“AÑO DEL DIALOGO Y RECONCILIACION NACIONAL”

FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL INGENIERIA AMBIENTAL

TEMA:

ANALISIS DE ACCIDENTE EN LA PALTAFORMA ALFA

6 DE JULIO ,1988

CURSO:

ANALISIS, EVALUACION Y PREVENCION DE RIESGOS

AMBIENTALES

INTEGRANTES:

 FLORES MARQUEZ, LESLIE

 GUERRA CALDERON, ROSA
 JIMENEZ SILVA, TANIA
 RAMIREZ LACHIRA, ARNOLD
 ROSADO CEPEDA, PEDRO
 RUIZ ICANAQUE, ALONSO

DOCENTE:

MG. JUAN TUME RUIZ

CICLO:

VII

PIURA – PERU
2018
 ANÁLISIS DE ACCIDENTE EN LA
PLATAFORMA PIPER ALPHA

El 6 de julio de 1988 la plataforma petrolífera Piper Alpha, en producción en el

Mar del Norte unos 200 Km costa afuera de Aberdeen (Escocia), propiedad de
Occidental Petroleum, sufrió una explosión y posterior incendio que ocasionó la
muerte de 167 personas y la destrucción total de la plataforma.
Eventos desencadenantes
A las 7:45am: Se dio permiso a los trabajos para realizar el mantenimiento,
siendo este un procedimiento rutinario para controlar una válvula de seguridad
en una bomba secundaria de propano condensado.
A las 6:00 pm El cambio de turno se acercaba y el trabajo en la cubierta de
producción el trabajo en la válvula de seguridad no terminaba, por lo que se
autorizó a los trabajadores a completar la tarea al día siguiente.

A las 9:45 pm. Ya con otro turno de personal a cargo de la operación, la bomba
principal de condensado falló. Se trató de reparar pero no tuvieron éxito.
El personal de la sala de control no sabía que se había realizado el retiro de la
válvula en el turno anterior y encendieron la bomba secundaria de condensado.
La brida provisoria no estaba debidamente ajustada, por lo que se produjo una
fuga de gas, y un posterior incendio y explosión.

¿QUÉ CAUSO EL ACCIDENTE?

Comunicación
Falla de comunicación en el traspaso del turno. Los empleados del turno
noche no se enteraron del mantenimiento realizado en la bomba
secundaria.
Durante la emergencia, no hubo comunicación alguna al personal, que
sólo entró en alerta por la explosión y el humo.
Capacitación
Capacitación y entrenamiento (ejercicios) inadecuados del personal sobre
procedimientos de emergencia.
Preparación inadecuada de la gerencia sobre liderazgo en una situación
de emergencia.