REALIDAD PROBLEMÁTICA

1. A nivel internacional

Son muy pocas las empresas de confecciones en Colombia que poseen

un sistema de costos en su producción, por tal motivo se pensó en
implementar uno con el fin de que haya una fijación adecuada de los
precios de venta de los productos. Al no existir un medio de costos que
brinde la información necesaria en el proceso de producción del producto,
los controles internos y externos serán ineficientes, corriendo el riesgo de
perder la preferencia con respecto al cliente.

2. A nivel Nacional

Los problemas actuales de la mayoría de las pequeñas y medianas

empresas de cerámica en lima metropolitana es de no tener una
herramienta que les permita determinar los costos unitarios y totales, así
como controlar el uso de sus recursos en forma efectiva y en tiempo real,
a fin de determinar sus utilidades, esto es debido al costo del hadware, el
software e implementación de los mismos, que incluye el tiempo y
personal calificado necesario. Es por eso que la implementación de
sistemas de costos es imperante para las pequeñas y medianas
empresas a fin de que sean productivas en nuestro caso es necesario la
implantación de sistemas de costos estándar y determinar los costos
unitarios y reales. La empresa de cerámico San Juan S.A.C. actualmente
no tiene un sistema de costos, y se basa sobre costos históricos gastos
aplicados y del consumo por diferencias en sus inventarios, no teniendo
un control efectivo de sus recursos, y es muy probable que la información
contable y financiera no refleje datos que determinen el grado de
eficiencia, por ende, es probable tener una información distorsionada por
la falta de control de sus recursos, con la posibilidad de que los resultados
obtenidos no reflejen la realidad de la empresa.
No tener un sistema de costos en las empresas representa una gran
debilidad. En un contexto competitivo como el de hoy es necesario que
las empresas sean capaces de cuantificar sus costos con aceptable
exactitud y utilizar los recursos con racionalidad, por ello es de suma
importancia solucionar el problema no sólo de esta empresa en particular
sino de la gran parte de empresas en el Perú.

Actualmente muchas organizaciones empresariales presentan

dificultades en la estimación y control de sus operaciones futuras, así
como de los costos futuros en que incurrirá la entidad, otras no cuentan
con procedimientos que le sean factibles para la actualización de sus
fichas de costo, mediante el recálculo del costo estándar de las
producciones, lo que conduce que en muchas ocasiones no se pueda
emplear el mismo confiablemente para los propósitos de control de costo,
o sea, que posibilite hacer comparaciones periódicas de costos reales con
costos estándar para así medir la ejecución y corregir ineficiencias.

El mundo de los negocios, es un mundo cambiante, interactivo, dinámico.

De la misma manera, también lo son los procesos de la planeación y el
control administrativo. Estas características provocan que también en el
cálculo de costos, se utilicen técnicas dinámicas.
Hoy, no nos podemos dar el lujo de esperar a que un determinado artículo
esté terminado para conocer sus costos. Si fuera de esta manera, el
administrador no podría realizar una valoración correcta y oportuna de sus
inventarios. Los precios de venta tardarían en fijarse, lo cual ocasionaría
una disminución en los ingresos. Por no definir mucho antes los costos de
producción, se pueden retrasar decisiones gerenciales y administrativas
importantes.

Para paliar esta problemática y llenar esta necesidad, los estudiosos del
campo de la administración, la contabilidad y las finanzas, han
desarrollado un sistema de costos que permita tomar mejores decisiones
 y conduzca a la mejora total de la administración de un negocio. Este
sistema de costos se llama: sistema de costos estándar.
En las empresas se percibe como problema a la necesidad de controlar
el uso de recursos ya que no posee ningún medio para medir y comparar
la eficiencia de utilización de los recursos, por lo cual se infiere que una
implementación del sistema de costos estándar optimizaría la gestión
empresarial.
El desconocimiento de técnicas innovadoras de costeo y control, tiene
como resultado la obtención de información errada y por ende informes
presupuestales incorrectos. Por el contrario el diseño y aplicación de un
sistema de costeo estándar en los procesos ayuda a mejorar la gestión
administrativa de los recursos.

http://repository.lasalle.edu.co/bitstream/handle/10185/4797/T17.11%20S32d.p
df?sequence=2

https://www.gestiopolis.com/calculo-y-registro-del-costo-estandar-en-una-
productora-de-dulces/
https://www.gerencie.com/sistema-de-costos-estandar.html
http://cybertesis.unmsm.edu.pe/bitstream/handle/cybertesis/577/Carrion_nj.pdf?
sequence=1&isAllowed=y

http://cybertesis.urp.edu.pe/bitstream/urp/1382/1/TESIS%20ALBERTO%20BAZ
ALAR%20REYES-CONT2017.pdf

http://cybertesis.urp.edu.pe/bitstream/urp/1382/1/TESIS%20ALBERTO%20BAZ
ALAR%20REYES-CONT2017.pdf