MARKETING INTERNACIONAL

TEMA: Ventaja competitiva

DOCENTE : Dr. Euserio Oré Gutiérrez

NOMBRE : Ramírez Rosales, Catiusca
CODIGO : 2010171092
AÑO : 2015
 VENTAJA COMPETITIVA

COMCEPTO: Según Michael Porter: “la base del desempeño sobre el promedio dentro
de una industria es la ventaja competitiva sostenible”. De acuerdo con el modelo de la
ventaja competitiva de Porter, la estrategia competitiva toma acciones ofensivas o
defensivas para crear una posición defendible en una industria, con la finalidad de hacer
frente, con éxito, a las fuerzas competitivas y generar un Retorno sobre la inversión.
ANALISIS: La ventaja competitiva busca enseñar cómo la estrategia elegida y seguida
por una organización puede determinar y sustentar su suceso competitivo. En palabras
simples, es una ventaja que una compañía tiene respecto a otras compañías
competidoras. En relación a los países, la ventaja competitiva es impulsada por las
diferencias en la capacidad de transformar insumos en bienes y servicios para obtener
la máxima utilidad. Este concepto claramente incluye la noción de otros activos tangibles
e intangibles en la forma de tecnología y habilidades administrativas que, en su
conjunto, actúan para incrementar la eficiencia en el uso de los insumos, así como en la
creación de productos y de procesos de producción más sofisticados. Para que una
ventaja competitiva sea efectiva esta debe cumplir con las siguientes características: ser
única, posible de mantener, netamente superior a la competencia y aplicable a variadas
situaciones de mercado.
Entonces podemos decir que una ventaja competitiva se refiere a todos esos factores
que ayudan a un país, organización o compañía a destacarse sobre los demás,
sobrepasando a sus competidores, y es importante continuar desarrollando capacidades
convirtiéndolas en parte de su ventaja competitiva.

POR QUE ES IMPORTANTE PARA LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL:

Ventajas competitivas son importantes en las empresas porque son las ventajas que
adquieren las empresas sobre los competidores que no pueden ser fácilmente imitados
por otros. Son la base para el desarrollo de una estrategia efectiva.
Las ventajas competitivas que la Empresa posee en su mercado doméstico deben
constituir la base de su estrategia de expansión internacional. Para las empresas con
presencia internacional, deberían centrarse en las ventajas que les permiten superar a
sus rivales.
Algunas de las áreas que constituyen las ventajas competitivas de las Empresas:
o Diferenciación: Características o atributos que identifican una empresa de una
forma distinta o diferente, como una marca o un nivel especial de servicio únicos
y exclusivos.
o Bajos costes: Que deben traducirse como un beneficio para el cliente, como
precios más bajos que los competidores.
o Dominio de una parte de un mercado, como un segmento o nicho de mercado.
o Desarrollos tecnológicos e innovadores de Alto rendimiento,
o Calidad superior a sus rivales
 o Niveles de servicio superiores a sus rivales
o Red de relaciones y contactos de negocio que constituyen un valor diferencial
o Conocimientos técnicos y otras áreas de conocimientos especializados, también
denominados "competencias básicas"
o Branding, de un país que podría extenderse a otros países
o Pero el recurso más importante, es el recurso humano - los conocimientos,
habilidades, el tiempo y los sacrificios personales que se necesitan para
conseguir buenos resultados.

EJEMPLO:
Motores en India Para poder detallar un poco más la función que tienen las ventajas
competitivas frente al comercio internacional, presentaré el caso de una empresa
americana que decidió expandir su mercado y bajar los costos de producción,
trasladando sus plantas fuera de Estados Unidos a países como México e India.
Hablaremos principalmente de estos dos países y el por qué esta compañía se sintió
atraída por dichas economías. India es uno de los destinos más atractivos para invertir y
hacer negocios no solo por su mano de obra calificada, sino también por su mercado
interno y su fortaleza económica. Faridabad y Kolkata fueron las ciudades elegidas para
el traslado de plantas manufactureras de la compañía americana de motores. México
también se vio beneficiado por dicha empresa americana, trasladando sus plantas
manufactureras a ciudades como Monterrey, Ciudad Juárez y Reynosa. India y México
son países que cuentan con capital humano calificado, y teniendo el capital de dicha
empresa americana, deberían desarrollarse en la misma forma, sin embargo este no es
el caso. El traslado de las plantas de la empresa americana a India es considerado un
gran éxito, ya que éstas en conjunto se convirtieron en el mayor fabricante y exportador
de motores. En cambio, las plantas manufactureras trasladas a México no han mostrado
el mismo desempeño que sus plantas hermanas en India. Una de las razones que puedo
mencionar es la ventaja competitiva de India sobre México derivada de la cercanía de
dicho país a economías desarrolladas como las europeas que ofrecen un amplio
mercado. Otra ventaja competitiva de India es el creciente desarrollo tecnológico que
ha venido a tener una gran importancia para el desarrollo de este país. Con esta ventaja,
India se dio a la tarea de crear el centro tecnológico de dicha empresa, el cuál es
considerado como el centro mundial de Ingeniería y Tecnología de la Información de la
compañía. La creación del centro tecnológico de India, no solo ayudó en el crecimiento
de dicha empresa en este país, sino a la compañía en general, apoyando y asesorando a
cada una de las plantas de dicha organización en sus áreas de ingeniería, informática.
CONCLUSIONES:
La ventaja competitiva de un país o empresa puede ayudar a atraer a los mercados
internacionales, generando un aumento en la economía local y a posicionarse como
socio favorito de las principales economías, lo que también genera un efecto positivo
para el desarrollo del país. Una ventaja competitiva puede ser la distancia que un país
tiene con las potencias mundiales, la calidad de mano de obra, los costos de producción
o cualquier factor que distinga de manera positiva al país de sus competidores.