UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

Participante

Anyi Sánchez Paulino

Matricula

16-6475

Facilitador/a

Manuel Cuevas

Materia

Administración de los Recursos Productivos

Tema

Unidad II
 Tarea 2

- Cual es la importancia del crecimiento empresarial

la importancia del crecimiento empresarial de la formulación de objetivos se

produce como consecuencia de una serie de fuerzas internas y externas a la
empresa que conforman la actuación de la misma. Por ello, para que una
empresa se desarrolle armónicamente ha de satisfacer de alguna manera las
demandas internas y externas, es decir, ha de lograr una convivencia
equilibrada con aquellos grupos con quienes se relaciona (accionistas,
trabajadores, proveedores, clientes, Estado y comunidad en general).

Del conflicto de intereses que surge en la empresa, los que persiguen los
directivos suelen prevalecer sobre el resto, por ello, el objetivo crecimiento se
revela como el motor de las actividades empresariales, tal y como sustentan
destacados tratadistas sobre el particular: Penrose, Galbraith, Marris,
Lesourne, etc. Propuestas que centran el objetivo de la dirección estratégica de
la empresa (Bueno, 1993a), basado en la formación de las diversas estrategias
de crecimiento o, modalidades basadas en expansión y diversificación, que
serán introducidas más adelante.

Efectivamente, los directivos tratan de maximizar su propia función de utilidad

gerencial, sujeta a unas restricciones impuestas por el entorno y por los grupos
con que la empresa interacciona. Así, el sentimiento de poder y «estatus
social» suelen ir estrechamente ligados al tamaño o dimensión de la empresa y
en gran medida al número de áreas geográficas en que la empresa está
presente. Además, las remuneraciones de la alta dirección suelen ir ligadas al
tamaño y, en particular, al volumen de ventas, y, en ocasiones, al valor de
mercado de las acciones.

El crecimiento, como ejercicio estratégico, incorpora cambios estructurales e

incrementos de tamaño que hace que la empresa sea diferente a su estado
anterior. El crecimiento es una variable corriente mientras que la dimensión es
un estado. Lógicamente, si crecimiento implica cambios o mutaciones, estos
debidos a la interdependencia entre los elementos del sistema-empresa, se
reflejarían con mayor o menor intensidad en las inversiones, ventas, productos,
resultados, etc.

- Realiza un informe destacando los procesos de planeación de las

compras.

El proceso de la planeación del área de compras se inicia con la información

provenida de los pronósticos anuales de ventas, de producción y económicos
en general.

El Pronóstico de ventas proporcionará una medida total de los requerimientos

materiales, productos y servicios que se deben comprar por el departamento de
compras.

El Pronóstico de producción dará información sobre la localización en donde se

requerirán materiales, los productos y los servicios en general.

El Pronóstico económico brindará información sobre las tendencias generales

de precios, salarios y otros costos externos.

• Una vez teniendo un pronóstico general de cada uno se harán estimaciones

mensuales y semestrales comparando con inventario y almacenes.

• Una vez analizadas las metas y objetivos del departamento de compras,

seguido de los pronósticos de acción y recursos para alcanzar los mismos, se
desarrollan y realizan Presupuestos, que se dividen en los siguientes:

Presupuestos para la compra (producción) de Materiales.

Este proceso se inicia con una estimación de la producción con los pronósticos
y planes de venta:
• El programa de producción establece el número de unidades a completar y se
desarrolla el plan de cantidades a comprar.

• El departamento de compras multiplica las cantidades compradas por el

precio de compra anticipado para llegar al presupuesto total subdividido en el
periodo de producción.

• Las cantidades se ajustan a los cambios planeados en los inventarios.