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Supply chain
Se trata pues de una cadena formada por distintos eslabones que van desde la compra
de materias primas, al suministro el transporte o el mantenimiento. EL supply chain
management es la integración de procesos y funciones desde los proveedores, hasta el
cliente final, en la cual se mueven los productos, servicios e información que añaden valor
hasta llegar a los clientes. y su alcance depende de la cantidad o el número de empresas
involucradas en la cadena de suministros, las actividades y funciones que hay.
Logistica integral
Así pues, la finalidad principal de la logística integral es conseguir la mayor eficacia posible
en distribución y esto lo consigue poniendo los productos en el lugar y momento
oportuno.
Todas las empresas que en su proceso tengan integrado un proceso logístico integral
serán capaces de conseguir una mayor flexibilidad, reducir costes, como también
pminimizar el tiempo de respuesta, ofrecer un mejor servicio al conjunto de sus clientes e
incrementar la rentabilidad de todo el proceso productivo de esta.
supply chain consta de múltiples empresas tanto aguas arriba (suministro) como aguas
abajo (distribución), y el consumidor final, entonces la supply chain se define como un
conjunto de tres o más entidades (organizaciones o personas) que participan directamente
en los flujos de aguas arriba y aguas abajo de los productos, servicios, finanzas y / o
información de una fuente a un cliente.
La supply chain tiene 3 grados de complejidad, los cuales son “direct supply chain”,
“extended supply chain” y “ultímate supply chain”. La “direct supply chain”, consiste en una
empresa, un proveedor, y un cliente involucrados en los flujos de aguas arriba y / o aguas
abajo de los productos, servicios, finanzas y / o información. La “extended supply chain”
incluye a los proveedores del proveedor inmediato y los clientes del cliente inmediato,
todos implicados en los flujos de aguas arriba y / o aguas abajo de los productos, servicios,
finanzas y / o información. Por ultimo “ultímate supply chain” incluye todas las
organizaciones que participan en todos los flujos de aguas arriba y aguas abajo de los
productos, los servicios, las finanzas y la información del proveedor de última instancia
para el cliente final.
Agentes
Información en almacen
Benchmarking
Según la definición de David T. Kearns, Director General de Xerox Corporation "el
benchmarking es un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios
y procesos de trabajo de las organizaciones reconocidas como las mejores prácticas,
aquellos competidores más duros".
Merchandising