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INDICADORES DE STOCK
Evolución del valor del stock
Evolución de la cobertura de stock
Evolución de la demanda
Evolución de la obsolescencia
INDICADORES DE LA FUNCIÓN SUMINISTRO
Fiabilidad de la planificación
Plazo de entrega
Tasa de disponibilidad
Tasa de servicio
Evolución del número de pedidos (o de las líneas de pedido)
INDICADORES DEL ALMACÉN REGULADOR
Seguimiento del absentismo
Evolución del volumen tratado en cada proceso de almacén
Coste por unidad de obra en cada proceso
Seguimiento de la utilización de las capacidades
Tasa de servicio de cada proceso
Productividad de cada proceso
INDICADORES DEL TRANSPORTE
Seguimiento de la utilización de las capacidades
Seguimiento del coste por unidad o ruta de transporte
Tasa de servicio
Nivel de servicio
INDICADORES DE LA LOGÍSTICA INVERSA
Tasa de servicio
Coste en comparación con el flujo de producto
Seguimiento del nivel de stock generado por el proceso
En este post sólo vamos a nombrarlos para hacernos una idea de qué podemos medir y con qué objetivos lo
haremos. Tiempo tendremos de profundizar en cada uno de ellos, e incluso veremos ejemplos prácticos de
su utilización en el "mundo real"
Según el tipo de empresa al que nos refiramos, la función logística hará hincapié en unos determinados
procesos. Creo que debemos describir grandes rasgos los
COMPONENTES BÁSICOS DE LA LOGÍSTICA EN
FUNCIÓN DEL TIPO DE EMPRESA
EMPRESAS INDUSTRIALES
Pronóstico de la demanda
Procesamiento de pedidos
Compra de insumos (Hala, otra definición: los insumos son
bienes consumibles que se utilizan para la creación de otros productos, es algo aproximadamente igual a
materia prima)
Almacenamiento de materias primas
Movimiento de materiales
Planificación de la producción
Almacenamiento de producto terminado
Comercialización del producto
Transporte
Servicio al cliente
EMPRESAS DE DISTRIBUCIÓN
Pronóstico de la demanda
Sistemas de pedido
Compras de producto terminado
Recepción de mercancía
Almacenamiento
Embalaje
Expedición
Transporte
Comercialización
Servicio al cliente
EMPRESAS IMPORTADORAS Y EXPORTADORAS
Transporte (aéreo, marítimo, terrestre)
Manipulación de mercancía
Embalaje
Empaques
Manejo de la información
Red de comunicaciones
Trámites bancarios
Almacenamiento
Sistemas de inventario
Conservación de mercancía
Con esto creo que podemos hacernos una idea aproximada de "en qué se fijan más" los distintos tipos de
empresa, en cuanto a la función logística se refiere.
flexibilidad
Minimizando los costes fijos
Fabricación y montaje de productos según pedido
Externalizando las operaciones no estratégicas y no competitivas
Implantación de planteamientos de “logística fluida”
Diseño de redes logísticas flexibles (relaciones flexibles en toda la cadena)
Aprovechamiento de las redes de información para enlazar a todos los socios de la cadena.
Nota: No estoy completamente de acuerdo con algunos de los puntos de este esquema, pero por ahora
vamos a darlos por válidos puesto que son los más globalmente aceptados. Ya os explicaré mis
discrepancias cuando veamos la llamada "Teoría de las Limitaciones"