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Lea cada uno de los preguntas y marque Si o NO cada uno las que crea
conveniente.
1. Me siento capacitado para las relaciones humanas
(SI) (NO)
2. Me siento capacitado para las relaciones personales con mis compañeros
de trabajo
(SI) (NO)
3. Tengo facilidad, casi instintiva, para el trato con los demás
(SI) (NO)
4. Tengo capacidad de entrega, de renuncia
(SI) (NO)
5. Me considero persona intuitiva, sensible, captadora rápida de situaciones
(SI) (NO)
6. Soy capaz de situarme en el campo de los demás para comprenderlos
(SI) (NO)
7. Siento interés especial por los problemas sociales y humanos
(SI) (NO)
8. Siento tendencia hacia una actitud comprensiva para los problemas de los
demás
(SI) (NO)
9. Tengo sentido del humor
(SI) (NO)
10. Me es fácil establecer amistad con mis compañeros de trabajo
(SI) (NO)
11. Estoy abierto a enriquecerme con la opinión de mis compañeros de trabajo
(SI) (NO)
12. Estoy a disposición de los demás, abierto a sus consultas
(SI) (NO)
13. Soy colaborador, hombre de equipo
(SI) (NO)
14. Observo en mí mismo una adecuación entre ideas, palabras y acción
(SI) (NO)
15. Me considero dotado para obrar con justicia
(SI) (NO)
16. Me considero sereno, equilibrado emocionalmente
(SI) (NO)
17. Me considero una persona “con tacto” y delicadeza en mi trato hacia los
demás (SI) (NO)
18. Estoy dispuesto a aceptar las críticas de mis compañeros
(SI) (NO)
19. Soy capaz de beneficiarme con mis propios errores
(SI) (NO)
20. Me considero ágil al cambio
(SI) (NO)
21. Ansío hacer mejor las cosas cada día
(SI) (NO)
22. Mis relaciones con los demás están basadas en la confianza
(SI) (NO)
23. Soy capaz de dejar que los demás se equivoquen para que aprendan de
sus errores
(SI) (NO)
24. Intento ayudar a mis colegas para resolver más fácilmente sus problemas
(SI) (NO)
25. Soy capaz de establecer una jerarquía de valores aceptando la de los
demás
(SI) (NO)
ACTITUDES Y VALORES
a) Siempre injusto
b) Con frecuencia injusto
c) A veces justo a veces no
d) Generalmente justo
e) Justo en todas las ocasiones
7. Escoja una de las afirmaciones siguientes, que sea la que mejor exprese
hasta qué punto le agrada su trabajo.
a) Me encanta
b) Me entusiasma
c) Me gusta
d) Me es indiferente
e) No me gusta
f) Me desagrada
LIDERAZGO
TEST. Las siguientes son situaciones aproximadas. Elige la que más se Acerque a
tu propia realidad.
1) ¿Con qué frecuencia te reúnes con tu equipo para evaluar su nivel de
satisfacción con la manera en que se están haciendo las cosas?
a) Nunca o sólo cuando aparece alguna crisis.
b) Una vez al mes.
c) Una vez a la semana.
METODOLOGIA LEARN
MOTIVACION
I. INFORMACIÓN ESPECÍFICA
3. ¿De qué manera las condiciones del ambiente físico de su trabajo influyen
en la forma que desempeña su trabajo?
a. Me ayuda mucho
b. Me ayuda poco
c. Ni una cosa ni otra
12. ¿Cree Usted que existe justicia en el pago de remuneraciones para todos
los trabajadores de la institución?
a. Creo que sí
b. Creo que no
c. No opino
a. Creo que sí
b. Creo que no
c. No opino
a. Siempre
b. A veces
c. Nunca
CONCLUSIONES
COMPORTAMIENTO HUMANO
El comportamiento tiene una importante relación en la determinación de la cultura
organizacional dentro de una organización, por lo que el comportamiento es el
patrón general de conductas, creencias y valores compartidos por los miembros
de una organización dentro de un equipo de trabajo, el clima organizacional tiene
una incidencia directa, por esta razón se le recomienda a dicha institución la
innovación de nuevos métodos y técnicas para lograr mantener siempre un buen
equipo de trabajo con alto desempeño y una calidad de vida personal y laboral.
ACTITUDES Y VALORES
Los valores son los pilares de la empresa, y por tanto, no solo necesitan ser
definidos, tienen que estar vivos y en continuo desarrollo. Es decir, hay que
demostrar que los tenemos. La propia empresa es la responsable de mantenerlos,
promoverlos y divulgarlos día a día. De esta manera, los trabajadores tendrán una
mejor oportunidad de saber sus significados y ponerlos en práctica en su actividad
laboral.
Las actitudes representan el ‘cómo’ hacemos las cosas. Por eso mismo, no sólo
tiene que encontrarse en la actitud de los miembros, sino en todo donde
intervenga la empresa: los productos, la comunicación, la responsabilidad social,
etc. Todo ello, ayudará a tener una clara y bien establecida, ayudando al buen
funcionamiento de la empresa.
LIDERAZGO
El liderazgo en las empresas es de suma importancia para todas aquellas
organizaciones que buscan adecuarse al constante cambio que tiene el mundo
globalizado. No podemos quedarnos sentados viendo como las empresas
fracasan, y no hacer algo al respecto.
La responsabilidad del administrador es crear a través de la comunicación, de la
motivación y del liderazgo, un ambiente propicio tal que otros lo encuentren
satisfactorio y atractivo para desarrollarse. El liderazgo, la comunicación y la
motivación son también esenciales para ayudar a que los demás acepten los
cambios necesarios en la organización y, así mismo, para crear una atmósfera de
trabajo estable y tranquilo.
MOTIVACIÓN
El éxito de las grandes empresas casi siempre recae en sus líderes que de alguna
u otra manera tienen en sus hombros la responsabilidad no sólo de lograr los
objetivos, si no de dar crecimiento sostenido a la organización y a todos los que en
ella laboran. Definitivamente para éstos individuos su motor central fue, es y sigue
siendo la motivación, sin ella nunca tendríamos los importantes resultados de
empresas, su eficacia ha sido cimentada por grandes personalidades que sin
embargo, sin un equipo de trabajo motivado, con objetivos, disciplina y un
ambiente laboral adecuado jamás hubieran alcanzado sus logros.
REFERENCIAS
https://www.gestiopolis.com/motivacion-laboral-en-las-empresas/
http://www.elmundo.com/portal/opinion/columnistas/conclusiones_liderazgo.php#.
W0OQWjQvzIU
https://www.monografias.com/trabajos16/etica-actitudes/etica-actitudes.shtml
https://www.monografias.com/trabajos70/valores-actitudes-satisfaccion-
trabajo/valores-actitudes-satisfaccion-trabajo2.shtml#conclusioa
http://antoniozabaletaesquivel.blogspot.com/2011/08/conclusiones-y-
recomendaciones.html