QUE ES EL MRP

La planificación de los materiales o MRP es un sistema utilizado por las empresas para la
administración y planificación, normalmente asociado a un software que lo hace. Este
programa lo que hace es planificar la producción y controlar el inventario, lo que beneficia
a las empresas enormemente. Su objetivo es que la empresa tenga todas las provisiones
necesarias, o materiales requeridos en el momento oportuno para cumplir con las
necesidades de los clientes.

ENTORNOS DE APLICACIÓN DEL MRP

CARACTERÍSTICAS

 Está orientado a los productos, dado que, a partir de las necesidades de éstos,
planifica las de componentes necesarios.
 Es prospectivo, pues la planificación se basa en las necesidades futuras de los
productos.
 Realiza un acomodo de tiempo de las necesidades de ítems en función de los
tiempos de suministro, estableciendo las fechas de emisión y entrega de pedidos.
 No tiene en cuenta las restricciones de capacidad, por lo que no asegura que el plan
de pedidos sea viable.

VENTAJAS

 Reducción de inventarios
 Reducción en costos de producción
 Reducción en costos de adquisiciones
 Uso eficiencia de los recursos
 Facilidad de adaptación a los cambios de los pedidos
 Gestión avanzada de las líneas de los materiales

DESVENTAJAS

 Complejo de implementar en empresas de manufactura

 Implica proceso de análisis para que el proceso se adapte a las mejores practicas
 Adaptar el proceso de producción al MRP y no al revés
 Es muy costoso mantener este sistema
 Se ignoran las restricciones de capacidad productiva
 Los tiempos de espera se suponen fijos, pero en realidad deberían depender del
tamaño de los lotes
QUE ES EL JIT

Es un conjunto integrado de actividades, diseñado para lograr un alto volumen de

producción, utilizando inventarios mínimos de materia prima, trabajo en proceso y
productos terminados, también se basa en la lógica de que nada se producirá hasta cuando
se necesite.

Entregar los artículos correctos, en el tiempo indicado y en las cantidades requeridas

CARACTERÍSTICAS

El JIT tiene 4 características esenciales:

 Poner en evidencia los problemas fundamentales. Reducir el nivel de las

existencias, descubre los problemas, cuando los problemas surgen en algunas
empresas, la respuesta era aumentar las existencias para tapar el problema.
 Eliminar despilfarros. Implica eliminar todas las actividades que no añaden valor al
producto con lo que se reduce costes, mejora la calidad, reduce los plazos de
fabricación y aumenta el nivel de servicio al cliente.
 Buscar la simplicidad. La búsqueda de la simplicidad, “es muy probable que los
enfoques simples conlleven una gestión más eficaz”.
 Diseñar sistemas para identificar problemas.

VENTAJAS

 Reduce los niveles de inventarios necesarios en todos los pasos de la línea

productiva y, como consecuencia, los costos de mantener inventarios más altos,
costos de compras, de financiación de las compras y de almacenaje.
 Minimiza pérdidas por causa de suministros obsoletos.
 Esta mejor relación facilita acordar compras aseguradas a lo largo del año, que
permitirán a los suministradores planearse mejor y ofrecer mejores precios.
 El sistema es más flexible y permite cambios más rápidos.

DESVENTAJAS

 Peligro de problemas, retrasos y de suspensiones por falta de suministros, que

pueden causar retrasos y suspensiones de la línea productiva e impactar los gastos
negativamente.
 Limita la posibilidad de reducción de precios de compra si las compras son de bajas
cantidades aunque, dependiendo de la relación con el suministrador, esta desventaja
se puede mitigar.
 Aumenta el switching cost, el coste de cambiar de suministrador.
QUE ES EL TOC

La teoría de las restricciones (TOC, por sus siglas en inglés) permite identificar el factor
limitante más importante -es decir, la restricción que obstaculiza el logro de un objetivo.
Luego, mejora sistemáticamente este impedimento hasta que ya no sea un factor restrictivo

CARACTERÍSTICAS

 Procesos de pensamiento, para responder lógica y sistemáticamente a las tres

preguntas de los procesos de mejora continua, qué cambiar (mejorar), hacia dónde
cambiar (mejorar), cómo causar el cambio (la mejora)
 Instrumentos administrativos utilizados para la mejora de las habilidades
gerenciales, como la comunicación en la empresa, manejo de conflictos, resistencia
al cambio, etc.
 Soluciones (inyecciones) innovadoras creadas a partir de la aplicación de los
procesos de pensamiento en la operación, las finanzas, gerencia de proyectos,
distribución, mercadeo, ventas y la estrategia.

Existen tres tipos de restricciones que se pueden presentar en una empresa:

 Restricciones físicas: Cuando la limitación pueda ser relacionado con un factor

tangible del proceso de producción.
 Restricciones de mercado: Cuando el impedimento está impuesto por la demanda de
sus productos o servicios.
 Restricciones de políticas: Cuando la compañía ha adoptado prácticas,
procedimientos, estímulos o formas de operación que son contrarios a su
productividad o conducen (a veces inadvertidamente) a resultados contrarios a los
deseados.

VENTAJAS

 Su proceso de implementación es relativamente sencillo y agil

 Su software tiene una gran velocidad de operación
 Contiene una eficiente y poderosa herramienta de simulación
 Permite realizar análisis de Pareto con facilidad

DESVENTAJAS

 La empresa requiere conocer teoría básica de programación finita de capacidad para

los centros de trabajo
 Considera los recursos de planta como independientes
 Las lecturas son aisladas de las fluctuaciones estadísticas y muchas veces los
resultados pueden ir en contra de la intuición o el empirismo