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TANTOYUCA VERACRUZ
Título de la subcompetencia:
“Generar un proyecto innovación aplicando el proceso administrativo
para su eficiente funcionamiento”.
Grupo: Turno:
“a”. Vespertino.
Semestre escolar:
Agosto – Diciembre 2016
INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 1
PLANTEAMIENTO .................................................................................................. 2
JUSTIFICACIÓN ..................................................................................................... 3
OBJETIVOS ............................................................................................................ 4
METODOLOGÍA...................................................................................................... 5
PLANEACIÓN ....................................................................................................... 17
ORGANIZACIÓN................................................................................................... 21
DIRECCIÓN .......................................................................................................... 27
CONTROL ............................................................................................................. 29
CONCLUSIÓN ...................................................................................................... 30
Los competidores que se encuentran en este ramo son grandes industrias con
años de experiencia, pero algo que está a nuestro favor que no hay ningún
producto sustituto por el cual puedan cambiar nuestro producto como ya se a
mencionado nuestro telescopio es el único en esta parte de la región y no solo eso
también el grado de innovación que se le agregó a nuestro telescopio que sea de
más bajo costo, las principales ventajas de nuestro telescopio son las siguientes:
Ventajas:
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PLANTEAMIENTO
Hoy en día podemos utilizar muchos tipos de herramientas para trabajar, en todo lugar
y espacio siempre queremos tener lo más innovador y nuevo que existe en el mercado,
pero sobre todo queremos herramientas que sean muy fáciles de manejar, que su
precio y calidad sea el motivo por el cual adquiramos dicho producto .
El costoso es la principal razón por la cual la mayoría de las instituciones no cuenta con
un telescopio, ya que en su mayoría están por arriba de los $ 4000 lo que hace que no
se pueda obtén fácilmente uno como tal, y menos con las características que se quiere
ya que su precio va a en aumento desde el más sencillo hasta el más lujoso.
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JUSTIFICACIÓN
Una de las principales razones por las que se quiere lograr tener éxito en este proyecto
innovador, es que en su mayoría de las personas que les interesa puedan adquirir un
telescopio y aprender a usarlo, pero sobre todo que tengan calidad en sus manos a un
muy bajo precio al tener conocimientos amplios de lo que están adquiriendo y lo
implicaría usarlo en su vida diaria, una herramienta como lo es esta, así también tener
muy en cuenta que no estaría usando un telescopio convencional como los que pueda
haber visto o conocido, que tendría en sus manos un nuevo producto con el cual
tendría más ventajas y formas de trabajo astronómico,
Hacer que el cliente se sientan satisfecho con la estructura y diseño de este producto y
así mismo que gracias a estas nuevas ideas se cambie la manera de fabricar
telescopios como se hace hoy en día, creer una nueva etapa en la forma de crear
telescopios potentes y de calidad a un menor precio ayudando así a diferentes sectores
sociales
Obtener el apoyo de las personas y la buena aprobación para seguir mejorando esta
idea y que en un futuro llegar a ser una de las mejores empresas en producción, con
este tipo de innovación
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OBJETIVOS
Objetivos Generales:
Objetivos específicos:
4
METODOLOGÍA
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
Misión
Visión
Los competidores que se encuentran en este ramo son grandes industrias con
años de experiencia, pero algo que está a nuestro favor que no hay ningún
producto sustituto por el cual puedan cambiar nuestro producto como ya se a
mencionado nuestro telescopio es el único en esta parte de la región y no solo eso
también el grado de innovación que se le agregó a nuestro telescopio que sea de
más bajo costo, las principales ventajas de nuestro telescopio son las siguientes:
Ventajas:
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Es practico de usar
Puede armarse con facilidad
Se pueden observar objetos con un aumento de 100
Se podría decir que este producto es factible para esta parte de la región ya que
tiene unas excelentes ventajas. Y es un buen producto ya que está al alcance de
nuestros futuros clientes.
Valores
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IMAGEN EMPRESARIAL
7
8
DATOS DE LA EMPRESA
NOMBRE DE LA EMPRESA
“UNIVERSO”
OFICINA CENTRAL
FUNDACIÓN
1 DE DICIEMBRE DE 2016
PRESIDENTE
NÚMERO DE TELÉFONO
7891061838
PRINCIPALES OPERACIONES
LOCALIDAD, MUNICIPIO
TANTOYUCA, VER.
ESTADO
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ESTUDIO DE MERCADO
Producto principal
Producto sustituto
Los productos sustitutos para el telescopio podrían ser cámaras de alta resolución
u otro tipo de telescopio. En el centro de tantoyuca donde se pretende llevar a
cabo el proyecto, se identificó que no hay negocios que ofrezcan este tipo de
productos sustitutos.
Producto complementario
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desabasto. A continuación se muestran una tabla con los productos
complementarios, precios y proveedores y los periodos de disponibilidad
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La colonia en donde se llevara a cabo el proyecto será la colonia centro, debido a
que los socios disponen actualmente del local del cual se muestra su ubicación
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MERCADO POTENCIAL
Análisis de la demanda
𝑣𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑎 𝑒𝑠𝑡𝑖𝑚𝑎𝑟
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MEDICIÓN GRAFICA CON SUS RESPECTIVAS INTERPRETACIONES EN
RESULTADOS DEL ESTUDIO DEL MERCADO.
Consumidores potenciales
No le gustaria
12%
Si le gustaria
No le gustaria
Si le gustaria
88%
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PRECIOS DISPUESTOS A PAGAR
11%
89%
Para conocer que características del producto influyen más en su compra, dentro
de la encuesta se incluyó una pregunta que dirá respuesta a esto, la preguntar
número 5 fue la siguiente: al comprar el telescopio, ¿en qué característica
específica se basa para realizar la compra? Los resultados fueron: en las calidad
un 63 %, el precio 14%, en el tamaño del producto 13% y en el empaque 10%.
Los resultados se muestran gráficamente a continuación.
30%
57%
7%
6%
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El horario de preferencia para comprar un telescopio según los resultados de la
encuesta son. 50% de los posibles compradores prefieren comprar un telescopio
entre las 12 am y 5 pm, el 43 %prefieren comprar el producto de 5 pm en adelante
y por último, el 7 % prefiere consumir el producto en la mañana y antes de
mediodía como se muestra en la gráfica de resultados siguientes.
7%
Promoción y publicidad
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PLANEACIÓN
ETAPAS DE LA PLANEACIÓN
Pronósticos:
Nuestra empresa por año tiene una meta de venta total de 2,000 productos
Investigación:
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A lo largo del tiempo hemos observado la gran utilidad de estos instrumentos y
que son de mucha ayuda, pero lamentablemente para muchas personas este tipo
de productos son muy caros ya que están por encima de los 2000 pesos los más
económicos, por lo tanto la empresa Universo tiene como principal objetivo
innovar este tipo de herramienta pensando en esas personas, acomodando el
precio por debajo de los 1000 pesos, de esta manera la empresa contribuye de
cierta forma en la economía de esas personas ya que el producto es de menor
precio pero consiste en sus materiales de una buena calidad.
Premisas:
Objetivos:
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Objetivos estratégicos: Resultados enfocados en mejorar la competividad y su
posición de negocios a largo plazo.
Estrategias:
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Políticas de la empresa:
Políticas de Universo
Programas:
Como toda gran empresa Universo cuenta con programas para sus empleados
como lo son:
Reto Innova: don a cada empleado se le hace una encuesta para que aporte
ideas para el nuevo producto a lanzar al mercado.
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Presupuestos:
ORGANIZACIÓN
ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN
Jerarquización
Gerente
general
supervisor de jefe de
recursos contador
produccion
humanos
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Departamentalización
Gerente general
Jefe de recursos humanos
Contador
Supervisor de producción
Empleado de producción
Análisis de puestos
GERENTE GENERAL
Descripción de funciones
Descripción de actividades
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Coordinación
Acostumbrado a trabajar en equipo
Ser objetivo
Actitud de líder
Tener don de mando
Iniciativa propia
Capacidad de toma de decisiones
Descripción de funciones
Descripción de actividades
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Coordinación
Habilidad manual: precisa de habilidad para el manejo de equipo de oficina,
equipo de cómputo, herramientas o instrumentos propios del trabajo, manejo de
vehículos.
CONTADOR
Descripción de actividades
Coordinación
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JEFE DE PRODUCCIÓN
Descripción de actividades
Coordinación
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INTEGRACIÓN
Técnicas de integración
Esto no se trata sobre los estatutos que tienen que seguir los empleados si no el
procedimiento del puesto vacante de la empresa.
Introducción o inducción
Reclutamiento:
Selección:
Una vez seleccionado al candidato se buscara al más idóneo para que se pueda
pasar de candidato a empleado.
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DIRECCIÓN
ETAPAS DE DIRECCIÓN
Toma de decisiones
Motivación
1. Sea agradecido
7. Fomente la autonomía
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Comunicación
Autoridad
Delegación
Liderazgo
Una vez que se han establecidos las resoluciones se elegirá la más idónea y las
más adecuada para poder implementarla en la resolución del problema. Aquí se
pondrá en práctica la decisión que se tomó para ver si se eligió la más adecuada y
se podrá juzgar los resultados establecidos.
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Supervisión
CONTROL
Hacen una hoja de todos los telescopios que nos tienen que llegar cada mes.
El gerente manda a los contadores para que chequen si traen la cantidad que
nosotros pedimos, y si están en buen estado para que los planes salgan
exitosamente
·Le preguntamos al encargado que tiene más autoridad en la empresa que en este
caso sería al gerente.
-Checa los resultados que dieron y lo comparan con los respectivos y deben
definirse según los estándares.
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CONCLUSIÓN
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Cruz, C. (2015). Proceso administrativo. Julio, 18, 2015, de gestiopolis Sitio web:
http://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo-planeacion-organizacion-
direccion-y-control/
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