UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZÁN

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL Y ARQUITECTURA

E.A.P INGENIERIA CIVIL

NOMBRE DEL PROYECTO: “Ampliación y

Mejoramiento del Sistema de Agua Potable y
Alcantarillado del distrito de Moquegua”

APELLIDOS Y NOMBRES : Servantes Eduardo, Neces Elías

CURSO : Programación y Control de Obras

DOCENTE : Ing. Clifton Paucar Y Montenegro

INFORME : Trabajo Escalonado N°0 4

10 / 05/ 2018
1. OBJETIVO:

Establecer principios y criterios para la Planeación, Programación y Control de Obras, en

base a la normatividad vigente y los conocimientos básicos de los procesos, métodos y

técnicas modernas disponibles.

2. FUNDAMENTOS:

En nuestro país, las obras no se planifican, ni controlan convenientemente por un

desconocimiento de las metodologías existentes, de ahí que muchas empresas fracasen

por no tener claramente definido los objetivos. Debemos recordar que toda IDEA precede

a una ACCIÓN.

3. CUESTIONARIO

3.1. Describa los tipos de planeamiento desarrollado en el proyecto que evalúa.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICO

La modalidad de ejecución del Proyecto es por contrato

El plazo de ejecución para concluir el proyecto Mejoramiento del Sistema de

Agua Potable Y Alcantarillado San Francisco, componente del proyecto

“AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

Y ALCANTARILLADO DEL DISTRITO DE MOQUEGUA” es de 6 meses.

(180 días calendarios).

Las Metas Físicas que persigue el proyecto Mejoramiento del Sistema de Agua

Potable y Alcantarillado San Francisco, componente del proyecto

“AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

Y ALCANTARILLADO DEL DISTRITO DE MOQUEGUA” son:

Suministro e instalación de 12,481.82 ml de tubería PVC Ø 6”-10” S-25,

S-20.

Construcción de 270 buzones.

Instalación de 1640 Conexiones domiciliarias.

Suministro e instalación de 12,065.57 ml de tubería PVC Ø 3”-10” C-7.5.

Suministro e instalación de 47 válvulas compuerta Ø 3”-8” FºFº.

Suministro e instalación de 08 válvulas de purga y 03 válvulas de aire.

Construcción e instalación de 05 válvulas reductoras de presión.

Fuente: Memoria Descriptiva del Expediente Técnico

PLANEACIÓN TÁCTICO

Planeación Regional

Existen 03 vías principales para de acceso a la zona del proyecto las cuales

son la Av. Manuel C. de la Torre, Calle 28 de Julio y Calle Domingo Nieto

las cuales están asfaltadas en su totalidad. El abastecimiento de materiales y

el traslado de Maquinaria hacia la obra pueden ejecutarse a través de

cualquiera de estas tres vías antes mencionadas.

 Fuente: Fig. Nº4 Vías de Acceso al Proyecto del Memoria Descriptiva

Debido a que la obra se encuentra en una zona de fácil acceso desde el centro

de Moquegua, el abastecimiento de agregados se puede efectuar

normalmente desde las diferentes canteras:

CANTERA Nº 1 km 3+500

El lugar se encuentra en las laderas de los cerros del sector de cerrillos

accediendo a ella mediante una la vía de malecón ribereño asfaltada hasta

el sector de la rotonda del cementerio tomando la vía principal hasta el

desvió hacia cerrillos, se encuentra en las siguientes coordenadas:

 Fuente: UBICACIÓN DE LA CANTERA DE AGREGADOS Y

MATERIALES del Memoria Descriptiva

Planeación Endógeno

Sectores de Abastecimiento de Agua Potable para optimizar el uso de las

instalaciones provisionales y los accesos dentro de la obra.

Fuente: Fig. Nº1. Sectores de Abastecimiento de Agua Potable del Memoria

Descriptiva
PLANEACIÓN OPERATIVO

DIAGRAMA PERT-CPM-PDM de las partidas principales AMPLIACIÓN

Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y

ALCANTARILLADO DEL DISTRITO DE MOQUEGUA

CLAVE ACTIVIDADES PREDECESORA TIEMPO ESPERADO

A Obras provisionales N/a 18 días
B Redes de alcantarillado N/a 45 días
C Movimiento de tierras N/a 60 días
Suministro e instalación de
D tubería A, B y C 86 días
E Buzones B 128 días
F Conexiones domiciliarias C 58 días
G Pavimento asfáltico D, E y F 22 días
H Limpieza final de obra G 30 días

Fuente: Esquema elaborado para el trabajo escalonado N° 03

 DIAGRAMA DE GANTT de las partidas principales AMPLIACIÓN Y

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y

ALCANTARILLADO DEL DISTRITO DE MOQUEGUA.

Fuente: Esquema elaborado para el trabajo escalonado N° 03

3.2. Comente las implicancias positivas y negativas de la metodología usada en la

planeación del proyecto que evalúa.

IMPLICANCIAS POSITIVAS

Organiza y planea las actividades.

Propicia el desarrollo de la empresa.

Prepara la empresa para hacer frente a las contingencias con garantías

mayores de éxito.

Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán

de lograr mejorar las cosas.

Evita las improvisaciones o el empirismo (la eficiencia y el éxito no se logran

con la improvisación).
 Proporciona al administrador magníficos rendimientos de su tiempo y

esfuerzo.

Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión.

IMPLICANCIAS NEGATIVAS

Una de las barreras es que las personas tienen más en cuenta el presente que

el futuro.

Se afirma que no solo es demasiado teórica, sino que son más prácticos otros

medios.

Se cree que obliga a los gerentes a ejecutar su trabajo de una forma rígida.

Esta limitada por la exactitud de la información y de los hechos futuros.

Algunos argumentan que el costo excede a su contribución real.

Puede crear mucha burocracia de planificadores que pueden caer en asuntos

superficiales y desfasarse de la realidad con los productos y clientes.

3.3. Elabore e implemente la etapa de Planeamiento Estratégico en la obra que evalúa

a nivel de:

Propietario

No existe un propietario debido a que es una obra pública promovidos por una

administración del estado.

Proyectista

Redacta el proyecto; debiendo estar en posesión de la titulación académica y

profesional habilitante.

Supervisor

El Ingeniero Residente y el Supervisor de Obra deben verificar que la

instalación de la caseta este en el lugar más optimo, para un buen manejo de

materiales y control.

verificar que la obra se ejecute conforme a los proyectos aprobados, se sigan

procesos constructivos acordes con la naturaleza de la obra, y se cumpla con

los plazos y costos previstos en el contrato de obra.

Revisar la documentación del Proyecto elaborado por los profesionales

responsables del mismo, con la finalidad de planificar y asistir

preventivamente al propietario o a quien lo contrate.

Revisar la calificación del personal del Contratista, Proveedor o

Subcontratistas que participen en el Proyecto de Construcción.

Asegurar la ejecución de las pruebas, controles y ensayos, previstos en las

especificaciones del Proyecto.

Emitir reportes que señalen el grado de cumplimiento de los requisitos

especificados en la documentación del Proyecto.

Participar en el proceso de recepción de las etapas del Proyecto a nombre del

propietario.
Residente de Obra.

El Ingeniero Residente y el Supervisor de Obra deben verificar que la

instalación de la caseta este en el lugar más optimo, para un buen manejo de

materiales y control.

En esta partida se considera puentes de madera con la finalidad de dar paso a

los transeúntes residentes de la zona, la colocación de estos puentes será a

criterio del ingeniero residente.

Vigilar la ejecución correcta de la construcción, acorde a los planos y

especificaciones.

Vigilar y exigir que se cumpla el programa en tiempo y calidad.

Levantar actas de obra.

Autorizar pagos.

Participar en las juntas de obra.

Controlar personal.

Realizar órdenes de trabajo.

Realizar órdenes de cambio.

Realizar órdenes de suspensión parcial de obra.

Rendir informes periódicos.

Contribuir a la memoria de la obra.

Ser responsable de las condiciones de seguridad e higiene

4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

La planeación es trazar un plan a futuro para no equivocarnos durante la ejecución

del proyecto.

Con una buena planeación de un proyecto evitaremos riesgos e improvisaciones

durante la ejecución del proyecto.

El proceso lógico del Planeamiento es el siguiente: Primero elaboramos el

Planeamiento estratégico (Largo Plazo), luego el Planeamiento Táctico

(Mediano Plazo) e inmediatamente el Planeamiento Operativo (Corto Plazo)

e inmediatamente el Planeamiento Operativo (Corto Plazo). Pero es necesario

tener Planes de Contingencia para salvar situaciones imprevistas.

El proceso lógico del Planeamiento no puede ir de secuencia contraria

mencionada anteriormente.
5. BIBLIOGRAFÍA

Expediente Técnico “Ampliación y Mejoramiento del Sistema de Agua

Potable y Alcantarillado del distrito de Moquegua, Saneamiento Básico San

Francisco”

Class_W04_PCW_V0_2018.1_FICA_UNHEVAL

http://www3.vivienda.gob.pe/dgprvu/docs/RNE/T%C3%ADtulo%20I%20

Generalidades/03%20G.030%20DERECHOS%20Y%20RESPONSABILI

DADES.pdf