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La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la

acción se utiliza para evaluar:

fortaleza financiera y ventaja competitiva.


estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

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Pregunta 23.5 ptos.
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio de los
productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.

La tecnología.
El diseño.
La calidad.
La distribución.

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Pregunta 33.5 ptos.
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los competidores,
se dice que desarrolla una integración:

Hacia adelante.
Total
Horizontal.
Hacia atrás.

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Pregunta 43.5 ptos.

Los siguientes teóricos son importantes, porque:

Peter Drucker

Propone tres tipos genéricos de estrategias


Mintzberg

Las 5 Ps de la estrategia

Porter

Es el padre de la administración por objetivos

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Pregunta 53.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente
de información:

la auditoría interna
El modelo del ciclo de vida.
el Benchmarking
la auditoria externa

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Pregunta 63.5 ptos.
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos fundamentales
de:

Las áreas funcionales.


Capacidades empresariales.
Los aspectos clave de éxito.
Las fortalezas internas.

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Pregunta 73.5 ptos.
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades
necesarias para su negocio, se conocen como:

Recursos.
Habilidades.
Capacidades.
Fortalezas.
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Pregunta 83.5 ptos.
El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada
negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades relacionadas
con las _______________________ que determinan estructuralmente su
desempeño.

Amenazas.
Fuerzas.
Estrategias.
Oportunidades.

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Pregunta 93.5 ptos.
La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción, determina un
resultado que se puede traducir en estrategias de tipo: Agresivas,conservadoras,:

Competitivas, Defensivas
Exportación, licencias
Alianzas, franquicias
Crecimiento, Integración

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Pregunta 103.5 ptos.
La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis: matrices,
cuadros de mando, modelos de regresión, métodos de tendencias y grupos
focales que le permite plantear estrategias que son efectivas en el corto plazo; sin
embargo en muchas ocasiones resulta ineficaz en el largo plazo porque las
herramientas de la planeación estratégica:

d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no habían sido contempladas por estas
herramientas.
c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se enfrentara la organización.
a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que cambian el entorno y por lo
tanto lo modifican.
b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser establecidos a través de
condiciones estadísticas confiables.

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Pregunta 113.5 ptos.
Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una
integración:

Hacia adelante.
Horizontal.
Hacia atrás.
Total.

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Pregunta 123.5 ptos.
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los
aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos
(oportunidades y amenazas) mediante la identificación de:

objetivos
tácticas
estrategias
resultados

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Pregunta 133.5 ptos.
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una
organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:

De tareas.
Político.
Interno.
General.

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Pregunta 143.5 ptos.
Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se diferencia de la
planeación estratégica tradicional, porque en ella se plantean los escenarios sobre
los que la organización debe establecer una condición factible (utópico, futurible,
proyectivo, lógico y catastrófico), esto obliga al planificador a “leer el sistema de
planeación de derecha a izquierda” lo cual implica:

c. Establecer las fortalezas y debilidades para aprovechar las oportunidades y amenazas.


d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para un escenario catastrófico.
a. Determinar el futuro deseado y las acciones que debo ejecutar hoy para poder alcanzarlo.
b. Establecer los recursos con que se cuenta y proyectarlos al futuro de manera cuantitativa.

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Pregunta 153.5 ptos.
La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba llevara a
cabo tres fases o pasos para obtener el futuro deseable; el primero es el conocer
que se refiere a la identificación y conformación de los futuros, el segundo es
diseñar que implica la utilización de modelos de la realidad sobre la cuales se
tomaran decisiones y el tercero es la construcción que implica el compromiso de
todos los actores que pueden influir en la toma de decisiones, lo anterior implica
que para que la planeación estratégica funcione se requiere:

c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que el escenario se dé.
b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la toma de decisiones.
d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios posibles a obtener.
a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen el futuro.

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Pregunta 163.5 ptos.
En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de bienes y
servicios nuevos o mejores) como la innovación de _________________ (la
creación de mejores formas de hacer las cosas) son importantes.

Calidad.
Contenidos.
Tareas.
Procesos.

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Pregunta 173.5 ptos.
Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes compuestos por
múltiples subsistemas que actuando de manera conjunta producen un efecto
sinérgico, esto obliga a mantener un balance entre costos, calidad, flexibilidad y
confiabilidad, pero también implica una visión holística de la empresa en donde, un
cambio en un área puede repercutir negativamente en el desempeño de otra muy
diferente. Esto afecta el procesos de toma de decisiones porque:

d. servir como punto de referencia para los directores y jefes de departamento en cuanto a la forma
como deben organizar sus equipos de trabajo.
a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la empresa como un todo logrando un balance entre
autonomía y centralización.
b. son un proceso racional y deben hacer que se alcancen a como dé lugar los objetivos establecidos
en la planeación estratégica.
c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas necesidades de los departamentos y resolver
lo que realmente importa.

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Pregunta 183.5 ptos.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace
referencia a la importancia de cada criterio en relación a:

la empresa
el cliente
la industria
el entorno

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Pregunta 193.5 ptos.
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo directamente las
posiciones:

Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.


Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.
Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

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Pregunta 203.5 ptos.
Los activos intangibles de la organización se componen por: Competencia del
personal, ____________________________, y estructura externa.

Nivel de innovación.
Imagen.
Capital invisible.
Estructura interna