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Las organizaciones a lo largo de los años se han basado en formar estructuras solidas
creadas con el fin de llevar a cabo actividades con el uso de talento y gestión humana e
incluso de otros tipos, generalmente las entidades en el mundo funcionan con el buen
manejo de éstos, a través de los años las mismas entidades se han encargado de
modificar sus estructuras y debido a esto se ha clasificado las organizaciones en las
llamadas “tradicionales” y “actuales” ya que éstas tienen grandes diferencias, aunque
con un objetivo en común, “La meta”.
Para las organizaciones hoy en día, las estructuras tradicionales empiezan a ser poco
productivas y éstas empiezan a adoptar nuevas estructuras, dejando de lado las
jerarquías para empezar a formar un grupo de trabajo más dinámico, flexible e
innovador, en pocas palabras las organizaciones actuales tienen un aspecto más
empresarial que permite mayor competitividad, todo en busca de satisfacer las
necesidades de los clientes o público meta.
Organizaciones Tradicionales
·Algunas decisiones que se toman en la empresa se hacen sin tener en cuenta métodos
racionales de evaluación sobre sus efectos y de planeación para su ejecución.
Similitudes: Las empresas tradicionales como las actuales tienen como fin el desarrollo
de un producto a ofrecer un servicio que satisfaga una necesidad de la sociedad y sea
reconocida en el mercado, buscan una ganancia con la generación del menor costo
posible.
Clasificación de empresas
Según su actividad
Empresas Industriales
Son aquellas empresas en donde la actividad es la producción de bienes por medio de
la transformación o extracción de las materias primas. Se pueden clasificar
como: extractivas, que se dedican a la extracción de recursos naturales sean
renovables o no. Las manufactureras, que son las que transforman las materias primas
Empresas Comerciales
Se trata de empresas intermediarias entre el productor y el consumidor en donde su
principal función es la compra y venta de productos terminados aptos para la
comercialización.
Empresas de servicios
Son empresas que brindan servicios a la comunidad, pudiendo tener o no fines de
lucro.
Públicas
Se trata de empresas en donde el capital pertenece al estado y en las que se pretende
satisfacer las necesidades sociales. Pueden ser centralizadas, descentralizadas,
estatales, mixtas y paraestatales.
Privadas
Se trata de empresas en donde el capital es propiedad de inversionistas privados y son
lucrativas en su totalidad. El origen de capital es privado.
Pueden ser:
Según la magnitud
Pequeñas, medianas o grandes, aunque generalmente hay una diferenciación entre
grandes empresas y pequeñas y medianas empresas (pymes).
Pequeñas empresas: su capital, ingresos y número de trabajadores son
reducidos, de hecho no trabajan más de 20 personas.
Características
Las organizaciones, como las huellas digitales, son siempre singulares. Cada una posee
su propia historia, patrones de comunicación, sistemas y procedimientos,
declaraciones de filosofía, historias y mitos, que en su totalidad, constituyen su cultura.
Algunas presentan un ambiente de mucho dinamismo, otras tienen un entorno de
tranquilidad. Algunas son afables y amistosas, otras dan la impresión de ser frías y
asépticas. Con el tiempo la cultura de una organización llega a ser conocida por los
empleados y el público. La cultura se perpetúa entonces porque la organización tiende
a atraer y conservar a individuos que parecen aceptar sus valores y creencias.
Del mismo modo que la gente decide trasladarse a ciertas regiones (por la humedad, la
temperatura o el régimen pluvial) también los empleados escogerán la cultura
organizacional que prefieren como ambiente de trabajo. La mayor parte de las culturas
evolucionan directamente de los ejemplos dados por los ejecutivos de alto nivel,
quienes ejercen una influencia poderosa sobre sus subordinados.
Tipos de Cultura
Según Robbins, la cultura organizacional de una empresa puede ser fuerte como débil.
Las culturas fuertes se caracterizan porque los valores de la organización son firmes y
aceptados por todos los integrantes de la misma, en cambio, una cultura débil ocurre
todo lo contrario, esto se observa por los siguientes aspectos: el personal posee poca
libertad en su trabajo, la gerencia muestra poco interés por su personal, no hay
métodos de estimulación hacia el empleado, no existe incentivos por el nivel de
Romina Masciangioli Página 6
productividad del trabajador, entre otros, es decir, se observa un desinterés por los
empleados que son los elementos más importantes para llevar a cabo el
funcionamiento de la organización y cumplir sus metas planteadas.
•Atención al detalle. El grado hasta donde se espera que los empleados demuestren
precisión, análisis y atención al detalle.
•Orientación hacia las personas. El grado hasta donde las decisiones administrativas
toman en cuenta el efecto de los resultados sobre las personas dentro de la
organización.
•Orientación al equipo . El grado hasta donde las actividades del trabajo están
organizadas en torno a equipos, en lugar de hacerlo alrededor de los individuos.
Cada una de estas características existe en un continuum de bajo a alto. De modo que
la evaluación de la organización a partir de estas siete características permite
bosquejar un cuadro integrado de la cultura organizacional.
Características diferenciadoras
Existen ciertas características de acuerdo con las cuales las culturas se diferencian una
de otras:
•Tolerancia del riesgo: El grado en el que los empleados son animados a ser agresivos,
innovadores y a asumir riesgos.
•Control: Número de reglas y cantidad de supervisión directa que se usa para controlar
el comportamiento de los empleados.
•Tolerancia del conflicto: El grado en el que los empleados son animados a airear los
conflictos y las críticas de forma abierta.
Subistemas culturales
Comunicación
Clima organizacional
El clima organizacional son las percepciones que poseen los empleados del ambiente
que es vivido en el contexto empresarial pudiendo este repercutir de manera positiva
o negativa en el desarrollo de las actividades de la Organización.