Después de revisar cada uno de los recursos y comprender la importancia de
la Dirección por Valores frente a los grupos de interés, construya un “Diagrama de Ven” que represente de manera gráfica la:
1. Alineación suficiente entre los Stakeholders internos con la cultura
y valores de la empresa.
El valor y cultura de una empresa empieza desde su interior, los trabajadores
son los primeros que deben comprender y compartir el proyecto, para hacer creíble y consistente el mensaje que envía una compañía a sus clientes. Se debe escuchar e integrar las expectativas, primero de los trabajadores y luego el resto de los grupos de interés, para mejorar la gestión del riesgo, innovar y mejorar los procesos mediante el aprendizaje de buenas prácticas de los propios stakeholders, y para alcanzar aquellos objetivos que la empresa no podría lograr de forma aislada y que conducen a un desarrollo social más equitativo y sostenible.
Los directivos o dueños de las organizaciones deben promover un sentido de
pertenencia en los empleados y hacer entender la misión, visión y lema de su empresa a los stakeholders internos con los que hay que conectar para asegurar la sostenibilidad de la compañía.
La organización debe velar por el incorporar la inteligencia del grupo de
stakeholders internos para la creación de estrategias de branding, para ello es necesario una evaluación (diacrónica y sincrónica) prudente y sensata de los movimientos que se están produciendo y que –posiblemente– se producirán. 2. ¿Alineación suficiente entre los Stakeholders externos con la cultura y valores de la empresa?
La clave radica en, precisamente, entender que no se trata de una elección
por eliminación sino la búsqueda del equilibrio y la complementariedad. Es la forma de pasar de un fin a varios fines hasta crear una Misión Plural orientada a los stakeholders externos de la empresa.
De esta forma, la respuesta corporativa a la actual crisis debe cuajarse desde
la redefinición de la misión para incluir en ella conceptos de valor económico, sí, pero también conceptos de valor social que permitan a la compañía ir más allá de la satisfacción del stakeholders externo.
El cumplimiento de la normatividad y leyes que las entidades del gobierno
exigen, como también la licencia para operar con el respaldo de medios, actores sociales y la comunidad, brindan reputación e imagen corporativa a la organización motivando y generando confianza entre los stakeholders y sus intereses.
3. Dentro del esquema a manera de conclusión ¿Cuáles serían las
acciones más destacadas a tomar que permitan la búsqueda del mejoramiento en las relaciones entre los Stakeholders internos y externos?
Se puede concluir que las empresas se deben concentrar en su misión, en el
concepto de principales stakeholders (clientes, empleados, accionistas y sociedad), permitiendo crear y desplegar una cultura corporativa de “dentro hacia afuera”, pensando en un diálogo constructivo que ataque cuidadosamente los puntos de conexión, y eliminar los posibles efectos negativos que se producirían sobre la compañía en caso de descuidar cualquiera de éstos cuatro grupos.
La capacidad de liderazgo, de negociación y de persuasión –tanto hacia
dentro como hacia fuera de la organización-; la madurez para saber gestionar los conflictos surgidos en la natural relación con sus stakeholders y las tensiones internas que se puedan generar dentro de la organización al decidir cuál puede ser el mejor curso de acción; y, por último, la inteligencia para poder gestar y desarrollar coaliciones, en muchos casos, cambiantes y de intereses comunes con terceros. La clave de una empresa se encuentra en la prescripción y recomendación activa, que resulta compatible y paralela con los Stakeholders internos y externos. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
El papel de los stakeholders en la estrategia de branding Guillermo
Bosovsky - Director de DOXA. Recuperado de: http://www.doxaweb.es/art%C3%ADculos-el-ideario-de-doxa/el- papel-de-los-stakeholders/
Impacto de los stakeholders en el desarrollo competitivo del sector
industrial de la provincia de el oro- Raúl Carrión Carrasco. Universidad del Azuay. Recuperado de: http://dspace.uazuay.edu.ec/bitstream/datos/3729/1/10398.pdf
Una cultura al servicio de los stakeholders. Llorente y cuenca.
Recuperado de: https://www.desarrollando- ideas.com/publico/120423_d+ill&c_articulo_cultura_staholders.pdf