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EXTENSIÓN PARA LA
CONSTRUCCIÓN DEL PMBOK
A LA CONSTRUCCIÓN DE
INFRAESTRUCTURA MINERA
Ing. Alejandro Espejo F. PMP, SCP
Overseas Bechtel Inc.
Acerca del Autor
PMP, Ingeniero Civil titulado por la
Pontificia Universidad Católica
especialista en Gerencia de Proyectos de
Construcción y Minería (greenfield/
brownfield) con énfasis en la “PMBOK
Construction Extension” y Administración
de Contratos de Ingeniería, Construcción
y Minería. Actualmente es Administrador
de Contratos Senior de Ingeniería y
Construcción (E,C,EPC) en el proyecto
Alejandro Espejo F. PMP, SCP minero Las Bambas, para Bechtel.
Agenda
o Interactiva:
o Plan de Dirección del Reunión - Resumen
Proyecto ejecutivo, teléfono,
Gerente Proyecto
o Reportes diarios de red móvil, radio. Diario, semanal y
(GPR) / Adm. de JP
producción o Push: Correo mensual
Contratos
o Informe semanal y electrónico,
mensual de desempeño Documentos
impresos
o Informe mensual de
Gerentes o Interactiva:
desempeño
Corporativos / GPR Reunión - Resumen Mensual
o Informe final de
Gerente de Mina ejecutivo
desempeño aprobado
o Informes de
Osinergmin / desempeño de
o Pull: Pagina Web /
Ministerio de GPR auditoría, Mensual
Documento escrito
Energía y Mina o Documentación de
Proyecto
o Informes de progreso,
Comunidades
énfasis en o Pull: Pagina Web /
aledañas / Alcaldes GPR Mensual
medioambiente, Documento escrito
distritales
relaciones comunitarias
Breve revisión del PMBOK® y del PMBOK® CE
Areas de Areas de
conocimiento 10 conocimiento (CE) 4
Procesos 47 Procesos 12
PMBOK® Construction Extension
Relación entre stakeholders de Proyecto
Gestión de Seguridad de Proyecto
Legislación de seguridad
– DS 055-2010-EM - Decreto Supremo que
Aprueba El Reglamento De Seguridad y
Salud Ocupacional y Otras Medidas
Complementarias En Minería.
• Políticas de Seguridad
– Políticas corporativas de Seguridad
OHSAS 18001
– Aplicación Política y Filosofía ES&H
– Equipo Cero Accidente
– Normas y Estándares de Seguridad
– Gestión de Agua
• Ley del Perú 29338 88 Recursos Hídricos
• Decreto Supremo 002-2008-Estándar Nacional de
Calidad del Agua del MINAM
• Disposiciones de ANA y ALA
Incidentes Nivel 1 0 0 0
Medioambiental
Nivel 2 0 0 0
es
(Derrames Nivel 3 <80 80 >80
Químicos /
Descargas /
Liberaciones)
Tasas de Capacitación y >2 1 - 1.9 0 - 0.9
Competencia
% de Serie 400 100% 95% 90%
Cumplimiento
de
Procesos
Esenciales
Violaciones a Permisos del 0 0 0
Proyecto /
Excesos / Violaciones y
Cumplimiento
Legal
Resultados de Encuesta del >95% 85 - 95% <85%
Sistema de
Gestión de ES&H
Desempeño Medioambiental 100% 100% <100%
Gestión Financiera de Proyecto
Según el “PMBOK Construction Extension to The PMBOK Guide Third Edition” el objetivo
de la gestión de reclamos en un proyecto de construcción, es la identificación y
resolución oportuna de cualquier reclamo por parte de un contratista de
construcción.
Gestión de Reclamos de Proyecto
Establecimiento de elementos claves:
Clausulas de contrato:
• Fuerza Mayor
• Ampliación de plazo (NO Gasto General)
modificación de hitos contractuales
• Cambios
Gestión de Reclamos de Proyecto
i. Derecho
ii. Validación Técnica
iii. Cuantificación
Valor de
Contrato Valor Actual
Adjudicado Orden de Cambio del Contrato
USD Nro 01 USD USD
93,424.80 31,500.00 124,924.80
Conclusiones
• Compañía/Organización: Consultor
Independiente / Bechtel Inc. Suc.
• Teléfono: 984709012
• Email: aespejof@pucp.edu.pe
• Sesión: 1
Preguntas y
respuestas