Universidad de Panamá

Facultad de Ingeniería

Lic. Ingeniería en Prevención de Riesgos, Seguridad y Ambiente

Asignatura: Dirección Estratégica

Asignación #1

Título: Conceptos, planeación, fases y plan de dirección estratégica

Elaborado por: Batista, Noreilys

Bernal, Eymily
Herrera, Jahir

Profesor: Jorge Martínez

Tercer año: III – III– 2018

Fecha de Entrega: jueves 4 octubre 2018

 Contenido

1- Defina los siguientes conceptos: dirección, estrategia, dirección estratégica, eficiencia.

eficacia, objetivos y metas, mencione tres valores gerenciales de dirección que usted
tendría en su empresa.

2- Explique cuáles son los factores relevantes que una dirección estratégica debe de
tener en su planteamiento. Muestre la ecuación de rentabilidad, como se incrementa la
rentabilidad y explique las variables que lo componen.

3- Concepto de planeación estratégica, elementos básicos de la planeación, funciones

generales de la planeación, principios de la planeación, propósitos de planeación,
aspectos principales de la naturaleza de la planeación, la planeación dentro del proceso
administrativo, ventajas y desventajas de la planeación de la planeación a nivel
organizacional.
4- Fases de la Planeación Estratégica, evaluación y ajuste de la Planificación Estratégica.
5- Qué es un plan estratégico importancia y objetivos.
 Introducción

En el presente trabajo veremos la importancia de aplicar una planeación estratégica en

las organizaciones, así como la influencia que tiene en el logro de los objetivos pequeños
y grandes, como realizar una adecuada planeación, sus fases, evaluación, ajustes,
ventajas y desventajas. La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta
en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones,
con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a
corto, mediano o largo plazo y se debe aprovechar todo lo que nos rodea para el logro
de las metas fijadas.
1. Defina los siguientes conceptos: dirección, estrategia, dirección estratégica,
eficiencia, eficacia, objetivos y metas, mencione tres valores gerenciales de
dirección que usted tendría en su empresa.

Dirección: es un proceso en el cual los líderes o gestores buscan influir sobre sus
empleados para alcanzar determinados fines, en busca de alcanzar la misión y visión.

Estrategia: El concepto de estrategia proviene de la palabra griega “ Strategos “ ( Jefes

del ejército ), tradicionalmente se utilizaba como vocablo militar. En la actualidad se usa
en los negocios y hasta ha evolucionado dando lugar a la escuela de administración
estratégica.

En términos empresariales la estrategia se puede definir como la adaptación de los

recursos y habilidades de la organización al entorno cambiante, aprovechando las
oportunidades y evaluando los riesgos en función de los objetivos y metas.

Dirección estratégica: es el proceso de formulación de estrategias para el desarrollo de

la organización, buscando obtener una mayor participación en el mercado
(competitividad estratégica) y rendimientos superiores al promedio.

Eficiencia: la eficiencia supone no únicamente lograr esas metas, sino también su

consecución óptima ya sea por requerir menos tiempo, gastar menos recursos o
cualquier otra circunstancia que suponga un ahorro de costes para la entidad.

Eficacia: La eficacia es la simple consecución de metas u objetivos propuestos desde la

organización.
Objetivos: Es un resultado programado que se debe lograr, identifica los recursos y
esfuerzos para dar cumplimiento a determinados propósitos.

Metas: Es un resultado que se quiere alcanzar, un punto final deseado por una persona
o una organización, al cual se llega paso por paso, fijando plazos, es decir implica pautar
o establecer objetivos específicos, alcanzables y limitados por el tiempo.
Valores gerenciales de dirección que tendría en la empresa

• Valores operativos: medios tácticos para alcanzar la visión y la misión. conducta

cotidiana: confianza mutua, satisfacción, trabajo en equipo, honestidad, coraje,
adaptabilidad a cambios.
• Valores económicos: rentabilidad, eficiencia, efectividad.

• Valores sociales: principios éticos, morales, patrióticos, ecológicos, justicia social,

solidaridad, paz.
2. Explique cuáles son los factores relevantes que una dirección estratégica debe
de tener en su planteamiento. Muestre la ecuación de rentabilidad, como se
incrementa la rentabilidad y explique las variables que lo componen.

 Misión: Es la declaración del propósito y la razón de ser de la organización. Debe ser

claro, conciso y quedarse en la memoria de toda la plantilla de colaboradores.

 Visión: Es la explicación de hacia dónde se dirige la organización y qué es

exactamente lo que aspira a lograr y en lo que quiere convertirse.

 Valores: Son los principios indiscutibles que rigen la organización. Los valores
responden a las creencias de la compañía, a la ética profesional y a lo que los
colaboradores se han comprometido al ingresar a la compañía.

 Objetivos: Exponen las metas de la organización. Para la compañía en general

suelen abarcar un plan de largo plazo, entre 3 y 5 años, para los departamentos un
periodo a mediano plazo, entre 12 a 18 meses, y para los miembros del equipo
a corto plazo, entre 6 y 12 meses. Los objetivos proporcionan la visión integral de lo
que quiere lograr la organización.

 Proceso de implementación: Es el proceso posterior a la definición de metas y la

planificación de la estrategia. Abarca las asignaciones puntuales para la ejecución del
trabajo, el diseño de un calendario para poner plazo a cada tarea, y la identificación
de quienes, dónde y cuándo se encargan de ejecutar las funciones y proyectos de la
compañía.

 Mecanismos de comunicación: La comunicación interna es la herramienta

estratégica para transmitir correctamente a todos los colaboradores, sin importar su
nivel estratégico, los objetivos, valores y estrategia de ejecución que promueve la
organización, lo cual genera una cultura de apropiación, fidelidad y sentido de
pertenencia hacia la empresa por parte de su talento humano, que se siente motivado
y valorado al tener claros los principios y retos a los que se enfrenta la compañía.

 Dirección estratégica: A la dirección de la organización no sólo le corresponde

diseñar la estrategia para alcanzar los objetivos, también debe encargarse
de asignar a los directores de los departamentos la supervisión de las
tareas puntuales del equipo de colaboradores que tiene a su cargo. Esto con el fin de
realizar un minucioso seguimiento al cumplimiento de las funciones que debe
desempeñar cada departamento para alcanzar los objetivos globales de la compañía.

 Seguimiento y evaluación de resultados: Los objetivos que se plantee la compañía

deben tener una fecha límite para alcanzarlos, la compañía debe asignar un tiempo
 adecuado para ejecutar las tareas y completar los proyectos, al tiempo que debe
hacer un seguimiento, por medio de los KPIs y el Balanced Scorecardpor ejemplo.
Apenas se cumplan esos plazos, se debe proceder a realizar una minuciosa
evaluación de los resultados obtenidos y tomar las decisiones necesarias para
afianzar los éxitos y corregir los errores. Como podemos ver, son varios los elementos
necesarios para construir una estrategia corporativa sólida que se convierta en la
piedra angular para la ejecución de las tareas y el cumplimiento de los objetivos que
persigue la organización. La misión, la visión, los valores, los objetivos, la
implementación del plan, los mecanismos de comunicación, la dirección estratégica
y la evaluación de resultados son todos igual de importantes y en conjunto constituyen
la hoja de ruta de una organización que quiera evitar los errores, optimizar su
productividad, su competitividad y aumentar su cuota en el mercado año tras año.

Ecuación de la rentabilidad

U = (𝑷𝒖⁄𝒄𝒖 ∗ 𝑪𝒂𝒏) − (𝑪𝒇 + 𝑪𝒗)

U=(I)–(C)
 U = Utilidades
 𝑃𝑢⁄ = Precio del producto por unidad
𝑐𝑢
 Can = Cantidad de producto
 Cf= Costos fijos
 Cv= costos variables
 I = Ingresos
 C = costos

¿Como Aumentar la rentabilidad?

+ = Aumentar » = Mantener ¤ = Reducir

+U = » I – C ¤
+U = + I – C »
+U = + I – C ¤
3. Concepto de planeación estratégica, elementos básicos de la planeación,
funciones generales de la planeación, principios de la planeación, propósitos
de planeación, aspectos principales de la naturaleza de la planeación, la
planeación dentro del proceso administrativo, ventajas y desventajas de la
planeación de la planeación a nivel organizacional.
Concepto de Planeación Estratégica

La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos

planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de
alcanzar objetivos y metas planteadas. Consiste en relacionar las metas de una
organización, determinar las políticas y programas necesarios para lograr objetivos
específicos en camino hacia esas metas y establecer los métodos necesarios para
asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados a corto, mediano o largo
plazo.
Elementos Básicos de la Planificación Estratégica

 Visión: Percepción de una idea cuyo fin es proponer hacia donde se dirige la empresa
en el largo plazo.
 Misión: Es hacer que la visión se convierta en realidad es el propósito de la
organización, la razón de ser de la empresa.
 Formulación de objetivos organizacionales: La formulación de objetivos sirve de guía
hacia el logro de la misión y como base para los objetivos que deben cumplir las
gerencias de los departamentos o unidades de la organización.
 Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa: Implica el análisis de los
recursos y el desempeño con que cuenta la empresa que sirven como propulsor de
la organización y que fuerzas restrictivas impiden el logro de los objetivos de la
compañía.
Para enfrentar los factores internos y externos de la empresa se puede utilizar la
matriz FODA (Fortaleza, Oportunidades, Debilidades, Amenazas.) como forma de
disminuir las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas,
disminuir el impacto de las amenazas del entorno o neutralizar amenazas.
 Análisis del entorno: Es el estudio de las tendencias que pueden ser controladas por
la empresa y tienen un efecto en el aspecto político y socioeconómico de la
organización, el análisis del entorno identifica las oportunidades de la empresa y
futuras amenazas datos importantes que proporcionan la base para que una empresa
tome las mejores decisiones para explotar las oportunidades y evitar los peligros.
 Formulación de alternativas estratégicas: Se refiere a las diferentes opciones o
alternativas estratégicas que se disponen a dar respuesta a las numerosas presiones
e influencias identificadas en el análisis estratégico, por lo general las estrategias
 alternativas requieren de un desplazamiento de recursos de la compañía, aunque el
propósito es asegurar la estrategia actual como una entre muchas.

Funciones Generales de la Planeación

 La planificación estratégica ayuda a la empresa a conseguir sus objetivos para

mantenerse vigente, estando siempre al pendiente de sus competencias tanto
externas como internas.
 Todas las empresas micro, pequeña, mediana o grande deben saber lo que acontece
a su alrededor, echando mano de la creatividad, para generar en el cliente eso que
otras empresas no han logrado brindar.
 Anticiparse a lo que la sociedad requiere antes que otro.
 Planeación y Creatividad deben de ir de la mano siendo complemento ambas.
 Crear un Plus en el cliente, crear satisfacción más que una compra de productos o
servicios.
 La satisfacción hace que te recomienden y por ende da como consecuencia aumento
de ventas y mayor cartera de clientes.
Principios de la planeación estratégica

Los principios de la administración son verdades fundamentales de aplicación general

que sirven como guías de conducta a observarse en la acción administrativa. Por tanto,
para planear eficientemente, es necesario tomar en cuenta los siguientes principios:

 Factibilidad: Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes

demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse. La planeación
debe adaptarse a la realidad ya las condiciones objetivas que actúan en el medio
ambiente
 Objetividad y cuantificación: Cuando se planea es necesario basarse en datos reales,
razonamientos precisos y exactos, y nunca en opiniones subjetivas, especulaciones,
o cálculos arbitrarios. Este principio, conocido también como el principio de Precisión,
establece la necesidad de utilizar datos objetivos tales como estadísticas estudios.
De mercado, estudios de factibilidad, cálculos probabilísticos, modelos matemáticos
y datos numéricos, al elaborar planes para reducir al mínimo los riesgos.
 Flexibilidad: Al elaborar un plan, es conveniente establecer márgenes de holgura que
permitan afrontar situaciones imprevistas, y que proporcionen nuevos cursos de
acción que se ajusten fácilmente a las condiciones. El no establecer "colchones de
seguridad" puede ocasionar resultados desastrosos.
 Unidad: Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan
general, y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales, de tal manera que
sean consistentes en cuanto a su enfoque, y armónicos en cuanto al equilibrio e
interrelación que debe existir entre éstos.
 Cambio de estrategias: Cuando un plan se extiende en relación al tiempo (largo
plazo), será necesario rehacerlo completamente. Esto no quiere decir que se
abandonen los propósitos, sino que la empresa tendrá que modificar los cursos de
acción (estrategias), y consecuentemente las política, programas, procedimientos y
presupuestos Para lograrlos.
 Compromiso: El principio de compromiso nos dice que los cánones de la empresa
deben estar dirigidos en vistas al mediano plazo, pues la planeación a mediano plazo
es la más conveniente. Esto es así porque este tipo de planeación es el que permite
que los compromisos de la empresa encajen en el futuro, y deja tiempo para que
puedan pensar cómo hacer que las políticas y tendencias puedan cambiarse en
previsión de un imprevisto.
También los miembros de dicha empresa deben encontrarse cien por ciento
comprometidos con el cumplimiento de las metas y objetivos que la empresa se
plantee, y cien por ciento comprometidos con los principios de la planeación, a fin de
que sean útiles en la consecución de los mismos.
 Factor limitante: Este principio nos dice que la empresa en cuestión debe disponer de
medios competentes que le permitan detectar esos factores que pueden limitar o
frenar los logros de su organización. Si hay alguna falla en el plan a seguir, este
departamento debe ser capaz de ubicarla con eficiencia y velocidad, y también de
trabajar en consecuencia para removerla o saltearla en caso necesario.
Este principio es el que nos plantea y enfatiza la importancia de la objetividad a la
hora de seleccionar un curso de acción entre diferentes alternativas para alcanzar los
objetivos propuestos. En otras palabras, este principio nos permitirá elegir cual es la
mejor opción a seguir para llegar a la meta más rápida y eficientemente.
 Inherencia: Este principio nos revela que en la planeación está integrada a la
condición humana, y que indiferentemente si es dentro de una organización, o en
solitario, solo mediante la planeación se puede conducir al éxito los proyectos que
llevemos a cabo, porque de esa forma podemos determinar un tiempo de respuesta
objetivo y llegar a cumplirlas en el espacio estipulado.
Propósitos de la planeación
Los propósitos consisten en identificar cómo eliminar las deficiencias en la organización,
algunos escritores detallan que los propósitos (que están formulados inexactamente y
con poca especificación) cuando son utilizados en el área financiera, a menudo se
denominan objetivos. Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan
estratégico y distinguir de ellos los propósitos que se alcanzarán con dichos planes. Una
cosa es un problema y otra un propósito. Uno de los propósitos pudiera ser resolver el
problema, pero otro pudiera ser agravar el problema. Todo depende del "vector de
intereses del actor" que hace el plan. Entonces la estrategia en cualquier área: militar,
negocios, política, social, etc. puede definirse como el conjunto sistemático y sistémico
de acciones de un actor orientado a resolver o agravar un problema determinado. Las
personas generalmente, tienen varios propósitos al mismo tiempo y es mejor tener
propósitos a corto plazo, medio plazo y largo plazo.

El propósito es simple, la planeación nos dice que es lo siguiente que debemos de hacer,
hoy, mañana, esta semana, este mes o este año, para cumplir con lo que nos
proponemos y así cumplir nuestras metas, sintiéndonos satisfactoriamente hoy, mañana,
esta semana, este mes o este año.

 La planeación no se relaciona con futuras decisiones, sino con el impacto futuro de

presentes decisiones.
 En la planeación debe trabajarse con el respaldo de los objetivos para determinar lo
que debe realizarse para alcanzar esos mismos objetivos a una fecha específica.
 La planeación no intenta eliminar el riesgo esencial para el progreso, pero asegura
que los riesgos naturales sean tomados en el tiempo correcto.
 La planeación intenta asegurar el uso efectivo de los resultados disponibles que
conduzcan al logro de los objetivos más importantes.
 Planear es intentar prevenir crisis por aparecer; las series continuas de crisis por lo
general indican una pobre planeación.
 El objetivo no es el desarrollo de un “plan”, sino el establecimiento de un proceso de
planeación como una parte rutinaria de la administración.
Aspectos principales de la naturaleza de la planeación
 La contribución de la Planeación a los propósitos y objetivos: Cada plan y todos sus
planes de apoyo deben contribuir al logro del propósito y los objetivos de la empresa.
 La supremacía de la Planeación: Puesto que las operaciones administrativas en la
Organización, Integración de personal, Dirección y Control se han diseñado para
respaldar el logro de los objetivos de la empresa, es lógico que la Planeación preceda
a la ejecución de todas las otras funciones administrativas.
 Generalización de la Planeación: La Planeación es una función de todos los jefes,
desde los presidentes hasta los supervisores, todos hacen planes. Aunque los altos
ejecutivos elaboran los planes para la dirección general de la empresa, los jefes de
todos los niveles tienen que preparar los suyos para que contribuyan a las metas
globales de la organización.
 La Eficiencia de los Planes: Los planes son eficientes si logran su propósito a un costo
razonable, cuando éste se mide no solo en términos de tiempo, dinero o producción,
sino también por el grado de satisfacción grupal o individual. Algunos intentos de
instalar programas de evaluación y desarrollo administrativo han fracasado debido al
resentimiento del grupo contra los métodos usados.
La planeación dentro del proceso administrativo
Ventajas y desventajas de la planeación a nivel organizacional

 ventajas de la planificación
Existen muchas ventajas para la planificación que deben estimular a todos los gerentes
en todos los niveles de cualquier organización. Entre las cuales podemos mencionar las
siguientes:

 Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos. La planeación permite que la

incertidumbre descienda al igual que los riesgos, al analizar la situación actual, los
posibles sucesos futuros, proponer objetivos y trazar cursos de acción
 Genera compromiso y motivación. La planeación genera la identificación de los
miembros de la empresa con los objetivos y, por tanto, los motiva en su consecución.
 Sirve a toda la empresa. Sirve como base para las demás funciones administrativas
(organización, coordinación y control), para organizar recursos, coordinar tareas o
actividades, y para controlar y evaluar resultados (al permitir comparar los resultados
obtenidos con los planificados).
 Es factible. Antes de ser realizada, considera los recursos y la verdadera capacidad
de la empresa, y no propone objetivos o estrategias que estén fuera del alcance de
las posibilidades de la empresa.
 Es flexible. No debe estar escrita en piedra, esto significa que debe ser lo
suficientemente flexible como para permitir cambios o correcciones cuando sean
necesarios, por ejemplo, cuando sea necesario adaptarla a los cambios repentinos
del mercado.
 Es permanente. La planeación es un proceso continuo, una vez cumplido los
objetivos, los directivos deben proponer nuevas metas.
 Requiere actividades con orden y propósito. Se enfocan todas las actividades hacia
los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de los esfuerzos.
 Señala la necesidad de cambios futuros. La planificación ayuda al gerente a visualizar
las futuras posibilidades y a evaluar los campos clave para posible una posible
participación.
 Contesta a las preguntas "y que pasa si…" Tales preguntas permiten al que hace la
planificación, a través de una complejidad de variables ver e intuir los posibles planes
de contingencia.
 Proporciona una base para el control. Este se ejecuta para cerciorarse que la
planificación está dando los resultados buscados.
 Estimula la realización. El hecho de poner los pensamientos en papel y formular un
plan proporciona al que hace los planes la orientación y el impulso de realizar y lograr
los objetivos.
 Obliga a la visualización del conjunto. Esta comprensión general es valiosa, pues
capacita al gerente para ver las relaciones de importancia, obtiene un entendimiento
más pleno de cada actividad y aprecia la base que apoya a las actividades
administrativas.
 Aumenta y equilibra la utilización de las instalaciones. Se hace un mejor uso de lo
que se dispone.
 Ayuda al gerente obtener status. La planificación adecuada ayuda al gerente a
proporcionar una dirección confiada y agresiva.
 Facilita la comunicación entre los gerentes y dueños. Uno de los objetivos de los
administradores estratégicos, es facilitar la colaboración de los gerentes funcionales
para lograr una sinergia entre las diferentes partes de la organización.

 Desventajas de la planificación

Por otra parte, existen desventajas o limitaciones del uso de la planificación a nivel
organizacional, que son:

 La planificación está limitada por la exactitud de la información y de los hechos

futuros. La utilidad de un plan está afectada por la corrección de las premisas
utilizadas como subsecuentes. Si las condiciones bajo las cuales fue formulado el
plan cambian en forma significativa, puede perderse gran parte del valor del plan.
 La planificación cuesta mucho. Algunos argumentan que el costo de la planificación
excede a su contribución real. Creen que sería mejor gastar el dinero en ejecutar el
trabajo físico que deba hacerse.
 La planificación tiene barreras psicológicas. Una barrera usual es que las personas
tienen más en cuenta el presente que el futuro.
 La planificación ahoga la iniciativa. Algunos creen que la planificación obliga a los
gerentes a una forma rígida de ejecutar su trabajo.
 La planificación demora las acciones. Las emergencias y apariciones súbitas de
situaciones desusadas demandan decisiones al momento. No puede dejar pasar el
tiempo valioso reflexionando sobre la situación y diseñando un plan.
 La planificación es exagerada por los planificadores. Algunos críticos afirman que
quienes hacen la planificación tienden a exagerar su contribución.
 La planificación tiene limitado valor práctico. Algunos afirman que la planificación no
solo es demasiada teórica.

4. Fases de la Planeación Estratégica, evaluación y ajuste de la Planificación

Estratégica

1. Análisis interno: Se trata de identificar la estrategia actual y la posición de la

empresa frente a la competencia. Deben evaluarse los recursos y habilidades de la
 empresa, con una especial atención a la detección y a la eliminación de los puntos
débiles y potenciación de los puntos fuertes, así como la capacidad de resistencia de
la propia empresa, es decir, la fortaleza de la misma en el caso de que la formulación
estratégica falle.

2. Establecimiento de tácticas: Desgranan la estrategia. Son los pasos concretos en

el camino a lograr los objetivos. Es el detalle de la planificación operativa. El gran
objetivo se vuelve operativo y se determinan tareas, recursos disponibles, plazos,
indicadores de gestión y responsables. Vale decir que, según lo indicado en el
anterior apartado, la comunicación de los objetivos también debe considerarse y eso
aplica a esta etapa; las tácticas relacionadas con la socialización de la estrategia,
también deben ser tomadas en cuenta.

3. Análisis de entorno: Es el momento inicial del proceso en el que se hace una

revisión del estado en el que se encuentra la organización en cuestión a lo interno y
en relación con su entorno. También es la etapa en la que se realiza la denominada
matriz FODA con la que se hace una identificación precisa de las debilidades que
posee la organización, las oportunidades que tiene, las fortalezas que puede
aprovechar y las amenazas a las que se enfrentará. Hay quienes denominan a esta
fase como la del diagnóstico porque el objetivo de esta etapa es responder a
interrogantes como estas:

 ¿quién es o qué representa la organización en su medio?

 ¿dónde está y a dónde quiere llegar?
 ¿con qué cuenta para llegar hasta allá?
 ¿cuáles son los obstáculos posibles en ese camino?
 ¿quién es la competencia?

4. Definir objetivos: Una vez que se han analizado las condiciones del entorno, se
deberían tener elementos de juicio suficientes para definir el objetivo a perseguir. Este
objetivo debe ser visto a largo plazo. Como se dijo en líneas anteriores, idealmente a
10 años. Claro que no tiene que ser un único objetivo, pero los que surjan, deben
priorizarse de tal modo que permitan orientar todas las tácticas hacia uno en particular
a la vez. En esta fase, también ayuda valerse de un direccionamiento estratégico que
se apoye en los principios que dicten la filosofía de gestión de la organización en
cuestión (misión, visión, valores, creencias y normas). De este modo, los objetivos
serán cónsonos con la cultura de quienes trabajarán por alcanzarlos. Es durante esta
etapa cuando se formula la estrategia, propiamente, considerando: objetivos,
tácticas, reporte, evaluación y planes alternos. Uno de los aspectos que suele
descuidarse en este momento es el modo en el que tales objetivos serán
 comunicados a los involucrados y cómo se procurará su adopción voluntaria por parte
de estos.

5. Ejecución: Aquí las tácticas se vuelven acciones. En este punto se ponen a prueba
las decisiones tomadas hasta el momento. El plan previsto se lleva a cabo y se
consumen los recursos estimados a tal fin. Es en esta fase donde se suelen notar las
brechas entre lo planificado y la realidad. Es normal que en esta fase surjan las
desviaciones del plan porque suelen responder a las exigencias del entorno. Lo ideal
es que la mayor parte de las personas que integran la organización, participen de la
ejecución de la estrategia, comprendiendo y aceptando la finalidad de la misma.

6. Reporte: Esta es una fase a la que no suele dársele mucha importancia pero que
debe considerarse puesto que constituye el registro, el testimonio, de cómo se
gestionaron las cosas y, por lo tanto, de cómo podrían replicarse o mejorarse en el
futuro. No existe un formato único para este tipo de registro. Puede ser impreso o no.
Puede ser literal o gráfico. Lo que sí es aconsejable, es que sea lo más detallado
posible para que su réplica o mejora rinda los frutos esperados.

7. Evaluación: Desde el momento en el que se definen los objetivos, se deben

considerar los modos e instrumentos para evaluar su cumplimiento. Esto es, si se
logran o no, y el costo (material e intangible) que implican. Este proceso debería
realizarse en diferentes momentos de la puesta en práctica de la estrategia de modo
que se puedan detectar a tiempo los posibles errores y hacer los ajustes
correspondientes. Se trata de una especie de auditoria continua a fin de invertir
eficiente y eficazmente el tiempo y los recursos humanos y financieros. Las etapas
aquí expuestas son un resumen de lo que resulta común a la planificación en distintos
ámbitos, porque la planificación en una universidad tendrá algunas especificaciones
que no son necesarias en la planificación en un hospital o en una empresa de
marketing digital. Asimismo, la secuencia de las etapas y los métodos, herramientas
y técnicas que se utilicen, serán muy diferentes y adecuados a cada tipo de
organización.

5. Qué es un plan estratégico, importancia y objetivos

¿Qué es un plan estratégico?

1. Una organización, empresa, compañía o institución está conformada por personas

que cumplen unas labores específicas que al juntarlas crean una comunidad que le
proporciona a un cliente un servicio, un producto o un bien. El planeamiento
estratégico es esa herramienta de planeación que tienen las organizaciones para que
 todas las labores que allí se realizan trabajen a la par y en complemento las unas con
las otras. La planificación estratégica es importante entonces porque traza el plan
operativo que permite el orden y el correcto direccionamiento de los empleados hacia
los mismos objetivos empresariales.

2. Es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir

y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento
de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra
marcha hacia la gestión excelente.

Importancia
Un Plan Estratégico ayuda a que los líderes de una organización plasmen la dirección
que le quieren dar a la empresa, y cuando este plan es transmitido hacia toda la
organización, ésta generará sinergias en todo el personal para la obtención de sus
objetivos. Asimismo, este plan ayuda a que cada trabajador sepa hacia a donde se quiere
ir y se comprometa con ese destino.

Objetivos

1. Trazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para alcanzar
nuestra visión.

2. Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas,

verificación y resultados).
 Conclusión

1. Al finalizar nuestra asignación podemos concluir que La planificación estratégica es

necesaria para asegurar la formulación de una estrategia sólida para la empresa. Se
convierten en objetivos y estrategias operativos y, por medio de la planificación
estratégica, la organización puede lograr la Unidad y la Continuidad de Acción.

2. Al realizar esta asignación aprendimos que La planificación estratégica es inútil

cuando la dirección no la utiliza como un modo de incrementar el nivel de conciencia
estratégica en la empresa, todo sistema de planificación estratégica por sencillo que
sea, es útil, pues cumple con la misión de proporcionar un apoyo metodológico (poner
fecha y orden a la tarea estratégica) a algo que la dirección general ya quería hacer.

3. Realizando esta asignación concluimos que el análisis del entorno está cifrado en
identificar las oportunidades que se presentan para la empresa y las amenazas que
se vislumbran en el futuro. En cambio, el análisis interno de la empresa figura en los
puntos fuertes y débiles de la organización, por comparación implícita con las demás
empresas del sector. Ello tiene que ver con su habilidad distintiva (la fortaleza
principal), y se presume que una empresa desarrolla fortalezas en el campo que
considera como área estratégica.
 Recomendaciones

1. Se les recomienda a las empresas que deben adoptar un sistema de mejoramiento

continuo y un análisis complejo de su dirección estratégica.

2. Se les sugiere que debe realizar un análisis detallado de su ambiente interno y

externo para mejorar los servicios que brindan al público y mantenerse en la
preferencia de sus clientes.

3. Se les aconseja aplicar controles de dirección que conlleve a las empresas a

desarrollar objetivos que permitan obtener un mayor grado de eficiencia y crear
conciencia para el desarrollo del país.
 Bibliografía

http://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/13220/3/Fundamentos%20(Parte%20primer
a).pdf

Infografía
https://www.monografias.com/trabajos35/la-planificacion/la-planificacion.shtml

https://www.calticconsultores.com.mx/estrategia-y-gestion/6-ventajas-la-planificacion-
estrategica/
http://sagoeconomista.blogspot.com/2011/01/frases-relacionadas-con-la-
planeacion.html