MATRIZ DOFA FUNDACION PARA LA EXTENCION DE

PROGRAMAS SOCIALES FUNDESOCIAL.

FORTALEZAS DEBILIDADES

1. Alta calidad de 1. Fortalecimiento en la

profesionales al cantidad de personal de
servicio de la empresa. la organización.

2. Excelente relación 2. Sobrecarga laboral

entre los trabajadores
y los usuarios. 3. Escases de personal
para cumplir con el
3. Capacitación objeto de la empresa.
constante de
funcionarios. 4. Dificultad en el
desplazamiento a los
4. Suficiencia de sitios donde se prestan
recursos para el los servicios.
desempeño de la
actividad empresarial 5. Fortalecimiento en los
procesos de evaluación
5. Good Will empresarial de la gestión
empresarial

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

1. Inexistencia de entidades F1-O2 mejora constante en la D1-D2-O1-O2 Implementar

con la experiencia en el prestación de servicios por estrategias que permitan
campo de acción. parte de la entidad. dosificar el trabajo en el
equipo de funcionarios, para
2. Mejora continua de F2-F6-O1-O3 La calidad de disminuir la sobrecarga
atención a los usuarios. los empleados y el generada por la poca oferta de
reconocimiento consecuente entidades del sector
3. Aumento de entidades de este permite que la empresa
prestadoras promotoras y se mantenga como la líder del D3-D4-O3-04 Crear nuevos
prestadoras de servicios mercado durante todo el sistemas de planeación que
de salud. tiempo de su funcionamiento. permitan utilizar los recursos
del estado destinados a la
4. Ubicación estratégica de F3-F4-O4-O5 La entidad gestión de la empresa
la entidad en el cuenta con los recursos aprovechando la ubicación de
departamento. suficientes para la prestación la misma, para así mejorar la
de los servicios y para la gestión y el desplazamiento a
5. Apoyo del estado al ser capacitación de sus los sitios de prestación del
una entidad que vigila la trabajadores. servicio
 destinación de recursos
de la salud

AMENAZAS ESTRATEGIAS FA. ESTRATEGIAS DA

1. Ingreso de nuevas F1-F2-A1-A2 Mejorar en la D1-D2-D3-A1-A2-A3

entidades del campo de prestación del servicio y Propiciar el desarrollo de
servicio en la zona aprovechamiento del procesos de aprovechamiento
geográfica. presupuesto de salud. de recursos humanos y
económicos para evitar perder
2. Disminución de F3-F4-A3-A4 Capacitar a los campo de acción por parte de
presupuesto para los funcionarios de acuerdo con la entidad.
servicios de salud. las nuevas políticas públicas
en materia de salud, y D4-D5-A4-A5 Crear entornos
3. Modificación de las aumentar las relaciones con de acoplamiento entre el
políticas publicas en los funcionarios públicos de personal de trabajo de la
materia de salud. los lugares de prestación del entidad con los funcionarios de
servicio. los lugares de prestación del
4. Cambio constante de servicio generando un impacto
funcionarios públicos. F5-A5 Mejorar el positivo en la movilidad.
reconocimiento empresarial
5. Intervención en el campo para generar altos estándares
de acción de entidades de competencia.
estatales y de personas
naturales