FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

CURSO:

GESTION DE LA CALIDAD EN LA CONSTRUCCION

AUTOR(ES):

 MOSTACERO NUREÑA, BETINHO SALVADOR

ASESOR:

MEZA RIVAS ,Jorge Luis

Trujillo – Perú

2018
 CALIDAD DE LA CONSTRUCCIÓN EN OBRAS CIVILES

Definición:

La calidad de la construcción en obras son el conjunto de normas y/o actividades que

permiten evaluar los procedimientos para la planificación, ejecución y acabados en una
obra. Esta se debe tener muy en cuenta ya que acompañara en todo el desarrollo de la
construcción.

Realidad Actual:

La exigencia de un control de calidad debería implantarse como norma general, para

evitar no solo la insatisfacción del usuario, sino riesgos y pérdidas debido al poco o
inexistente control de calidad en las obras de construcción.

La construcción en masa contribuye a que la calidad de la construcción se vea

minimizada o no se tome la suficiente importancia a los pasos a seguir como mala
planificación, mal uso de material, presupuesto y/o la mala verificación y motivación de
sus trabajadores.

La competitividad en los actuales momentos es uno de los factores principales que

conllevan a las empresas constructoras a implantar un sistema o modelo de
aseguramiento de la calidad, permitiendo de esta manera, ampliar sus mercados y
competir con las empresas más desarrolladas.

Este ambiente competitivo demanda una cultura empresarial, inclinado a la

satisfacción del cliente, y esto se logra mediante el constante mejoramiento de los
procesos productivos.

El aseguramiento de la calidad esta asociada con el mejoramiento continúo de todas

las actividades desarrolladas en una empresa, desde las adquisiciones del insumo,
servicios, el diseño, capacitación, motivación de los trabajadores, los procesos de
comercialización, etc. Des esta manera se logra conseguir el incremento en la
productividad y la competitividad de las organizaciones.

Aspectos:

El Control de calidad en una obra de construcción debe contemplarse desde tres

aspectos diferentes:

1. Control de calidad del Proyecto:

planteamiento, planos, cálculos etc.
2. Control de calidad de los Materiales.
3. Control de Calidad de la Ejecución.

El Promotor Inmobiliario debe ser el primer interesado en exigir un control de calidad

en la edificación, y así evitar sorpresas desagradables, que siempre se convierten en
excesos de costes, es necesario un inflexible cumplimiento de todos los aspectos
técnico y económicos que influyen en el planteamiento de una obra de construcción.

Si la obra ha sido contratada previamente sin estos planteamientos se puede

encontrar con excesos de coste por vaguedades del proyecto, deficiencias en los
materiales que no se corresponden con lo contratado y a lo que estamos dispuestos a
pagar por ellos, o con deficiencias en la ejecución que pueden ocasionar siniestros y
pérdidas de todo tipo, incluyendo las pérdidas humanas.
Con el fin de realizar con correcto planteamiento del control de calidad en una obra de
construcción, el promotor cuenta con la valiosa ayuda de la Dirección Facultativa,
Arquitecto, ingenieros y aparejadores o técnicos involucrado en alguna fase, a los
cuales se les debe exigir que como profesionales en la materia propongan un
programa de seguimiento de calidad, adecuado a cada tipología de obra; en gran parte
de las obras de Construcción y dependiendo de su grado de complejidad , no basta
con su sola labor de inspección y vigilancia, sino que hay que acudir a contratar a
terceras personas, como son laboratorios de control de calidad que permitan realizar
las comprobaciones técnicas necesarias.
Es evidente que el establecimiento de dicho control, lleva implícito un coste (personal,
ensayos, etc) que suele establecerse contractualmente de varias formas:
- A cargo del Promotor de la Obra totalmente.
- A cargo del contratista que lo presupuesta en su oferta, si esta contiene el Plan de
control a realizar.
Las normas ISO , ponen énfasis sobre la planificación y prevención más que en la
inspección y retrabajo

REQUERIMIENTOS DE LA ISO

1.-RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN.

2.-SISTEMA DE CALIDAD

3.-REVISIÓN DEL CONTRATO

4.- CONTROL DEL DISEÑO

5.-CONTROL DE LA DOCUMENTACIÓN Y DE LOS DATOS

6.- COMPRAS

7.- CONTROL DE LOS PRODUCTOS SUMINISTRADOS POR LOS CLIENTES

8.- IDENTIFICACIÓN Y TRAZABILIDAD DE LOS PRODUCTOS

9.- CONTROL DE LOS PROCESOS

10.- INSPECCIÓN Y ENSAYO

11.-CONTROL DE LOS EQUIPOS DE INSPECCIÓN, MEDICIÓN Y ENSAYO

12.- ESTADOS DE INSPECCIÓN Y ENSAYOS

13.- CONTROL DE PRODUCTOS NO CONFORMES

14.- ACCIONES CORRECTORAS Y PREVENTIVAS

15.- MANIPULACIÓN, ALMACENAMIENTO, EMBALAJE, CONSERVACIÓN Y ENTREGA

16.- CONTROL DE LOS REGISTROS DE LA CALIDAD

17.-INSPECCIONES INTERNAS DE LA CALIDAD

18.- FORMACIÓN

19.- SERVICIO POSVENTA

20.-TÉCNICAS ESTADÍSTICAS
 SEGURIDAD DURANTE LA CONSTRUCCION

Definición:

Son el conjunto de normas y

requisitos que deben presentarse en
todo tipo de construcción, sin
importar la escala y/o magnitud del
trabajo a realizar.
La industria de la construcción, si
bien es uno de los principales
motores de la economía actual,
sector dinamizador del país, gran
fuente laboral ya que integra otras
actividades complementarias (directas, indirectas o especializadas) encierra a la
vez muchos riesgos, debido a los accidentes que se presentan durante la
edificación o al término de la obra, ya sea en los trabajadores o en los usuarios
finales, que les pueden producir hasta la muerte.

Campo de aplicación:

Para una mayor rapidez y eficacia al momento de aplicar las normas de

seguridad se desarrolló una norma que se le denomina norma G 050.

La norma G 050 se refiere a la seguridad (y también incluye aspectos de salud,

incluso de algunos cuidados ambientales) durante el proceso de construcción.

El resumen de su contenido, que se expresa en dos capítulos (uno general y otro

específico) y seis anexos, es como sigue. La parte general tiene que ver la
política y el plan de la empresa, las condiciones del lugar de trabajo, los registros
y las declaraciones, así como la calificación que amerita la empresa en este
tema. La parte específica, está referida a los cuidados en el desarrollo de todo
tipo de obra así como aquellos propios de labores especializadas y proyectos de
gran magnitud.
1. OBJETO

Especifica las consideraciones mínimas indispensables de seguridad a tener en

cuenta en las actividades de construcción civil, incluyendo el montaje y
desmontaje, y la demolición, refacción o remodelación.

2. CAMPO DE APLICACIÓN

A todas las actividades de construcción: a los trabajos de edificación, obras

públicas, montaje y desmontaje y cualquier proceso de operación o transporte
en las obras, desde su preparación hasta la conclusión del proyecto

Por ejemplo, se mostrará un anexo de mucha importancia incluida en la norma

G050

Causas de Accidentes:

Entre las principales causas de los accidentes durante la construcción

tenemos:
- Movimientos y prácticas peligrosas (imprudencia, prisa o distracción).
- Elementos de protección inexistente o deficiente (mal construidos o sin
vestimenta apropiada.
- Condiciones desfavorables (desorden, inestabilidad, falta de señalización,
etc).

Otros riesgos se presentan por el uso de materiales vedados (asbesto,

benceno, radiaciones, etc), en donde la salud de los trabajadores puede verse
afectada muchos años después.
COMITÉ DE SEGURIDAD.
En toda obra se formará el comité de seguridad que estará presidido por el
responsable, según al siguiente detalle:
Obra de autoconstrucción: El responsable de la obra es el propietario o el
maestro de obra.
Obra por contrato: - Hasta 20 trabajadores, el profesional responsable.
- De 20 a 100 trabajadores el profesional responsable y el representante de los
trabajadores.
- Más de 100 trabajadores: Un ingeniero especialista en seguridad, el ingeniero
responsable y representante de los trabajadores.
3. BIBLIOGRAFIA
 ADRADE SIMON. "Preparación y Evaluación de Proyectos" 1era Edición.
Editorial y Librería Lucero SRL. 2000
 COMPONENTES Y CARACTERISTICAS DE LOS PROYECTOS –
 Monografias.com./ingeniería de estructuras.
 Capitulo IX - Norma GH.020 - Habilitaciones Urbanas – RNE COS, M. DE,
1995. Teoría general del Proyecto. Direction de projectors/ Project.
Management. Ed. Synthesis. Madrid.