicada en varias ocasiones durante el
proyecto, no solamente al final de una fase; por lo tanto, C es incorrecta. D, avance
condicional, es un término utilizado para describir las condiciones que deben estar
presentes en el trabajo para terminar un proyecto. Avance condicional, sin embargo, no
sucede solamente al final de una fase

La respuesta correcta es: Punto de cancelación

Pregunta 14

Correcta

Puntúa 1 sobre 1

Marcar pregunta
 Alex es el director de proyecto de un proyecto para una compañía manufacturera de
farmacéuticos. En la industria de Alex, muchos estándares y regulaciones afectan los
proyectos. ¿Cuál es la diferencia entre un estándar y una regulación?

Seleccione una:
a. Los estándares son obligatorios; las regulaciones no

b. Los estándares son opcionales; las regulaciones no

c. Las regulaciones y los estándares son esencialmente lo mismo

d. Las regulaciones son por lo general obligatorias; los estándares pueden ser vistos
como directrices

De todas las opciones presentadas, B es la mejor respuesta, porque las regulaciones son
requisitos obligatorios. A es incorrecta porque no describe acertadamente las
regulaciones y los estándares. C es incorrecta; estándares y regulaciones no son lo
mismo. D es incorrecta ya que las regulaciones son siempre obligatorias

La respuesta correcta es: Los estándares son opcionales; las regulaciones no

Pregunta 15

Incorrecta

Puntúa 0 sobre 1

Marcar pregunta

De los siguientes enunciados, ¿cuál no forma parte de la gestión integrada de proyectos?

Seleccione una:
a. La creación de un plan de proyecto

b. La interacción entre equipos de proyecto

c. La ejecución de un plan de proyecto

d. La documentación de los cambios al plan de proyecto

 La gestión integrada de proyectos se enfoca en el plan de proyecto y su implementación,
no en la integración entre los equipos de proyecto. Aunque B puede, en algunos casos,
ser considerada correcta si el plan de proyecto tiene alguna interacción con otros
equipos de proyecto, dicha suposición no puede existir en esta pregunta. A, C y D, son
todos parte de la gestión integrada de proyectos, por lo tanto no son respuestas válidas

La respuesta correcta es: La interacción entre equipos de proyecto

Pregunta 16

Incorrecta

Puntúa 0 sobre 1

Marcar pregunta

Construcción Smith ha ganado un contrato para construir un edificio de condominios en

el centro de Chicago. El edificio tendrá 650 condominios, un parqueadero, piscinas
internas y externas, dos pisos para el comercio minorista, dos pisos de oficinas y varios
salones comunales compartidos. Mary Anne Kedzie ha sido seleccionada para crear un
programa para la creación del edificio. ¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor
lo que es un programa?

Seleccione una:
a. Un enfoque estandarizado a la gestión de proyectos dentro de una organización

b. Un enfoque estandarizado a la gestión de proyectos con múltiples proyectos

coordinados

c. Un conjunto de proyectos relacionados gestionados coordinadamente para obtener

control que no sería posible si los proyectos fueran gestionados independientemente

d. Un conjunto de proyectos relacionados, todos contribuyendo a un entregable

Un programa es un conjunto de proyectos relacionados gestionados y coordinados para

 obtener un mayor nivel de control. A, B y D no describen acertadamente un programa. D
no es la mejor respuesta ya que los programas normalmente crean muchos entregables y
beneficios, muy raramente un solo entregable

La respuesta correcta es: Un conjunto de proyectos relacionados gestionados

coordinadamente para obtener control que no sería posible si los proyectos fueran
gestionados independientemente

Pregunta 17

Incorrecta

Puntúa 0 sobre 1

Marcar pregunta

Usted es el director de proyecto del Proyecto de Implementación del Servidor en su

compañía. Usted está reunido con los interesados para obtener los requisitos y revisar el
propósito del proyecto. Usted sabe que tendrá que reunirse con los interesados durante
el proyecto y su influencia puede ayudar o afectar el éxito del proyecto. ¿Cuándo tendrán
los interesados la mayor influencia sobre el producto de un proyecto?

Seleccione una:
a. Al final del proyecto

b. Durante la verificación del alcance

c. Al inicio del proyecto

d. Al inicio de cada fase

De todas las opciones presentadas, la C es la mejor respuesta. Los interesados tienen

más influencia sobre los entregables al inicio del proyecto. A, B y D son incorrectas
porque el proyecto está en marcha y las solicitudes de cambio probablemente
impulsarán el costo del proyecto y la duración del cronograma

La respuesta correcta es: Al inicio del proyecto

Pregunta 18

Incorrecta

Puntúa 0 sobre 1

Marcar pregunta

Usted es un Director de Proyecto para Johnson Keyboards, Inc. Su organización ha

adaptado la Guía PMBOK como una herramienta estándar sobre cómo deben operar los
proyectos, y usted está involucrado en dar forma a la estandarización de todos los
proyectos futuros. En base a esta información, ¿cuál es el curso de acción recomendado
para los procesos y procedimientos en la Guía PMBOK?

Seleccione una:
a. No todos los procesos y procedimientos en la Guía PMBOK son necesarios en
todos los proyectos

b. Todos los procesos y procedimientos deben ser llevados a cabo tal y como están
definidos en la Guía PMBOK

c. No todos los procesos y procedimientos son necesarios, a menos que la Guía

PMBOK establezca que el proceso o procedimiento es un requisito para ese tipo de
proyecto

d. Todos los procesos y procedimientos se deben seguir como está estipulado en la

Guía PMBOK, de no ser así, el PMP violará el Código de Ética y Conducta Profesional

No toda la información en la Guía PMBOK debe ser aplicada uniformemente a todos los
proyectos. Es responsabilidad del equipo del proyecto el determinar lo que es apropiado
para cada uno. B, C y D son todos falsos enunciados al hablar sobre la implementación
de la Guía PMBOK

La respuesta correcta es: No todos los procesos y procedimientos en la Guía PMBOK son
necesarios en todos los proyectos

Pregunta 19
Correcta

Puntúa 1 sobre 1

Marcar pregunta

¿Cuál de los siguientes enunciados define mejor la diferencia entre un programa y la

cartera en relación al alcance?

Seleccione una:
a. Los programas no tienen alcance porque son creados de varios proyectos. Los
portafolios tienen un alcance organizacional

b. Los programas tienen un alcance más grande que los proyectos. Los portafolios
tienen un alcance organizacional

c. Los programas tienen un alcance más grande que los proyectos. Los portafolios no
tienen alcance porque son una inversión financiera

d. Los programas y carteras pueden compartir el mismo alcance porque una cartera
puede tener más de 2 programas

Los portafolios tienen un alcance organizacional que refleja las metas estratégicas de la
organización. Los programas tienen un alcance más grande que los proyectos y pueden
ser parte de carteras. A es incorrecta porque los programas tienen alcance. C es
incorrecta porque Los portafolios tienen alcances organizacionales. D es incorrecta
porque los programas y carteras no tienen el mismo alcance. Los programas pueden
formar parte de una cartera, pero Los portafolios tienen un alcance organizacional

La respuesta correcta es: Los programas tienen un alcance más grande que los
proyectos. Los portafolios tienen un alcance organizacional

Pregunta 20

Incorrecta

Puntúa 0 sobre 1

Marcar pregunta
 Usted le está explicando a un ingeniero junior la diferencia entre un proyecto y las
operaciones. ¿Cuál de los siguientes enunciados aplica solo a operaciones?

Seleccione una:
a. Son desarrolladas por personas

b. Están limitados por contados recursos

c. Están siempre en curso

d. Son planeados, ejecutados y controlados

Los proyectos son temporales, no duran para siempre. A, B y D son incorrectas, porque
los proyectos y operaciones son llevadas a cabo por personas, están limitados a
contados recursos y son planeados, ejecutados y controlados

La respuesta correcta es: Están siempre en curso

Pregunta 21

Correcta

Puntúa 1 sobre 1

Marcar pregunta

Usted es el director de proyecto de un nuevo proyecto que no está funcionando bien.

Algunos de los miembros del equipo de proyecto se han atrasado en sus labores, y esto
ha causado sobrecostos y demoras. La dirección está recomendando un punto de
cancelación. ¿En qué momento es aceptable un punto de cancelación en un proyecto?

Seleccione una:
a. Cuando un miembro del equipo no se está desempeñando como lo planeado

b. Cuando un proyecto alcanza el final de una fase

c. Cuando un proyecto alcanza el final de su presupuesto

d. Cuando un director de proyecto determina que el equipo no puede continuar

 Los puntos de cancelación son normalmente ejecutados al final de una fase. Un punto de
cancelación no significa que el proyecto se ha cancelado, solo que existe el potencial
para que esto suceda. A, C y D pueden parecer correctas, pero no describen
adecuadamente un punto de cancelación

La respuesta correcta es: Cuando un proyecto alcanza el final de una fase

Pregunta 22

Incorrecta

Puntúa 0 sobre 1

Marcar pregunta

Usted es el director de proyecto del Proyecto Omega. Su equipo de proyecto está

conformado por expertos de diferentes compañías y contratistas de alrededor del
mundo. ¿Qué tipo de equipo de proyecto es este?

Seleccione una:
a. Virtual

b. Asociado

c. No yuxtapuesto

d. Dedicado

Este es un ejemplo de un equipo de proyecto asociado. El equipo de proyecto está

conformado por personas de compañías diferentes y contratistas que están trabajando
juntos en el equipo de proyecto. A es incorrecta porque un equipo virtual describe a
personas que están trabajando remotamente y no se encuentran en la misma ubicación
física. La pregunta da una pista de que las personas son de alrededor del mundo, pero no
dice que los miembros del proyecto estén trabajando remotamente. C es incorrecta
porque este no es un término utilizado en la dirección de proyectos. No yuxtapuesto
 puede ser utilizado para describir un equipo de proyecto virtual pero no es la mejor
respuesta. D también es incorrecta, porque no hay evidencia que la gente en el equipo de
proyecto vaya a trabajar solamente en éste proyecto

La respuesta correcta es: Asociado

Pregunta 23

Incorrecta

Puntúa 0 sobre 1

Marcar pregunta

La dirección le ha preguntado a Sofía que determine cuándo un concepto de proyecto es

válido y puede ser completado utilizando una cantidad razonable de tiempo y finanzas.
¿La dirección está preguntado por cuál de los siguientes?

Seleccione una:
a. Puntos de cancelación

b. Estimados de costo y tiempo

c. Un estudio de caso de proyecto

d. Un estudio de viabilidad

La dirección está buscando un estudio de viabilidad para determinar si es posible que un

proyecto exista. A es incorrecta, ya que los puntos de cancelación se encuentran dentro
del proyecto y normalmente no demuestran su viabilidad. La respuesta B, estimados de
costo y tiempo, no son elementos que Sofía o la dirección necesite en este punto. C, un
estudio de caso de proyecto, puede parecer correcta, pero D es una mejor respuesta, ya
que es el nombre formal para documentar los reportes de la viabilidad del proyecto

La respuesta correcta es: Un estudio de viabilidad

Pregunta 24
Incorrecta

Puntúa 0 sobre 1

Marcar pregunta

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de un entregable al final de la fase de reunión de

requisitos en un proyecto de diseño de software?

Seleccione una:
a. Creación de la matriz de responsabilidad

b. Documento de diseño detallado

c. Necesidades empresariales

d. Reunir el equipo de proyecto

El documento de diseño detallado es una salida de la fase de diseño. A es incorrecta

porque la creación de la matriz de responsabilidad es un proceso, no una salida. C es
incorrecta porque las necesidades empresariales pueden dar inicio al proyecto; no son la
salida de una fase. D es también incorrecta porque reunir el equipo de proyecto es parte
del proceso general del proyecto, no es una salida

La respuesta correcta es: Documento de diseño detallado

Pregunta 25

Correcta

Puntúa 1 sobre 1

Marcar pregunta

Carolina es la directora de proyecto del Proyecto Z. Su organización se encuentra en un

entorno funcional clásico. ¿Su nivel de autoridad como directora de proyecto puede ser
descrito como….?
 Seleccione una:
a. Bajo

b. Moderado

c. Balanceado

d. Alto

Carolina tendrá un nivel de autoridad bajo en una estructura organizacional funcional. B y

C son incorrectas porque describen estructuras matrices. D es incorrecta, porque es
relevante en una estructura orientada a proyectos

La respuesta correcta es: Bajo

Pregunta 26

Incorrecta

Puntúa 0 sobre 1

Marcar pregunta

Una compañía lo ha contratado como el director de proyecto para liderar un proyecto

sobre el desarrollo de un nuevo software. Usted tiene un presupuesto asignado y varios
hitos. El proyecto está listo para iniciar con la primera fase. ¿Cuál de las siguientes
opciones describe las fases iniciales de un proyecto?

Seleccione una:
a. Altos costos y alta demanda de recursos

b. Una alta demanda de cambio

c. Una alta demanda de tiempo del equipo de proyecto

d. Bajos costos y baja demanda de recursos

Los proyectos normalmente tienen bajos costos y una baja demanda de recursos al inicio
 de su ciclo de vida. A, B y C son enunciados incorrectos en lo que se refiere a las etapas
iniciales de un proyecto

La respuesta correcta es: Bajos costos y baja demanda de recursos

Pregunta 27

Correcta

Puntúa 1 sobre 1

Marcar pregunta

¿Cuál es la diferencia entre un estándar y una regulación?

Seleccione una:
a. Estándares y regulaciones son lo mismo

b. Los estándares son regulados por industrias específicas; las regulaciones son
leyes

c. Los estándares son opcionales; las regulaciones son requeridas

d. Los estándares son requeridos; las regulaciones son leyes

Los estándares son opcionales y pueden ser llamados en algunos casos directrices. Las
regulaciones no son opcionales y son normalmente apoyadas por leyes. A, B y D son
todas incorrectas porque no describen acertadamente los estándares y las regulaciones

La respuesta correcta es: Los estándares son opcionales; las regulaciones son
requeridas

Pregunta 28

Incorrecta

Puntúa 0 sobre 1

Marcar pregunta
 ¿Dónde puede encontrar un director de proyecto software, plantillas y políticas
estandarizadas?

Seleccione una:
a. En la oficina de dirección de proyectos

b. Con los interesados

c. Recursos humanos

d. En el presupuesto del proyecto

La oficina de dirección de proyectos (PMO) le ofrece al director de proyecto plantillas,

políticas estandarizadas y software. B, C y D no responden a la pregunta en su totalidad,
por lo tanto son incorrectas

La respuesta correcta es: En la oficina de dirección de proyectos

Pregunta 29

Correcta

Puntúa 1 sobre 1

Marcar pregunta

Usted es el director de proyecto de su compañía, Manufacturas Mark. Su compañía tiene

un gran cliente que ha solicitado crear un componente especial para uno de sus motores
de prueba. Su organización accede y crea un contrato estándar con el cliente, y su
director lo asigna para dirigir este proyecto. ¿El proyecto se puso en marcha debido a
cuál de las siguientes causas?

Seleccione una:
a. Petición del cliente

b. Un cambio en la tecnología que su cliente está creando

 c. Un requisito legal (contractual)

d. Una necesidad de la organización

Este proyecto se puso en marcha porque el cliente solicitó el nuevo componente. B es

incorrecta porque el proyecto no es una respuesta a un cambio en tecnología sino una
petición del cliente. C, un requisito legal, no es correcto porque se refiere a una ley o
regulación obligatoria que ha sido creada. D, una necesidad de la organización, se refiere
a un proyecto para mejorar el desempeño de la organización

La respuesta correcta es: Petición del cliente

Pregunta 30

Correcta

Puntúa 1 sobre 1

Marcar pregunta

¿Un proyecto con mucho riesgo y una gran recompensa es más probable que sea
aceptado en cuál de las siguientes?

Seleccione una:
a. Empresa emprendedora

b. Empresa muy regulada

c. Organización sin ánimo de lucro

d. Una comunidad

Proyectos con mucho riesgo y una gran recompensa es más probable que sean
aceptados dentro de una empresa emprendedora. B, C y D son incorrectas porque estas
organizaciones rechazan normalmente los riesgos y no aceptarían un proyecto con un
alto nivel de riesgo
 La respuesta correcta es: Empresa emprendedora

Pregunta 31

Incorrecta

Puntúa 0 sobre 1

Marcar pregunta

Usted es el director de proyecto en un proyecto de implementación de aplicaciones. Este

proyecto implementará software a 450 lugares de Norte América y Europa. Usted está
trabajando con varios interesados para definir las fases del ciclo de vida del proyecto,
pero algunos de los interesados están confundidos con el concepto de ciclo de vida del
proyecto. ¿El ciclo de vida del proyecto comprende cuál de las siguientes?

Seleccione una:
a. Fases

b. Hitos

c. Estimados

d. Actividades

El ciclo de vida del proyecto comprende fases. B es incorrecta, ya que los hitos pueden
existir dentro del plan de proyecto, pero no constituyen el ciclo de vida del proyecto. C es
incorrecta porque los estimados no están directamente relacionados con el ciclo de vida
del proyecto. D, actividades, constituyen las fases dentro del ciclo de vida del proyecto
pero no el ciclo como tal

La respuesta correcta es: Fases

Pregunta 32

Incorrecta

Puntúa 0 sobre 1
 Marcar pregunta

Usted está entrenando a su equipo de proyecto acerca del proyecto que usted está
dirigiendo y cómo usará el ciclo de vida predictivo. Algunos de los miembros del equipo
no son familiares con este concepto. ¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor
un ciclo de vida predictivo?

Seleccione una:
a. El alcance del proyecto, los costos y el cronograma se determinan al inicio del
proyecto

b. El alcance del proyecto es determinado al inicio del proyecto, pero los costos y el
cronograma serán definidos a medida que el proyecto evolucione

c. Los requisitos del proyecto son definidos, pero el producto real se define a medida
que el equipo de proyecto se familiariza con el trabajo del proyecto

d. El proyecto entero es planeado poco a poco durante el proyecto

El ciclo de vida predictivo, también conocido como el enfoque impulsado por el plan o
metodología de cascada, requiere que el alcance, el tiempo y el costo del proyecto sean
definidos al inicio. B es incorrecta porque esta respuesta describe mejor el ciclo de vida
iterativo e incremental. C es incorrecta porque esta respuesta también describe al ciclo
de vida iterativo e incremental. D describe el ciclo de vida adaptativo, por lo que esta
opción es incorrecta

La respuesta correcta es: El alcance del proyecto, los costos y el cronograma se

determinan al inicio del proyecto

Pregunta 33

Incorrecta

Puntúa 0 sobre 1

Marcar pregunta
 Un proyecto de construcción está permitiendo que múltiples fases de un proyecto se
sobrepongan para ahorrar tiempo y dinero, y para permitir una mejor utilización de los
recursos. ¿Qué tipo de relaciones entre fases están siendo utilizadas en éste escenario?

Seleccione una:
a. Relaciones de fase sobrepuestas

b. Relaciones de fase secuencial

c. Relaciones inicio-inicio

d. Relaciones fin-inicio

Éste es un ejemplo de relaciones de fase sobrepuestas, porque las fases en el proyecto

se están sobreponiendo en vez de ser terminadas en una secuencia definida. B es
incorrecta porque relaciones de fase secuencial requieren que cada fase del proyecto sea
terminada antes de que la siguiente fase comience. C es incorrecta porque inicio-inicio
no es un tipo de relación de fase. Inicio-inicio describe la relación entre actividades
individuales, no fases. D es incorrecta porque las relaciones fin-inicio no se utilizan para
describir fases sino el tipo de relación entre las actividades de proyecto

La respuesta correcta es: Relaciones de fase sobrepuestas

Pregunta 34

Incorrecta

Puntúa 0 sobre 1

Marcar pregunta

Usted es el director de proyecto en su organización. ¿Influenciar su organización requiere

cuál de los siguientes enunciados?

Seleccione una:
a. La comprensión del presupuesto organizacional

b. Investigación y documentación de casos de negocio

 c. La comprensión de las estructuras organizacionales formales e informales

d. Poder posicional

Para influenciar a una organización (para hacer que las cosas se hagan), un director de
proyecto debe comprender las estructuras organizacionales explícitas e implicadas
dentro de la organización. A es incorrecta, ya que el director de proyecto puede inclusive
no tener acceso al presupuesto organizacional. Finalmente, D es incorrecta porque el
poder posicional puede relacionarse solamente a una pequeña parte de la organización,
no a múltiples facetas de influencia

La respuesta correcta es: La comprensión de las estructuras organizacionales formales e

informales

Pregunta 35

Correcta

Puntúa 1 sobre 1

Marcar pregunta

Usted tiene una excelente idea para un proyecto nuevo que puede incrementar la
productividad en un 20% en su organización. La dirección, sin embargo, rechaza aprobar
el proyecto propuesto porque muchos recursos ya están destinados para otros
proyectos. ¿Qué es lo que usted acaba de experimentar?

Seleccione una:
a. Modelado paramétrico

b. Gestión por excepción

c. Gestión de cartera de proyectos

d. Reserva de dirección

La gestión de cartera de proyectos es el proceso de elegir y priorizar los proyectos dentro

 de una organización. Una idea de proyecto excelente puede ser rechazada si no hay
suficientes recursos para completar el trabajo del proyecto. A es incorrecta porque es un
modelo para estimar costos, como costo por hora, etc. B es incorrecta porque es una
teoría para gestionar gente y problemas. D es incorrecta porque la reserva de dirección es
una cantidad de tiempo y dinero reservado para proyectos atrasados o con sobrecostos

La respuesta correcta es: Gestión de cartera de proyectos

Pregunta 36

Incorrecta

Puntúa 0 sobre 1

Marcar pregunta

¿Los directores de proyecto no son responsables de cuál de los siguientes enunciados en

la mayoría de las organizaciones?

Seleccione una:
a. Identificar los requisitos del proyecto

b. Seleccionar los proyectos que serán iniciados

c. Equilibrar las demandas de tiempo, costo, alcance y calidad

d. Establecer objetivos de proyecto claros y alcanzables

Los directores de proyecto no seleccionan los proyectos que serán iniciados. El comité
de selección de proyectos, los clientes o los patrocinadores del proyecto son
normalmente los responsables de la elección. A, C y D son incorrectas porque el director
de proyecto es responsable de estas actividades

La respuesta correcta es: Seleccionar los proyectos que serán iniciados

Pregunta 37

Correcta
Puntúa 1 sobre 1

Marcar pregunta

Nancy es la directora de proyecto del Proyecto INCORP1. Ella y los interesados crearon el
alcance hace dos meses, pero desde entonces el alcance ha evolucionado y ahora
proporciona muchos más detalles sobre el proyecto. ¿El proceso de evolución del
alcance también se conoce por cuál de los siguientes términos?

Seleccione una:
a. Descomposición

b. Verificación del alcance

c. Corrupción del alcance

d. Elaboración progresiva

La elaboración progresiva es un término que se utiliza para describir el desarrollo que

sucede a pasos graduales. El alcance del proyecto es el ejemplo más común de
elaboración progresiva, pero la EDT, la descripción del producto e inclusive el plan del
proyecto pueden pasar por elaboración progresiva. A es incorrecta porque
Descomposición es el término que se utiliza para describir la creación de la Estructura de
Desglose del Trabajo. B, verificación del alcance, es incorrecta porque este término
describe el proceso de verificar que el Entregable coincida con lo que el alcance prometió
crear. C, corrupción del alcance, describe cambios pequeños y no autorizados al alcance
del proyecto

La respuesta correcta es: Elaboración progresiva

Pregunta 38

Incorrecta

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 ¿Cuál área del conocimiento incluye la creación del Acta de Constitución del Proyecto?

Seleccione una:
a. Gestión del Alcance del Proyecto

b. Gestión del Costo del Proyecto

c. Gestión de Integración del Proyecto

d. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

Gestión de Integración del Proyecto, que se enfoca en la coordinación de todos los

componentes de la gestión de proyectos, incluye el desarrollo del Acta de Constitución
del Proyecto. A es incorrecta porque la Gestión del Alcance se enfoca en la creación y
control del alcance del proyecto. B, Gestión del Costo, es incorrecta porque su función es
gestionar, controlar y responder a las preocupaciones financieras del proyecto. D, Gestión
de las Comunicaciones se enfoca en quién necesita cuál información, cuándo se necesita
y en qué modalidad

La respuesta correcta es: Gestión de Integración del Proyecto

Pregunta 39

Incorrecta

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Como candidato PMP debe tener un conocimiento firme sobre lo que constituye un
proyecto. ¿Cuál de los siguientes no es un atributo de un proyecto?

Seleccione una:
a. Fecha de inicio definida

b. No tiene fecha de finalización definida

c. Crea un producto, servicio o resultado

 d. Requiere recursos

Un proyecto tiene una fecha de finalización definida, las operaciones no. A, C y D son
todas incorrectas porque los proyectos tienen una fecha de inicio definida; crean un
producto, servicio o cambios a un ambiente únicos; y todos los proyectos requieren
recursos

La respuesta correcta es: No tiene fecha de finalización definida

Pregunta 40

Incorrecta

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¿El director del proyecto por lo general dedica la mayor cantidad de tiempo a cuál de las
siguientes tareas?

Seleccione una:
a. Comunicaciones

b. Gestión del presupuesto

c. Organización del proyecto

d. Gestión de las negociaciones del equipo

Se dice que los directores de proyecto gastan el 90% de su tiempo comunicando. B, C y D

son incorrectas porque el director de proyecto no gasta la mayoría de su tiempo en esas
tareas

La respuesta correcta es: Comunicaciones

Pregunta 41

Incorrecta

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Mariana es la directora de proyecto del Proyecto Vista en su compañía. Ella utilizará

varias plantillas para el proyecto, pero no sabe en dónde se originan dichas plantillas.
¿Dónde puede un director de proyecto encontrar estas plantillas?

Seleccione una:
a. Bases de datos comerciales

b. La Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)

c. El patrocinador del proyecto

d. PMIS

La Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) es la mejor opción, ya que su rol es el de

ayudar al director de proyecto. A, bases de datos comerciales, puede ser factible, pero no
es la mejor opción presentada. Patrocinadores de proyecto, la opción C, normalmente no
proveen plantillas al director de proyecto. D, sistemas de información para la dirección de
proyectos, pueden tener plantillas disponibles, pero la oficina de dirección de proyectos
es la mejor opción presentada

La respuesta correcta es: La Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)

Pregunta 42

Correcta

Puntúa 1 sobre 1

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 Pablo, el director de proyecto del Proyecto M, ha permitido que una fase inicie antes que
la fase predecesora haya sido terminada. ¿Este es un ejemplo de….?

Seleccione una:
a. Intensificación

b. Ejecución rápida

c. Gestión de riesgos

d. Programación tándem

La ejecución rápida es el proceso que le permite a las fases sucesoras (o actividades)

iniciar antes que las fases precedentes (o actividades) hayan terminado. A es incorrecta
porque intensificar es el proceso de añadir más recursos al proyecto en un intento por
terminarlo antes de lo planeado. C, gestión de riesgos, sucede durante el proyecto; por lo
tanto, es incorrecta. D es incorrecta porque la programación tándem no es un término
relevante en esta instancia

La respuesta correcta es: Ejecución rápida

Pregunta 43

Incorrecta

Puntúa 0 sobre 1

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Javier es el director de la unidad manufacturera de su compañía, y será un interesado

clave en su próximo proyecto. Para conocer a Javier mejor, usted está almorzando con el
discutiendo algunas de las metas de dicho proyecto. Javier no entiende muy bien qué es
lo que usted hace como director de proyecto, así que usted le explica el concepto. ¿Dirigir
un proyecto se describe mejor con cuál de los siguientes enunciados?

Seleccione una:
a. Establecer dirección
 b. Controlar funcionalmente al equipo de proyecto y los interesados

c. Producir los resultados clave esperados por los interesados

d. Motivar e inspirar al equipo de proyecto para producir los resultados esperados por
los interesados

Dirigir tiene todo que ver con producir los resultados clave esperados por los interesados.
La A y D describen los procesos de liderazgo que un director de proyecto debe poseer;
por lo tanto, son incorrectas. B es incorrecta, porque describe la posición de gerencia
funcional sobre los miembros del equipo de proyecto

La respuesta correcta es: Producir los resultados clave esperados por los interesados

Pregunta 44

Correcta

Puntúa 1 sobre 1

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Usted y su equipo de proyecto se encuentran en Des Moines, Iowa, pero la ejecución del
proyecto se llevará a cabo en México. Usted tiene preocupaciones válidas sobre las
interacciones con los interesados, incluyendo las diferencias en las zonas horarias,
barreras de lenguaje, las leyes que puedan afectar el proyecto, la logística de los viajes,
reuniones cara a cara e inclusive teleconferencias. ¿Cuál de los siguientes entornos de
proyecto le preocupa más?

Seleccione una:
a. Cultural y social

b. Internacional y político

c. Físico

d. Estructura organizacional
 Todas las preocupaciones que se nombran están dentro del entorno internacional y
político. A es incorrecta porque cultural y social describe los entornos demográficos,
educacionales y éticos. C, físico, se preocupa por la ecología y geografía afectadas por el
proyecto. D, estructura organizacional, no es un entorno de proyecto

La respuesta correcta es: Internacional y político

Pregunta 45

Incorrecta

Puntúa 0 sobre 1

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Beatriz es la nueva directora de proyecto de su compañía y está trabajando con su

equipo de proyecto para desarrollar el plan de dirección del proyecto. Beatriz sabe que
debe basarse en varias actividades diferentes para hacer su primer proyecto exitoso. De
las siguientes habilidades de gestión, ¿cuál es la que más utiliza un director de proyecto?

Seleccione una:
a. Liderazgo

b. Comunicación

c. Influenciar a la organización

d. Negociación

La comunicación es la habilidad de gestión general clave que más utiliza un director de

proyecto. A, C y D son necesarias, pero la comunicación representa la mayor parte del
tiempo de un director de proyecto

La respuesta correcta es: Comunicación

Pregunta 46
Correcta

Puntúa 1 sobre 1

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Su proyecto global es saboteado con rumores y chismes acerca del entregable. ¿Éste es
un ejemplo de cuál de los siguientes?

Seleccione una:
a. Alcances culturales

b. Influencias culturales dentro del equipo de proyecto

c. Sublevación del equipo de proyecto

d. Planeación ineficiente

Los rumores y chismes pueden sabotear un proyecto. Esto es un ejemplo del alcance
cultural. B y C son incorrectas, ya que los rumores y chismes pueden suceder interna y
externamente. D puede ser una respuesta tentadora, pero los rumores y chismes pueden
suceder fuera de los parámetros planeados por el director de proyecto y su equipo

La respuesta correcta es: Alcances culturales

Pregunta 47

Correcta

Puntúa 1 sobre 1

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Usted es el director de proyecto en un gran proyecto para instalar 1900 kioscos en varios
campos universitarios de Norte América. Los kioscos tendrán aplicaciones para tarjetas
de crédito, servicios telefónicos y otros servicios para estudiantes universitarios. La
mayor parte de su proyecto se basa en la integración de la tecnología de información, las
conexiones de red de área amplia (WAN) de cada kiosco, la seguridad de los datos
 transferidos y una base de datos de la información reunida. Para facilitar la
administración, se ha contratado a contratistas locales para instalar los kioscos que
serán enviados a cada campus. Los contratistas de cada campus serán responsables de
la conexión WAN, la conexión eléctrica, la seguridad del kiosco y todas las pruebas.
¿Cómo se debería llamar al trabajo contratado?

Seleccione una:
a. Mitigación de riesgos

b. Operaciones

c. Sub proyectos

d. Gestión de proyectos

C es la mejor respuesta porque el trabajo que es sub contratado con el fin de facilitar la
gestión, como en esta situación, se convierte en un sub proyecto. A es incorrecta porque
la mitigación de riesgos describe las medidas que debe tomar un director de proyectos
para reducir o eliminar riesgos. B, operaciones, es incorrecto porque no describe este
escenario en absoluto. D, gestión de proyectos, es incorrecto porque este término
describe a una compañía que opera por medio de proyectos. No hay indicación que esto
sea verdadero en el escenario presentado

La respuesta correcta es: Sub proyectos

Pregunta 48

Correcta

Puntúa 1 sobre 1

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Usted es el director de proyecto del Proyecto Beta. Su organización utiliza una PMO. El
propósito principal de la oficina de proyecto es:

Seleccione una:
 a. Apoyar al director de proyecto

b. Apoyar al patrocinador de proyecto

c. Apoyar al equipo de proyecto

d. Identificar los interesados

La PMO apoya al director de proyecto. B y C son incorrectas porque la oficina de proyecto

no apoya a los patrocinadores ni al equipo. D es incorrecta porque los objetivos de los
interesados varían entre unos y otros

La respuesta correcta es: Apoyar al director de proyecto

Pregunta 49

Incorrecta

Puntúa 0 sobre 1

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Todos los siguientes enunciados son ejemplos de interesados que tienen una influencia
positiva en un proyecto excepto por uno ¿cuál?

Seleccione una:
a. Líderes comerciales en una comunidad afectada por un proyecto de desarrollo
comercial

b. Miembros de equipo que recibirán un bonus si el proyecto es exitoso

c. Empleados que prefieren una versión antigua del software que el proyecto está
reemplazando

d. Directores funcionales que quieren terminar el proyecto para que así sus
empleados puedan trabajar en otros proyectos

Los empleados que no quieren el entregable de un proyecto son interesados negativos. A,

 B y D están todos interesados en el éxito del proyecto, por lo tanto son positivos

La respuesta correcta es: Empleados que prefieren una versión antigua del software que
el proyecto está reemplazando

Pregunta 50

Incorrecta

Puntúa 0 sobre 1

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¿Cuál de las siguientes no es una habilidad de gestión general?

Seleccione una:
a. Motivar al equipo de proyecto

b. Compras y adquisiciones

c. Mercadeo y ventas

d. Contratos y leyes comerciales

Motivación es una habilidad interpersonal que el director debe tener para inspirar y
energizar al equipo de proyecto. B, C y D son incorrectas porque son habilidades de
gestión generales que el director de proyecto debe tener para liderar un proyecto exitoso.
Las habilidades de gestión se refieren siempre a obtener el trabajo del proyecto realizado.
Las habilidades interpersonales, algunas veces llamadas habilidades blandas, se basan
en la inspiración, liderazgo y dirección del equipo de proyecto y de la gente para que
hagan lo que se espera que hagan

La respuesta correcta es: Motivar al equipo de proyecto

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