DISTRIBUCIÓN DE ASPECTOS RELACIONADOS CON EL TEMA GRUPAL

SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE

CAJAS REGISTRADORAS AUTOMATIZADAS EN SUPERMERCADOS
INICIO Pulir punto / Estudio de Viabilidad. INGRA. MÓNICA BARAHONA
Metodología de Planificación. barahonamonica_07@hotmail.com
6941-7779
PLANIFICACIÓN Plan de Gestión de Proyecto IEEE para INGRA. KARINE SAMUELS
Planes de Gestión de PS. samuels1191@gmail.com
Gestión de Compromisos. 6877-8407
EJECUCIÓN Sistema de Automatización de Trabajos. ARQ. JAIME E. CUNNINGHAM SINGH
Supervisión y Control de Proyecto Software. jecunnsingh@yahoo.es
6634-4872
PLANEAMIENTO Acción preventiva correctiva. INGRA. CAROL QUINTERO
Medidor de Resultados. Aileen1291@gmail.com
6597-9451
CONTROL Y CIERRE Realizar control integrado de cambios. ING. EDWIN SERRANO
Cerrar el proyecto o fase. edwinserranoinversiones@gmail.com
6006-0404

INICIO:
INGRA. MÓNICA BARAHONA

PULIR PUNTO / ESTUDIO DE VIABILIDAD.

METODOLOGÍA DE PLANIFICACIÓN.

PLANIFICACIÓN:
INGRA. KARINE SAMUELS

PLAN DE GESTIÓN DE PROYECTO IEEE PARA PLANES DE GESTIÓN DE PS.

GESTIÓN DE COMPROMISOS.

EJECUCIÓN:
ARQ. JAIME E. CUNNINGHAM SINGH
 SISTEMA DE AUTOMATIZACIÓN DE TRABAJOS.

Primeramente vamos a repasar y a conceptualizar que es el sistema

automatizado, es un sistema donde se transfieren tareas de producción,
realizadas habitualmente por operarios humanos a un conjunto de
elementos tecnológicos. Estos sistemas son comúnmente utilizados en
procesos de producción en masa.

El mayor beneficio que tiene el trabajo automatizado, aparte de sustituir el

trabajo del hombre, es el de optimizar la utilización de recursos como
energía y materiales. Además también incrementa la calidad, velocidad y
precisión de la producción en serie.

Esta parte suele consistir en un autómata programable, es decir, un sistema

tecnológico que funciona sin la necesidad de que un humano lo controle
directamente. Este realiza las órdenes que le son programadas por el
operario, dejando más tiempo a los trabajadores para enfocarse en otras
áreas de la producción. En un sistema de fabricación automatizado el
autómata programable esta en el centro del sistema. Este debe ser capaz
de comunicarse con todos los constituyentes de sistema automatizado.
Esta clase de tecnología es relativamente nueva, ya que hace poco, en
vez de autómatas, se utilizaban relés electromagnéticos, tarjetas
electrónicas o módulos lógicos neumáticos (tecnología cableada).

La parte operativa es la parte que actúa directamente sobre la máquina.

Son los elementos que hacen que la máquina se mueva y realice la
operación deseada.

Después de haber visto los aspectos conceptuales y entrando en materia

referente al Sistema de Automatización de Trabajos el cual proponemos,
veremos los objetivos que queremos lograr con la implementación y
ejecución del sistema.

Con la implementación de Cajas Registradoras Automatizadas se logrará

mejorar la productividad de la empresa, reduciendo los costos de la
producción y mejorando la calidad y uniformidad de la misma, mediante
un mejor control de la producción y procesos repetitivos.

Mejorar las condiciones de trabajo del personal, suprimiendo los trabajos

penosos e incrementando la seguridad personal.
Minimizar el esfuerzo humano y tiempo de producción por procesos.

Realizar las operaciones imposibles de controlar intelectual o manualmente

por humanos.

Reducir la intervención humana, el aburrimiento y posibilidad de error

humano (daño en piezas, etc).

Mejorar la disponibilidad de los productos, pudiendo proveer las

cantidades necesarias en el momento preciso.

Simplificar el mantenimiento de forma que el operario no requiera grandes

conocimientos para la manipulación del proceso productivo.

Integrar la gestión y producción a la empresa.4

Realizar un proceso de automatización no siempre justifica la

implementación de sistemas de automatización, pero existen ciertos
criterios y señales indicadoras que justifican y hacen necesario la
implementación de estos sistemas, algunos son:

 Requerimientos de un aumento en la producción

 Requerimientos de una mejora en la calidad de los productos
 Necesidad de bajar los costos de producción
 Escasez de energía
 Encarecimiento de la materia prima
 Necesidad de protección ambiental
 Necesidad de brindar seguridad al personal
 Desarrollo de nuevas tecnologías

La automatización solo es viable si al evaluar los beneficios económicos y

sociales de las mejoras que se podrían obtener al automatizar, estas son
mayores a los costos de operación y mantenimiento del sistema.

SUPERVISIÓN Y CONTROL DE PROYECTO SOFTWARE.

El ciclo de vida del Desarrollo de Software es algo más que simplemente

dividir las asignaciones de trabajo entre las personas y confiar, en vano,
que lograran el resultado deseado. De hecho, con frecuencia los
proyectos de Tecnologías de Información que pudieran haber sido
exitosos fracasan debido a esos enfoques de dar por sentado las cosas.
Se requieren conocimientos técnicos sólidos y habilidades gerenciales
reales para trabajar con éxito en un ambiente cuyo objetivo fundamental
es lograr implementar soluciones de Tecnologías de Información de
calidad y costo efectivas.

El desarrollo de un proyecto de tecnologías de información exitoso,

requiere de una metodología probada, recursos dedicados al mismo,
herramientas de análisis y diseño, pero además habilidades y técnicas
gerenciales que permitan culminarlo dentro de los parámetros de tiempo
y costo previamente especificados.

Los objetivos a lograr son:

Entender la naturaleza particular de los proyectos de tecnologías de
información.
Identificar y estudiar las distintas metodologías, tanto para procesos
como para productos, para desarrollar proyectos de tecnologías de
información.
Describir y poner en práctica el desarrollo de un plan para un proyecto
de tecnología de información.
Estudiar las diversas formas de estructurar la organización y el
personal que integra el equipo de proyecto en proyectos de
tecnologías de información.
Conocer como se define y administra el alcance de un proyecto de
tecnología de información y como se controlan los cambios durante el
proceso de ejecución del proyecto y una vez concluido el mismo.
Identificar y familiarizarse con la aplicación de las distintas técnicas y
herramientas que pueden emplearse para estimar tiempo en
proyectos de tecnologías de información.
Conocer cómo se desarrolla el presupuesto de costo y el programa de
un proyecto de tecnología de información.
Aprender las técnicas que pueden emplearse para identificar, analizar
y valorar, monitorear y controlar, responder y evaluar los riesgos que
comprometen el éxito de los proyectos de tecnología de información.
Estudiar las distintas estrategias comunicacionales que se pueden
emplear para mantener informado a los distintos interesados del proyecto
sobre el estado del mismo.
Definir que es control de calidad y como se puede emplear como
mecanismo de control del proyecto de tecnología de información.
Discutir los procesos de implementación, cierre administrativo/técnico
y evaluación relativos a los proyectos de tecnologías de
información.

PLANEAMIENTO:

INGRA. CAROL QUINTERO

ACCIÓN PREVENTIVA CORRECTIVA.

MEDIDOR DE RESULTADOS.

CONTROL Y CIERRE:
ING. EDWIN SERRANO

REALIZAR CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS.

CERRAR EL PROYECTO O FASE.