Trabajo Final

UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
“MEJORA DEL PROCESO PRODUCTIVO PARA

INCREMENTAR LA PRODUCCIÓN EN LA PANADERÍA
Y PASTELERÍA RICOPAN S.R.L.”
TESIS PARA OPTAR EL TÍTULO DE

INGENIERO INDUSTRIAL
PEDRO FERNANDO ASALDE VALLEJOS
Chiclayo 24 de Octubre de 2017

“MEJORA DELPROCESO PRODUCTIVO PARA
INCREMENTAR LA PRODUCCIÓN EN LA PANADERÍA
Y PASTELERÍA RICOPAN S.R.L.”
POR:
PEDRO FERNANDO ASALDE VALLEJOS
Presentada a la Facultad de Ingeniería de la

Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo
para optar el título de
INGENIERO INDUSTRIAL
APROBADA POR EL JURADO INTEGRADO POR
_______________________________
Mgtr. Vanessa Lizet Castro Delgado
PRESIDENTE
_________________________ _________________________
MSc. Martha Elina Tesén Arroyo Mgtr. Óscar Kelly Vásquez Gervasi
SECRETARIO ASESOR
DEDICATORIA
En primer lugar a Dios, por todas las bendiciones que me ha dado, por
ayudarme y hacerme entender que Él siempre está a mi lado.
A mis padres, por su esfuerzo y por los valores, motivación y principios que me
han inculcado, los cuáles me han permitido llegar hasta aquí.
A mis hermanos, Sebastian y Gabriela, por el amor que me dan cada día y para
que recuerden que el esfuerzo vale la pena.
A mi tío, Pedro Vallejos Pasco, por creer en mí, y por su apoyo constante.
AGRADECIMIENTOS
A Mery Rodríguez Olea, por poner a mi disposición los medios necesarios para
el desarrollo del presente trabajo.
Al ingeniero Oscar Vásquez Gervasi por asesorarme a lo largo de la realización

de esta tesis y a los ingenieros Martha Tesén Arroyo y Maximiliano Arroyo
Ullóa, por brindarme sus conocimientos, consejos y estar prestos a ayudarme
buscando siempre que las cosas sean mejores.
Agradecer a toda mi familia, sin la cual no hubiese podido culminar mis

estudios, por la confianza puesta en mí.
A mis amigos, por su ayuda, compañía, alegría y motivación que me brindan.

ÍNDICE
I. INTRODUCCIÓN................................................................................................. 11
II. MARCO DE REFERENCIA ................................................................................ 12
2.1 ANTECEDENTES.......................................................................................... 12
2.1. FUNDAMENTOS TEÓRICOS ..................................................................... 13
2.1.1. Producción .......................................................................................... 13
2.1.2. Productividad...................................................................................... 13
2.1.3. Eficiencia Física .................................................................................. 14
2.1.4. Eficiencia Económica......................................................................... 14
2.1.5. Método de trabajo .............................................................................. 14
2.1.6. Diagramas de proceso........................................................................ 16
2.1.7. Planeación sistemática de la distribución (S.L.P.) ........................ 17
2.1.8. Estudio de tiempos............................................................................. 18
2.1.9. Método para realizar estudio de tiempos ....................................... 20
2.1.10 Mejora de procesos………………………………………………....20
III. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA ................................................................. 20
3.1. GENERALIDADES ....................................................................................... 20
3.1.1. Descripción ............................................................................................. 20
3.1.2. Misión ...................................................................................................... 21
3.1.3. Visión ....................................................................................................... 21
3.2. ESTRUCTURA ORGÁNICA......................................................................... 21
3.3. DESCRIPCIÓN DEL ÁREA DE LA EMPRESA ......................................... 22
IV. SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA...................................................... 22
4.1. PRODUCTOS ELABORADOS ..................................................................... 22
4.2. Materia prima e Insumos ............................................................................. 27
4.3. Maquinaria y herramientas ......................................................................... 27
4.4. Suministros .................................................................................................... 30
4.5. Proceso de producción.................................................................................. 31
4.6. Balance de materia ........................................................................................ 33
4.7. Sistema de producción ................................................................................. 34
4.8. Tiempos de las actividades........................................................................... 35
4.9. Diagrama de operaciones de operación ..................................................... 36
4.10. Diagrama de análisis de proceso ............................................................. 37
4.11. Diagrama de recorrido .............................................................................. 39
4.12. INDICADORES .......................................................................................... 41
V. IDENTIFICACIÓN DE POSIBLES CAUSAS DEL PROBLEMA EN EL
SISTEMA DE PRODUCCIÓN .................................................................................... 47
5.1. CAUSAS Y PROPUESTAS DE SOLUCIÓN EN EL SISTEMA DE
PRODUCCIÓN ......................................................................................................... 47
5.1.1. Causa 1: Incomodidad del operario al trabajar.................................. 48
5.1.2. Causa 2: Producción insuficiente: Demanda insatisfecha ............... 49
5.1.3. Causa 3: Rentabilidad de los cambios realizados .............................. 50
VI. EJECUCIÓN DE LOS PLANES DE MEJORA .............................................. 50
6.1. MEJORA PARA LAS CAUSAS DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN ...... 50
6.1.1. Equipos propuestos ............................................................................... 50
6.2. MEJORA PARA LAS RESTRICCIONES DEL ÁREA Y AMBIENTE DE
TRABAJO .................................................................................................................. 58
6.2.1. Métodos de distribución ....................................................................... 59
6.2.2. Diseño de planta sugerido .................................................................... 63
6.2.3. Diagrama de recorrido sugerido .......................................................... 64
6.3. ANÁLISIS BENEFICIO COSTO .................................................................. 67
6.3.1. Capacidad actual y de mejora............................................................... 67
6.3.2. Proyección de la demanda .................................................................... 68
6.3.3. Beneficio de la propuesta ...................................................................... 69
6.3.4. Costo de la propuesta ............................................................................ 70
6.3.5. Relación Beneficio Costo....................................................................... 72
6.3.6. Tiempo de recuperación........................................................................ 74
6.3.7. Tasa Interna de Retorno (T.I.R.) ......................................................... 75
VII. PLAN DE ACCIÓN ............................................................................................ 76
VIII. CONCLUSIONES............................................................................................. 77
IX. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................... 78
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 01: Actividades que intervienen en un método de trabajo .......................... 15

Tabla 02: Número de observaciones ......................................................................... 19
Tabla 03: Ficha de composición del pan francés ..................................................... 23
Tabla 4: Ficha de composición del pan mica ........................................................... 24
Tabla 5: Ficha de composición del pan italiano....................................................... 24
Tabla 6: Ficha de composición del pan tortuga ....................................................... 24
Tabla 7: Ficha de composición del pan integral ...................................................... 25
Tabla 8: Ficha de composición del pan yema .......................................................... 25
Tabla 9: Ficha de composición del pan manteca ..................................................... 25
Tabla 10: Análisis ABC ................................................................................................ 26
Tabla 11: Materiales e insumos, cantidades y precios para la elaboración del pan
francés............................................................................................................................ 27
Tabla 12: Equipos, consumo energético y su costo ................................................. 31
Tabla 13: Tabla de tiempos de las observaciones .................................................... 35
Tabla 14: Tiempos Estándares de Producción ......................................................... 42
Tabla 15: Demanda Histórica de pan del 2011 al 2014 ........................................... 45
Tabla 16: Balance entre oferta y demanda ............................................................... 46
Tabla 17: Relación entre la demanda insatisfecha y la producción de “Ricopan”
S.R.L............................................................................................................................... 47
Tabla 18: Producción diaria de los años proyectados ............................................. 55
Tabla 19: Comparación de indicadores ..................................................................... 57
Tabla 20: Razones para la proximidad de áreas...................................................... 60
Tabla 21: Matriz de relaciones valor-razón de áreas............................................... 61
Tabla 22: Demanda Satisfecha e insatisfecha en los años 2010 al 2014 .............. 68
Tabla 23: Capacidad con y sin la mejora planteada ................................................ 68
Tabla 24: Variables para el uso de programación lineal ........................................ 69
Tabla 25: Proyección de la demanda para año 2015 – año 2019 ......................... 69
Tabla 26: Beneficio de la propuesta .......................................................................... 70
Tabla 27: Costo de la maquinaria .............................................................................. 70
Tabla 28: Costo equipo de protección personal ...................................................... 71
Tabla 30: Costo cursos de seguridad......................................................................... 71
Tabla 31: Inversión para la mejora ............................................................................ 72
Tabla 32: Flujo de caja de la propuesta .................................................................... 73
Tabla 33: Análisis Costo Beneficio ............................................................................ 74
Tabla 34: Tiempo de recuperación ............................................................................ 75
Tabla 35: Plan de acción para la mejora ................................................................... 76
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 01: Organigrama de la empresa..................................................................... 21

Figura 02: Mezcladora de acero inoxidable. ............................................................ 28
Figura 03: Horno artesanal ........................................................................................ 29
Figura 04: Sobadora de 500mm de diámetro.......................................................... 30
Figura 05: Diagrama de procesos .............................................................................. 34
Figura 06: Diagrama de Operaciones ....................................................................... 37
Figura 07: Diagrama de análisis de procesos ........................................................... 39
Figura 08: Diagrama de análisis de recorrido ......................................................... 40
Figura 09: Horno eléctrico rotativo de 54 bandejas “HORPAN”. ......................... 52
Figura 10: Ficha técnica de Amasadora Sobadora “Nova” K – 15......................... 53
Figura 11: Ficha técnica de divisora de masa 30MM “Nova”................................. 54
Figura 12: Ficha técnica Batidora industrial Nova 30L.......................................... 55
Figura 13: Área normal de trabajo ............................................................................. 60
Figura 14: Área máxima de trabajo ........................................................................... 60
Figura 15: Diagrama relacional de actividades de la panadería “Ricopan” S.R.L.
........................................................................................................................................ 63
Figura 16: Diagrama de hilos...................................................................................... 63
Figura 17: Diseño de planta sugerido ........................................................................ 65
Figura 18: Diagrama de recorrido sugerido ............................................................. 66
Figura 19: Diagrama de análisis de procesos propuesto ........................................ 68
RESUMEN
En la presente investigación inicialmente se realizó un diagnóstico de la

situación actual de la empresa Panadería y Pastelería “RICOPAN” S.R.L., donde
se pudo conocer los tipos y presentaciones de pan que la empresa oferta al
cliente, siendo el pan francés la presentación que cubre el 18,2% de la
producción total, además se determinó que existe una demanda insatisfecha del
29% al año 2014.
Con la finalidad de reducir el porcentaje de demanda insatisfecha es que se

realizó un estudio para conocer las causas principales que derivan en el
problema principal, siendo la baja capacidad de los equipos utilizados, la
principal.
Para ello se planteó la adquisición de nueva maquinaria con una mayor

capacidad, además del rediseño interior de la planta con la finalidad de evit ar
cruces de línea de recorrido, y de este modo se obtuvo un aumento de la
capacidad en un 25% pudiendo ser mayor este, si la demanda lo requería,
además se aumentó la eficiencia económica de un 50% a un 80%.
Dicha mejora, contaría con una inversión de S/.38 592,04 nuevos soles lo cual
derivaría en un beneficio S/. 214 825,3 nuevos soles; esta inversión sería
asumida por la empresa y recuperada en un periodo de 3 años y 7 meses.
Además se realizó un análisis beneficio costo y además se halló el indicador de

tasa interna de retorno, siendo estos 1,21 y 19,67% respectivamente; es decir se
recuperaría un 20% sobre cada sol invertido y con el T.I.R. se puede ver que la
propuesta de mejora le es favorable a la empresa; todo este análisis se hizo en
un periodo de 5 años
Palabras Claves
Pan, Producción, capacidad

ABSTRACT AND KEY WORDS
In this research was initially conducted a diagnosis of the current situation of

the company bakery and pastry "RICOPAN" S.R.L., where was to know the
types and presentations of bread that the company offer to the customer, being
French bread presentation covering the 18,2% of total production, also
determined that there is an unsatisfied demand from 29% to the year 2014.
With the purpose of reducing the percentage of unmet demand is that a study
was conducted to know the main causes that lead to the main problem, being
the low capacity of the equipment used, the principal.
This arose as to the acquisition of new machinery with greater capacity, in

addition to the redesign inside the plant in order to avoid travel, and this line
crosses mode was an increase in the capacity by 25% and may be greater, if
demand required it, also increased the economic efficiency of 50% to 80%.
Such improvement, it would be an investment of S/.38 592,04 new soles which

would lead to a profit of S /. 214 825,3 new soles; this investment would be
assumed by the company and recovered over a period of 3 years and 7 months.
In addition cost benefit analysis was performed and also found the indicator of
internal rate of return, being these 1,21 and 19,67% respectively; i.e. it would
recover 20% on each inverted Sun and with the T.I.R. you can see that the
proposal of improvement is favorable to the company; all this analysis was done
in a period of 5 years
Key words
Bread, production, capacity

I. INTRODUCCIÓN
Toda empresa subsiste en el mercado gracias a sus clientes, es por ello

que debe buscar siempre satisfacerlos y brindarles lo que ellos requieran
con la finalidad de fidelizarlos.
Bajo esta premisa se presenta la actualidad de la Panadería y Pastelería

“RICOPAN” S.R.L., una empresa con 30 años en el mercado, brindando
productos de calidad a sus clientes. Sin embargo en los últimos años se
ha visto afectada, debido a que la demanda de pan ha aumentado y la
empresa no puede cubrir toda la demanda solicitada; derivando esto en
una pérdida de clientes, sólo alcanza a cubrir un 71% de la demanda, con
una producción diaria de 880 panes dónde el pan francés representa un
18,2% de la producción total.
En base a lo mostrado, ¿si se realiza una mejora en el proceso productivo
se incrementará la producción y se reducirá la demanda insatisfecha?
Este problema surge de la limitada capacidad que posee su horno y lo

antiguo de la maquinaria y equipo utilizado en el proceso de producción,
además de la falta de orden dentro de la planta. De ello es de dónde parte
el presenta trabajo de investigación, el cual busca plantear una mejora en
el área de producción, incorporando equipos de mayor capacidad,
además de una nueva distribución, que permita una mayor comodidad de
al colaborador. Para ello primero se realizará un diagnóstico de la
situación actual de la empresa, identificando las causas del problema y a
partir de ahí plantear los planes de mejora.
Con esto se logrará una mejor distribución, una mayor producción y la

fidelización de clientes; esto resulta beneficioso para la empresa, la cual
podrá seguir creciendo partiendo de este punto, el poder cumplir un
mayor porcentaje de demanda.
11
II. MARCO DE REFERENCIA
2.1 ANTECEDENTES
En la investigación de Revollo y Suárez (2009), se realizó una
propuesta para el mejoramiento de la producción en la compañía
Alimentos SAS S.A., a través de la estructuración de un modelo de
planeación, programación y control de la producción.
Desarrollaron un pronóstico de la demanda para saber la cantidad
exacta aproximada de materiales que se requerirían en el proceso,
a fin de proponer el modelo adecuado para el control de
inventarios correspondiente; permitiendo así reducir costos
innecesarios, sin comprometer el stock de cada uno de los
productos y con un control más exacto sobre todas las variables
que inciden en el proceso.
Además se determinaron etapas donde existían cuellos de botella y
tiempos muertos en la línea de producción; dichos problemas se
identificaron mediante herramientas como: estudio de tiempos y
movimientos, diagramas de operaciones y recorrido, aplicadas en
el diagnóstico general de la compañía.
Recinos(2006), realizó el mismo procedimiento, el cuál implantó

un sistema de control utilizando el balance de línea y planeación
de la producción, teniendo como finalidad que, el proceso de
producción de pan de molde tenga un comportamiento estable y
controlado para mantener una línea de producción productiva y
eficiente.
Se aplicó un sistema de control de la producción necesario para
determinar el estado actual en que se encontraba la empresa y el
proceso de producción. Asimismo, se sumó al proceso un sistema
de control de inventarios de materias primas y productos
terminados, para mantener las existencias en los niveles deseados.
Cubas (2006), realizó el estudio con la finalidad del mejoramiento

de la línea de producción de colgantes de Metal Parts C.A.,
estableciendo mejoras mediante la aplicación de técnicas de
12
ingeniería de métodos y plantas industriales (descripción del
proceso, diagramas de flujo, análisis críticos de operaciones).
Concluyendo que mediante la aplicación de las técnicas
mencionadas anteriormente, se estableció una propuesta cuya
aplicación contribuirá al incremento de la productividad del
sistema.
2.1. FUNDAMENTOS TEÓRICOS

2.1.1. Producción
Es la cantidad de artículos fabricados en un periodo de tiempo
determinado y viene representado por la siguiente fórmula:
Producción = tiempo base / ciclo
- Tiempo Base
Tiempo de guía para calcular la producción requerida
- Ciclo
Representa el cuello de botella de la línea productiva y viene a ser
la estación de trabajo que más tiempo se demora.
2.1.2. Productividad
Sánchez (2013) nos dice que es el rendimiento de los factores
empleados de los que depende la producción, y se puede definir
como el cociente entre la producción obtenida en un periodo dado
y la cantidad de recursos utilizados para obtenerla.
Productividad = Producción Obtenida / cantidad de recurso

empleado
- Cantidad de recurso empleado

Recurso utilizado en la producción, puede ser la mano de obra,
materia prima, etc.
- Aumento de la productividad
Implica una producción más económica y con mayores beneficios,
los cuales se reparten entre los elementos productores y
consumidores; logrando de esta manera una elevación continua en
13
el nivel de vida. Existen dos formas
a) Mayor Productividad: Igual Producción / Menor cuantía de
recursos.
b) Mayor Productividad = Mayor Producción / Igual cuantía
de recursos
Dicha productividad solo constituye una parte de la función

productiva, para tener un mayor control de la producción, es
necesario conocer otros parámetros como la eficiencia física y
económica.
2.1.3. Eficiencia Física

López (2012) menciona que “es optimizar el uso de energía en
cualquier forma de creación, es el primer eslabón de la cadena
eficiente del dinero, que está íntimamente relacionado con la
acción para generar recursos”
Es decir es la utilización de los recursos sobre la asignación de
dichos recursos y en todo proceso es menor a la unidad
2.1.4. Eficiencia Económica

López (2012) menciona que es la relación existente entre los
ingresos totales obtenidos y los gastos que se realizaron para
obtener los ingresos mencionados; es decir los ingresos entre la
inversión realizada
2.1.5. Método de trabajo

Es el procedimiento de sucesos o movimientos utilizados por uno o
más individuos para realizar una determinada operación, o
también podríamos denominarlo como la sucesión de operaciones
y procesos utilizados para obtener un determinado producto o
realizar una labor.
En un método de trabajo intervienen cinco actividades
fundamentales las cuáles se muestran en el siguiente cuadro con
su resultado predominante y su simbología.
14
Tabla 1: Actividades que intervienen en un método de trabajo
Resultado Simbología
Actividad
predominante
Operación Produce o Realiza
Inspección Verifica o Comprueba
Transporte Mueve o Traslada
Demora Retrasa
Almacenaje Guarda
Combinada Produce y Verifica
Fuente: Palacios (2014)
Definición de las actividades:

 Operación: Cuando la materia ingresada sufre una
modificación interna o externa, cuando se monta o desmonta,
cuando se le prepara para un transporte o inspección.
 Inspección: Cuando se examina un objeto para su
identificación o cuando se le comprueba para determinar si está de
acuerdo a los estándares guía, en esta actividad el producto no
sufre ninguna transformación
 Transporte: Se da cuando la pieza se mueve de un lugar a
otro, a menos que el movimiento se efectúe durante el curso de
una operación o inspección. Es considerado transporte cuando el
desplazamiento es igual o mayor a 1,5 metros.
 Demora: Existe una demora o retraso cuando una parte no
se puede procesar inmediatamente al llegar a la siguiente estación
de trabajo. No se considera demora a las circunstancias que son
inherentes a la ejecución del proceso.
 Almacenaje: Tiene lugar un almacenamiento cuando se
guarda y protege un objeto de un traslado no autorizado.
15
 Actividad Combinada: Se da cuando un operador realiza una
operación y una inspección a la vez, en la misma estación de
trabajo.
A. Actividades Productivas
Son la operación, la inspección y la actividad combinada,
contribuyen a la transformación del producto directamente.
B. Actividades Improductivas
Son actividades improductivas o antieconómicas los transportes,
demoras y almacenajes. Y el modo de hallarlos es
mediante la siguiente ecuación:
2.1.6. Diagramas de proceso

Son representaciones gráficas de cualquier proceso de fabricación,
registran en forma sistemática y de fácil asimilación las
circunstancias relacionadas con el objeto de estudio.
En la mejora de métodos se utilizan diagramas que tienen
aplicación específica, generalmente los siguientes tipos de
diagramas:
A. Diagramas de operaciones
Según Janana (2013) Representa un cuadro general de cómo se
realizan los procesos o etapas considerando únicamente todo lo
que respecta a las operaciones e inspecciones.
B. Diagrama de análisis de proceso

Janania (2013) nos dice Representa gráficamente las etapas en
forma separada de un proceso tarea o trabajo y así modificar la salida
16
desde una etapa hasta otra, es decir la secuencia de actividades
comprendidas en un trabajo.
Puede ser de dos clases:
- Tipo Material: Se sigue al material en la cadena productiva, en este
tipo de diagrama se emplean términos como: se demora, se
almacena, se transporta, se carga, etc.
- Tipo Hombre: Cuando se sigue al operario en el trabajo que está
realizando y se utilizan términos como: va, carga, imprime,
inspecciona, etc. La utilización primordial de este diagrama es en
el estudio de los costos ocultos de las actividades improductivas.
C. Diagrama de recorrido
Sánchez (2013) menciona que los diagramas de análisis de
operaciones dibujados sobre los planos o lugares de trabajo con el
fin de mejorar la ilustración del recorrido real de los operarios y
materiales. Muestra claramente los recorridos inversos y las áreas
posibles de congestión de tránsito y de instalación, lo que
permitirá una mejor distribución de planta.
2.1.7. Planeación sistemática de la distribución (S.L.P.)

Según Muther (1968), es un procedimiento sistemático
multicriterio para la resolución de problemas de distribución de
planta de diversa naturaleza; aplicable a instalaciones industriales,
locales comerciales, hospitales, etc.
Para ello se requiere de cinco datos: producto, cantidad, recorrido,
servicios y tiempo.
A. Relaciones entre actividades

Para realizar una distribución lógica, se deben establecer
relaciones entre las actividades, existiendo necesidades de
proximidad entre algunas o de total lejanía entre otras; para ello se
realiza un cuadro organizado en diagonal, en el que quedan
plasmadas las necesidades mencionadas y se representa mediante
el código de 6 letras, siendo “A” absolutamente necesaria, “E”
17
especialmente importante, “I”, importante, “O” una relación
ordinaria, “U” sin importancia y “X” rechazable.
B. Diagrama relacional de recorridos y/o actividades

El diagrama es una gráfica en el que las actividades se representan
por uniones hechas mediante líneas, dichas líneas representan la
intensidad de relación que existen entre las actividades, siendo
una línea una relación débil y cuatro líneas una relación estrecha.
2.1.8. Estudio de tiempos

Neira (2006) menciona que esta técnica se encarga de establecer
un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea
determinada con base en la medición para realizar una tarea
determinada con base en la medición del contenido de trabajo del
método prescrito, con la debida consideración de factores, incluso
subjetivos como: fatigas, demoras personales, etc.
En un sentido general, el estudio de tiempo es el análisis de una
operación dada para determinar los elementos de trabajo
necesarios en su ejecución, el orden en que se suceden y los
tiempos estándares para hacerlo con eficiencia.
Dicho estudio, se emplea en diversas situaciones como:
 Determinar programas de producción y planificar el trabajo, en
cada una de sus estaciones.
 Estimar los costos de mano de obra.
 Determinar la eficacia de máquinas y obreros, así como también
el número requerido de ellos.
 Determinar los tiempos estándares equitativos y justos, que han
de utilizarse en la aplicación de sistemas de salarios y en el control
de costos de mano de obra.
 Comparar métodos de trabajo y normalizarlos.
A. Número de Observaciones
Según Niebel (2009) menciona que la compañía General Electric
estableció una tabla para así determinar el número de ciclos que
18
deben observarse en base al tiempo total del ciclo en minutos, la cual
es la siguiente:
Tabla 2: Número de observaciones

Número
Tiempo del
recomendado de
Ciclo (Minutos)
Observaciones
0,1 200
0,25 100
0,5 60
0,75 40
1 30
2 20
4a5 15
5 a 10 10
10 a 20 8
20 a 40 5
Más de 40 3
Fuente: Niebel (2009)
B. Tiempo Estándar
Nos dice Meyers (2000) que es el tiempo requerido para elaborar
un producto en una estación de trabajo bajo 3 condiciones: Un
operador calificado y capacitado; trabajo a una velocidad o ritmo
normal y que realice una tarea específica.
2.1.9. Método para realizar estudio de tiempos

A. Método de datos históricos
Se toman referencias de antiguos estudios de tiempos realizados
en la organización, no es recomendable para determinar tiempos
estándares para mano de obra directa.
19
B. Método instrumental
Se toman los tiempos a través del cronómetro, cámara de
tomavistas, máquinas con cinta o disco móvil, también se da por
medio del cronógrafo electrónico o el computador. Se emplea con
más frecuencia es el que usa como instrumento el cronómetro; es
aplicable a empresas de producción en serie y las de producción
continua.
C. Método de muestreo de trabajo

A pesar que con este método se busca otros objetivos como,
porcentajes de espera, actividades del operario, etc., también
permite la determinación de tiempos estándares.
Tiene como ventaja el utilizar el menor tiempo para tener
información sobre operarios y maquinaria, y por lo tanto, menor
costo en el establecimiento del tiempo estándar.
2.1.10 Mejora de procesos

La función principal de la mejora de procesos es eliminar tareas de
no valor añadido; es decir, de todas las tareas que se pueden hacer
sobre un material, solo algunas de ellas aportan valor dentro del
proceso, todas las demás no lo hacen, el producto no tendría
ninguna carencia si no se llevaran a cabo. El objetivo de la mejora
de procesos es muy claro: Eliminar todas aquellas tareas que no
añadan valor al producto.
Entre ellas tenemos: equilibrado de tareas del proceso, reducción
de stock en proceso, reducción del espacio y los desplazamientos y
la implantación de medios de transporte automáticos.
20
III. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
3.1. GENERALIDADES
3.1.1. Descripción
“Ricopan” S.R.L. es una panadería artesanal ubicada en la Urb.
Buenos Aires -Chiclayo, esta empresa familiar lleva establecida
en el mercado 30 años, brindado los principales productos en
este rubro, por ejemplo distintos tipos de pan, tortas, y demás
productos como empanadas o budín u otros postres.
Para ello cuentan con personal capacitado como maestros
panaderos, además de distintos equipos; como un horno
artesanal, una sobadora y una batidora industrial; para la
elaboración de los productos ya mencionados; por otro lado la
experiencia adquirida durante los años de producción y
servicio, son importantes en la producción diaria, brindando un
producto y servicio de calidad.
3.1.2. Misión
“Satisfacer a los clientes brindando productos de calidad
relacionados a la industria panificadora, agradable al gusto
además de un servicio de primera y un ambiente confiable,
seguro y limpio”
3.1.3. Visión
“Fortalecerse como una empresa en el sector panadero, liderar
en este rubro, brindando un producto agradable y contando
con los estándares de calidad necesarios, para la satisfacción
del cliente”.
21
3.2. ESTRUCTURA ORGÁNICA
Figura 01: Organigrama de la empresa

Fuente: Panadería y Pastelería “Ricopan” S.R.L.
La empresa está constituida por un Gerente, el cuál es dueño de la

misma; además cuenta con dos socios, ellos dos, cumplen la
función de administrar la panadería y supervisar a los 5
trabajadores con los que cuenta la empresa: 3 operarios, que se
desempeñan en el área de producción y 2 vendedores que se
encargan de la venta de todos los productos en la parte de la
tienda/bodega.
3.3. DESCRIPCIÓN DEL ÁREA DE LA EMPRESA

La empresa se encuentra dividida en dos áreas: El área de
producción, en donde se elaboran todos los productos, y que
cuenta con todos los equipos necesarios para el trabajo, un
almacén de materia prima y servicios higiénicos y el otro el área de
venta de los productos.
IV. SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA

En el siguiente capítulo se presentará el estado actual de la empresa,
los productos que se elaboran, los procesos en los cuáles se trabaja, la
mano de obra, y los indicadores actuales.
22
4.1. PRODUCTOS ELABORADOS
La panadería y pastelería “Ricopan” S.R.L. tiene como productos
principales 7 tipos de pan que tienen 11 presentaciones entre ellos,
además cuenta con derivados de ellos como lo son algunos postres.
A. Descripción de los productos

Descripción del producto
El pan es el producto perecedero resultante de la cocción de una
masa obtenida por la mezcla de harina de trigo, sal comestible y
agua potable, fermentada por especies de microorganismos
propias de la fermentación panaria como el Saccharomyces
Cerevisiae. Cuando se emplean harinas de otros cereales, el pan se
designa con el apelativo correspondiente a la clase de cereal que se
utilice (por ejemplo, pan de maíz). (Ávila et al., 2007)
El pan es rico en hidratos de carbono complejos, siendo su
componente más abundante el almidón. Aporta buena cantidad de
proteínas de origen vegetal, y apenas contiene grasa. Es una buena
fuente de vitaminas del grupo B y de minerales como el fósforo, el
potasio y el magnesio. Debido a todas estas propiedades nutritivas,
no es de extrañar que los expertos en nutrición definan el pan
como un “ingrediente” inamovible de la base de la pirámide
nutricional. (Incerhpan, 2007).
El pan aporta vitaminas hidrosolubles del Grupo B, que nuestro
cuerpo sólo es capaz de almacenar en pequeñas cantidades, así
como numerosos minerales necesarios para que nuestro
organismo desarrolle correctamente diversas funciones
fundamentales. Por eso la dieta diaria debe asegurar su aporte
para cubrir las necesidades de nuestro organismo. En concreto, el
pan contiene vitamina B1 o Tiamina, vitamina B2 o Riboflavina,
vitamina B3 o Niacina, Vitamina B6 o Piroxidina y vitamina B9 o
ácido fólico. En cuanto a los minerales, contiene en gran cantidad
fósforo, magnesio, calcio y potasio, y en menor medida otros como
sodio, hierro, o yodo.
23
Ficha técnica de los productos elaborados por la empresa
Tabla 3: Ficha de composición del pan francés

FRANCÉS
Presentaciones Composición
Harina 3 Kg.
Azúcar 40 g.
Marraqueta
Sal 40 g.
Agua 1 L.
Manteca 15 g.
Francés Levadura 20 g.
Mejorador 25 g.
Fuente: Elaboración Propia
Tabla 4: Ficha de composición del pan mica

MICA
Harina 2.5 Kg.
Azúcar 30 g.
Pequeño
Sal 30 g.
Agua 1 L.
Manteca 15 g.
Levadura 20 g.
Grande
Huevo 3 (unidad)
Mejorador 25 g.
Tabla 5: Ficha de composición del pan italiano

ITALIANO
Harina 3 Kg.
Azúcar 40 g.
Sal 40 g.
Agua 1 L.
Italiano
Manteca 15 g.
Levadura 20 g.
Huevo 1 (unidad)
Mejorador 25 g.
24
Tabla 6: Ficha de composición del pan tortuga
TORTUGA
Harina 2 Kg.
Azúcar 30 g.
Sal 30 g.
Agua 750 mL.
Tortuga
Manteca 15 g.
Levadura 20 g.
Huevo 1 (unidad)
Mejorador 25 g.
Tabla 7: Ficha de composición del pan integral

INTEGRAL
Harina 2 Kg.
Sal 25 g.
Agua 750 mL.
Integral Manteca 10 g.
Levadura 15 g.
Huevo 3 (unidad)
Mejorador 20 g.
Tabla 8: Ficha de composición del pan yema

YEMA
Harina 3 Kg.
Grande Azúcar 45 g.
Sal 45 g.
Agua 750 mL.
Chica Manteca 15 g.
Levadura 20 g.
Huevo 3 (unidad)
Hamburguesa
Mejorador 25 g.
Tabla 9: Ficha de composición del pan manteca
25
MANTECA
Harina 2 Kg.
Azúcar 20 g.
Sal 20 g.
Agua 500 mL.
Manteca
Manteca 25 g.
Levadura 15 g.
Huevo 1 (unidad)
Mejorador 25 g.
Subproductos
La producción del pan francés no origina ningún subproducto.
Desechos
Restos de masa, en el proceso de cortado y separación de la masa
para la posterior formación del pan, existen sobras de dicha masa
que en promedio es del 4% a 5%, la cual es utilizada en la
formación de otros tipos de panes.
Desperdicios
Cáscara de huevos
Restos de manteca, la cual queda en la mesa de trabajo.
Restos de masa no extraídos de la mesa 2, en la cual se da el
amasado.
Para la realización de la presente investigación se realizó un
análisis ABC para así determinar el porcentaje de participación, de
cada presentación, en la producción de pan.
El criterio a tomar en cuenta es la producción que presenta cada
una de las presentaciones, tomando como data principal las
unidades producidas durante una corrida de producción.
26
Análisis ABC
Tabla 10: Análisis ABC
Producción Porcentaje de
Tipo de Pan Presentación ABC
(Unidades) Producción
Marraqueta 40 9.1% B
Francés
Francés 80 18.2% A
Mica pequeño 30 6.8% C
Mica
Mica grande 50 11.4% B
Italiano Italiano 40 9.1% B
Tortuga Tortuga 40 9.1% B
Integral Integral 40 9.1% B
Yema chica 30 6.8% C
Yema Yema grande 25 5.7% C
Hamburguesa 25 5.7% C
Manteca Pan de manteca 40 9.1% B
*No se toma en cuenta la producción de pasteles y tortas debido a
que estas son elaboradas a pedido (en promedio 01 vez cada dos
meses), no perteneciendo a una producción normal.
De la tabla anterior podemos ver que el pan Francés es el que

cuenta con un 18.2% del total de la producción, por lo tanto ese
será nuestro producto de orden A, y en el que la investigación se
basará.
4.2. Materia prima e Insumos

La materia prima utilizada en la elaboración de los diferentes tipos
de pan es la harina, mientras los insumos utilizados varían de
acuerdo al pan a elaborar, como se mencionan en las fichas
técnicas de los productos elaborados.
Tabla 11: Materiales e insumos, cantidades y precios para la elaboración

del pan francés
Precio (Nuevos
Insumos Cantidad Unidad
Soles)
Harina 3 Kg. 5,76
Azúcar 40 g. 0,08
27
Sal 40 g. 0,0384
Agua 1 L. 1,29
Manteca 15 g. 0,08
Levadura 20 g. 0,22
Mejorador g.
25 0,16
de masas
TOTAL 7,62
Fuente: Elaboración propia
4.3. Maquinaria y herramientas

La panadería para la elaboración de los distintos tipos de pan
cuenta con máquinas semi industriales y otras artesanales, las dos
últimas (Sobadora y mezcladora) adquiridas en el año 2000.
4.3.1. Maquinaria
Mezcladora
De acero inoxidable, utiliza energía monofásica de 3 velocidades y
posee una capacidad de 15 litros. Compuesta por un tazón (Bowl)
de acero inoxidable, 1 batidora de globo. Tiene un voltaje de 110
voltios y una frecuencia de 60 Hz.
Figura 02: Mezcladora de acero inoxidable.

Fuente: “Ricopan” S.R.L.
28
Horno Artesanal
Fabricado en el inicio de las actividades de la empresa, es decir en
el año 1985 y remodelado en el año 2000, cuenta con paredes de
ladrillo refractario. Posee 4,42 metros de largo, 3,47 metros de
ancho y 2,10 metros de altura. La capacidad de diseño del horno
de es 720 panes, pero la capacidad efectiva es de 576 panes.
Pueden ingresar al horno 24 bandejas de lata con 24 panes en cada
lata.
Figura 03: Horno artesanal

Sobadora
Cuenta con rodillos de un diámetro de 500 mm, con un motor de 1
hp. Y de 220 voltios, además de una bandeja de acero inoxidable
con una capacidad de 20 kg.
29
Figura 04: Sobadora de 500mm de diámetro
4.3.2. Herramientas
Balanza
Se utiliza una balanza electrónica, para el pesado de los insumos y
la materia prima, además de la masa antes del formado. Dicha
balanza tuvo su última calibración en enero del año 2014.
Espátula
La panadería cuenta con espátulas convencionales, las cuales son
usadas para el corte de la masa.
Tijeras
La panadería cuenta con tijeras las cuales son usadas para cortar
los envases y/o bolsas que contienen a los insumos.
4.4. Suministros
 Agua
“Ricopan” S.R.L. utiliza agua en bidones para la fabricación del
pan, dichos bidones tienen un precio de S/. 10,50 nuevos soles y
30
contienen 20 litros de agua. Mensualmente el costo es de S/.
105,00 nuevos soles.
 Energía Eléctrica
Es utilizada para el funcionamiento de las máquinas en el área de
producción, las cuales son mezcladora y sobadora; además del
alumbrado en toda la empresa.
Cada máquina se utiliza sólo un cierto tiempo durante el día para
la elaboración de los diferentes tipos de productos.
En la siguiente tabla se muestra el costo mensual de la energía
eléctrica solo en el área de producción
Tabla 12: Equipos, consumo energético y su costo

Horas Energía /
Equipos KW/H / día Mes Mes (KW/H) Costo (S/.)
Mezcladora 0,5 0,5 30 7,5 4,5
Sobadora 1,2 0,9 30 32,4 19,44
Total 39,9 23,94
4.5. Proceso de producción
 Compra de materia prima e insumos: En esta etapa se

adquiere la materia prima e insumos utilizados en la fabricación
del pan, buscando los que tengan la mejor calidad y la relación con
el precio sea la más favorable para los gastos de la empresa. Los
productos son adquiridos en centros de abastos ya definidos por la
empresa.
 Recepción y almacenamiento de materia prima e

insumos: Los productos comprados son colocados en el área de
almacén, separándolos entre materia prima e insumos, además
colocando la harina más cercana al área de producción.
31
 Distribución de Insumos: Aquí, los productos
adquiridos son distribuidos de acuerdo al tipo de pan a elaborar,
además un ayudante realiza la dosimetría de los ingredientes, es
decir se prepara la cantidad necesaria a utilizar de cada insumo
(ver tabla 2), de acuerdo a la producción requerida; para ellos se
utiliza unas tijeras en caso se necesite para abrir el empaque de la
materia prima y/o los insumos; además de una balanza para la
dosimetría.
 Mezclado y Amasado: Proceso en el cual se logra obtener

una mezcla uniforme de todos los ingredientes utilizados; es decir
harina, agua, azúcar, mejorador de masa, manteca, sal y levadura;
luego el maestro panadero procede a amasar con la finalidad de
obtener la consistencia necesaria para el sobado, en este proceso se
pierde aproximadamente 4% de la masa total.
 Sobado: Luego el mismo maestro panadero lleva la masa a

la sobadora donde es pasada por los rodillos 3 veces para obtener un
espesor parejo de 1.5 cm. lo cual ayudará al proceso siguiente. En
este proceso se pierde aproximadamente 2% de la masa que ingresó.
 División de la Masa: Luego de tener la masa ya

extendida, se traslada a la mesa de trabajo, donde un ayudante
realizará la división de la masa, de forma manual y con ayuda de
una balanza, en partes de 50 g. cada una, es decir se obtienen 80
trozos de masa, debido a que se pierde el 4% de la masa total.
 Formado: Aquí la masa ya cortada es formada, por el

maestro panadero; este proceso es importante debido a que se
debe tener correctamente la forma del pan a hornear para que no
exista una deformación posterior.
 Fermentación: Es un proceso que inicia desde que se

incorpora la levadura a la masa, y consiste en la transformación de
32
los azúcares fermentecibles. Aquí es donde se asegura el
crecimiento adecuado de la masa, y una forma de comprobación es
presionando la masa y que dicha presión quede impresa. En este
caso la masa ya formada se deja reposar por un tiempo de 2
minutos.
 Acabado: En esta etapa un ayudante agrega algunos

insumos que sirven como decoración o acabado al pan antes de ser
horneado, como pasas, ajonjolí, etc. según la presentación del pan lo
requiera.
 Horneado: El horneado es la parte final del proceso, aquí

el pan es introducido al horno alcanzando temperaturas entre los
200°C y 250°C durante 15 minutos o 20 minutos según la
presentación de pan.
 Enfriado: Al retirar el pan ya horneado y aún sobre las

bandejas en las que estuvo, se coloca en una de las mesas del
trabajo mientras se alista los carros para trasladar el pan hacia el
área de venta.
 Almacenamiento: Se colocan las bandejas del pan y son

trasladadas hacia las vitrinas y mostradores para su posterior
venta.
4.6. Balance de materia
Al proceso de producción ingresan 3 kilogramos de harina y se

mezclan con los insumos: 40 gramos de azúcar, 40 gramos de sal,
un litro de agua, 15 gramos de manteca, 20 gramos de levadura y
25 gramos de mejorador de masa; de este proceso se obtiene una
mezcla de 4 kilos 200 gramos la cual pasa a un amasado donde se
pierde aproximadamente el 5% de dicha masa (225.6 g.). La masa
restante (3974 g.) va al proceso de sobado donde nuevamente hay
33
una pérdida del 2% (79.5 g.) y nuevamente la masa que continua
en el proceso va a la etapa de la división de la masa.
Aquí un 3.5% de la masa se pierde y la restante es dividida en 80
partes de 47 gramos cada una, pasando al proceso de formado,
fermentación y acabado, donde si la presentación del pan lo
requiere se añadirá maní o ajonjolí.
Al finalizar entrarán cada uno de estas 80 trozos de masa al
horno, obteniendo al final 80 panes de 47 gramos cada uno.
Figura 05: Diagrama de procesos

4.7. Sistema de producción

El sistema de trabajo es intermitente, aunque el proceso de
preparación tiene una linealidad, también se debe acotar que por
34
un lado mientras se termina de preparar un primer tipo de pan ya
se ha empezado a preparar un segundo tipo y como segundo
punto, también se preparan postres y tortas para las cuales
también se utiliza maquinaria que se necesita en la preparación del
pan.
4.8. Tiempos de las actividades

Para realizar los diagramas siguientes, se realizaron, según el
cuadro de Niebel (2012) – cuadro 2, 3 observaciones por actividad
y se obtuvo el promedio de las mismas para así tener un tiempo
confiable, dicho cuadro proviene del estudio realizado a General
Electric.
El cuadro de mediciones se muestra a continuación:
35
Tabla 13: Tabla de tiempos de las observaciones
Observaciones (Minutos)
Observación Observación Observación
ACTIVIDADES Promedio
1 2 3
20/03/2015 21/03/2015 26/03/2015
Transporte 1 0,600 0,400 0,500 0,500
selección 4,750 5,250 5,000 5,000
transporte 2 1,500 1,500 1,500 1,500
batido 22,000 20,000 18,000 20,000
transporte 3 0,250 0,250 0,250 0,250
amasado 2,500 2,000 3,000 2,500
transporte 4 0,250 0,250 0,250 0,250
Sobado 5,000 5,000 5,000 5,000
Transporte 5 0,617 0,550 0,583 0,583
Formado 23,000 24,000 28,000 25,000
Fermentado 2,000 2,000 2,000 2,000
Acabado 4,500 5,000 5,500 5,000
Transporte 6 0,333 0,417 0,500 0,417
Horneado 15,000 15,000 15,000 15,000
Transporte 7 0,383 0,450 0,417 0,417
Inspección Final 6,000 3,000 3,000 4,000
Transporte 8 1,300 0,700 1,000 1,000
TOTAL 88,417
36
4.9. Diagrama de operaciones de operación
Figura 06: Diagrama de Operaciones

37
4.10. Diagrama de análisis de proceso
Actividad Cantidad Tiempo (min.) Recorrido (m.)

Operación 5 67 -
Inspección 1 3 -
Almacenamiento 1 - -
Combinada 3 12.5 -
Transporte 8 4.5 16
Demora 0 - -
TOTAL 87 16
Figura 07: Diagrama de análisis de procesos

38
Según el diagrama mostrado anteriormente podemos ver que el proceso cuenta
con 9 actividades productivas, divididas en 5 operaciones, una inspección y 3
combinadas; así como con 9 actividades improductivas: 1 almacenamiento y 8
transportes.
De esto se puede ver que el tiempo total del proceso de producción es de 87
minutos y la cantidad de metros recorrida durante dicho proceso es de 16
metros.
39
4.11. Plano actual de la empresa
40
4.12. Diagrama de recorrido
Figura 08: Diagrama de análisis de recorrido

41
El diagrama de operaciones nos muestra los tiempos promedios
medidos en la empresa, necesarios para la obtención del pan
francés, obtenidos a través de la metodología de estudio de
tiempos, como se observa existen 10 actividades en total, teniendo
un tiempo total de 82,5 minutos.
Se muestran los tiempos generales estandarizados por la empresa
necesarios para la obtención de pan francés, obtenida a través de
la metodología de estudio del trabajo, como se observa en el
cuadro se tiene un total de 18 actividades, conformadas por 5
operaciones propiamente dichas, 1 inspecciones, la combinación
de estas dos en un total de 3 actividades, 8 transportes, y 1
actividad de almacenamiento. Todas estas actividades se realizan
en un tiempo de 87 minutos. Para lo cual se mostrará a
continuación el porcentaje de actividades productivas e
improductivas, donde se toman en el numerador los tiempos de las
actividades productivas y en el denominador el tiempo total de
producción:
Como se observa a través de la aplicación de la fórmula de

obtención de actividades productivas, este procesamiento tiene
94,37% de productividad en sus operaciones.
Así mismo se obtiene 5,62 % de actividades improductivas, donde

se tomó como datos los tiempos de las actividades improductivas,
estos dos resultados en su combinación completan el 100% de
actividades que se muestran en el diagrama de análisis de proceso.
Por último en el diagrama N° 5, se muestra el diagrama de
recorrido del proceso de producción del pan, donde además se
indican las distintas actividades realizadas.
42
4.13. INDICADORES
Habiendo utilizado herramientas importantes para el análisis del
proceso productivo de la elaboración del pan francés, los
indicadores son los siguientes:
A) Producción
Después del análisis al proceso y además de una inspección visual
a la empresa se obtuvo que la producción diaria de pan francés es
de 80 unidades.
B) Eficiencia Física
Según el diagrama N° 2, balance de materia, podemos obtener la

eficiencia física real del proceso:
Este resultado nos indica que por cada gramo de masa que ingresa
al proceso productivo, se aprovecha aproximadamente 89%,
teniendo una merma del 11%
C) Eficiencia Económica
Según la Tabla 2, en la que se tiene en cuenta los precios de los

insumos y materia prima utilizada en la elaboración del pan
francés, y conociendo a demás que la venta se da a un nuevo sol
por cada ocho unidades. También se tiene que el tiempo de
producción por unidad de pan es de 0,02 horas y el costo de mano
de obra es de S/. 0.06 nuevos soles por unidad.
De los datos mostrados podemos decir que la eficiencia económica
es de:
43
Es decir que por cada sol invertido la empresa gana 0,50 nuevos
soles.
D) Tiempos Estándares
Tabla 14: Tiempos Estándares de Producción
Tiempos estándares actuales (minutos)

de producción de pan francés
Selección de Insumos 5
Batido 20
Sobado 5
Formado 25
Fermentado 2
Acabado 5
Horneado 15
E) Cuello de Botella
Durante el proceso y apoyándonos en el diagrama de análisis de
proceso, que el cuello de botella es la etapa de formado, la cual
tiene una duración de 25 minutos
F) Tiempo de Ciclo
Teniendo en consideración los tiempos de todas las actividades, y
el diagrama de análisis de proceso se concluye en que el tiempo del
ciclo es de 86,99 minutos.
44
G) Productividad
Este indicador nos permitirá medir la relación entre la cantidad de
productos terminados y la cantidad de materia prima empleada
para dicha elaboración.
G.1) Productividad de Materiales

Para tener la productividad de materiales se ha tomado la cantidad
de materia prima que se ha utilizado para la producción, es decir 3
kg. de harina, obteniendo de ellos 80 panes, como se puede ver en
el balance de materia.
De ahí se obtiene que se producen 27 unidades de pan

aproximadamente por cada kilogramo de harina utilizado.
G.2) Productividad de Mano de Obra

Este cálculo permite determinar la cantidad procesada por
operario, con relación a la materia prima que sale del proceso,
como se observa, se obtiene que se procesarán 26,67 panes por día
operario, teniendo en cuenta que se producen 80 unidades de pan
y en el proceso de producción interviene el maestro panadero y sus
dos ayudantes.
H) Capacidad Real
La capacidad real que posee el horno artesanal de la empresa es
de 100 a 120 unidades de pan diario. Considerando que la
45
construcción de este horno fue hace 30 años con una reparación de
hace 3 años.
I) Capacidad Utilizada
Como ya se vio en los cuadros anteriores la capacidad utilizada es
de 80 panes francés, diarios. Esto corresponde a la demanda que
posee la empresa y al ritmo de producción que “Ricopan S.R.L.”
lleva.
J) Capacidad Ociosa
Esta capacidad es la resultante de la diferencia de la capacidad real
de las maquinarias y la capacidad utilizada, como se muestra a
continuación; se tiene una capacidad ociosa de 40 panes/día
( ) ( )
4.14. Demanda Insatisfecha

La producción de pan francés en la empresa “RICOPAN” S.R.L. no
cubre la demanda de este producto que se presenta en el área en
donde esta se ubica, debido a dos factores los cuales son:
1. La producción que brinda la capacidad del horno actual no
cubre con la demanda solicitada, presentándose al final del día
clientela sin adquirir lo solicitado
2. No ofrecen al público el tipo de pan que este solicita, ya que
sólo se produce pan artesanal, mientras los clientes solicitan el
industrial y al no poder brindar el producto requerido pierde
clientela.
46
En base a las estimaciones de población, presentadas en los
informes anuales demográficos del INEI, y el promedio de
consumo per cápita anual de pan, se pudo determinar la demanda
total de pan francés en el perímetro cuadrado especificado de la
ciudad de Chiclayo durante los años 2011 al 2014
Tabla 15: Demanda Histórica de pan del 2011 al 2014
Número de Consumidores Consumo

Consumo Consumo
de Pan Francés Unitario
Año Mensual Anual
(3
Hombres Mujeres Total (Unidades) (Unidades)
unidad/día)
2011 5 200 4 120 9 320 27 960 838 800 10 065 6
2012 5 365 4 200 9 565 28 695 860 850 10 330 200
2013 5 760 4 355 10 115 30 345 910 350 10 924 200
2014 6 020 4 580 10 600 31 800 954 000 11 448 000
Fuente: INEI (2014)
Debido a que los productos de panadería y pastelería son de

consumo diario, en la ciudad de Chiclayo existen diversos puntos
de venta de dichos productos, marcándose claramente dos tipos de
lugares de venta, los primeros son los que producen el pan y en ese
mismo punto cuentan con el servicio de venta, ya sea artesanal o
industrial y el segundo punto de venta son pequeños negocios o
bodegas los cuáles compran el pan a los productores y ofertan los
productos a los consumidores finales.
La demanda captada por este establecimiento es básicamente la

del público que ingresa a hacer sus compras y aprovechan la
oportunidad para adquirir los productos ya mencionados.
La ciudad de Chiclayo, presenta un crecimiento en la producción
de pan y cuenta con una tasa del 1.6% según el MICTINCI .
A. Balance de la demanda y la oferta
47
El balance de la demanda y de la oferta se realiza con el fin de
conocer la demanda insatisfecha que existe en el mercado y el
porcentaje que nuestra empresa cubrirá de este, conociendo así la
participación en el mercado.
Tabla 16: Balance entre oferta y demanda
Oferta Demanda Demanda Insatisfecha
2010 6 432 532 8 016 750 1 584 218

2011 4 876 064 6 549 409 1 673 345
2012 5 775 415 7 641 134 1 865 719
2013 5 411 586 7 495 532 2 083 946
2014 6 286 900 8 807 908 2 521 008
Del cuadro anterior podemos ver que existe una demanda

insatisfecha, en el cuadro que se muestra a continuación podemos
ver la producción de “Ricopan” S.R.L. y el porcentaje de la
demanda insatisfecha que cubre.
Tabla 17: Relación entre la demanda insatisfecha y la producción

de “Ricopan” S.R.L.
Producción
Demanda
"Ricopan"
Insatisfecha
S.R.L.
2010 1 584 218 744 600
2011 1 673 345 777 450
2012 1 865 719 785 480
2013 2 083 946 810 300
2014 2 521 008 821 980
48
Del cuadro anterior podemos ver que “Ricopan” S.R.L. cubriría el
13,7% de la demanda existente y que a pesar de esta participación
aún existe una demanda insatisfecha del 15,1%
El objetivo es realizar una mejora en el sistema productivo para así
incrementar la producción y lograr reducir el porcentaje de
demanda insatisfecha que existe.
V. IDENTIFICACIÓN DE POSIBLES CAUSAS DEL PROBLEMA

EN EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN
5.1. CAUSAS Y PROPUESTAS DE SOLUCIÓN EN EL

SISTEMA DE PRODUCCIÓN
Propuesta
Causa Sub Causa Descripción general de
solución
La altura de la superficie de
trabajo (mesa) es muy baja para la
actividad de amasado.
Incomodidad La maquinaria está en el piso Redistribución de

Método del operario al (batidora). las zonas de
trabajar Las bandejas están colocadas en trabajo
una zona alejada del área de
formado
Falta de higiene
El horno artesanal no presenta la

Producción
capacidad suficiente para
insuficiente Adquisición de un
satisfacer la demanda. Genera
frente a la horno industrial
muchas emisiones contaminantes
demanda que de 0.81m x1.24m
y ocupa un espacio amplio que
presenta
podría aprovecharse
Realizar un
Maquinaria
análisis costo –
beneficio de la
Rentabilidad situación para
de los cambios Monto de los egresos elevados conocer la
planteados rentabilidad de la
inversión y el
periodo de
recuperación
49
Causa 1: Incomodidad del operario al trabajar
Descripción de la causa
Para realizar las actividades de producción, el maestro
panadero y sus ayudantes realizan recorridos y
movimientos repetitivos e innecesarios, esto genera
pérdidas de tiempo además de problemas en la salud en los
trabajadores tales como dolores de espalda, articulaciones y
principalmente contaminación cruzada del producto.
Posibles factores que intervienen

La mala distribución de los equipos, mesas y herramientas
de trabajo ocasionan retraso en los tiempos de producción.
Las mesas de trabajo las cuales se deben encontrar cercana
una a la otra se ubican a una distancia considerable en la
cual el trabajador debe trasladar la masa de una a otra,
ocasionando muchas veces riesgo de contaminación
cruzada, dichas meses tienen una altura bastante baja lo
cual causa dolores de espalda e incomodidad para el
maestro panadero y sus ayudantes lo que genera un tiempo
de descanso y paro en la producción.
Por otro lado el mal cuidado y ubicación de los equipos
contribuye a un mal ambiente de trabajo; la batidora
industrial se encuentra en el piso y las bandejas están
alejadas del área de formado, generando un transporte
innecesario.
5.1.1. Causa 2: Producción insuficiente: Demanda

insatisfecha
La cantidad ofertada por “Ricopan” S.R.L. no cubre la
demanda que existe sobre los diferentes tipos de pan que
dicha empresa produce, por el contrario, existe aún una
demanda insatisfecha la cual genera disconformidad en sus
50
clientes y la búsqueda de dichos productos en la
competencia.

La baja capacidad que posee el horno artesanal y el hecho
que solo se pueda hornear un tipo de pan a la vez, genera
desabastecimiento de tipos de pan demandados, además
ocasiona que el maestro panadero y sus ayudantes trabajen
por más tiempo, aumentando el costo de mano de obra.
5.1.2. Causa 3: Rentabilidad de los cambios realizados

Al realizar modificaciones tanto de infraestructura como de
equipos además de implementar herramientas y EPP, se
tendrá una inversión, la cual debería recuperarse en el
menor tiempo posible, de lo contrario el planteamiento del
proyecto no resultaría beneficioso a la empresa.
Si las ventas no alcanzan a cubrir la inversión realizada, no
tendría ningún sentido proponer este cambio, o en todo
caso dicha inversión debe ser recuperada lo antes posible
por la empresa como tal.
VI. EJECUCIÓN DE LOS PLANES DE MEJORA
6.1. MEJORA PARA LAS CAUSAS DEL SISTEMA DE

PRODUCCIÓN
6.1.1. Equipos propuestos

Horno eléctrico rotativo de 5 bandejas “HORPAN”
Descripción: Horno rotativo dual (gas – diésel), elaborado en
acero inoxidable. Capacidad máxima 5 bandejas. Bajo nivel de
consumo de combustible. Proveedor nacional (Lima) y entrega en
lugar acordado.
Cantidad: 01
51
Capacidad máxima: 5 bandejas (24 unidades de pan por bandeja)
Dimensiones: 1,8 x 1,85 x 1,95 metros
Precio: $ 6000 (al 21 de junio del 2015)
Material: Acero inoxidable
Garantía: 3 años
Figura 09: Horno eléctrico rotativo de 54 bandejas “HORPAN”.

Fuente: NOVA Industrial Tools S.A.C.
Amasadora Sobadora “Nova” K – 15

Eficiente, robusta y de fácil manejo
Amasa y soba de forma homogénea desde 01 Kg de harina
Accionado por un sistema de fajas y poleas, silenciosas y estables
Tiene una canastilla de seguridad que activa y desactiva el
funcionamiento de la máquina
Tazón, cuchilla y agitador en acero inoxidable AISI 304
Diseño de espiral y cuchilla sincronizadas con velocidad que evita
el recalentamiento de la masa
Panel de control frontal que establece tiempos de amasado
(mezcla) y sobado (refinado)
Precio: $1 100 (al 21 de junio de 2015)
Garantía: 2 años
Cantidad: 01
52
Figura 10: Ficha técnica de Amasadora Sobadora “Nova” K – 15
Divisora de masa 30 MM “Nova”

Modelo: De mesa
Divisora manual de fácil manejo, robusta y versátil
Tapa, periferia y cuchillas de división en acero inoxidable AISI
304
Base construida en polímero de alta densidad, resistente e ideal
para su uso con alimentos
Divide la masa en 30 partes iguales
Capacidad: 01 Kg (mínimo) y 03 Kg (máximo)
Precio: $1 200 (al 20 de junio del 2015)
Garantía: 02 años
Cantidad: 01
53
Figura 11: Ficha técnica de divisora de masa 30MM “Nova”
Batidora Industrial “Nova” 30 L

Batidora industrial ideal para pastelería
Es el equipo principal para la producción de pasteles y cremas
De fácil manejo y óptimo rendimiento. Permite batir desde 1 litro
Sistema de variador de velocidad eficiente y silencioso
Tazón y espumante en acero inoxidable AISI 304
Velocidad continua y variable de acuerdo a sus necesidades
Motor eléctrico trifásico
Capacidad: 30 litros
Precio: $2 100
Garantía: 02 años
54
Figura 12: Ficha técnica Batidora industrial Nova 30L.
Teniendo estos equipos, los insumos utilizados sería la misma y

el precio de ellos también sin embargo la producción diaria sería
mayor y el precio de venta también aumentaría lo cual
modificaría los indicadores anteriores.
Habiendo utilizado herramientas importantes para el análisis del
proceso productivo de la elaboración del pan francés, los
indicadores son los siguientes:
Indicadores de la mejora
A. Producción
La nueva producción que se ha tomado de pan francés es el
promedio de la producción diaria de los años que se ha
proyectado.
55
Tabla 18: Producción diaria de los años proyectados
Producción Diaria
(unidades
Años producidsa)
2015 90
2016 98
2017 107
2018 116
2019 124
El promedio es de 107 unidades de pan diario.
B. Eficiencia Física
La eficiencia física no variará debido a que la cantidad de masa
utilizada con respecto a la inicial es la misma que usando los
equipos anteriores.
C. Eficiencia Económica
Los ingresos que se tendrán, serán por la venta del pan, la cual
será de 7 unidades por un nuevo sol; paralelamente a esto
tenemos que al operario se le paga 3,5 nuevos soles por hora y
que el tiempo para la producción de una unidad es de 0.017 horas
y el costo de materia prima por unidad producida es de 0.02
nuevos soles.
Es decir por cada sol invertido en pan francés, “Ricopan” S.R.L.

tiene una ganancia de 0.80 nuevos soles.
56
D. Cuello de Botella
Sigue siendo el mismo, el proceso de formado de duración de 25
minutos.
E. Productividad
Este indicador nos permitirá medir la relación entre la cantidad
de productos terminados y la cantidad de materia prima
empleada para dicha elaboración.
F.1. Productividad de Materiales

Como se observa en el siguiente cálculo se obtiene que se procesa
3 kilogramos de harina, es decir que por cada kilogramo que
ingresa al proceso se obtienen 107 unidades de pan
aproximadamente.
Para este cálculo se asumió que se procesaran 107 unidades de
pan francés en el nuevo horno, es decir la máxima capacidad del
horno.
F.3. Productividad de Mano de Obra

Este cálculo permite determinar la cantidad procesada por
operario, con relación a la materia prima que sale del proceso,
como se observa, se obtiene que se procesarán 26,67 panes por
día operario.
57
F. Capacidad Real
La capacidad real que posee el horno industrial adquirido es
de 5 bandejas por 24 panes en cada una es decir, 150
unidades de pan
G. Capacidad Utilizada
Como ya se vio en los cuadros anteriores la capacidad
utilizada es de 107 panes francés, diarios. Esto corresponde a
la demanda que posee la empresa y al ritmo de producción
que “Ricopan S.R.L.” lleva
H. Capacidad Ociosa
La capacidad real de las maquinarias y la capacidad utilizada, como
se muestra a continuación; se tiene una capacidad ociosa de 43
panes por día, indicando que esta se refiere a la producción
exclusiva de esta presentación de pan.
I. Consumo Eléctrico
Kw Horas Días Energía / Costo
/h / día /mes Mes (S/.)
Horno
3.1 5 30 465 279
Nova
Amasadora 4.7 0.5 30 70.5 42.3
Divisora de
0.9 0.5 30 13.5 8.1
masa
Batidora 1.7 0.5 30 25.5 15.3
Total 344.7
58
Tabla 19: Comparación de indicadores
INDICADORES ANTES AHORA
Producción 80 unidades 120 unidades
Eficiencia Física 89,03 % 89,03 %
Cuello de Botella 15 minutos 15 minutos
Tiempo de Ciclo 86,99 minutos 81,49 minutos
Productividad de 26,67 panes/ kg. de
35 panes/ kg. de harina
Materiales harina
Productividad de
26,67 panes/ operario 35 panes / operario
Mano de Obra
Capacidad Real 120 unidades 150 unidades
Capacidad Utilizada 80 unidades 107 unidades
6.2. MEJORA PARA LAS RESTRICCIONES DEL ÁREA Y

AMBIENTE DE TRABAJO (RESTRICCIÓN 2)
Habiendo modificado los equipos de trabajo se procederá a realizar

un rediseño de la planta con la finalidad de tener un mayor orden en
el ambiente de trabajo además de brindarle una mayor comodidad a
los trabajadores y reducir el tiempo de transporte generando un
aumento en el tiempo de ciclo en el diagrama de análisis de
operaciones.
Para lo cual se tendrá en cuenta:

- Las herramientas y materiales deben colocarse de antemano donde
se necesitarán para no tener que buscarlos.
- La mesa de formado tiene una altura de 1 m. Se puede acondicionar
una silla que permita trabajar en una posición más cómoda, ya que
esta operación es la que demanda mayor tiempo y se realiza de pie.
Se han efectuado mediciones, las cuales nos llevan a la conclusión de
que no hay un aumento de tiempo de formado por mantenerse en
esta posición.
59
- Se debe asegurar que el área de trabajo del panadero se encuentre
dentro de los límites de acuerdo a las siguientes imágenes:
Figura 13: Área normal de trabajo

Fuente: Vaughn (1988)
Figura 14: Área máxima de trabajo

Fuente: Vaughn (1988)
6.2.1. Métodos de distribución
El proceso de producción de esta panadería es intermitente

debido a que produce cantidades regulares de variedad de
productos. Por contar con este tipo de producción, la
distribución de la planta debe ser orientada al proceso. El
personal y los equipos que realizan una misma función general
se agrupan en una misma área, es por ello que se le llama
60
también por funciones. La materia prima se mueve de un lado
a otro, de acuerdo de la secuencia de operaciones establecida.
La variedad de productos fabricados supondrá diversas
secuencias de operaciones, lo cual se reflejará en una
diversidad de los flujos de materiales entre talleres
A través del método SLP (Sistematic Layout Planning), se
proponen algunas pautas para una distribución en la que se
aproveche mejor el espacio de la empresa. Se han considerado
12 razones para justificar la necesidad de la proximidad entre
áreas, las cuales se encuentran detalladas en la tabla 12:
Tabla 20: Razones para la proximidad de áreas

Código Razón de Valores de
Proximidad
1 Flujo de Materiales
2 Contacto Personal
3 Utilizar mismo equipo
4 Usar información Común
5 Compartir personal
6 Supervisión o control
7 Frecuencia de Contacto
8 Urgencia de Servicio
9 Costo de distribución de servicios
10 Utilizar mismos servicios
11 Grado de intercomunicación
12 Otros
En la tabla 21 se muestra una lista con las instalaciones

necesarias para el área de producción; asimismo se detallan las
áreas superficiales (m2 ) con las que cada departamento debe
disponer.
61
Tabla 21: Matriz de relaciones valor-razón de áreas
Almacén
de Utensilios
Materia de Servicios Área
Departamentos Prima Panadería Producción Higiénicos Bodega (m2 )
Recepción de A U O X U
Materia Prima 1, 4, 7, 11 - 4 - - 2.7
Almacén de U A X U
Materia Prima - 1, 5, 7 - - 1.7
Utensilios de A X U
Panadería 1, 3 - - 0.7
X A
Producción - 1, 2, 4 38.3
Servicios E
Higiénicos 7 3.3
Bodega 14.4
Área Total 61.2
Usando la tabla 21 se elabora el diagrama relacional de actividades, el cual se

muestra en la figura 15.
62
Figura 15: Diagrama relacional de actividades de la panadería “Ricopan” S.R.L.
A partir del análisis de la figura 15, se elabora el siguiente diagrama de hilos:
Figura 16: Diagrama de hilos

63
6.2.2. Diseño de planta sugerido
Figura 17: Diseño de planta sugerido

64
6.2.3. Diagrama de recorrido sugerido
Figura 18: Diagrama de recorrido sugerido

65
6.2.4. Diagrama de análisis de proceso de la mejora
66
Figura 19: Diagrama de análisis de procesos propuesto
De la propuesta de mejora realizada anteriormente, con la

instalación de nuevos equipos, cambio en la distribución de la
planta y en el recorrido del proceso de producción, se obtiene el
nuevo diagrama de análisis que se muestra anteriormente.
En este diagrama se cuenta con 5 operaciones, 1 inspección, 3
combinadas y 8 transportes. El tiempo total de producción es de
81.5 minutos, reduciéndose en 5,5 minutos en relación al anterior,
y el recorrido total es de 16 metros.
6.3. ANÁLISIS BENEFICIO COSTO

Con el fin de conocer el beneficio económico que genera la mejora
planteada, se realiza el siguiente análisis, en el cual se ha tomado
como datos históricos de la empresa y a partir de ahí se proyecta la
demanda futura. Para ello es necesario conocer la capacidad actual
del horno y la capacidad del horno con el que se realizará la mejora y
costeando los elementos en los que incurrirá la mejora, se
determinará el indicador de beneficio costo.
Cabe resaltar que si bien los indicadores anteriores fueron
establecidos para un solo tipo de pan, el análisis se realiza para todos
los tipos producidos, debido a que la mejora afectará a toda la
producción y teniendo en cuenta que el proceso de producción en
67
similar, se ha multiplicado el análisis individual del pan francés por el
número de tipos de pan que se producen.
6.3.1. Capacidad actual y de mejora

“Ricopan” S.R.L. viene hace 10 años produciendo 15 tipos
diferentes de pan y siendo el tiempo de horneado similar y los
ingredientes también, es que se puede determinar una
producción anual, la cual se muestra en la siguiente tabla, donde
podemos ver que no en todos los años se ha podido cubrir la
demanda, debido a la limitada capacidad del horno.
Tabla 22: Demanda Satisfecha e insatisfecha en los años 2010 al

2014
Producción o
Año Demanda total
demanda atendida
2010 744 600 744 600
2011 777 450 777 450
2012 788 400 788 400
2013 810 300 876 000
2014 821 250 930 750

Realizando la mejor podemos ver que si se hubiera podido cubrir
toda la demanda, si se realizara la mejora planteada, debido a la
capacidad anual de producción, que se muestra en la siguiente
tabla.
Tabla 23: Capacidad con y sin la mejora planteada
Capacidad (unidades
/ año)
Producto
Sin la Con la
propuesta propuesta
Pan 822 250 1 643 500
68
6.3.2. Proyección de la demanda
Para realizar la proyección de la demanda, se ha tomado como
datos la demanda mostrada anteriormente y la producción;
utilizando la regresión lineal se formuló un pronóstico de ventas
para los siguientes años.
Para el uso de la regresión lineal se tomaron los siguientes datos:
Tabla 24: Variables para el uso de regresión lineal
Demanda Satisfecha
Año t Yt t*Yt t2
2010 1 744 600 744 600 1
2011 2 777 450 1 554 900 4
2012 3 785 480 2 356 440 9
2013 4 810 300 3 241 200 16
2014 5 821 980 4 109900 25
Total 3 927 765 12 007 040
b1 94 061,5
Yt/n 654 627,5
t/n 3,5
Bo 325 412,3
R2 0.978
De lo obtenido se genera la fórmula: Tt =bo + t*b, y a partir de

ahí, se obtiene la proyección de la demanda para los siguientes 5
años.
69
Tabla 25: Proyección de la demanda para año 2015 – año 2019
Tt
Año t
Tt= bo + b1*t
2015 7 983 843
2016 8 1 077 904
2018 9 1 171 966
2018 10 1 266 027
2019 11 1 360 089
6.3.3. Beneficio de la propuesta

Conociendo que la mejora trae consigo un aumento de la
productividad, por lo tanto se cubrirá mayor parte de la demanda y
esto ocasionará un incremento de los ingresos por ventas, en la
siguiente tabla se detalla la diferencia de ventas por año y el
incremento de ingresos que la mejora genera.
70
Tabla 26: Beneficio de la propuesta
Unidades de venta Incremento Beneficio

Año Sin la Con la de unid. de económico
propuesta propuesta venta (S/.)
2015 822 250 983 843 161 593 19 852,8
2016 822 250 1 077 904 255 654 31 408,9
2017 822 250 1 171 966 349 716 42 965,1
2018 822 250 1 266 027 443 777 54 521,2
2019 822 250 1 360 089 537 839 66 077,3
Total 214 825,3
Como se ve en la tabla anterior, en los siguientes 5 años se produce

s/. 214 825,3 nuevos soles, además se incrementa las unidades de
venta hasta 537 839 más.
6.3.4. Costo de la propuesta

La propuesta de mejora, trae consigo la necesidad de invertir en
diferentes aspectos, los cuáles se detallan en las siguientes tablas
Tabla 27: Costo de la maquinaria
Precio Tipo de Total

Maquinaria Cantidad
Unitario ($) Cambio (S/.)
Horno eléctrico rotativo de 54 bandejas
1 6 000 3,22 19 320
"HORPAN"
Amasadora Sobadora
1 1 100 3,22 3 542
“Nova” K – 15
Divisora de masa 30 MM
1 1 200 3,22 3 864
“Nova”
Batidora Industrial “Nova”
1 2 100 3,22 6 762
30 L
TOTAL 33 488
71
Tabla 28: Costo equipo de protección personal
Precio
Equipo de protección personal Cantidad Total (S/.)
Unitario (S/.)
Cofia 1 8 8
Tapaboca 1 12 12
Botas de seguridad 3 pares 70 210
TOTAL 230
Tabla 29: Costo Infraestructura Industrial
Precio
Unitario
Infraestructura Industrial Cantidad (S/.) Total (S/.)
Anclaje para maquinaria 16 30 480
Obras Civiles 2 500 2 500
TOTAL 2 980
Tabla 30: Costo cursos de seguridad
Precio
Total
Cursos Unidad Cantidad Unitario Tipo de
(S/.)
(S/.) Cambio
Seguridad y equipos de
Hora 8 30 3,22 772,8
protección personal
Los cuáles se resumen en la siguiente tabla donde se muestran además

imprevistos.
72
Tabla 31: Inversión para la mejora
Descripción Inversión Total (S/.) Promotor
Inversión tangible
Infraestructura S/. 2 980,00 S/.2 980,00
Maquinaria S/. 33 488,00 S/. 33 488,00
EPP S/. 230,00 S/. 230,00
Total de inversión tangible S/. 36 698,00 S/. 36 698,00
Inversión Intangible
Capacitación S/. 770,00 S/. 770,00
Total de inversión S/. 770,00 S/. 770,00
intangible
Imprevistos (5%) 1124,04 1124,04
Inversión total S/. 38 592,04 S/. 38 592,04
6.3.5. Relación Beneficio Costo

Para hallar la relación beneficio costo, tomamos los datos tanto de
ingresos como los costos, y se elabora el flujo de caja mostrado en
la siguiente tabla, donde además se detallan los gastos por
depreciación e impuesto a la renta.
73
Tabla 32: Flujo de caja de la propuesta
Inversión Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Ingresos
Ingresos totales 23084,6718 36522,027 49959,3822 63396,7375 76834,0927
Egresos
Costos de producción 24172,83 26363,58 28554,33 30745,08 32935,82
(con depreciación)
Gastos administrativos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Gastos de 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
comercialización
Inversión tangible 37822,04
Inversión intangible 770,00
Total de egresos 38592,04 24172,83 26363,58 28554,33 30745,08 32935,82
Utilidad antes de -1088,16 10158,45 21405,05 32651,66 43898,27
impuestos
Impuesto a la renta 6421,52 9795,50 13169,48
Utilidad Neta 38592,04 -1088,16 10158,45 14983,54 22856,16 30728,79
Utilidad Acumulada -1088,16 9070,29 24053,83 46909,99 77638,78
74
A partir del flujo de caja, se realiza el análisis económico,
considerando una tasa comparativa del 12%, la cual viene del 5%
de la tasa inflacionaria más el 7% de lo que se espera ganar
realizando la mejora.
Tabla 33: Análisis Costo Beneficio
Año Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Ingresos 23084,67 36,522,03 49,959,38 63,396,74 76,834,09
Egresos 38,592.04 24,172,83 26,363,58 28,554,33 30,745,08 32,935,82
Total
VAN
Ingresos 20611,31 29115,14 35560,10 40289,77 43597,73 169174,05
(12%)
VAN
Egresos 38592,04 21582,88 21016,88 20324,41 19539,05 18688,67 139743,94
(12%)
B/C = VAN(Ingresos) 169174,05 = 1,21060

VAN (Egresos) 139743,94
Lo cual nos demuestra que por cada nuevo sol invertido se gana
s/. 0,21, y que la empresa cuenta con la capacidad de asumir la
inversión realizada.
6.3.6. Tiempo de recuperación

De la tabla 26, podemos calcular que la inversión realizada se
recupera en 3 años, 7 meses y 18 días, obtenido de:
75
Tabla 34: Tiempo de recuperación
Tiempo de Recuperación
Año Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Utilidad -1088,16 10158,45 14983,54 22856,16 30728,79
Inversión 38592,04
Saldo -39680,20 -29521,75 -14538,21 8317,95 39046,74
6.3.7. Tasa Interna de Retorno (T.I.R.)

Del flujo de caja mostrado en la tabla 24, se haya la tasa interna de
retorno (T.I.R.) la cual es 19,67%, lo cual confirma que la inversión
resulta positiva para la empresa.
76
VII. PLAN DE ACCIÓN
Tabla 35: Plan de acción para la mejora
OBJETIVO DE MEJORAMIENTO: Incrementar la producción y así incrementar los ingresos.

RESPONSAB CRONOGRAMA RECURSOS MONT RESULTADO
ACTIVIDAD
LE E F MA M J J A S O N D MAT HUM O
Materiales de Personal S/.

Ampliación del área
1. Obras Civiles Administrador X construcción y de 2500,
de trabajo.
herramientas Albañilería 00
2. Rediseño de
planta Administrador XX - - - Nuevo recorrido.
3. S/.
Implementación Gerente X Maquinaria - 33488 -
de maquinaria ,00
4. Capacitación Material del Capacitado S/. Plan de capacitación

del personal Administrador X del personal
curso r 772,8
Maestro
5. Nueva Insumos de -
Administrador X X X X X X X X panadero y -
Producción producción
ayudantes
77
VIII. CONCLUSIONES
 Se realizó el rediseño de la planta, modificando la posición de algunos

equipos con la finalidad de establecer un ambiente de trabajo óptimo para el
operario, eliminando trabajos a contraluz y los movimientos dentro del
proceso. Además de realizaron cambios de equipos, como el horno, sobadora
y divisora de masa, aumentando de esta manera la producción en un 50%.
 Al realizar el diagnóstico de la situación actual de la empresa se pudo
determinar que la presentación de pan que más se produce es la del pan
francés, siendo este el 18,2% de la producción total y tomándose un tiempo
de 87 minutos para producir 80 unidades del mismo; sin embargo la
empresa, al año 2014, solo puede cubrir el 71% de la cantidad de pan
demandada. Entre las principales causas que generan este problema se tiene
que la capacidad del horno en que se trabaja es limitada con respecto a lo
demandado por los clientes, esto se veía reflejado al finalizar un día de ve
La eficiencia económica con la que cuenta le permite tener una ganancia del
50% por cada unidad monetaria invertida
 Por lo tanto, frente a la realidad que se presenta la mejora estuvo enfocada
en aumentar la producción de la empresa, para ello se propuso la compra de
nuevos equipos los cuales cuenten con una mayor capacidad de producción,
al tener los mismo se planteó un rediseño de la planta, con la finalidad de
evitar cruces de línea al momento de los recorridos realizados.
Con esta mejora se tuvo que la capacidad de producción aumentaría en un
25.2%, pudiendo ser mayor si la cantidad demandada también lo fuera;
además se logró reducir el tiempo del proceso en 5,74% en relación al
anterior, con esto la eficiencia económica pasaría de ser 50% a 80%.
 El beneficio que trae dicha mejora, se ve relacionado con el aumento de la
producción pudiendo así abarcar un mayor sector en el mercado; para ello se
tuvo una inversión de S/.38 592,04 nuevos soles y con ella se obtuvo un
beneficio de S/. 214 825,3 nuevos soles. Dicha inversión puede ser asumida
por la empresa y recuperada en un periodo de 3 años y 7 meses
aproximadamente.
Para un análisis más detallado se procedió a realizar un análisis Beneficio –
Costo, donde se obtuvo una relación de 1,21 es decir por cada sol invertido
78
se estará recuperando el 20% de dicha inversión. Además tomando un flujo
de caja económico con una tasa comparativa del 12% se obtuvo una tasa
interna de retorno del 19,67% lo cual demuestra que la propuesta resulta
beneficiosa para la empresa.
79
IX. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 Ávila, J., Beltrán, B., Cuadrado C., del Pozo S., Rodríguez, M. y
Ruiz, E.2007. La Alimentación Española: características
nutricionales de los principales alimentos de nuestra dieta. España:
Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación.
 Cruelles, J. (2013) Productividad Industrial: métodos de trabajo,
tiempos y su aplicación a la planificación y a la mejora contínua.
Barcelona: Marcombo.
 Cubas, A. (2006) mejoramiento de la línea de producción de
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Antonio José de Sucre.
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81

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UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO

“MEJORA DEL PROCESO PRODUCTIVO PARA

TESIS PARA OPTAR EL TÍTULO DE

PEDRO FERNANDO ASALDE VALLEJOS

Chiclayo 24 de Octubre de 2017

PEDRO FERNANDO ASALDE VALLEJOS

Presentada a la Facultad de Ingeniería de la

APROBADA POR EL JURADO INTEGRADO POR

Al ingeniero Oscar Vásquez Gervasi por asesorarme a lo largo de la realización

Agradecer a toda mi familia, sin la cual no hubiese podido culminar mis

A mis amigos, por su ayuda, compañía, alegría y motivación que me brindan.

Tabla 01: Actividades que intervienen en un método de trabajo .......................... 15

Figura 01: Organigrama de la empresa..................................................................... 21

En la presente investigación inicialmente se realizó un diagnóstico de la

Con la finalidad de reducir el porcentaje de demanda insatisfecha es que se

Para ello se planteó la adquisición de nueva maquinaria con una mayor

Además se realizó un análisis beneficio costo y además se halló el indicador de

Pan, Producción, capacidad

In this research was initially conducted a diagnosis of the current situation of

This arose as to the acquisition of new machinery with greater capacity, in

Such improvement, it would be an investment of S/.38 592,04 new soles which

Bread, production, capacity

Toda empresa subsiste en el mercado gracias a sus clientes, es por ello

Bajo esta premisa se presenta la actualidad de la Panadería y Pastelería

Este problema surge de la limitada capacidad que posee su horno y lo

Con esto se logrará una mejor distribución, una mayor producción y la

Recinos(2006), realizó el mismo procedimiento, el cuál implantó

Cubas (2006), realizó el estudio con la finalidad del mejoramiento

2.1. FUNDAMENTOS TEÓRICOS

Productividad = Producción Obtenida / cantidad de recurso

- Cantidad de recurso empleado

Dicha productividad solo constituye una parte de la función

2.1.3. Eficiencia Física

2.1.4. Eficiencia Económica

2.1.5. Método de trabajo

Operación Produce o Realiza

Inspección Verifica o Comprueba

Transporte Mueve o Traslada

Combinada Produce y Verifica

Fuente: Palacios (2014)

Definición de las actividades:

2.1.6. Diagramas de proceso

B. Diagrama de análisis de proceso

2.1.7. Planeación sistemática de la distribución (S.L.P.)

A. Relaciones entre actividades

B. Diagrama relacional de recorridos y/o actividades

2.1.8. Estudio de tiempos

Tabla 2: Número de observaciones

2.1.9. Método para realizar estudio de tiempos

C. Método de muestreo de trabajo

2.1.10 Mejora de procesos

Figura 01: Organigrama de la empresa

La empresa está constituida por un Gerente, el cuál es dueño de la

3.3. DESCRIPCIÓN DEL ÁREA DE LA EMPRESA

IV. SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA

A. Descripción de los productos

Tabla 3: Ficha de composición del pan francés

Tabla 4: Ficha de composición del pan mica

Fuente: Elaboración Propia

Tabla 5: Ficha de composición del pan italiano

Tabla 7: Ficha de composición del pan integral

Tabla 8: Ficha de composición del pan yema

Tabla 9: Ficha de composición del pan manteca

De la tabla anterior podemos ver que el pan Francés es el que