DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO

ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION II

Carrera: Ingeniería Comercial

Alumno:
- Sinailin Francisco

Docente: Hugo Yépez

NRC: 2593

Periodo Académico
Octubre 2018 – Febrero 2019
 LA CURVA DE APRENDIZAJE
Implicaciones estratégicas
Cuando la estrategia de una empresa es alcanzar una curva con más pendiente
que la media de la industria, la empresa debe:

Llevar los costes a un continuo descenso

Una empresa que disfruta de los efectos de la curva de experiencia debe estimar
las disminuciones futuras de sus costes y reducir sus precios anticipando esas
disminuciones, incluso si esos precios no cubren los costes de producción actuales. Esta
fijación de precios en función de la curva de experiencia permitirá a una empresa obtener
una cuota de mercado dominante, aumentar su volumen acumulado, y reducir sus costes
más deprisa que sus competidores.

Esta estrategia toma 4 variables fundamentales:

 Producto. Permanece inalterado largo tiempo, con menor variedad.

 Instalaciones. Tasa de inversión, capital elevada.
 Proceso. El tiempo de producción se reduce, mejora la división del
trabajo, con un proceso más racional.
 Mano de obra. Especialización de competencias.

Acumular experiencia
Cuando la empresa ha establecido una ventaja en costes significativa a partir de
su experiencia frente a sus rivales más lentos, puede utilizar esa ventaja para igualar
cualquier precio competitivo, manteniendo así su liderazgo en volumen y sosteniendo la
ventaja en forma indefinida.

Limitaciones de la curva de aprendizaje

No todos loa efectos de la curva de aprendizaje son deseables para la empresa, de ahí
que surgen dos limitantes importantes que indicaremos a continuación:

 Capacidad de innovación
 La flexibilidad de actuación
La intensidad innovadora disminuye a medida que se avanza en la curva de aprendizaje,
ya que las condiciones que estimulan la innovación son diferentes de las que favorecen la
eficiencia en costes.
 Conclusión
Se concluye que la implicación estratégica de la curva de aprendizaje, radica
fundamentalmente en la disminución de los costes, este influye en 4 variables fundamentales de
la empresa como lo son: El Producto, que permanece inalterado largo tiempo, con menor
variedad; las Instalaciones, ya que la tasa de inversión eleva el capital; el proceso, el tiempo de
producción se reduce, mejora la división del trabajo, con un proceso más racional; y la Mano de
obra, donde se especializan las competencias del personal. Esto básicamente limita la capacidad
de innovación y la flexibilidad de actuación en el proceso de producción.

Bibliografía
Fundacion UNIR. (s.f.). Obtenido de UNIVERSIDAD DE RIOJA:
http://tv.unir.net/videos/3055/47/125/624/0/Los-limites-de-la-curva-de-aprendizaje
Lefcovich, M. (17 de Febrero de 2005). Gestiopolis. Obtenido de
https://www.gestiopolis.com/curva-experiencia-aprendizaje-importancia/