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La tecnología.
El diseño.
La calidad.
La distribución.
Hacia adelante.
Total
Horizontal.
Hacia atrás.
Peter Drucker
Las 5 Ps de la estrategia
Porter
la auditoría interna
El modelo del ciclo de vida.
el Benchmarking
la auditoria externa
Recursos.
Habilidades.
Capacidades.
Fortalezas.
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Pregunta 83.5 ptos.
El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada
negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades relacionadas
con las _______________________ que determinan estructuralmente su
desempeño.
Amenazas.
Fuerzas.
Estrategias.
Oportunidades.
Competitivas, Defensivas
Exportación, licencias
Alianzas, franquicias
Crecimiento, Integración
d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no habían sido contempladas por estas
herramientas.
c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se enfrentara la organización.
a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que cambian el entorno y por lo
tanto lo modifican.
b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser establecidos a través de
condiciones estadísticas confiables.
Hacia adelante.
Horizontal.
Hacia atrás.
Total.
objetivos
tácticas
estrategias
resultados
De tareas.
Político.
Interno.
General.
c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que el escenario se dé.
b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la toma de decisiones.
d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios posibles a obtener.
a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen el futuro.
Calidad.
Contenidos.
Tareas.
Procesos.
d. servir como punto de referencia para los directores y jefes de departamento en cuanto a la forma
como deben organizar sus equipos de trabajo.
a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la empresa como un todo logrando un balance entre
autonomía y centralización.
b. son un proceso racional y deben hacer que se alcancen a como dé lugar los objetivos establecidos
en la planeación estratégica.
c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas necesidades de los departamentos y resolver
lo que realmente importa.
la empresa
el cliente
la industria
el entorno
Nivel de innovación.
Imagen.
Capital invisible.
Estructura interna