PLAN DE

NEGOCIOS
RECICLADORA DE
PET
Plan de Negocios Recicladora de Plásticos PET
A. IDENTIFICACIÓN
 La empresa de acuerdo a un estudio de mercado se llegó a la conclusión que se nombrará
Transformadora PET-(TRANSPET), la empresa se dedicará a la compra y acopio de botellas PET
pos-consumo, realizando su selección de acuerdo a la normatividad vigente el cuál incluye la
selección por color y tipo de plástico, separación, triturado y lavado para posteriormente su
correspondiente tipo de empacado y comercializado como materia prima.

Base de la pirámide :
• Producto básico
• Baja Inversión inicial
• Competencia en constante
crecimiento
• Utilidades en función a la inversión,
para el inicio se tiene contemplado
una baja inversión el cual daría como
resultado baja utilidad pero con el
paso del tiempo se piensa ir creciendo
como empresa.

B. SEGMENTO SELECCIONADO: Tecnología y aprovechamiento del uso del plástico.

 Motivo de selección: De acuerdo a los estudios realizados se realizó la selección de acuerdo a

lo siguiente:
1. Baja inversión inicial.
2. Muchos clientes y proveedores que siguen manejando PET, los cuales se están integrando como Empresa
Socialmente Responsable.
3. Fácil manejo.
4. Cuidado al medio ambiente.
C. OBJETIVO
 Los objetivos financieros de la empresa están básicamente centrados en cubrir las expectativas
de los accionistas, superando el costo de oportunidad que existe en el mercado al invertir en
alternativas de igual o menor riesgo en plazos similares al del presente proyecto, así como un
período de recupero de la inversión menor a otras alternativas.
Para cumplir con el objetivo se deberá contemplar lo siguiente:
 Manejo correcto de los recursos disponibles.
 Capacitación constante al personal y programas de crecimiento.
 Cumplimiento Normativo y Fiscal.
 Compra de Materia Prima al mejor ofertante sin descuidar su calidad.
 Crecimiento de cartera de clientes.
 Inversión a tecnologías y recursos para facilitar el trabajo para aumentar la producción .

Visión:
Ser una empresa global que ejecuta negocios inclusivos para el desarrollo del reciclaje en la
industria del plástico.

Misión:
Somos una organización que ejecuta una plataforma de integración eco-sustentable para sectores
industriales, consumidores y recicladores, que recupera residuos sólidos y los convierte en insumos
industriales aptos para el mercado internacional.
Valores :
 Respeto
 Honestidad
 Ambiental
 Calidad
 Responsable
D. MATERIA PRIMA, PROVEEDORES, CLIENTES Y PRODUCTOS
 MATERIA PRIMA:
D. MATERIA PRIMA, PROVEEDORES, CLIENTES Y PRODUCTOS
 PROVEEDORES:

1. Empresas Fabricantes
2. Centros de Acopio
3. Empresas Socialmente Responsables (ESR)
4. Ciudadanos recicladores

 CLIENTES:
 Los competidores forman parte importante del desempeño estratégico y funcionamiento de la cadena de suministro
de una nueva recicladora de PET. Esto debido, a que es el material que más se puede aprovechar y se encuentra
en mayor volumen dentro de los residuos sólidos municipales, ya que ECOCE menciona que se encuentra del 7% al
10% en este rubro y del 1.5% al 2% en peso. Por tal razón las empresas existentes en México dedicadas a este
mercado deben ser analizadas para determinar el nicho con nuevos productos con los que se puede competir. Las
empresas más importantes dentro de la industria del reciclaje de PET, se pueden clasificar según el proceso de
reciclaje.
 Empresas Con Reciclaje Químico en México:
1. VORIDIAN COMPANY, INC.
2. GRUPO MOSSI Y GHISOLFI DE MÉXICO S.A. de C.V.
3. INDUSTRIA MEXICANA DE RECICLAJE S.A. de C.V. (IMER)
4. PROMOTORA AMBIENTAL S.A de C.V. (PASA) – AVANGARD

 Empresas Con Reciclaje Mecánico en México:

1. TECNOLOGÍA DE RECICLAJE S.A. de C.V.
2. ESSA RECICLADOS S.A. de C.V. (RECIMEX)
3. TRANSPAC MEXICO S.A. de C.V.
4. RECYPET S.A. de C.V.
5. RECICLADORA VAFIR S.A. de C.V.
6. RECIPLAGS S.A. de C.V.
D. MATERIA PRIMA, PROVEEDORES, CLIENTES Y PRODUCTOS
 PRODUCTOS: Pacas de Pet
E. PROBLEMATICAS POSIBLES: ANÁLISIS FODA
 Fortalezas.
 Amplia red de contactos en la industria plástica.
 Conocimientos en administración de empresas.
 Capital suficiente para alquiler de inmueble con buenas instalaciones, espaciosas y con
 tecnología apropiada.
 Empresa socialmente responsable.
 Base de datos con información de contacto de potenciales clientes.
 Contactos para la obtención de financiamiento.

 Oportunidades.
 Crecimiento del mercado de bebidas no alcohólicas envasadas en PET.
 Alta demanda mundial de PET reciclado.
 La informalidad del mercado de reciclaje de plástico en México ofrece mucho por desarrollar con alto
potencial de crecimiento.
 Tendencias ambientales y sociales que apoyan el reciclado.
 Proveedores no formalizados y con bajos beneficios.
 Disponibilidad de terrenos industriales.

 Debilidades.
 Desconocimiento práctico del sector de reciclaje.
 Baja experiencia en gestión de proveedores de PET post consumo.
 No contar con local propio.
 No contar con maquinaria para producción.
 Recicladores independientes, no son parte de la empresa.

 AMENAZAS
 Incursión cada vez mayor de empresas competidoras en el reciclaje.
 Competencia consolidada en los segmentos del mercado para cada tipo de producto y servicio.
 Dificultad para mantener constante la provisión de botellas PET post consumo.
 Precios fijados por el mercado internacional.