Metodología de la Investigación

Caso: Organizing for Innovation at Glenmark (A) (Sachan, N. & Dhanaraj, Ch., 203)
Estructura de manera lineal los siguientes puntos……Debe considerarse como insumo el Caso

Antecedentes Ideas Relevantes sobre Problema Principal a Metodología(s) ¿Cuáles son algunas ¿Qué Plan de Acción
los Antecedentes del Abordar (Puedes empleada(s) en lecciones generales recomendaría a la
Caso (Supuestos considerar el Caso (Puedes que puede extraer de compañía
Básicos-Hechos no más de tres) considerar no este caso sobre la específicamente en
Reales-Construc más de tres innovación en las términos de la
tos-Inferencias- economías de Investigación científica
Deducciones) como Herramienta de
mercado emergentes
Gestión?
desde la óptica de la
Metodología de la
Investigación
Científica
como Herramienta
de Gestión?

1. Glenmark  La  Decidir si  Anál  La  Desarrollar

 Crisis financiera compañía abandonan isis innovaci un plan de
2008. se ha la foda ón debe investigació
 Año venido investigaci . adelanta ny
desarrollan ón de  Anál rse a las desarrollo.
complicado de
do como nuevos isis necesid  Desarrollar
“subidas y fabricante medicame pest ades de su marca.
bajadas” de ntos. el. los  Expandirse
 Decisión: medicame  Caída de  Anal mercad hacia
Investigació ntos las isis os y nuevos
genericos. acciones de detectar mercados.
n con
 pruebas.  En 1994 en la bolsa. las 5 nuevos  Convertirse
¿experiencia firma un  Presión fuer product en una
acuerdo financiera zas os. compañía
? TRIPs de la por de de
 Tres situaciones OMC, abandonar port comercializa
negativas: (a) donde las er. ción de
finalización de un accede al investigaci productos
contrato de Sistema ones o con
licencia para global de continuar patente.
desarrollo de patentes. pese a las
medicina para la  Glenmark limitacione
diabetes (Tipo 2), invierte en s y riesgo.
(b) suspensión de investigaci
Lilly de su licencia ón
con Glenmark, y farmacéuti
(c) primeros ca.
resultados de sus  En el
pruebas no periodo de
convincentes. tres años
 Una situación desarrolla
productos
positiva: (a)
prometedo
recibió el res.
premio de mejor  Firma
empresa acuerdos
emergente entre con Eli Lylly
Co. ,con
las 10 Forest
compañías de Laboratori
Farmacéutica. es USA y
2. Sector Farmacéutico Merck KGa.
 2008 año de  De sus
recuperación y se cuatro
 estima que proyectos
más
crezca para el
importante
2020, s 3 fallan.
 Producción de  El cuarto
medicamentos proyecto
genéricos. de
medicame
 20% de los ntos
medicamentos en probablem
el mundo. ente
 Exploran la también
investigación falle.
como forma de  Las
crecimiento. acciones
 Se aumentaron las de la
regulaciones para compañía
los medicamentos. se
 Los ensayos desploman
.
de los  La gerencia
medicamentos debe
acaparan los decidir
2/3 del costo entre
abandonar
del desarrollo
la
del producto. investigaci
 Demostró la ón y
industria continuar
 mucho lo que
mejor han
potencial.
hecho, que
3. Glenmar es producir
k en el medicame
Sector ntos
Farmacé genéricos.
uticos
 De piel y
dermatológi
cos.
 Ir más allá de los
productos
genéricos.
 Los introduce al
negocio de la
Investigación.
 Enfoque inicial:
Diabetes e
Inflamación.
 Los dirige hacia
otros frentes.
 Los fortalece en
sus capacidades
frente a otros
mercados.
 Nuevas
 adquisicio
nes.
 Construcción de
Negocio
Genéricos
 Falta de
experiencia.