EL VIAJE DEL EMPRENDEDOR para educadores

Proyecto final

Nombre de los integrantes del equipo:

Nombre la institución:

Fecha:

Salir de la zona de confort es el primer paso para convertirse en un educador heroico que
transforma la educación. Escuchando el “llamado a la aventura” los educadores heroicos
trabajan en proyectos que fomentan la cultura de emprendimiento en nuestros estudiantes y
comunidades. El emprendimiento de alto impacto es aquel que busca resolver problemas
sociales y medioambientales a través de un modelo empresarial.
A continuación, encontrarán una guía para desarrollar un proyecto en equipos basado en estos
principios y en las herramientas del curso EL VIAJE DEL EMPRENDEDOR.
Sigan las instrucciones (en azul) escribiendo en cada parte de esta guía la información
trabajada con sus equipos; que sus respuestas sean breves, intenten usar gráficos y fotografías
y sobre todo recuerden que todo debe ser validado1 a través de experimentos con los
diferentes grupos de interés del proyecto. No es necesario responder todas las preguntas, éstas
son guías para ir escribiendo la información clave de sus proyectos. Las instrucciones deben ser
borradas del documento final de entrega.
La entrega de este documento es un requisito para poder finalizar el proceso de capacitación
de este curso.

TÍTULO DEL PROYECTO

El título del proyecto debe ser llamativo y claro. Supone que con la sola lectura el lector
identifique inmediatamente de qué se trata, cuál será el impacto y los posibles beneficiarios.
Incluir los nombres de todos los integrantes del equipo de trabajo.

Resumen ejecutivo (media página)

Realicen una síntesis de los aspectos más importantes del proyecto: problema o necesidad que
resuelve, propuesta de valor, localización, objetivos, validación: ¿por qué es importante este
proyecto?
Indiquen en cuál(es) de los Objetivos de Desarrollo Sostenible -ODS se enmarca este proyecto.

1
VALIDACIÓN: la metodología LEAN STARTUP de esta clase funciona siempre que realicemos
experimentos como: entrevistas, prototipos, páginas web interactivas, grupos focales, encuestas,
observaciones, entrevistas con expertos. Todas estas herramientas permiten tomar contacto con los
distintos grupos de interés y verificar o validar las preguntas de investigación del Business Model
Canvas.

1
 • Incluyan un gráfico validado del Business Model Canvas final (Lienzo del Modelo de
Negocio). Pueden utilizar el modelo de Business Model Canvas o BCanvas.

BCANVAS

Problema o necesidad (una página)

Incluyan información sobre la situación inicial a resolver; el diagnóstico del problema o
necesidad debe incluir herramientas como el mapa de actores, entrevistas a los implicados
basadas en el mapa de empatías, o alguna otra herramienta que permita dimensionar el
problema/necesidad con sus causas y efectos. Las metodologías Design Thinking y CPS
(Solución Creativa de Problemas) son útiles en esta primera parte.

Propuesta de valor (media página)

Escriban el párrafo de su propuesta de valor; recuerden incluir de qué se trata el
proyecto/producto/servicio, a quién va dirigido, el problema o necesidad que resuelve y el valor
que ofrece.

Usuarios y clientes (media página)

¿quiénes son los usuarios, clientes o beneficiarios de la propuesta?

2
Incluyan los perfiles con el Método Persona de al menos tres usuarios finales, junto con algunos
datos que los localicen geográficamente y los identifiquen en cantidad potencial y rasgos de
comportamientos socio económicos. Resulta útil para esta parte hacer una investigación de
escritorio en los censos del país.

• Incluyan un gráfico validado del Lienzo de la Propuesta de Valor (Value Proposition

Canvas)

Prototipo - PMV
Incluyan una gráfica secuencial de la construcción y validación de su Producto/Servicio Mínimo
Viable (PMV). El PMV sirve para validar alguno de los elementos de la propuesta de valor con
los posibles usuarios o clientes finales.

Canales (una página)

Respondan las siguientes preguntas relacionadas con sus canales:
¿A través de qué canales se comunicará la propuesta de valor del proyecto? ¿Por qué los
usuarios/clientes eligen estos canales? ¿Cuáles canales de comunicación son más costo-
eficientes? ¿Cómo estamos integrando estos canales con las rutinas de los usuarios/clientes?
¿Cuáles serán nuestros canales de distribución (si es un producto)?
¿Cómo obtenemos, mantenemos y aumentamos usuarios/clientes?
¿Cuáles relaciones con usuarios/clientes hemos establecido?

Aliados, recursos y actividades claves (dos páginas)

Respondan en esta sección ¿cómo se realizará el proyecto?
Aliados clave: ¿Quiénes son nuestros socios o aliados claves? ¿Quiénes son nuestros
proveedores clave? ¿Cuáles recursos claves estamos adquiriendo de nuestros socios?
Recursos clave
¿Qué recursos clave requiere nuestra propuesta de valor? ¿Qué recursos clave requieren
nuestros canales y las relaciones con los clientes? ¿Qué recursos clave requiere nuestro flujo de
ingresos?
Actividades clave

3
¿Qué actividades clave requiere nuestra propuesta de valor? ¿Qué actividades clave requieren
nuestros canales (comunicación y distribución)? ¿Qué actividades clave requieren nuestras
relaciones con los clientes y los flujos de efectivo?

Estructura de costos y flujo de ingresos (una página)

Presenten en un cuadro la estructura de costos que requerirá el proyecto junto con el modelo
de ingresos que responda las siguientes preguntas. Es importante detallar cómo ingresará
dinero para que el proyecto sea sustentable.

¿Cuál es el costo más importante inherente a nuestro modelo de negocio? ¿Cuáles recursos
clave son más costosos? ¿Cuáles actividades clave son más costosas? ¿Por qué valor están
realmente dispuestos a pagar nuestros clientes? ¿Por qué están pagando ahora? ¿Cuál es el
modelo de ingresos? ¿Cuáles son las tácticas de precio?

Ejecución y tiempos del proyecto

Incluir un sencillo cronograma del proyecto.

Equipo de trabajo (media página)

Incluir un breve resumen de los integrantes del equipo de trabajo con sus habilidades y
capacidades que aportarán a la ejecución del proyecto.

Financiamiento y gestión (media página)

Detallar las necesidades de capital para arrancar con el proyecto y las fuentes posibles de
financiamiento. Si el proyecto se realiza dentro de una organización, indicar cómo se integra en
la estructura de ésta y de qué depende su éxito.

Evaluación de Impacto (media página)

Incluir los indicadores y métricas claves que se utilizarán para validar el impacto del proyecto:
indicadores como número de beneficiarios, horas de servicios, volumen de ventas, porcentaje
de utilidad. Este tipo de indicadores deben mostrar con valores los resultados del proyecto.

El proyecto dentro de los ODS (media página)

¿Cómo contribuye este proyecto a resolver los desafíos planteados en los Objetivos de
Desarrollo Sostenible -ODS?

Anexos finales

Incluyan fotografías (de calidad media), enlaces a videos, relatos, imágenes y cualquier objeto
que permita mostrar los experimentos realizados con los grupos de interés, especialmente los
usuarios o clientes potenciales.

Toda la información incluida debe responderse de manera breve y haber sido

correctamente validada con experimentos.