11-19 Órdenes especiales, costeo basado en actividades.

(Adaptado de CMA) Award Plus

Company fabrica medallas para ganadores de eventos deportivos y otros concursos. Su planta de
fabricación tiene capacidad para producir 10,000 medallas por mes. La producción y las ventas
actuales son de 7,500 medallas por mes. La compañía por lo general hace un cargo de $150 por
medalla. La información de costos para el nivel actual de actividad es como sigue:

 Costos variables que varían con el número de unidades producidas

Materiales directos $ 262,500
Mano de obra directa de fabricación 300,000
Costos variables (por preparaciones de las máquinas, manejo de materiales, control de
calidad, etc.) que varían con el número de lotes,
150 lotes × $500 por lote 75,000
 Costos fijos de fabricación 275,000
 Costos fijos de marketing 175,000
 Total de costos $1,087,500

Award Plus acaba de recibir un pedido especial que se atenderá una sola vez de 2,500 medallas a un
precio de $100 por pieza. La aceptación de esta orden especial no afectaría las operaciones normales
de negocios de la compañía. Award Plus produce medallas para sus clientes actuales en lotes de 50
unidades (150 lotes× 50 medallas por lote = 7,500 medallas). La orden especial requiere que Award
Plus fabrique las medallas con base en 25 lotes de 100 medallas cada uno.

Sin orden especial Con orden especial Diferencias

7500 medallas 2500 medallas
x unid. Total (1) Total (2)
INGRESOS S/. 150, s/. 100 S/. 1,125,000 S/. 250,000 S/. 875,000
COSTOS VARIABLES
MO S/. 35 S/. 262,500 S/. 87,500
MOD S/. 40 S/. 300,000 S/. 100,000
CIF S/. 10 S/. 75,000 S/. 25,000
Total costos variables S/. 85 S/. 637,500 S/. 212,500 S/. 425,000
MARGEN DE
CONTRIBUCIÓN S/. 487,500 S/. 37,500 S/. 450,000
COSTOS FIJOS
Fabricación S/. 275,000 S/. 275,000
Marketing S/. 175,000 S/. 175,000
Total costos fijos S/. 450,000 S/. 450,000
UTILIDAD OPERATIVA S/. 37,500 -S/. 412,500 -S/. 375,000

1. ¿Debería Award Plus aceptar esta orden especial? Muestre sus cálculos.

 No, ya que al aceptar dicha orden tendría una pérdida de s/. 412500 la cual no es
conveniente para la empresa.

2. Suponga que la capacidad de la planta fuera de únicamente 9,000 medallas en lugar de 10,000
por mes. La orden especial se debe tomar en su totalidad o rechazarse por completo. ¿Debería
Award Plus aceptarla? Muestre sus cálculos.
  En este caso la capacidad de la planta no influye, ya que los costos fijos no se alteran
de acuerdo a la capacidad de producción estos se mantendrán intactos, de igual forma
se tendría que rechazar ya que existe pérdida.

3. Como en el requerimiento 1, suponga que la capacidad mensual es de 10,000 medallas.

Award Plus está preocupada ya que si acepta la orden especial, sus clientes actuales exigirán
de inmediato un descuento de $10 en el mes en que dicha orden sea atendida. Estos clientes
argumentarían que los costos de capacidad de Award Plus actualmente están siendo
distribuidos entre más unidades y que, por lo tanto, ellos deberían obtener el beneficio de
estos costos más bajos. ¿Debería aceptar Award Plus la orden especial bajo estas
condiciones? Muestre sus cálculos.

No se debería aceptar ya que obtendrán pérdida la cual perjudica a la empresa, además si hace los
descuentos solicitados disminuirá su utilidad por las demás unidades.