Vous êtes sur la page 1sur 1

ANÁLISIS INTERNO LUBRICANTES BRIO

Fortalezas Debilidades

MATRIZ
Amplia gama de productos para Falta de certificados relacionados a temas
satisfacer la preferencia de los clientes. ambientales.

Procesos productivos con certificación Bajo nivel de motivación y satisfacción de


de calidad. los empleados.

FODA Mejoramiento constante de procesos


productivos.
Alta concentración en la atención del
mercado local acapara recursos (fondos,
tiempo, capacidad de producción) para
Mayor competitividad basada en atender el mercado externo.
experiencia abasteciendo a la industria
local.

Oportunidades Estrategias FO Estrategias DO

Personal altamente calificado. Estudio de posicionamiento y análisis Creación de nuevas sucursales para
A Ofrecer productos confiables para así de la competencia en el mercado. ampliar a la organización y establecerse
N mantener y atraer nuevos clientes.
Á como una entidad con poder en el
L Alta demanda en el mercado.
Realizar campañas de marketing
I Auge de las redes sociales para establecer
mercado, además de poder abarcar
S estrategias de e-marketing. directo para abarcar nuevos mercados
mercados extranjeros.
I
S Buena capacidad de inversión. y atraer clientes potenciales.

Crear un clima laboral estimulante a los


E
X Participar en ferias y eventos del sector
trabajadores, además de ofrecer mejoras
T para conocer las innovaciones que se
E salariales.
R creen en el mercado.
N
O
Amenazas Estrategias FA Estrategias DA
L Dependencia de Petróleos de Venezuela Ofrecer a nuestros clientes precios Proyectar más capacitaciones para
U S.A. para obtener la materia prima. nuestros empleados para que puedan
B accesibles conservando la calidad del hacer uso de las ideas negociadoras que
R Fuerte proceso inflacionario en el país que puedan ayudar a la compañía y así poder
debilita el poder adquisitivo. producto para lograr una ventaja sobre aumentar la cercanía con nuestros clientes
I y colaboradores haciendo que estos
C Variación de los precios internacionales del quieran estar más con nuestra empresa.
A la competencia.
petróleo.
N
T Competencia de precios en el mercado.
Descontinuar líneas de producto obsoletas.
E Utilizar proveedores extranjeros para
S
evitar la dependencia de la adquisición
B
R de la materia prima netamente de
I
O organizaciones del estado.