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La internacionalización implica la participación directa de empresas en otros países como parte de un proceso de integración global que mejora la productividad. Una industria global es cuando una empresa puede operar en cualquier país debido a su capacidad global. Las estrategias globales con adaptaciones a países se basan en operaciones estandarizadas en un solo país, con leves adaptaciones a necesidades locales para reducir costos. La cadena de valor analiza las actividades empresariales descomponiéndolas en eslabones primarios y de apoyo para mejorar los márgenes a través de vent
La internacionalización implica la participación directa de empresas en otros países como parte de un proceso de integración global que mejora la productividad. Una industria global es cuando una empresa puede operar en cualquier país debido a su capacidad global. Las estrategias globales con adaptaciones a países se basan en operaciones estandarizadas en un solo país, con leves adaptaciones a necesidades locales para reducir costos. La cadena de valor analiza las actividades empresariales descomponiéndolas en eslabones primarios y de apoyo para mejorar los márgenes a través de vent
La internacionalización implica la participación directa de empresas en otros países como parte de un proceso de integración global que mejora la productividad. Una industria global es cuando una empresa puede operar en cualquier país debido a su capacidad global. Las estrategias globales con adaptaciones a países se basan en operaciones estandarizadas en un solo país, con leves adaptaciones a necesidades locales para reducir costos. La cadena de valor analiza las actividades empresariales descomponiéndolas en eslabones primarios y de apoyo para mejorar los márgenes a través de vent
La internacionalización implica a participación directa de las empresas entre
otros países, es un proceso que fortalece la integración de las naciones a la economía global atravez del mejoramiento de la productividad de sus empresas.
2ºQue significa Industria Global?
Es industria global cuando una empresa tiene la capacidad suficiente como
para actuar en cualquier país del mundo porque concibe todo el planeta como un mercado único. En la estrategia para una industria global, la empresa trata de lograr una ventaja competitiva en dicha industria global, considerando las distintas industrias nacionales como un todo. En una industria global, la empresa debe integrar sus operaciones sobre una base mundial.
3º En que se basa la estrategia global con adaptaciones a países?
Se basa en la configuración que se realiza mediante una actividad en un
solo país (excepto comercialización y postventa que están descentralizados). Con ello se persigue una diferenciación basada en coste aunque tratando de adaptarse al cliente. La ventaja es que hay costes bajos, el inconveniente es que no puede competir por diferenciación del producto ya que se ofrece un producto estandarizado que sólo se adapta levemente a las características específicas del país. Sus características son las siguientes: -Tiene poca adaptaciones a las necesidades locales -Los productos se diseñan en la nación de origen -Explotan mercados donde los proveedores locales carecen de capacidades que la empresa puede proveer Es adecuado en mercados que requieren bajas actividades y escasa competencia..
4º Que es la cadena de valor?
La cadena de valor para Porter es un modelo de análisis de la actividad
empresarial que supone descomponer las actividades que generan un valor para los clientes. Para este autor cualquier proceso industrial o de servicios puede descomponerse en un conjunto de actividades primarias (las que se refieren a la logística de materias primas, creación física del producto, su venta y servicio postventa), a las que se añaden las actividades secundarias o de apoyo (dirección de recursos humanos, contabilidad, etc). Cada actividad desarrollada es un eslabón de la cadena que tiene unos costes específicos, genera un valor, por lo que tiene asociado también un margen. La gestión estratégica de la cadena de valor pretende mejorar estos márgenes a través de las ventajas competitivas y a la vez las interrelaciones entre eslabones.