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ORGANIGRAMA PROPUESTO:

GERENTE GENERAL

ORGANO DE APOYO ASESORIA JURIDICA

SECRETARIA ABOGADO

CONTABILIDA
D

ASISTENTES

SUPERVISOR SUPERVISOR SUPERVISOR

TECNICO
TECNICO TECNICO

TECNICO TECNICO TECNICO


ANALISIS DE LA EMPRESA

- Es una empresa de servicios de mantenimiento.


- Es una empresa que brinda su servicio a nivel nacional a los malls del Perú.
- Cuenta con una sucursal en Arequipa.

QUE TIPO DE FUNCIONES HACE CADA UNA DE LAS PARTES

- GERENCIA: Se encarga de tomar las decisiones en la empresa y contratar personal.


- SECRETARIA: Se encarga de organizar los informas de los supervisores para enviarlos a
gerencia y comprar los objetos de trabajo necesarios para los supervisores/técnicos.
- CONTABILIDAD: Se encarga de gestionar la vida económica de la empresa y conocer el
estado actual de sus cuentas.
- ASISTENTES: Encargados en organizar los elementos de trabajo y repartirlos a los
diferentes puntos de labor.
- SUPERVISORES: Son los que realizan el mantenimiento a los equipos junto a los técnicos.
- ABOGADO: Se encarga del asesoramiento legal de la empresa.

ESTAN UBICADAS LAS PARTES DE ACUERDO A LA TEORIA

El organigrama que la empresa presento tenía una mala ubicación de las partes.
Como se puede ver en el organigrama propuesto se pudo mejorar mucho la ubicación de
las partes.

MECANISMO DE ORGANIZACIÓN

- Tiene una supervisión directa: Porque los técnicos solo tienen un supervisor el cual los
guía en su trabajo y resuelve las dudas de los técnicos.
- Adaptación mutua: En el grupo de técnicos siempre los nuevos buscan aprender del que
más tiempo lleva en la empresa.
- Normalización de los procesos del trabajo: El mantenimiento que realizan los técnicos esta
normalizado ya que todo tiene una secuencia de pasos que se los da el supervisor.
- Normalización de las habilidades: Solo se contratan técnicos que estudiaron ese campo de
trabajo.

QUE SISTEMA DE FLUJOS APLICAN EN LA EMPRESA

- Es una empresa jerárquica: Porque los técnicos solo siguen las ordenes de su supervisor y
el supervisor sigue las órdenes del gerente.
-
- La comunicación es formal: Un grupo de técnicos solo cuenta con un supervisor y el
supervisor realiza los informes para enviarlos a secretaria y desde ese lugar enviarlo al
gerente.

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