Disciplina(s):

Gestão de Projetos

Gestão da Produção

Data de início: 28/09/2015 18:05

Prazo máximo entrega: -
Data de entrega: 28/09/2015 18:32
Questão 1/5
Toda decisão sobre projetos de investimento pode ser feita a partir de duas abordagens:
a primeira requer que o tomador de decisão opte entre aceitar ou rejeitar um dado
projeto; a segunda exige a classificação entre propostas diversas. Assinale a alternativa
correta que apresenta como poderá ser escolhido um dos critérios.
A escolha de um desses critérios irá depender do volume de recursos
disponíveis para a aplicação e do tipo de projeto analisado.

Você acertou!
A
A escolha de um desses critérios irá depender do volume de recursos
disponíveis para a aplicação e do tipo de projeto analisado. Devemos efetuar os
cálculos sobre a eficiência econômica do projeto e seu financiamento. Trata-se
de analisar os resultados que podem ser obtidos por meio de índices
econômicos apropriados (Consalter, 2012, p. 120).
A escolha é definida a partir de cálculos sobre o impacto ambiental do projeto e
B
seu financiamento.
A escolha é definida a partir da capacidade de converter ativos em desempenho
C
operacional.
A escolha deve ser pautada nos índices de absenteísmo e rotatividade de
D
pessoal, vinculados ao projeto específico.

Questão 2/5
A essência de um estudo, seja ele um projeto, seja ele plano, está na conclusão, que
deve estar fundamentada em deduções lógicas e corresponder aos objetivos do projeto
como um todo. Sobre a conclusão do projeto, assinale V para as afirmativas verdadeiras
e F para as falsas, em seguida, assinale a alternativa correta.

( ) A conclusão não constitui um resumo do projeto, mas deve explicitar os resultados

qualitativos e quantitativos, assim como as consequências da adoção ou não do projeto,
ressaltando seu alcance e suas contribuições.
( ) A conclusão deve apresentar uma visão isolada do corpo do projeto, suas etapas,
fatores e subdivisões devem ser considerados à parte.
( ) A conclusão deve ser sustentada nos dados inferidos das diversas etapas e fatores do
projeto e reforçar alguns conceitos importantes e relevantes para justificá-lo.
( ) Deve conter, ainda, a justificativa da rentabilidade e a análise da contribuição do
projeto no contexto interno empresarial, sem consideração da realidade local e regional.
( ) Quando a elaboração do projeto chega ao término, podemos afirmar que é o fim do
projeto, porque muitas atividades não precisam mais ser realizadas depois de sua
produção.
AV–V–V–V–F
BV–F–F–F–F
CV–F–V–F–V
V–F–V–F–F

Você acertou!

A conclusão não constitui um resumo do projeto, mas deve explicitar os

resultados qualitativos e quantitativos, assim como as consequências da adoção
ou não do projeto, ressaltando seu alcance e suas contribuições. Deve apresentar
uma visão analítica do corpo do projeto, relacionando suas etapas, fatores e
subdivisões. A conclusão deve ser sustentada nos dados inferidos das diversas
etapas e fatores do projeto e reforçar alguns conceitos importantes e relevantes
para justificá-lo. Logo, não devem ser inseridos novos argumentos. Deve
D conter, ainda, a justificativa da rentabilidade e a análise da contribuição do
projeto para o desenvolvimento do país ou região considerados. O encerramento
de um projeto abrange outras atividades administrativas, como a
desmobilização e realocação de equipe e de outros recursos, a homologação do
produto ou serviço em organismos de regulamentação, o fechamento e
apresentação das contas, ressaltando que um novo ciclo pode ser iniciado.
Quando a elaboração do projeto chega ao término, não podemos afirmar que é o
fim do projeto, porque muitas atividades precisam ser realizadas depois de sua
produção, como a implantação de soluções, a manutenção, o treinamento, a
venda de produtos e ideias, a identificação e o planejamento de novos projetos
e, sobretudo, a avaliação. A equipe do projeto também precisa ser
desmobilizada. (Consalter, 2012, p. 135-136).

Questão 3/5

O chamado 5S’s é uma técnica japonesa que se tornou realidade em muitas empresas.
Sendo ela constituída das iniciais de cinco palavras iniciadas por S, que em japonês
significam várias atitudes em relação ao trabalho, tal técnica vendo sendo aplicada em
muitos processos de educação e treinamento, sendo utilizada pela maioria dos
consultores, quase sempre como ponto de partida para programas de implantação de
qualidade.

As cinco palavras são: SEIRI; SEITON; SEISOU; SEIKETSU; SHITSUKE.

Leia abaixo:
Consiste em analisar os locais de trabalho e classificar todos os itens (objetos, materiais
e relatórios) de acordo com critérios de utilidade ou frequência de uso e saber onde é o
lugar de cada peça. Feito isso, devemos retirar do ambiente tudo o que não precise estar
ali. A vantagem é que são eliminados os desperdícios – o espaço físico é liberado -, ao
descartarmos informações e controles desnecessários ou ultrapassados, e criarmos
facilidades de trânsito interno, melhor organização, economia e aumento de
produtividade.

Qual 5S’s foi citado acima? Assinale a alternativa correta:

SEIRI;

Você acertou!

Segundo Paranhos (2012), pg. 185. SEIRI: Consiste em analisar os locais de

trabalho e classificar todos os itens (objetos, materiais e relatórios) de acordo
A
com critérios de utilidade ou frequência de uso e saber onde é o lugar de cada
peça. Feito isso, devemos retirar do ambiente tudo o que não precise estar ali. A
vantagem é que são eliminados os desperdícios – o espaço físico é liberado -, ao
descartarmos informações e controles desnecessários ou ultrapassados, e
criarmos facilidades de trânsito interno, melhor organização, economia e
aumento de produtividade.
B SEITON;
C SEISOU;
D SEIKETSU;

Questão 4/5

Leia.

“Essa técnica, se bem aplicada, resulta em melhoria na organização do ambiente de

trabalho, pois composta de regras simples aplicadas em uma sequência racional, ela
pode ser utilizada não só na empresa, como também no cotidiano de vida familiar e nas
relações de trabalho. Trata-se de um modo simples de melhorar as relações e o ambiente
de trabalho, organizando-as produtivamente e, assim, otimizando recursos e tempo.”

De acordo com o que estudamos sobre produtividade, assinale abaixo a técnica que foi
citada acima:

5Ss

A Você acertou!

Segundo Paranhos (2012), pg. 185. A resposta correta é: 5Ss.

 B PRODUÇÃO EM MASSA
C POR PROCESSAMENTO
D DIAGRAMA DE ISHIKAWA

Questão 5/5

Depois de muitos anos de dedicação à eliminação dos desperdícios, a Toyota

classificou-os em sete grandes categorias, as quais servem de referencial para qualquer
empresa que esteja interessada em implantar a produção JIT ou a produção enxuta. As
categorias de desperdícios incluídas nesse sistema são: excesso de produção, tempo de
espera, transporte, processo, inventários, movimento e produtos defeituosos.

Leia abaixo:

“Um dos piores desperdícios, consiste no fabrico de grandes lotes de componentes ou

de peças, muito além do que o mercado (ou o próximo estágio de produção) esta
absorvendo. Quando o mercado está em crescimento, esse desperdício não é tão notado,
mas, quando está decrescendo, seu efeito é enorme na empresa, pois implica estoques
desnecessários e o correspondente aumento de capital de giro.”

De acordo com o que estudamos sobre OS SETE DESPERDÍCIOS DA TOYOTA,

identifique abaixo qual foi citado acima:

EXCESSO DE PRODUÇÃO

Você acertou!

Segundo Paranhos (2012), pg. 180. EXCESSO DE PRODUÇÃO: Um dos

A
piores desperdícios, consiste no fabrico de grandes lotes de componentes ou de
peças, muito além do que o mercado (ou o próximo estágio de produção) esta
absorvendo. Quando o mercado está em crescimento, esse desperdício não é tão
notado, mas, quando está decrescendo, seu efeito é enorme na empresa, pois
implica estoques desnecessários e o correspondente aumento de capital de giro.
B TEMPO DE ESPERA
C TRANSPORTE
D PROCESSO