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INTRODUCCIÓN A LA
ESTRATEGIA DE PRECIOS
I – Introducción
1. Introducción a la estrategia de precios
II – Precios, demanda y valor
2. La economía en la fijación de precios
3. La percepción en la fijación de precios
4. El valor percibido en la fijación de precios
5. Análisis de valor
6. Investigación de precios
III – Costos y Precios
7. Costos para fijación de precios
8. Análisis de rentabilidad
9. Costos de marketing y distribución
10. Costeo por absorción
Programa (2)
Responder reactivamente a
presiones del entorno.
Usar sólo la teoría económica
tradicional, que es poco realista.
Preguntarse “cómo vender lo que
producimos a ese precio”.
El papel del precio
Los costos tienen un rol limitado en la fijación de precios. Fijar precios basándose
en ellos es simplista.
Precios con margen.
Fijar precios como “costo más margen” es ignorar la relación precio-costo-
volumen.
Bajar precios puede incrementar volumen, pero esto no siempre reducirá los costos
en la forma deseada, dada la curva de experiencia y el ciclo de vida del
producto.
Los productos maduros generalmente no disminuyen sus costos.
Maximización de márgenes.
La eliminación de productos con margen bajo olvida que la mayoría de los costos
son conexos o conjuntos. Los únicos costos que importan son los que desaparecen
si desaparece el producto.
Precios con escasez de recursos.
Si la materia prima escasa debe asignarse a varios productos, debe maximizarse la
contribución por unidad de recurso escaso usado. A veces, los productos de bajo
margen alcanzan mejor este objetivo que los de alto margen (intensivos en el uso
del recurso escaso). El recurso escaso bien podría ser el tiempo (“rápidos” vs.
“lentos”).
Efectos de un sistema de precios
sobre el marketing y distribución
Fuerza de ventas.
Descentralizar la fijación de precios otorga flexibilidad y poder a la
fuerza de ventas y motiva a los vendedores.
Estrategia proactiva de precios
Variables directos.
Varían con las ventas, y son asignables a segmentos
de beneficio (comisiones por ventas, costos de
transporte).
Fijos imputables.
Son fijos, pero pueden asignarse a segmentos de
beneficio o ventas (supervisores de ventas, costos
de almacenaje).
Fijos comunes.
Se incurre en ellos en forma conjunta, y no varían
con las ventas (publicidad institucional).
Marketing y distribución: el enfoque
del beneficio neto
Es más usado por los industriales.
Trata de asignar todos los costos indirectos a los segmentos
de beneficio (en este caso, territorios).
Se aproxima a un costeo por absorción, por lo que presenta
sus mismas limitaciones e inconvenientes.
Se clasifican los costos orientándolos hacia grupos
funcionales, o costos asociados con diversas actividades de
marketing.