PERGUNTAS

VARIABLES DIMENSIONES INDICADORES

Mejora continua
-Indicadores de eficiencia
-Indicadores de eficacia
-Indicadores de efectividad
-reacción (¿Satisfizo la
Coaching acción?)
-Aprendizaje (¿Aprendieron
Variable Independiente:
HERRAMIENTAS DE LA realmente con el coaching?)
-trasferencia (¿Utilizaron lo
ADMINISTRACION MODERNA
aprendido en el puesto de
trabajo?)
-Impacto (¿qué resultados
tuvo la empresa con el plan de
coaching?)
reingeniería
-Diagrama de afinidad
-Grafico de control
-diagrama de pareto
-competencia
Capacitación -desempeño
-productividad
-aprendizaje
Variable Dependiente:
desarrollo empresarial
Satisfacción laboral -empresa
-Condiciones de trabajo
-Seguridad laboral
-Beneficio del empleado
motivación -Habilidades y capacidades
-seguros
¿Las herramientas de la administración moderna reflejan la
eficiencia en la mejora continua en la empresa?
¿Existe eficacia en las herramientas de la administración
moderna en la empresa?
¿Tiene efectividad la mejora continua en las herramientas
de la adminis tración moderna en la empresa?
¿Existe efectividad de la mejora continua en las
herramientas dela administración modenra en la empresa?
¿Genera reacción el coaching en las herramientas de la
administración moderna de mi empresa?
¿Surgió aprendizaje con el coaching en las herramientas
dela administración modera en la empresa?
¿Genero impacto el coaching en el resultado de la
empresa con las herramientas dela administración modera
en la empresa?
¿El diagrama de afinidad requiere de la reingeniería de las
herramientas dela administración moderna en la empresa?
¿Informa el grafico de control sobre la reingeniería en
las herramientas dela administración moderna en la
empresa?
¿Diagnostica el grafico de pareto la reingeniería dentro de
las herramientas de la administración moderna en la
empresa?
¿Cree que el aprendizaje define la capacitación dentro de
las herramientas dela administración moderna en la
empresa?
¿Existe competencia después de la capacitación en el
desarrollo empresarial de mi personal?
¿Defina el desempeño de la capacitación en el desarrollo
empresarial de mi personal?
¿Se adquiere productividad después de la capacitación en
el desarrollo empresarial de mi personal?
¿Refleja aprendizaje en la capacitación del desarrollo
empresarial de mi personal?
¿La empresa realiza satisfacción laboral para el desarrollo
empresarial de mi personal?
¿Brinda la empresa condiciones de trabajo para la
satisfacción laboral y así el desarrollo empresarial de mi
personal?
¿Existe seguridad laboral para sentir la satisfacción laboral
en el desarrollo empresarilla d mi personal?
¿El beneficio del empleado transmite motivación el
desarrollo empresarial de mi personal?
¿El seguro causa motivación en el desarrollo empresarial
de mi personal?
MATRIZ DE CONSISTENCIA

INSTRUMENT O DE
PROBLEMA GENERAL OBJETIVOS VARIABLES DIMENSIONES METODOLOGÍA
INVESTIGACIÓN
 tipo de
-Mejora continua
 Objetivo General investigación:
 Form ulación del problem a - analizar de que manera Descriptivo – correlacional
- ¿Cómo influyen las las herramientas de la -Coaching  Diseño de la
herramientas de la administración moderna investigación:
administración moderna en el influye en el desarrollo de -Reingeniería Correlacional: por que
desarrollo de la empresa de la empresa de fabricación
Determina la relación causa –
fabricación de sanitarios de sanitarios CORNE Variable independiente
efecto de ambas variables.
CORNE Huánuco 2015? Huánuco 2015 Herramientas de la
administración moderna  Población y
 Problem as Específicos.  Objetivos específicos.
La población de la presente
-determinar como influye
- ¿De que manera influyen la investigación esta
la mejora continua con
mejora continua con el determinado por la empresa
el desarrollo de la
desarrollo de la empresa de de sanitarios CORNE, en la Fichas bibliográficas
empresa de fabricación
fabricación de sanitarios cuidad Huánuco- (42)
de sanitarios CORNE
CORNE Huánuco 2015? -Capacitación personales Cuestionario
Huánuco 2015?
 m uestra:
- analizar como
- ¿De que manera influyen Personal del área de Lista de cotejo
influye el Coaching con -satisfacción laboral
Coaching con el desarrollo de la producción (14).
el desarrollo dela Variable dependiente
empresa de fabricación de  Técnicas de
Desarrollo empresarial
empresa de fabricación -motivación
sanitarios CORNE Huánuco recolección de inform ación:
de sanitarios CORNE
2015? Fuentes prim aria:
Huánuco 2015?
La observación
- ¿De que manare influyen la - Analizar como influye la
Fuentes secundaria
reingeniería con en el desarrollo Reingeniería respecto al
libros
de la empresa de fabricación de desarrollo de la
Fuentes terciarias:
sanitarios CORNE Huánuco empresa de fabricación
internet
2015? de sanitarios CORNE
Procesam iento:
Huánuco 2015?
Softw are estadístico SPSS
 CAPÍTULO IV.- ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
4.1. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES (DIAGRAMA DE GANTT)
PERIODO 2015

ACTIVIDADES ABRIL MAYO JUNIO JULIO

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

ELECCIÓN DEL PROBLEMA X X

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
X

FORMULACIÓN DE LOS OBJETIVOS X

X

ELABORACIÓN DE LA X
JUSTIFICACIÓN Y LIMITACIONES
ELABORACIÓN DEL MARCO
TEÓRICO X X X

ELABORACION DE HIPOTESIS
X
ELECCION DEL METODO DE
INVESTIGACION X
ELECCION DE TECNICAS DE
X
RECOLECCION DE DATOS
ELAORACION DE TECNICAS DE
PROCESAMIENTO DE XX
INFORMACION

RECOLECCION DE DATOS X X X X X

ELABORACION DEL INFORME

FINAL X X X