La première Maison familiale

rurale en Ontario

Bonjour Timmins!
La foire des opportunités régionales

La Coopérative de Barrie
Printemps-Été 2008 • No12

Rencontres avec Michèle Guay et Denis Thibault

Destination Carrières Ontario
Gratuit

LE BULLETIN DU RÉSEAU DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET D’EMPLOYABILITÉ DE L’ONTARIO

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24 au 27 septembre 2008, 20 h 4 au 15 novembre 2008, 20 h 9 décembre 2008, 20 h 21 décembre 2008, 15 h
De Mansel Robinson. Mise en scène: Geneviève Pineault. De Paul Emond. Mise en scène: Anne-Marie White. Superstitions, De Mathieu Charette, Stéphane Guertin, Marcel De Marie-The Morin et Pier Rodier. Adaptation du conte
Traduction de Jean-Marc Dalpé. Le Théâtre de la Vieille 17 Théâtre du Trillium. Joseph et Mishka Lavigne. Mise en scène: Isabelle Bélisle. The Wizard of Oz de L. Frank Baum. Mise en scène: Pier Rodier
accueille une production du Théâtre du Nouvel-Ontario. Théâtre du Trillium. et Pierre Simpson. Cie Vox Théâtre.
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NACRE C LES MONOLOGUES DU VAGIN BAIN MAURE L’HONNÊTE HOMME / UN ONE WOMAN SHOW
21 au 24 janvier 2009, 20 h 24 au 28 février 2009, 20 h 7 mars 2009, 20 h 25 au 28 mars 2009, 20 h
10 anniversaire du Laboratoire de mise en scène. De Dominik
e
D’Eve Ensler. Mise en scène: Sylvie Dufour. Traduction de Louise Lecture publique. De Rayhana Obermeyer. Mise en lecture: De Marc LeMyre. Production de Poésie électrique. Projet développé
Parenteau-Lebeuf. Mises en scène: Kira Ehlers, Magali Lemèle et Marleau. Coproduction Théâtre du Trillium et Théâtre de l’Île.. Esther Beauchemin. Théâtre de la Vieille 17. en collaboration avec le Théâtre la Catapulte et le Centre culturel
Michel Tanner. Théâtre du Trillium. Frontenac. Soirée surtitres en anglais le 26 mars.
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JEUNESSE
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LÉGENDES DE CRAPAUDS
3 avril 2009, 20 h
Mensonges ou vérités, de Nadia Campbell, Mathieu Charette,
Martin Laporte, Jean-Sébastien Rousseau, Catherine Rousseau,
Inouk Touzin et Marie-Thé Morin, avec la participation de Manon
Doran et Pier Rodier. Cie Vox Théâtre.
RAGE
29 avril au 2 mai 2009, 20 h
De Michele Riml. Mise en scène: Joël Beddows. Traduction de Sarah
Migneron. Théâtre la Catapulte en coproduction avec la Scène Colombie-
Britannique du CNA. Soirée surtitres en anglais le 30 avril 2009.
LA VUE D’EN HAUT
22 au 25 avril 2009, 20 h
De James Long. Production du Théâtre la Seizième. Théâtre la
Catapulte (accueil) en collaboration avec la Scène Colombie-
Britannique du CNA. Soirée surtitres en anglais le 23 avril 2009.
LE GRAND VOYAGE DE PETIT ROCHER
16 mai 2009, 13 h et 15 h
De Chantal Lavallée, en collaboration avec Robert Bellefeuille.
Mise en scène: Robert Bellefeuille. Théâtre de la Vieille 17.

Cette année, en musique, avec la carte Liberté...

DU MONDE
ROCK
ROCK

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QUATUOR MARTINEAU-ALLAIN KARKWA KONFLIT DRAMATIK LA RÉVOLT MIGHTY POPO

3 octobre 2008 à 20 h 4 octobre 2008 à 20 h 9 janvier 2009 à 20 h 10 janvier 2009 à 20 h 18 avril 2009 à 21 h

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* Moins de 30 ans et 60 ans et + : assistez à 5 pièces ou spectacles pour 75 $, soit 15 $ chaque (au lieu de 21,50 $). Étudiants : 5 pièces ou spectacles pour 50$, soit 10 $ chaque (au lieu de 16,50 $).
L
e RDÉE Ontario fêtera son 10e anniversaire 4 Une Maison familiale rurale
l’année prochaine. Le temps était venu de faire franco-ontarienne
le point sur les nouvelles réalités du réseau et les
besoins des communautés francophones de l’Ontario.
Le RDÉE Ontario a travaillé dernièrement sur une 8 La Coopérative de
planification stratégique. Cette dernière présente les Barrie
objectifs à remplir de 2008 à 2013.
Au même moment de la rédaction de notre 9 Un projet spécial
planification stratégique avait lieu la remise du rapporte de
rapport final des résultats de notre réseau national. nombreux résultats
Ce rapport réalisé par Ronald Bisson et Associé.e.s inc. dans le Nord
présente une analyse globale des travaux effectués par
l’ensemble des RDÉE au Canada. Les résultats sont
fascinants. Le rapport démontre clairement l’importance 7 Destination
de notre réseau au sein de la francophonie canadienne. Carrières Ontario
Voici quelques points présentés dans le rapport :

• Les RDÉE ont réalisé 688 plans d’affaires / plans

10 Bonjour
Timmins!
stratégiques / plans communautaires durant l’année
2006-2007.
12 La foire des
• Chaque employé permanent des RDÉE provinciaux et
territoriaux génère, en moyenne 24,25 emplois indirects
opportunités
régionales fait des
11 Programme
Globe de « Junior
qui n’auraient pas été créés sans leur implication. heureux
Achievement »
• Chaque RDÉE provincial et territorial travaille, en
moyenne, avec 104,2 partenaires.
14 Projet Centre d’adaptation :
la phase 2 a pris son envol
• Chaque employé permanent des RDÉE provinciaux et
territoriaux travaille, en moyenne, avec 45,22 bénévoles 15 « Place Concorde – C’est à nous! »
activement impliqués dans les projets.

• Le parcours de réalisation d’un projet se situe

16 Économie et aînés
Rencontre avec Michèle Guay
généralement sur une période de 24 à 36 mois. Un nombre
important d’activités des RDÉE ne conduisent pas à un
effet économique ou communautaire immédiat. Les
effets sur le terrain de certaines initiatives d’envergure se
18 Le Centre de services
à l’emploi de Prescott-Russell
font sentir 3,5 et même 10 ans après.
célèbre ses anniversaires!
Dans la présente édition du Vox RDÉE, nous
retrouvons plusieurs articles sur des initiatives appuyées
par le RDÉE Ontario. La Maison familiale rurale franco- 19 Agrandir l’espace francophone en
ontarienne a été lancé cette année et le RDÉE Ontario Ontario
est fier d’avoir participé à ce projet depuis ses débuts.
Dans les pages qui suivent, Kathy Chaumont vous Le Groupe Agriva, hors des sentiers
raconte l’historique de cette première maison familiale battus
rurale en Ontario. Aussi, dans ce numéro, des rencontres
formidables avec Denis Thibault, de La Commission de
formation de l’Est ontarien et Michèle Guay, directrice
20 La Commission
de formation de l’Est
générale de la Fédération des aînés et des retraités ontarien - Rencontre
francophones de l’Ontario. avec Denis Thibault
Ernest Vaillancourt
Président du RDÉE Ontario
21 ÉCOÉQUITABLE
(COOP 301)
se positionne

Printemps-Été 2008 Vox RDÉE 3

La première Maison familiale rurale en Ontario
Une formation en entrepreneuriat rural
La naissance dʼun projet
En 2004, le Secrétariat rural, dans
le cadre du programme des modèles de dé-
veloppement économique des collectivités
rurales, approche RDÉE Canada afin de
promouvoir le modèle MFR (Maison fa-
miliale rurale) auprès de la francophonie
hors Québec. Au cours des discussions
entre ces deux organismes, trois sites ont
été retenus à travers le Canada, pour voir à
l’implantation d’une MFR sur leur territoi-
re, soit un site au Manitoba, un site dans le
Centre-Sud-Ouest de l’Ontario et enfin, un
site dans l’Est ontarien.
Le RDÉE Ontario, appuyé du
Campus d’Alfred de l’Université de Guel-
ph, s’est investi pour intéresser l’Est on-
tarien, plus particulièrement la région de
Prescott et Russell, à ce concept. À force
d’études et de rencontres, nous avons dé-
montré que ce concept répond aux besoins
de cette région.
Renée Bergeron, directrice géné-
rale du collège mentionne que « pour le
Campus d’Alfred, la MFR est un moyen
privilégié d’intéresser les jeunes à l’agri-
culture et au mode de vie rural. Malgré que
la production laitière soit une activité éco-
nomique importante de la région de Pres-
cott et Russell, la relève dans ce domaine
se fait plus en plus rare. »
Le concept des MFR repose sur
l’approche distincte définissant une entre-
prise d’économie sociale, d’un projet pour
et par la communauté. Une initiative de ce
genre repose sur la mobilisation et la prise
en charge par la communauté.
Une entreprise sociale est une en-
treprise qui génère des revenus avec des
objectifs sociaux. Elle réinvestit les surplus
générés par son activité économique pour
la communauté.
Je me souviens, aux premières
heures du projet, quel défi de vendre ce
concept! Il a fallu plusieurs rencontres pour
mobiliser les partenaires et convaincre tou-
tes ces personnes du potentiel du projet et
des retombées économiques pour la région
rurale.
De par sa nature complexe et in-
novatrice, le modèle a nécessité une cer-
4 Vox RDÉE Printemps-Été 2008
Par Kathy Chaumont
taine période de temps pour les activités
d’information et de sensibilisation de la
collectivité. Mais les arguments étaient là :
le concept fonctionne dans plusieurs pays,
les retombées économiques sont nombreu-
ses, notre région a un grand besoin de relè-
ve, le secteur agricole nécessite une main-
d’œuvre qualifiée, nos cerveaux prennent
le chemin de la ville, notre milieu rural
vieillit... Alors, quelle fierté de pouvoir
MFR - Maison familiale rurale
Maison : les élèves vivent ensemble,
en résidence et participent à la vie de
l’établissement.
Familiale : les parents sont responsa-
bles du fonctionnement de la coopéra-
tive et impliqués dans l’éducation de
leur enfant et les familles accueillent
les stagiaires.
Rurale : les MFR sont situées en milieu
rural.
Une maison familiale rurale se veut
avant tout une infrastructure établie en
région qui permet à des élèves de 10e,
11e et 12e année désireux d’apprendre
autrement et de compléter leur DESO.
La MFR offre la possibilité aux jeunes
de réussir autrement, dans un milieu
non traditionnel. Les élèves demeurent
en résidence 50 % du temps pour le
volet académique et 50 % du temps en
formation en milieu de travail.
présenter un concept qui saurait répondre à
ces défis de notre région, l’Est ontarien!
Modèle de développement
Le processus de développement
économique communautaire (DÉC) n’est
pas un processus mécanique. Chaque com-
munauté chemine différemment. Ailleurs, le
projet fut poussé par une volonté populaire;
chez nous ce fut une vision institutionnelle
qui a initié la démarche. Les étapes sont
pourtant les mêmes : CONSCIENTISER,
MOBILISER, CONCERTER, INFOR-
MER, VALIDER, CONSULTER.
Oui, des défis! Le processus en-
trepris pour l’implantation de notre MFR
(et le développement de notre région) est
beaucoup plus qu’un processus de dévelop-
pement de projet, il fut un processus d’ap-
prentissage complexe auxquels plusieurs
acteurs ont eu la chance de participer et de
cheminer. Coordonner ce projet fut une for-
mation en soi.
Heureusement, plusieurs vision-
naires œuvrent au sein de notre communau-
té. Ils ont su prêter main-forte, s’approprier
le projet et identifier clairement les besoins
auxquels répondra notre projet de MFR, la
première en Ontario. Nous avons choisi de
déblayer le chemin et nous réussissons, car
petits et grands objectifs sont atteints.
Collaboration régionale
L’applicabilité du concept MFR à
l’Ontario français nécessitait l’adaptation à
notre réalité, à nos particularités sociales,
économiques ainsi que politiques. L’enver-
gure du projet commandait de faire appel à
la collaboration entre plusieurs acteurs de
différents secteurs.
Après plusieurs mois, le concept
est de mieux en mieux compris et appuyé
par le Campus d’Alfred, mais demeure
toujours un concept très complexe pour le
milieu. Jusqu’à un moment tournant pour
le projet : la première rencontre avec la
surintendante de l’éducation du Conseil
des écoles publiques de l’est de l’Ontario
(CEPEO).
Suite à une présentation très éla-
borée du projet MFR, je m’attendais, en-
core une fois, à devoir justifier les bienfaits,
les retombées de cette initiative et à dé-
montrer que le volet académique doit être
livré par un conseil scolaire. J’attendais les
questions... en vain. Madame la surinten-
dante n’avait pas besoin d’être convaincue!
L’idée fut accueillie, même appuyée. Suite
à cette présentation, les actions concrètes
s’enclenchent. Quelle rencontre fructueuse
avec cette grande visionnaire qui a à cœur
le développement local.
Le projet devient donc une colla-
boration régionale selon le modèle de par-
tenariat public et privé. Les acteurs s’ap-
proprient le projet et identifient leur place.
Nous avons rejoint les producteurs agrico-
les, les commerçants, les élus municipaux,
provinciaux et fédéraux, les organismes
communautaires à but non-lucratif, les
conseils scolaires et institutions d’ensei-
gnement, les bailleurs de fonds, les médias
et la population en général.
Concrétisation
Un autre moment décisif pour no-
tre MFR fut l’étape où nous avons plongé
dans le développement organisationnel. À
cette étape, le projet se concrétise davanta-
ge. Les consultants de Lalande et Associés
ont fait un travail d’Hercule afin de structu-
rer cette immense plateforme. Ils présentent
un plan d’implantation et en orchestrent la
mise en œuvre.
La gouvernance, le volet acadé-
mique, le marketing, l’aspect financier,
les ressources humaines, la localisation,
sont soutenus par des comités dynamiques
composés de représentants des organis-
mes partenaires, de bénévoles du milieu
agricole et commercial. Cette structure
Le 10 janvier 2008 a eu lieu la conférence de presse pour le lancement ontarienne!
de la MFR. Durant la conférence de presse, des représentants des trois
paliers gouvernementaux, incluant le député fédéral Pierre Lemieux, la
ministre des Services sociaux et communautaires et des Affaires francophones Madeleine
Meilleur, le député provincial Jean-Marc Lalonde, ainsi que le président des Comtés unis
de Prescott-Russell Ken Hill, confirmaient leur support au projet.
Un mouvement à la dimension du monde
1937 : 1ère MFR en France
1962 : 1ère MFR en Afrique
1968 : 1ère MFR en Amérique latine
1975 : Création de l’AIMFR
1988 : 1ère MFR en Asie
1996 : Reconnaissance officielle de la Fondation des MFR
1999 : 1ère MFR au Canada
Aujourd’hui, on compte plus de 1 300 MFR dans une quarantaine de pays à travers
le monde.
est soutenue par un conseil d’administra-
tion provisoire dont un représentant de Avenir
l’Union des cultivateurs franco-ontariens
(UCFO), monsieur Luc Morin, assume la Ce projet rassembleur et englo-
présidence. Des ententes de partenariats
bant est avant tout un outil de développe-
signées entre le RDÉE Ontario et l’UCFO
ment local. Depuis avril 2008, un conseil
permettent à cet organisme de mobiliser le
d’administration formel gère le projet. Une
secteur agricole, d’en faire la promotion
campagne majeure de collecte de fonds est
et d’appuyer le développement. À cette
en branle pour amasser le fonds d’encaisse
étape, l’implication de l’UCFO a solidifié
nécessaire à l’opération de la MFR de l’Est
le momentum créé par l’engagement du ontarien. Le poste de direction générale de-
CEPEO. vrait être comblé d’ici l’été pour prendre en
main les activités courantes. Les bailleurs
de fonds sont à étudier les demandes
déposées. Les rénovations de la rési-
dence débutent ce printemps. Les en-
tentes avec le Campus d’Alfred et le
CEPEO s’officialisent, une formation
agricole qui répond à nos besoins est
développée. Les inscriptions des élè-
ves sont amorcées et la moitié des ef-
fectifs nécessaires sont déjà inscrits!
L’avenir est prometteur non seule-
ment pour notre MFR, mais il semble
que le concept fera son chemin... Et
oui, il y a un intérêt d’autres commu-
nautés en Ontario français à implanter
le modèle. La loupe à l’œil, ils nous
observent à débroussailler le concept
et son implantation. Qui sait?
Pour moi, la formation se poursuit,
les tâches y sont toujours nombreuses,
mais avant tout, j’ai la chance de cô-
toyer et de travailler auprès d’experts,
de visionnaires et de gens passionnés
par le développement de notre région,
de nos jeunes et de la francophonie
Historique de la MFR
franco-ontarienne RÉDACTEUR EN CHEF
2003 Roch Archambault
Les discussions sur l’initiative des Maisons familiales rurales débutent
entre les partenaires du milieu rural. ÉQUIPE DE RÉDACTION
Killy-Ann Brunet, Kathy Chaumont, Ethel Côté, Mylène
2004 Feytout-Eward, Marie-Eve LaRocque, Francine Lecours,
Le Secrétariat rural approche RDÉE Canada, par son réseau national Eddy Lukuna, Lynne Maher, Yollande Dweme M. Pitta,
francophone, afin de promouvoir le modèle des MFR auprès de la fran- Martine Plourde, Rachel S. Quesnel, Guy Robichaud,
cophonie hors Québec. Plus précisément, afin d’identifier des commu- Alain Royer
nautés potentielles à l’implantation éventuelle d’un projet MFR.
RÉVISION et IMPRESSION
Lettre d’intention soumise par le Collège d’Alfred à MFR Québec iden- Impressions inc.
tifiant l’intérêt de la région de l’Est ontarien à participer au projet.
CONCEPTION GRAPHIQUE
Première rencontre avec les partenaires potentiels du projet mobilisés Roch Archambault
par le RDÉE Ontario. Les intervenants du milieu démontrent un vif inté-
rêt à poursuivre les démarches dans la région. Printemps-Été 2008 - N°12

Formation du Comité d’implantation composée du RDÉE Ontario, Col- Courriel

lège d’Alfred, le Conseil des écoles publiques de l’est de l’Ontario, la communications@rdee-ont.ca
Commission de formation de l’Est de l’Ontario, les Comtés unis de Site Web
Prescott et Russell et l’Union des cultivateurs franco-ontariens. www.rdee-ont.ca

2005 Photo de la couverture

Visite des deux MFR du Québec par les membres du comité. Signature Renée Bergeron, directrice générale du Campus d’Alfred
du protocole d’entente entre les deux ministères fédéraux (Agriculture et de l’Université de Guelph et Kathy Chaumont, agente
Agroalimentaire Canada et Patrimoine canadien) et signature du proto- de développement du RDÉE Ontario. Photo par Roch
cole d’entente entre Agriculture et Agroalimentaire Canada et le Centre Archambault.
des MFR du Québec qui gère cette initiative au niveau national.
© Réseau de développement
2006 économique et d’employabilité
• Embauche d’une firme de consultants pour la réalisation de l’étude de de l’Ontario (RDÉE Ontario) 2008
préfaisabilité
• Consultations publiques Vox RDÉE est publié par le Réseau de
• Dépôt de l’étude de préfaisabilité développement économique et
• Sondage auprès de la population d’employabilité de l’Ontario,
• Embauche d’un coordonnateur au tirage de 2 000 exemplaires.

2007 Ce produit est imprimé sur du papier ChorusArt, prove-

• Embauche d’une firme pour l’étude de faisabilité et plan d’affaires
• Dépôt de l’étude
• Formation du conseil d’administration provisoire et des sous-comités :
comité des ressources humaines, d’immeuble, de finance, exécutif, mar-
keting, curriculum, assemblée de fondation
• Accueil des représentants des MFR de la France
• Une délégation de l’Est ontarien, parents, partenaires, étudiants se ren-
dent en France pour la visite des MFR
nant des forêts exploitées dans le respect de standards
environnementaux élevés. Sa production a lieu sur la
base de critères de gestion environnementale certifiés
conformément aux normes internationales.
La réalisation de ce présent bulletin est
rendue possible grâce à l’appui financier du gouverne-
ment du Canada.

2008
• Lancement officiel du projet MFRFO
• Incorporation de la MFRFO et formation du conseil d’administration
formel
• Recherche de financement
• Assemblée de fondation
• Formation du conseil d’administration
• Ouverture officielle de la première MFR hors Québec août 2008
6 Vox RDÉE Printemps-Été 2008
Destination Carrières Ontario
Par Marie-Eve LaRocque

L
e projet Destination carrières Ontario (www.destination-carrieres.on.ca)
est une communauté virtuelle en ligne pour assurer le développement de
carrière des jeunes Franco-Ontariens, stimuler l’adaptation de la main-
d’œuvre et la création d’emploi en Ontario.
Le projet Destination consiste en une galerie multimédia présentant les
profils de carrière de jeunes francophones bilingues qui ont réussi dans leur do-
maine professionnel et agit comme portail assemblant des ressources connexes
produites par TFO et d’autres partenaires. Un financement de l’Initiative des pro-
jets pilotes de téléapprentissage d’Industrie Canada a été reçu afin de développer
un total de 50 profils. Présentement, une trentaine de jeunes figurent sur le site de
Destination carrières Ontario.
Chaque profil présente le plan de formation suivi par les jeunes profes-
sionnels (scolaire, collégial, universitaire et professionnel). Ces profils de modè-
les franco-ontariens ont pour but d’aider les jeunes francophones à identifier les
carrières disponibles et accessibles
au sein de leur communauté, tout
en mettant un accent particulier sur
leur richesse et leur diversité. Le
site met en vedette de vrais indivi-
dus qui décrivent eux-mêmes leur
carrière, agissant comme un mentor
virtuel. Le projet vise à aider notre
clientèle à mieux comprendre et à
mieux planifier les étapes à suivre
pour atteindre leurs objectifs pro-
fessionnels.
Ce projet jeunesse s’inspire
d’un modèle similaire très populaire
au Manitoba. En mettant un accent
particulier sur l’expertise des parte-
naires et d’experts-conseils, le pro-
jet a été adapté aux réalités et aux
tendances des Franco-Ontariens.
Les partenaires principaux
sont : Télévision éducative et cul-
turelle de l’Ontario français (TFO),
Learning Agents Inc., Industrie Ca-
nada, RDÉE Ontario.

Photos : Renée Landriault (coiffeuse), Justin Payette (électricien) et Mélanie

Lapointe (physiothérapeute).

Printemps-Été 2008 Vox RDÉE 7

 C
La oopérative de Barrie
Une première coopérative scolaire dans une institution dʼétudes
secondaires en Ontario, ouvre ses portes au sein de lʼécole
secondaire catholique Nouvelle Alliance à Barrie
L
es élèves de la classe d’Introduction
aux affaires de Christian Lapalme
à l’École secondaire catholique
Nouvelle Alliance ont décidément de la
suite dans les idées et en voici la preuve.
Au cours des mois derniers, étape par
étape, leur projet de coopérative scolaire
mentionné dans l’article précédent (voir le
www.rdee-ont.ca), s’est développé et dès
la fin du mois, ils verront les fruits de leur
labeur se concrétiser. La Coopérative de
Barrie sera en mesure d’offrir aux élèves
de l’école plusieurs choix d’aliments pour
le déjeuner du matin (muffins, bagels, fruits
frais) ainsi que de la crème glacée et des
yogourts fouettés lors des pauses durant
la journée. En plus de rabais sur tous leurs
achats à la coopérative, un four à micro-
ondes sera mis au service des membres, un
privilège qui, selon les réactions de nom-
breux élèves, suffirait à les convaincre à
débourser les 5 $ requis pour obtenir leur
membriété. À la rentrée de septembre, elle
prévoit ajouter à ses produits un éventail
de fournitures scolaires et autres produits
identifiés grâce à un sondage mené auprès
8 Vox RDÉE Printemps-Été 2008
des élèves en début de projet.
Pour convaincre les adultes par
contre, la Coopérative de Barrie a un argu-
ment qui en sera un de taille, sans aucun
doute. En effet, elle offrira une variété de
produits de la Fromagerie St Albert!
Bien que le besoin d’assouvir les
envies de fromage des francophones de
Barrie soit tout à fait honorable, la mission,
telle qu’établie par le comité fondateur de
la Coopérative de Barrie, l’est encore da-
vantage.
En effet, les éventuels profits de la
coopérative devraient non seulement servir
à appuyer le financement d’activités orga-
nisées par et pour les élèves de l’école mais
aussi pour l’ensemble de la communauté
francophone de Barrie.
La Coopérative de Barrie invite
donc la participation active de l’ensem-
ble de la communauté scolaire (élèves,
enseignants, autres membres du person-
nel tout comme celle de la communauté
dans son ensemble). Elle a, en outre, déjà
réussi à réunir plusieurs partenaires com-
munautaires dont le Conseil de la coopé-
Par Mylène
Feytout-Eward
ration de l’Ontario, la Caisse Populaire de
Lafontaine-Perkinsfield, le RDÉE Ontario,
le journal Le Goût de Vivre ainsi que La
Clé d’la Baie en Huronie qui, dans le cadre
de son programme partenariat jeunesse, a
pu l’accompagner dans les phases de son
développement.
C’est sans tenir compte de l’éven-
tuelle contribution de la Coopérative de
Barrie au bien-être et à l’épanouissement
de la communauté et à ses efforts d’en-
courager un sentiment d’appartenance. La
Coopérative de Barrie promet d’être une
expérience des plus enrichissantes pour
les élèves de l’école Nouvelle Alliance
lesquels l’appuieront certainement leur vie
durant.
Quoi qu’il en soit, bravo aux jeu-
nes du comité fondateur de la coopérative
qui ont déjà démontré, grâce à leur première
expérience de l’entrepreneuriat coopératif,
que les valeurs d’entraide et de solidarité
étaient dignes de leurs efforts!
On attend sans nul doute la suite
de leur histoire avec impatience!
Un projet spécial apporte de
nombreux résultats dans le Nord
Par Guy Robichaud
U
ne soixantaine d’initiatives
communautaires ont reçu
l’appui du RDÉE Ontario
dans huit communautés du Nord de
la province de février 2007 à février
2008 par le biais d’un projet spécial
d’agents de projets. Malgré les défis
de recrutement et de rétention des
agents, cette donnée dépasse exponen-
tiellement ce qui était visé au début du
projet et donne donc raison aux huit
agents spéciaux et à la coordonnatrice
de se péter les bretelles. Pour appuyer
ces initiatives, les agents ont réussi à
établir un total de 33 partenariats. Les
communautés appuyées en partie ou
tout au long du projet étaient Cochra-
ne, Elliot Lake, Greenstone, Kirkland
Lake, Manitouwadge, Mattawa, North
Bay et Thunder Bay.
Le projet avait trois buts :
augmenter la capacité du RDÉE On-
tario de venir en aide aux communau-
tés nord-ontariennes moins desservies
par l’équipe permanente, stimuler la
croissance socioéconomique de ces
communautés, et offrir à des presta-
taires d’assurance-emploi l’occasion
de se remettre sur le marché du travail
tout en développant leurs connaissan-
ces et compétences en développement
communautaire. Quant au dernier
but, on déclare mission accomplie car
parmi les huit agents de projets, trois
ont obtenu un autre emploi au cours
du projet, et deux autres ont obtenu
de l’emploi à la fin du projet, ce qui
représente un taux de succès de 63 %,
une statistique qui plaît au ministère
de la Formation, des Collèges et Uni-
versités qui a financé le projet au coût
total de plus de 200 000 $.
Selon un sondage de satisfac-
tion auprès des organismes parrains
du projet, les agents ont principale-
ment facilité l’atteinte des objectifs de
l’organisme en renforçant les capaci-
tés de planification de gestion d’ini-
tiatives, appuyé la mobilisation de
Conseil d’administration
groupes et individus pour augmenter
Région du Centre-Sud-Ouest
l’implication et la participation de la
Ernest Vaillancourt (Comté de Simcoe), président
communauté dans les initiatives, fa-
Christiane Beaupré (Brampton), secrétaire
vorisé un certain élan dans le dévelop-
Jacques Kenny (Windsor)
pement d’initiatives, et dans certains
cas, contribué aux mesures de survie
Région de l’Est
de l’organisme. Le RDÉE Ontario
Denis Laframboise (Ottawa)
avait initié ce projet suite à sa dernière
Denis Thibault (Cornwall)
table de concertation du nord de l’On-
Diane Tittley (Hawkesbury)
tario où le besoin pour les ressources
humaines a été vivement souligné par
Région du Nord
les représentants d’organismes. Dans
Denis Bérubé (Kapuskasing)
les dernières semaines de l’initiative,
Claude Mayer (Noëlville), trésorier
la coordonnatrice du projet, Jacque-
Poste vacant
line Noiseux, a appuyé les commu-
nautés intéressées à poursuivre une
Jeune dirigeant
deuxième année d’appui en facilitant
Simon Lalande
le processus de demande de finan-
cement auprès de diverses agences
Les unités entrepreneuriales des collèges
gouvernementales afin de garder les
francophones de l’Ontario
services de leur agent. « La majorité
Daniel Giroux (Les Entreprises Boréal, Collège
des organismes parrains est rendue à
Boréal, Sudbury)
la mise en œuvre des initiatives issues
du projet. C’est important de mainte-
Association française des municipalités de
nir l’appui pour la réalisation de ces
l’Ontario (AFMO)
projets. Ça permet au RDÉE Ontario
Ken Hill (président des Comtés unis de Prescott et
de fermer son dossier en s’assurant
Russell)
qu’il ne laisse personne tomber. Ce
transfert de responsabilités envers les
Conseil de la coopération de l’Ontario (CCO)
organismes démontre en même temps
André Thibert (président du CCO)
leur propre engagement envers leur
Christine Beaudoin
épanouissement », de dire Mme Noi-
Louis Grenier (directeur général du CCO)
seux.
RDÉE Canada
Résultats atteints
Simon Proulx, région de l’Est
• 8 communautés appuyées
Collin Bourgeois, région du Nord
• 7 consultations communautaires,
Pascale Harster, région du CSO
67 participants
• 61 initiatives appuyées
• 33 partenariats établis
• 63 % des agents obtiennent un
emploi
Printemps-Été 2008 Vox RDÉE 9
 Bonjour Timmins!
par Rachel S. Quesnel et Killy-Ann Brunet
C
’est une chose de se dire francophone, mais de
s’afficher comme francophone dans une ville
comme Timmins est autre chose.
La communauté francophone comprend de
plus en plus qu’elle est présente dans les tissus social,
culturel et économique de cette ville minière du nord-
est de l’Ontario. Également, les dirigeants municipaux
commencent à montrer des signes de bon vouloir en re-
connaissant la valeur ajoutée de cette minorité de langue
officielle.
La population de Timmins compte 43 000 habi-
tants dont plus de 48 % se disent francophones. Ces gens
se distinguent dans plusieurs secteurs dont le développe-
ment économique, le tourisme, la santé et l’éducation.
En avril 2005, la planification stratégique de la
Ville de Timmins a formulé six recommandations. L’une
d’elles est le besoin de développer une nouvelle straté-
gie pour attirer des touristes francophones.
En septembre 2007, The Venture Centre/Le
Centre de développement a embauché une jeune stagiai-
re pour démarrer « Bonjour Timmins! » dont le mandat
est de susciter l’intérêt des touristes francophones autant
ailleurs en Ontario que dans la province d’à côté, soit le
nord-ouest québécois. Ce projet d’un an est en partena-
riat avec Tourism Timmins et le RDÉE Ontario.
La classification des services
en français
En s’inspirant d’une idée de Direction Ontario,
« Bonjour Timmins! » a développé une classification des
services en français dans les établissements offrant des
services aux touristes. La classification ne cherchait pas
à évaluer si un attrait touristique, un restaurant ou un hô-
tel était meilleur que l’autre. Elle permettait aux entre-
prises d’auto-évaluer leurs services en français existant
ou de reconnaître le besoin de l’offrir.
La classification contient quatre catégories :
1. les outils promotionnels (site Web et dépliants),
2. les outils utilisés sur place (menu, affiches et/ou gui-
des),
3. le français parlé (sur demande et en haute saison); et
4. le service en français en tout temps (au quotidien / au
jour le jour).
Vu la nécessité de créer un symbole recon-
nu immédiatement par les résidants de Timmins et
les touristes, des centaines d’épinglettes « Bonjour »
ont été distribuées à des entreprises. Voir l’épinglette
« Bonjour » sur le collet de l’uniforme de la serveuse au
10 Vox RDÉE Printemps-Été 2008
resto, sur la casquette de l’étudiant qui vend des cornets
de crème glacée au casse-croûte, ou sur la chemise du
mécanicien au garage, signifie que l’entreprise offre des
services en français à sa clientèle.
Les Grands Francophones du Nord
L’objectif de ce projet est de faire découvrir à
tout le monde, jeunes comme aînés, l’histoire des hom-
mes et des femmes francophones qui ont marqué cette
communauté. Connaître son passé permet de se pencher
sur l’avenir. Le projet est composé de trois étapes qui
s’échelonnent sur un an et demi. Durant la première éta-
pe, « Bonjour Timmins! » travaillera à la recherche avec
les écoles secondaires. On lancera un concours pour la
création d’une pièce de théâtre à la deuxième étape et
l’étape finale verra une troupe théâtrale communautaire
monter la pièce.
Participation à des salons de loisirs, des
expositions touristiques
Par l’entremise de « Bonjour Timmins! », des
représentants de la Ville de Timmins ont assisté au Salon
Loisirs, Camping, Chasse et Pêche à Rouyn-Noranda
pour inciter les Québécois à venir visiter Timmins. Les
nombreux visiteurs au kiosque ont démontré de l’intérêt
en demandant des renseignements et en posant diverses
questions.
Forfait touristique francophone
Le forfait spécial « Esprit du Nord » comprend
une nuitée au centre de villégiature Cedar Meadows, une
tournée du parc faunique et une tournée en français des
centres Shania Twain et de Mine d’or. Ce forfait est dis-
ponible jusqu’au 31 août 2008.
La dernière année a vu l’aboutissement de bel-
les initiatives suite à une recommandation qui avait à
cœur de faire briller l’image francophone de la Ville de
Timmins chez elle et ailleurs. Tous ceux qui ont travaillé
à « Bonjour Timmins! » se doivent d’être fiers du che-
min parcouru.
Programme Globe de « Junior Achievement »
Soirée de remise des prix de la région du Centre de lʼOntario
Par Yollande Dweme M. Pitta

D
ans le cadre de son appui auprès des jeunes au dé-
veloppement de l’entrepreneuriat, le RDÉE Ontario,
représenté par Yollande Dweme M. Pitta, a remis des
prix à deux étudiantes de l’École secondaire Pierre Elliott Tru-
deau lors de la soirée annuelle Junior Achievement, organisée
pour la région du Centre de l’Ontario (Toronto, Peel, York et
le Comté de Simcoe).
Nous tenons à remercier Roch Archambault de son
aide pour la recherche financière d’un des prix.
L’un des deux prix, celui du meilleur gestionnaire
d’entreprise en français, a été décerné à Laura Lui de IGM
Canada, participante au programme Globe, afin de récompen-
ser ses remarquables habilités en français dans la gestion de la
compagnie.
Le second prix, celui du meilleur rendement de l’an-
née en français, commandité par le conseil d’administration de
Junior Achievement, a été décerné à Kaitlin Sinaan, également
participante au programme Globe, qui a démontré pendant
toute l’année une excellente connaissance en affaires et a joué
un rôle exceptionnel au sein de l’entreprise IGM Canada.
Ces deux gagnantes ont reçu une bourse qui leur per-
mettra d’assister à un camp d’entrepreneuriat d’une semaine
qui aura lieu cette année à l’Université de Mississauga.
Jeff Good, le président du Junior Achievement pour
la région du Centre Ontario, a chaleureusement remercié le
RDÉE Ontario de son appui et de son encouragement aux étu-
diants à valoriser le français.

Haut : Yollande Dweme M. Pitta

et Laura Lui.
Gauche : Yollande Dweme M. Pit-
ta et Kaitlin Sinaan.
Droite : Jeff Good (président et
chef de la direction de Junior
achievement région du Centre de
l’Ontario), Yollande Dweme M.
Pitta (agente de développement
au RDÉE Ontario), Caterina
Magisano (directrice du dévelop-
pement des ressources de Junior
achievement région du Centre de
l’Ontario).

Printemps-Été 2008 Vox RDÉE 11

La foire des opportunités régionales fait des heureux
Par Eddy Lukuna

À
partir du 20 juin 2008, les candidats
à la relocalisation hors de Toronto
commenceront à visiter leurs régions
de préférence en vue de s’y installer, d’y tra-
vailler et de profiter d’une vie meilleure.
Plusieurs d’entre eux ont pris cette
décision après avoir visité la foire des oppor-
tunités régionales de mars dernier, organisée
par la Corporation Néo-canadienne de Déve-
loppement – COCDEL, appuyée par le RDÉE
Ontario, grâce à une contribution financiè-
re de Citoyenneté et Immigration Canada
(172 000 $), du Secrétariat rural (121 000$)
et de l’Office des Affaires Francophones
(3 000 $), sans oublier des contributions en
nature des partenaires urbains et régionaux
d’un équivalent d’environ 300 000 $.
La foire a donc fait des heureux et
éveillé des ambitions qui dormaient, il y a
encore quelques mois. Des informations sur Ernest Vaillancourt (président du RDÉE Ontario), Annie Dell (directrice
les emplois disponibles, les aubaines d’entre- régionale Centre-Sud-Ouest du RDÉE Ontario, et Eddy Lukuna.
prenariat, les espaces de convivialité pour les
familles, et les services d’éducation et de gar- venus d’Oshawa, Penetanguishene, Niagara, London et Wind-
derie pour les petits, ont redonné de l’espoir à ceux et celles qui sor. Plus de 30 personnes profiteront des « journées découvertes
ont saisi l’occasion de la foire pour discuter avec les exposants des régions » pour prendre la meilleure décision de se relocali-
ser et profiter des avantages insoupçonnés des régions. Ce n’est
pas tout.
Au cours de l’été, la promotion continue des régions
sera à l’ordre du jour. Les événements les plus populaires com-
me le festival Afro-fest qui attire plus de 2000 personnes, se-
ront mis à profit pour diffuser l’information sur les régions du
Centre-Sud-Ouest où il fait bon vivre, travailler et réussir.

Kassim Doumbia, agent de projets du RDÉE Nouveau- Le Groupe des Arts Bassan a fait danser les gens durant le lance-
Brunswick, lors de la foire. ment de l’événement.

12 Vox RDÉE Printemps-Été 2008

 Toutefois, le cadre de la foire n’a été
qu’une étape dans le processus de sensibilisation
des municipalités rurales à considérer la migra-
tion des urbains, dont l’immigration comme une
solution alternative à la problématique de la dé-
mographie, de la pénurie de la main-d’œuvre qua-
lifiée et de l’exode des jeunes.
L’exercice se poursuit avec une con-
férence à l’automne sur le thème « Immigration
et ruralité ». En plus des partenaires régionaux
traditionnels, le RDÉE Ontario sera, une fois de
plus, en première ligne, aux côtés de COCDEL,
pour planter le cadre d’une nouvelle réflexion
sur les défis à relever dans ce domaine. Plusieurs
autres partenaires ont déjà manifesté leur inten-
tion de participer à ce rendez-vous, notamment le
Collège Boréal, le Campus d’Alfred de l’Univer-
sité de Guelph, l’Union des cultivateurs franco- Giselle Bernard, agente de développement du RDÉE Île-du-Prince-
ontariens, Statistiques Canada, Réseau CIC/ Édouard, lors de la foire.
Centre-Sud-Ouest.
Dans toute cette mouvance, le rôle du
RDÉE Ontario demeure primordial : appui moral
et technique important pour le succès du projet en
place. COCDEL
Ad_Impress08.pdf 5/21/08
l’a 11:30:03
bien expérimenté.
AM

Printemps-Été 2008 Vox RDÉE 13

Projet Centre d’Adaptation :
la phase 2 a pris son envol
L
e Certificat d’Aide en alimentation
est enfin une réalité à Toronto. La
première cohorte, constituée de 13
personnes, suit assidûment les cours depuis
le 25 mars au 90 de la rue Richmond sous la
bannière d’Alpha Toronto. Ces apprenantes
et apprenants issus de la communauté des
minorités raciales et ethnoculturelles essen-
tiellement devront compléter 228 heures de
formation générale, 342 heures de forma-
tion professionnelle et 140 heures de stage
en entreprise avant d’obtenir le certificat en
septembre prochain, décerné par le Campus
d’Alfred de l’Université de Guelph.
Cette formation est exigée de-
puis deux ans, par le ministère de la Santé
et des Soins de longue durée. Elle donne
accès à une gamme d’emplois dans le sec-
teur de la cuisine institutionnelle (hôpitaux,
résidences de personnes âgées, écoles, ca-
fétérias industrielles ou commerciales).
Les personnes formées ne deviennent pas
des « chefs », mais plutôt des experts en
salubrité, en conservation des aliments et
en préparation de la nourriture en grande
Photo : Geneviève Chagnon, la directrice générale de Carrefour BLÉ de Montréal,
qui va faire le transfert d’outils et d’expertise à COCDEL.
14 Vox RDÉE Printemps-Été 2008
Par Eddy Lukuna
quantité pour une clientèle fragile. C’est la
seule formation du genre en français dans
la grande région de Toronto.
Telle est la réponse proposée par la
Corporation Néo-canadienne de Dévelop-
pement (COCDEL) aux multiples besoins
en employabilité des immigrants, confron-
tés au manque d’expérience canadienne
et de connaissances adaptées aux exigen-
ces du marché d’emploi local. Aurait-elle
été possible sans l’appui du RDÉE Onta-
rio? Dans les circonstances, la réponse est
« non ». Le RDÉE Ontario a joué le rôle
d’un véritable incubateur, en s’engageant
à l’étape la plus critique du projet, c’est-à-
dire dans la zone de démarrage. Aujourd’hui
l’impact est significatif.
Le projet a atteint la phase pilote
entièrement basée sur un modèle unique
d’adaptation de la main-d’œuvre, dévelop-
pé par le Campus d’Alfred de l’Université
de Guelph et financé par Service Canada (et
maintenant par le ministère de la Formation
et des Collèges et Universités de l’Ontario)
à concurrence de 156 000 $.
Conscient de la pertinence du ser-
vice en cours de création pour la commu-
nauté francophone et particulièrement la
frange immigrante, le Campus d’Alfred a
agi de la manière la plus inattendue : signa-
ture d’un contrat avec Alpha Toronto pour
assurer le volet formation générale, em-
bauche d’une notoriété académique en nu-
trition pour assurer le volet professionnel,
embauche d’une coordonnatrice expéri-
mentée de l’Hôpital Montfort pour l’enca-
drement du programme et enfin, facilitation
du partenariat entre COCDEL et Carrefour
BLÉ pour le transfert d’outils et d’expertise
grâce à l’appui financier de Citoyenneté et
Immigration Canada, afin que le promoteur
soit en mesure d’assurer la liaison avec
la communauté d’accueil, le lien avec les
formateurs et les employeurs potentiels, de
faire le placement des stagiaires et d’orga-
niser leur soutien local.
À ce stade, on peut dire, sans l’om-
bre d’un doute, que la charpente du Centre
d’adaptation est en place. Il reste à y greffer
des programmes et des services qui en fe-
ront une passerelle garantie des immigrants
vers leur établissement et leur insertion
socio-économique dans le pays de leur rêve,
le Canada. De nombreuses études révèlent
que parmi les candidats à l’établissement,
nombreux désenchantent et vivent de véri-
tables cauchemars. Certains espèrent par-
fois près de 10 ans avant d’accéder enfin à
une vie meilleure, d’autres n’y parviendront
jamais et considèrent leur existence au Ca-
nada comme un enfer. Le Centre d’adap-
tation est, certes, l’une des voies salutaires
d’une clientèle qui commence à retrouver
l’espoir, un espoir qui porte la signature du
RDÉE Ontario et de sa directrice régionale
du Centre-Sud-Ouest, Mme Annie Dell.
Longue vie à sa noble mission!
« Place Concorde – C’est à nous! »
C
’est aux abords des lacs Sainte-
Claire et Érié que s’est installée, il
y a plus de 300 ans, la communauté
francophone du Détroit. Grâce à sa proxi-
mité avec les États-Unis, l’américanisa-
tion pèse au quotidien sur tous les foyers;
la constance de cette menace a solidement
soudé la communauté francophone qui
a vaillamment livré de nombreuses ba-
tailles pour l’obtention et le maintien de
plus de droits. Ces luttes ont porté fruits
car aujourd’hui, on y retrouve des organi-
sations communautaires, des écoles et des
institutions francophones dont nous som-
mes fiers. Nul ne pourrait prétendre connaî-
tre cette communauté sans savoir qu’elle
restera l’un des plus importants bastions
francophones.
En janvier 2008, la ministre dé-
léguée aux Affaires francophones, l’hono-
rable Madeleine Meilleur, déclarait que la
francophonie de l’Ontario était menacée
d’assimilation, principalement dans les
communautés vivant à l’Ouest et au Nord
de l’Ontario, dont Toronto, Hamilton,
Windsor et Sarnia, entre autres.
Depuis sa création en 1990, le
Centre communautaire francophone Wind-
sor, Essex, Kent (CCFWEK-Place Con-
corde) offre un lieu de convergence, de
rencontre, un centre multiservices privilé-
gié dans lequel plusieurs organismes ont
choisi de louer des espaces. Cette vitrine de
la francophonie est admirablement située et
attire chaque année des milliers de person-
nes aux diverses et multiples activités com-
munautaires, sociales, culturelles, récréati-
ves et même commerciales : camps d’été,
cours pour adultes, soins de santé, activités
sociales pour les aînés et bien plus encore.
Le RDÉE Ontario et plusieurs organismes
francophones, ainsi que le Conseil scolaire
de district des écoles catholiques du Sud-
Ouest, choisissent d’investir dans ce lieu
non seulement pour y louer des espaces
mais aussi pour entretenir une bonne colla-
boration avec la Place Concorde.
« Place Concorde appuie le déve-
loppement de la communauté francophone
de notre région par le biais d’une variété de
par Lynne Maher et Ethel Côté
partenariats et en réalisant des activités de
qualité qui répondent aux vrais besoins de
la collectivité. Nous avons démontré main-
tes fois que notre centre communautaire
serait financièrement stable si la dette capi-
tale était éliminée. Je suis confiant que nous
atteindrons nos objectifs et deviendront un
centre exemplaire », mentionne avec fierté
Didier Marotte, directeur général de Place
Concorde.
Le président de l’organisme, Jac-
ques Kenny, ajoute : « Place Concorde doit
appartenir à nous, les francophones de la
région. C’est le moment culminant pour la
communauté afin qu’elle puisse finalement
dire : Place Concorde, c’est à nous! ».
Les impacts négatifs d’une fer-
meture sont nombreux. Place Concorde
centralise toutes les ressources franco-
phones de la région. De ce fait, plus de
30 000 francophones et francophiles se-
raient directement et sévèrement affectés
par une éventuelle fermeture. Chef de file,
Place Concorde, en plus d’être l’organisme
rassembleur des francophones de cette ré-
gion, maintient le lien et renforce le senti-
ment d’appartenance à l’Ontario français.
Le ministère du Patrimoine cana-
dien a accordé à Place Concorde un appui
financier considérable de 70 000 $ afin de
réaliser le projet spécial de réorganisation
et de redressement de Place Concorde.
« Suite à la réalisation en 2007 de
notre planification stratégique d’affaires,
ce projet de réorganisation et de redresse-
ment est d’une importance capitale car il
propose un plan nous permettant de réviser
et corriger la structure organisationnelle et
financière de Place Concorde ainsi que no-
tre gestion administrative et financière. De
plus, il facilitera la réalisation de nos deux
stratégies de collectes de fonds, c’est-à-dire
la campagne communautaire de 500 000 $
et le démarchage auprès de fondations pri-
vées et des divers paliers du gouvernement
de l’ordre de 1 300 000 $. Nous sommes
reconnaissants de cet appui structurant qui
valorise nos efforts », a déclaré M. Kenny.
La communauté francophone de
cette grande région de Windsor, Essex,
Kent se mobilise pour éliminer l’hypothè-
que de 1 800 000 $. Depuis le mois de mars
et jusqu’à la fin juin 2008, la campagne
« Place Concorde : C’est à nous! » bat son
plein afin de récolter 500 000 $.
Le RDÉE Ontario est très fier
d’appuyer son partenaire, Place Concorde,
pour le déroulement de cette planification
stratégique et continuera à travailler de très
près avec lui afin d’assurer sa viabilité. « À
mon avis, il est impensable de se départir
de ce lieu et encore moins de le quitter »,
commente Lynne Maher, agente de déve-
loppement au RDÉE Ontario et membre du
Comité d’orientation, planification stratégi-
que d’affaires et appui au développement.
L’équipe de bénévoles et Place
Concorde était fière d’annoncer le 3 juin
dernier qu’après seulement huit semaines
de campagne, elle avait déjà atteint 60 % de
l’objectif, soit 300 200 $, et que le montant
continue d’augmenter.
Très prochainement, la commu-
nauté francophone pourra clamer haut et
fort : « Place Concorde : C’est à nous! »
Photo : Jacques Kenny, président de la
campagne de levée de fonds et président
de Place Concorde; Raymond Clavette,
vice-président de la campagne de levée
de fonds et membre (trésorier) du C.A.
de Place Concorde; Paul Chauvin,
président des Fêtes du Tricentennaire
et membre du C.A. de l’ACFO; Didier
Marotte, directeur général de Place
Concorde.
Printemps-Été 2008 Vox RDÉE 15
Économie et aînés
Rencontre avec Michèle Guay, directrice générale de la Fédération
des aînés et des retraités francophones de lʼOntario
Que fait la FAFO?
La FAFO, au niveau provincial,
est la plus grande association de porteurs
de cartes francophones de l’Ontario. Elle
se consacre aux 50 ans et plus et elle est
engagée dans des projets et des services qui
ont pour but d’améliorer la qualité de vie
des personnes de 50 ans et plus, notamment
dans les secteurs des services en français,
de la santé, de la justice et des services so-
ciaux, aux chapitres du logement des aînés
et de leur employabilité. La FAFO fait aus-
si activement la promotion du français et
de la possibilité de « vivre en français » en
Ontario.
Depuis combien de temps la FAFO
existe-t-elle et est-ce que son mandat a
changé depuis ses débuts?
La FAFO a 30 ans cette année.
Elle existe depuis 1978. Conçue d’abord
dans l’optique de fédérer les clubs d’âge
16 Vox RDÉE Printemps-Été 2008
d’or (dédiés aux loisirs et à la socialisation
des aînés francophones), la FAFO a évolué
en devenant partenaire de différents minis-
tères dans des « projets ». Plus récemment,
la FAFO provinciale envisage la prestation
de services aux aînés francophones, dans
une optique « livraison de services » qui est
différente de la première incarnation basée
sur les loisirs.
Est-ce que la situation économique ac-
tuelle est difficile pour les aînés?
D’abord, les aînés ne sont pas un
bloc massif : les segments comprennent les
retraités (essentiellement les 55 à 75 ans),
les aînés (75 à 85) et les gens du quatrième
âge (85 ans et plus, en forme, nous com-
mençons à en avoir plus). Il y a aussi de
grandes différences à l’intérieur des classes
d’âge ou cohortes, entre urbains et ruraux,
entre gens du sud et gens du nord.
La situation des gens du quatrième
âge, par exemple, dans le grand nord, où ils
forment jusqu’à 40 % de la po-
pulation de certains villages,
est précaire (manque de servi-
ces en français, vieillissement
de la collectivité environ-
nante, revenus fixes face aux
augmentations du coût de la
vie). Par contre, si on regarde
le club affilié Retraite en Ac-
tion d’Ottawa, on est à l’autre
extrémité du spectre : ils sont
relativement jeunes, instruits,
actifs et dynamiques et leur si-
tuation (classe moyenne aisée
en milieu urbain) est bien
meilleure que celle de leurs
prédécesseurs.
Nous voyons des personnes
prendre leur retraite et puis
retourner sur le marché du
travail. Est-ce que le phéno-
mène est répandu et est-il
nouveau?
La majorité des retrai-
tés instruits, urbains ou ruraux le souhai-
tent désormais, soit sous forme d’emploi
rémunéré à temps partiel, soit sous forme
de bénévolat. Ce n’est pas nouveau, mais
cela devient un phénomène générationnel.
Ce qui surprend les gens, c’est que toute la
mentalité « loisir liberté 55 » s’est effon-
drée. Les retraités savent que le travail don-
ne un statut social et est une forme de socia-
lisation importante. Ils veulent se maintenir
à flot et n’ont aucune intention de se retirer
dans une île sous un palmier. Ceux qui sont
éduqués connaissent leur « valeur au mar-
ché » et savent aussi que bientôt, la pénurie
de francophones et de bilingues qualifiés
va favoriser cette évolution vers une main-
d’œuvre mature, à contrat. Ils réagissent au
marché. Cela contribue à lutter contre les
images « âgistes » des retraités et des aînés
comme un poids à traîner pour la société. Si
15 % représentent des coûts accrus à cause
de leur mauvaise santé, 85 % sont un actif
socio-économique important, à la fois com-
me consommateurs et comme producteurs
économiques.
Est-ce que la FAFO a des projets d’em-
ployabilité ou d’adaptation de la main-
d’œuvre pour les aînés?
Oui. Nous avons fait une étude
(« Cinquante ans et plus, des citoyens
engagés ») et nous avons un site Internet
d’emploi : www.forcedelage.ca. Nous al-
lons poursuivre en ce sens un très impor-
tant projet de recrutement de bénévoles
qualifiés (pour le monde de la santé). De
concert avec le RÉA, nous pourrons peut-
être poursuivre dans le sens de « clubs de
recrutement » pour ceux qui veulent du
temps partiel. Mais avant cela, il faut un
large débat avec les gens du gouvernement,
les retraités, les entreprises pour discuter
des conditions d’emploi de ces personnes
(souvent rien n’est prévu en termes d’as-
surances, ou encore, le ou la retraitée est
pénalisé s’il touche un salaire et une pres-
tation de retraite). Donc, définitivement,
la FAFO provinciale a un rôle à jouer en
promotion des personnes matures face au
(Suite de la page 16)

bénévolat et à l’emploi à temps partiel.

Qu’est-ce qui pourrait améliorer la vie des aînés?

Eux-mêmes! C’est une boutade, mais il faut que la société arrê-

te de « penser pour » les personnes matures. Ils et elles sont parfaitement
Coordonnées :
capables de réfléchir et d’agir par et pour elles-mêmes, sauf exception.
Ceci étant dit, en Ontario, l’accès aux services en français de
qualité dans les domaines de la santé, de la justice, des services sociaux,
Tél : 613 747-0469
de l’éducation... partout (à tout le moins dans les 25 régions désignées) www.fafo.on.ca
est essentiel à la qualité de vie; une campagne positive sur l’image des
aînés comme acteurs sociaux et économiques de grande valeur serait www.forcedelage.ca
appropriée; et enfin, des mesures comme une fiscalité intéressante pour
l’emploi pourraient améliorer la vie des personnes matures.
Entre autres changements, on remarque que ce sont surtout les
ministères fédéral et provincial de la santé qui ont eu à traiter des aînés
jusqu’à maintenant, ce qui a produit une optique « maladie » de la po-
pulation vieillissante. Or, encore une fois, c’est juste pour environ 15 %
des aînés jusqu’à 80 ans et plus. Les retraités jouiront d’une meilleure
longévité en général et sont en meilleure santé. L’accent devrait basculer
vers une approche « promotion de la santé et prévention ».

être audacieux
Le RDÉE Ontario favorise le développement
économique et la création d’emplois afin
d’assurer la vitalité et la pérennité des com-
munautés francophones de l’Ontario.

Le réseau offre l’appui aux communautés et

aux gens d’affaires afin de créer des projets de
développement économique et des emplois
durables.

• Recherche et analyse
• Recherche de financement
• Concertation
• Apprentissage organisationnel
• Gestion des connaissances
• Stratégie de partenariat

WWW.RDEE-ONT.CA

Printemps-Été 2008 Vox RDÉE 17

Le Centre de services à l’emploi de Prescott-Russell
célèbre ses anniversaires!
Par Marie-Eve LaRocque
L
e Centre de services à l’emploi de
Prescott-Russell, dans l’Est onta-
rien (CSEPR), est un organisme
sans but lucratif qui fait partie du réseau
provincial des centres de consultations à
l’emploi. Le CSEPR s’est donné comme
mandat de satisfaire les besoins d’emploi
de notre communauté.
L’année 2008 marque une année
importante pour le Centre de services à
l’emploi de Prescott-Russell. Le CSEPR,
en opération depuis 1983, célèbre ses 25
années de services à Hawkesbury, ses 15
ans d’opération à Rockland, ainsi que ses
10 ans de services à Embrun. « Le Centre
de services à l’emploi de Prescott-Russell
regroupe, sous un même toit, tous les ser-
vices reliés à l’emploi, à la main-d’œuvre,
à la formation et aux entreprises », de dire
Marie Latrémouille, superviseure des pro-
grammes au CSEPR. « Nos services sont
gratuits et notre personnel s’assure que les
clients reçoivent les services appropriés et
qu’ils soient dirigés aux bonnes personnes
ressources de notre centre. »
Lucie Blais Lobb et Marie Latrémouille
18 Vox RDÉE Printemps-Été 2008
Diversification des programmes
À ses débuts, le CESPR comptait
quatre employés et offrait un unique pro-
gramme. Aujourd’hui, l’organisme possè-
de une trentaine d’employés, répartis dans
les trois centres, et offre une multitude de
programmes reliés à l’emploi et à la main-
d’œuvre. « Le CSEPR a su sécuriser ses
emplois et un revenu stable en devenant
propriétaire des édifices à Hawkesbury et à
Rockland. Notre organisme contribue éga-
lement à l’économie locale en priorisant
des achats dans la région et en octroyant
des contrats aux entreprises de Prescott-
Russell », mentionne André Roy, directeur
général du CSEPR.
« Le Centre de services à l’emploi
a su diversifier ses services en offrant des
programmes qui n’existaient pas dans la
région. Notre organisme a aussi permis de
créer et de maintenir de nombreux emplois
dans la région » d’ajouter M. Roy. En effet,
en 2007, approximativement 6 300 utilisa-
teurs ont bénéficié des services du centre à
Hawkesbury et près de 10 000 utilisateurs
à Rockland et à Embrun.
Un service pour tous!
Aux chercheurs d’emploi, aux
travailleurs autonomes, aux chômeurs et
aux personnes ayant des besoins particu-
liers, le CSEPR offre de nombreux servi-
ces, comme la consultation à l’emploi, la
rédaction du curriculum vitae et la lettre
de présentation, les ateliers de groupe, les
centres de ressources libre-service, le sup-
port et le soutien à l’emploi, la formation
en milieu de travail, l’accès à différents
programmes gouvernementaux, le jume-
lage et l’aiguillage, pour ne nommer que
ceux-ci.
Le CSEPR offre également aux
entreprises des subventions salariales, des
services de placements temporaires, des
consultations professionnelles, le recrute-
ment du personnel, la sélection et la pré-
sélection, l’accès à des locaux, l’affichage
des offres d’emploi, de même que l’évalua-
tion du personnel.
Le marché de lʼemploi
de Prescott-Russell
Le taux de chômage étant à
5,8 % dans Prescott-Russell, la région con-
naît présentement une pénurie de main-
d’œuvre, principalement dans les métiers
spécialisés et dans le service à la clientèle.
À cet effet, les employeurs doivent déve-
lopper des stratégies de rétention des em-
ployés et mettre en place une meilleure
structure organisationnelle et des forma-
tions sur mesure. Puisqu’un grand nombre
de chercheurs d’emploi connaissent des
barrières à l’emploi et sont sous-qualifiés,
les programmes de subvention offerts par
le CSEPR viennent appuyer les efforts des
employeurs dans la formation de leurs em-
ployés.
D’autre part, en raison du dollar
canadien grimpant, le secteur manufactu-
rier de Prescott-Russell connaît une pé-
riode difficile. La fermeture d’entreprises
dans la région occasionne la mise à pied
d’une main-d’œuvre qualifiée dans le sec-
teur manufacturier. Ainsi, le CSEPR tra-
vaille avec ces chercheurs d’emploi pour
(suite de la page 18)
le retour à l’emploi en considérant
les compétences transférables.
Le CSEP-R se distingue!
Pour en connaître davantage sur le
Le Centre de services à l’emploi de CSEPR, veuillez consulter le site In-
Prescott-Russell a reçu, en 2007, le ternet au www.csepr.on.ca
Prix ministériel d’excellence pour
son rendement dans la prestation des
services en 2007. Ce prix est décer-
né aux organismes de prestation de
Connexion Emploi qui ont obtenu le
meilleur rendement dans les mesu-
res de base d’emploi et de profil des
participants, ainsi que dans la norme
de prestation de services. En outre,
en 2002, le CSEPR s’est vu décerner
le Prix de la ministre, Niveau argent,
Nouvel édifice du centre à Rockland.
offert par le ministère de la Forma-
Le Groupe Agriva, hors des sentiers battus
Par Francine Lecours
L
a tendance des consomma-
teurs et des consommatrices
s’oriente clairement vers les
produits du terroir et les produits bio-
logiques. Il existe donc un potentiel
pour le développement de ce projet
dans la région de Hearst, un projet
qui sort des sentiers battus.
Élaborer un projet qui per-
mettrait le développement de la
production et de la transformation
agroalimentaire dans la communau-
té. L’objectif premier visait la créa-
tion d’emplois en passant par le sup-
port aux producteurs et la création de
marchés de vente pour les produits.
Cette industrie, peu pré-
sente dans la communauté, pourrait
offrir une opportunité pour plusieurs
nouveaux entrepreneurs. Il ne faut
pas oublier que la communauté, en
plus d’être une région forestière, a
longtemps été une collectivité agri-
cole. Les terres ainsi que la forêt
peuvent offrir une panoplie de dif-
férents ingrédients pouvant être uti-
lisés dans la production d’aliments.
Aujourd’hui, plus que jamais, nous
avons la possibilité d’offrir des pro-
duits novateurs, distincts et uniques
tion, des Collèges et des Universités,
pour la prestation de Connexion Em-
ploi.
au nord de l’Ontario avec le savoir-
faire et l’engagement des membres
de notre communauté.
Le Groupe Agriva se donne
donc comme mission d’appuyer le
développement de produits visant
l’agriculture et/ou la production
des produits du terroir (d’origine).
L’éducation communautaire et la
promotion de ces produits sont des
aspects importants.
Le défi premier dans la mise
en place d’une entreprise de produc-
tion et de transformation alimentaire
est certainement les restrictions face
aux règlements rigoureux des diffé-
rentes agences, la mise en marché et
la commercialisation de ces produits.
Le regroupement travaillera à déve-
lopper une boîte à outils qui pourrait
assister d’éventuels producteurs.
Nous croyons que dans ces
quelques mois, il y a eu une évolu-
tion importante de la vision. Il en
revient maintenant au groupe qui
dirige ce projet et à la communauté
dans son ensemble de faire valoir
l’importance de la production locale
afin d’offrir une nouvelle perspective
économique.
Agrandir l’espace
francophone en Ontario
Par Martine Plourde
À
l’automne 2007, dans la foulée de la
Politique d’aménagement linguistique
de l’Ontario (PAL) le ministère de
l’Éducation de l’Ontario (MEO) a créé trois
postes d’agents régionaux de liaison commu-
nautaire. Il s’agit de Daniel-Pierre Bourdeau,
Michel Perron et Léo Audette. Ils couvrent tout
l’Ontario selon un découpage en trois régions,
soit le Nord, l’Est et le Centre-Sud-Ouest.
Le mandat de ces agents régionaux est
d’assurer la participation active du secteur de
l’éducation en langue française à l’aménage-
ment de l’espace francophone menant au déve-
loppement durable de la communauté franco-
phone.
Les résultats attendus de la PAL se retrouvent
sous trois grands thèmes :
Sensibilisation / liaison / communication
Les échanges soutenus entre le secteur de l’édu-
cation en langue française et les intervenants
clés de la communauté agrandissent l’espace
économique francophone.
Initiatives intersectorielles
Les initiatives intersectorielles agrandissent
l’espace francophone.
Engagement communautaire
Le secteur de l’éducation en langue française
joue un rôle prédominant dans le renforcement
de la vitalité communautaire.
Le RDÉE Ontario est heureux d’ap-
puyer les trois agents du MEO dans leurs ini-
tiatives au sein de la communauté francophone.
En effet, nous visons à assurer la vitalité et la
pérennité des communautés francophones de
l’Ontario par notre engagement dans la concer-
tation et le partenariat, et par notre innovation.
La vitalité et la pérennité de notre communauté
francophone aujourd’hui ne peuvent être plei-
nement envisagées sans que la génération de
demain ne soit aussi tenue pour compte dans
l’équation. Qui de mieux que le ministère de
l’Éducation et nos conseils scolaires francopho-
nes pour assurer cette implication de la relève?
© MaRS
L’ÉDUCATION EN LANGUE
FRANÇAISE... ENGAGÉE
DANS UN PROJET DE SOCIÉTÉ.
Printemps-Été 2008 Vox RDÉE 19
La Commission de formation de l’Est ontarien
Marie-Eve LaRocque rencontre Denis Thibault, directeur général de la CFEO
Marie-Eve LaRocque : quel est le man-
dat de la Commission de formation de
l’Ontario?
Denis Thibault : le mandat de la
CFEO est de parrainer le développement
communautaire et la main-d’oeuvre lo-
cale dans les comtés de Prescott, Russell,
Stormont, Dundas, Glengarry et Ottawa-
Orléans en identifiant les besoins et en faci-
litant les solutions.
La CFEO était auparavant parrai-
née par Service Canada et le ministère de la
Formation, des Collèges et des Universités
(MFCU). Maintenant, notre financement
provient uniquement du MFCU. En raison
de la transition des responsabilités fédéra-
les à la province, notre mandat est en train
de se redéfinir, en lien avec les priorités de
la province.
Donnez-moi un peu d’histoire sur la
CFEO.
Les discussions de créer des com-
missions locales ont commencé en 1988.
En 1992, des comités furent formés pour
mettre en œuvre cette initiative et c’est seu-
lement en 1998 que les communautés fu-
rent prêtes à voir émerger les commissions
locales.
20 Vox RDÉE Printemps-Été 2008
Dans l’Est ontarien, la commis-
sion de formation a vu le jour le 5 juin
1998. D’ailleurs, sept membres fondateurs
siègent toujours à notre conseil d’adminis-
tration.
Combien y a-t-il de commissions locales
en Ontario?
Il existe aujourd’hui 21 commis-
sions locales à l’échelle provinciale.
Cette année représente-t-elle une année
spéciale pour la CFEO?
Oui, car la CFEO célèbre son 10e
anniversaire (1998-2008). Nous avons cé-
lébré cet événement lors de notre assem-
blée générale annuelle le 5 juin dernier. À
cette occasion, nous avons rendu hommage
à nos membres fondateurs.
Quel type de projets la CFEO appuie-t-
elle?
La CFEO est partenaire dans la
mise en œuvre de plusieurs projets qui étu-
dient les tendances du marché de travail et
autres opportunités sur notre territoire. La
CFEO fait de la recherche, de la planifica-
tion et développe des partenariats afin de
répondre aux besoins identifiés dans les
différentes communautés.
Quelle est l’importance du rapport TOP
pour la CFEO?
Le rapport TOP (tendances, op-
portunités, priorités) constitue une grande
partie de notre raison d’être. Le rapport
TOP est un élément de notre ancien man-
dat qui deviendra beaucoup plus important
maintenant. C’est la ligne de conduite de
nos activités.
Le rapport TOP procure annuelle-
ment au gouvernement fédéral, provincial
et municipal, un résumé de l’information
qui provient directement des communau-
tés.
Quelles ont été vos plus grandes réussi-
tes?
Nous sommes fiers de dire que la
CFEO est en opération depuis maintenant
10 ans et que nous nous sommes forgé une
bonne crédibilité auprès de la communau-
té.
De plus, le co-président du secteur
du travail et le co-président du secteur des
affaires de notre conseil d’administration
travaillent main dans la main pour favoriser
le développement économique et la force
de travail.
Quelle est l’importance du français dans
vos opérations?
L’ensemble des services de la
CFEO sont bilingues. Nous sommes l’une
des trois commissions de formation en On-
tario qui offrent des services bilingues.
La CFEO est la commission res-
ponsable, à l’échelle de la province, d’of-
frir des services aux clients qui désirent
être servis en français. Nous possédons une
ligne 1-800 pour faciliter l’offre des servi-
ces francophones.
Pour en connaître davantage sur la Com-
mission de formation de l’Est onta-
rien, veuillez visiter son site Internet au
www.eotb-cfeo.on.ca
ÉCOÉQUITABLE (COOP 301) se positionne
Par Alain Royer
A
vec des projets d’embauche, de création d’un site Web, de
commerce électronique de détail, d’acquisition, de parte-
nariats, ÉCOÉQUITABLE prend de l’envergure. Modèle
d’une entreprise sociale florissante, ÉCOÉQUITABLE embauche
de plus en plus et contribue à l’essor économique de la commu-
nauté ethnoculturelle d’Ottawa. L’intégration, la formation et la
création d’emploi sont quelques-uns des axes de développement
empruntés par l’organisme pour atteindre sa mission : dans le ca-
dre d’une formation professionnelle à l’emploi, conscientiser les
femmes immigrantes de leurs ressources personnelles afin qu’elles
s’en approprient et qu’elles deviennent plus autonomes économi-
quement.
Tout a commencé en 2002 avec un noyau de Franco-
Ontariens qui s’intéressent à la situation des femmes immigrantes
nouvellement arrivées dans la région. Pour une variété de raisons,
elles sont retenues au foyer et elles ne parviennent pas à s’investir
dans la recherche d’un emploi. Elles vont d’un placement commu-
nautaire à un autre pour conserver leur assistance sociale et rou-
lent d’un cours à l’autre (anglais, informatique, garderie et service
d’entretien), ne découvrant pas ainsi un travail qui correspond à
leurs atouts. En somme, ces femmes ne se développent pas à leur
plein potentiel.
Ce noyau de bénévoles enthousiastes cherche donc à in-
venter un moyen de parer à ce que vivent les femmes prises entre
le besoin d’aide financière et l’incapacité de plonger avec ardeur
dans le monde du travail rémunéré. Un atelier de couture s’orga-
nise et, par la suite, un partenariat avec le programme « Ontario au
travail » permet à une soixantaine de stagiaires de sortir du foyer et
de s’initier au travail dans une variété de tâches : couture, service à
la clientèle, comptabilité, gestion du stockage, entretien des lieux,
secrétariat et marketing. Finalement, ce noyau de bénévoles crée
la nouvelle marque de commerce « ÉCOÉQUITABLE » pour la
Coopérative 301 (COOP 301).
En 2005, la COOP 301 obtient une subvention de La Fon-
dation Trillium de l’Ontario (FTO) pour un poste de responsable
de l’atelier et pour l’équipement nécessaire à son fonctionnement.
En fin d’année 2006, une autre aide financière de la FTO est accor-
dée sur deux ans pour renforcer les capacités du projet d’entreprise
sociale, incluant l’embauche de deux employés. En 2007, avec le
soutien financier de la Ville d’Ottawa et le travail des participantes,
deux emplois à temps plein sont créés : ces personnes ne dépen-
dent plus de l’assistance sociale. C’est à cette date que la COOP
301 pose sa candidature pour devenir un organisme caritatif.
Les cours de langue, la recherche et la formation à l’em-
ploi font partie intégrante d’ÉCOÉQUITABLE. Ce programme de
formation professionnelle à l’emploi remplit toutes les exigences
pour l’intégration à un nouvel emploi : une salle de couture de-
venue un laboratoire, un lieu pour étudier et pratiquer un métier
relié au textile et à plusieurs autres habiletés comme le marketing,
la vente, le service à la clientèle, la tenue de livre, la capacité de
transiger avec le public. Ce genre de formation permet aux parti-
cipantes de parer à des besoins de développement de base reliés
à des privations éducatives du passé et, aussi, de découvrir leurs
forces premières.
En fait, ÉCOÉQUITABLE prévient l’exclusion, crée des
réseaux d’emploi, rassemble les immigrantes et leur donne de la
formation. Cela devient un milieu valorisant qui donne un emploi,
un salaire, une compétence et un sentiment d’appartenance à ces
femmes. Finalement, ÉCOÉQUITABLE est un
modèle de développement économique viable
planté dans un milieu et un contexte difficiles
où les objectifs sociaux et économiques s’en-
trecroisent et se complètent. ÉCOÉQUITABLE
devient donc un espoir pour plusieurs personnes
aux prises avec des difficultés financières.
Printemps-Été 2008 Vox RDÉE 21

Direction générale
3349, chemin Navan
Ottawa (Ontario) K4B 1H
Télécopieur : 613 834-1346
Nicole Sauvé
Directrice générale
Tél. : 613 834-1300, poste 221
nsauve@rdee-ont.ca
Annie Garant
Adjointe à la direction et au C.A.
Tél. : 613 834-1300, poste 221
agarant@rdee-ont.ca
Roch Archambault
Directeur des communications
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rarchambault@rdee-ont.ca
François Désormeaux
Directeur des services
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fdesormeaux@rdee-ont.ca
Robert Paiment
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Patrick Cloutier
Contrôleur
Tél. : 613 834-1300, poste 223
pcloutier@rdee-ont.ca
Direction
régionale de l’Est
3349, chemin Navan
Ottawa (Ontario) K4B 1H9
Télécopieur : 613 834-1346
Martine Plourde
Directrice régionale
Tél. : 613 834-1300 poste 227
mplourde@rdee-ont.ca
Diane Kyd
Adjointe régionale
Tél. : 613 834-1300, poste 227
dkyd@rdee-ont.ca
22 Vox RDÉE Printemps-Été 2008
Nos autres bureaux
Chantal Gabriot
Agente de développement
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92, avenue Caplan, bureau 309
Barrie (Ontario) L4N 0Z7
Téléphone : 705 719-7941
cgabriot@rdee-ont.ca
Jean-Denis Barry
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130, rue Dundas Est, bureau 406
Mississauga (Ontario) L5A 3V8
Téléphone : 905 277-8885
Télécopieur : 905 277-3330
jdbarry@rdee-ont.ca
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7515, prom. Forest Glade
Windsor (Ontario) N8T 3P5
Téléphone : 519 944-8284
Télécopieur : 519 948-3190
lmaher@rdee-ont.ca
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Agente de développement
519, rue Principale Est
Hawkesbury (Ontario) K6A 1B3
Tél. : 613 632-7057
Télécopieur : 613 632-7385
kchaumont@rdee-ont.ca
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du Centre-Sud-Ouest
2, rue Carlton, bureau 1305
Toronto (Ontario) M5B 1J3
Télécopieur : 416 596-7968
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Téléphone : 416 596-0220
adell@rdee-ont.ca
Patricia Gaspar
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Téléphone : 416 596-0549
pgaspar@rdee-ont.ca
Yollande Dweme M. Pitta
Agente de développement
Téléphone : 416 596-9917
ydwemempitta@rdee-ont.ca
Marie-Eve LaRocque
Agente de développement
72, rue Mechanic Ouest
Case postale 45
Maxville (Ontario) K0C 1T0
Téléphone : 613 527-1430
Télécopieur : 613 527-2569
melarocque@rdee-ont.ca
Alain Royer
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280, rue Metcalfe, pièce 505
Ottawa (Ontario) K2P 1R7
Tél. : 613 236-1280
Télécopieur : 613 230-8404
aroyer@rdee-ont.ca
Francine Lecours
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Case postale 1647
Hearst (Ontario) P0L 1N0
Téléphone : 705 372-0029
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flecours@rdee-ont.ca
poste vacant
111, rue Elgin, suite 305
Sault-Ste-Marie (Ontario) P6A 6L6
Téléphone : 705 759-9909
Direction
régionale du Nord
531, av. Notre-Dame, 2e étage
Sudbury (Ontario) P3C 5L1
Téléphone : 705 560-1121
Télécopieur : 705 560-9699
Guy Robichaud
Directeur régional
grobichaud@rdee-ont.ca
Micheline J. Groulx
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mgroulx@rdee-ont.ca
Rachel Quesnel
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rquesnel@rdee-ont.ca
Monique Hébert
Agente de développement
mhebert@rdee-ont.ca
24 Vox RDÉE Printemps-Été 2008