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Planificación

 6.1- acciones para abordar riesgos y oportunidades


6.1.1. Cada departamento que integra el equipo bemis tiene la responsabilidad de
identificar los riesgos o factores que pueda ver en su lugar de trabajo e informarlos
al personal responsable de su área.
Prevención de accidentes en el lugar de trabajo
Reducir los actos inseguros
Identificar las condiciones inseguras

 6.1.2. La organización debe de planificar.


Implementando herramientas de mejora continua (5´S), dando adiestramiento al
personal para poder desarrollar dichas herramientas y fomentar una cultura de
mejora continua.
Se deben evaluar continuamente para poder abordar con éxito los riesgos y las
oportunidades de la organización.
6.2. Objetivo de calidad y planificación para lograrlos
6.2.1. Objetivos de calidad.
El sistema de gestión de calidad de bemis se asegura de garantizar los servicios
de calidad en el producto o servicio y se evalúa el desempeño del mismo.
Establece metas para el cumplimiento de estos objetivos los cuales son:
Comunicación del personal con otras áreas
Que las metas establecidas sean medibles
Tener objetivos claros
Mantener la responsabilidad entre todos los empleados, independientemente de
sus cargos o puestos laborales.
Reportar cualquier sospecha de condiciones inseguras o actos inseguros con base
a la las políticas de la compañía o la ley.
 6.2.2. evaluación del riesgo.
Objetivo:
la toma de decisiones basada en una priorización de los resultados obtenidos en el
análisis de riesgo determinando cuales riesgos necesitan tratamiento y su prioridad
para intervención.

Matriz de riesgos
Tabla No. 1 Determinación del impacto
Nivel de deficiencia Valor Significado

Se detectan riesgos que generan consecuencias


Muy Alto (MA) 3 significativas y las acciones preventivas o correctivas
son nulas o no existen.

Se generan riesgos con consecuencias importantes, o la


Alto (A) 2 compañía cuenta con medidas preventivas o correctivas
con una eficacia baja.

Se detectan riesgos con consecuencias poco


significativas o de bajo impacto para la organización o
Medio (M) 1
las medidas preventivas tomadas su eficacia es
moderada.

No se detectan consecuencias. El riesgo está


Bajo (B) No se asigna valor
controlado.

Tabla No.4 Aceptabilidad del riesgo


Nivel de riesgo Significado
I No aceptable
II No aceptable o aceptable con control específico
III Aceptable
IV Aceptable
 6.3. Planificación de los cambios.
Los cambios en la organización se deben de llevar de manera controlada y poder
recabar todos los datos necesarios de los riesgos y oportunidades de la
organización (bemis). Estos cambios deben de estar conforme a lo planificado en el
sistema de gestión de calidad.

La Matriz de clasificación de riesgos y oportunidades debe ser actualizada cada que


el sistema así lo requiera.

Modificaciones en las instalaciones o procesos.


Presentar los resultados obtenidos a la gerencia indicando el estado actual del
proceso y las acciones tomadas