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¿Qué es el Producto Bruto Interno (PBI)?

Es el valor de los bienes y servicios finales que se producen internamente

en la economía de un país, durante un período que es generalmente un
año. Usualmente, el PBI es utilizado como indicador del crecimiento de
una economía de un país, en función a su aumento o disminución a través
del tiempo.

Docente: Mg. Ing. Wilmer Oswaldo Córdova Córdova

Tema: INTRODUCCION ingwilmercordova@hotmail.com
GESTION EMPRESARIAL www.ingwilmercordova.blogspot.com

Escuela Profesional Período Académico:2018

Ingeniería Civil Semestre: VII
Unidad:01
Curso: Calidad en la Construcción
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LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION
En el Perú es una de las actividades económicas más
importantes. A lo largo de los años ha sido una unidad de
medición del bienestar económico nacional. Además de su
capacidad de generar empleo por ser intensivo en mano de
obra, la evolución de este sector está estrechamente ligada
al desempeño de diversas industrias conexas.
Como industria de la construcción se entiende no sólo la
actividad de los constructores sino también a otras
vinculadas.

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Características Principales
• La Industria de la Construcción Interactúa con muchas
otras industrias tanto fabricantes de productos como
prestadoras de servicios, las cuales, dependen directa o
indirectamente.

• Es un gran motor de la economía de una región o

país, capaz de generar cientos de miles de empleos.
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GERENCIA DEL PROYECTO

CALIDAD EN LA CONSTRUCCION
Identificación
Idea Formulación Evaluación Viabilidad Expediente Técnico Ejecución De Obra
Necesidad OYM

t0 tf

FASES DEL CICLO DE VIDA DEL PY

Identificación Tr. Campo Costos, Gastos Ejecución Habilitación y
Información Tr. Gabinete Tr. Gabinete Bases Puesta en Marcha
Recursos Bosquejos Bosquejos Contratación COYM
Asesoría Diseños Básicos Diseños Básicos PP.CC
Diseños Alternativos
Post
Trámites Diseños Alternativos Ensayos/Pruebas
Organización Parámetros Parámetros Supervisión Evaluación
Planificación económico -sociales económico –sociales Entrega. Retroalimentación
Etc. Etc. Etc. Etc. Etc.

NORMAS, ESTÁNDARES, REQUISITOS, PAUTAS,PT, ETC

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una cadena de valor se

basa en un modelo que
permite describir el
desarrollo de las
actividades de una
organización, generando
valor al cliente final. Este
concepto teórico,
describe el modo en que
se desarrollan las
acciones y actividades de
una empresa u
organización y por ende,
es posible hallar en ella
diferentes eslabones
que intervienen en un proyecto constructivo: se inicia desde la
concepción o identificación del mismo y llega hasta la entrega al usuario
del producto terminado. En cada eslabón, se añade valor, que en
términos competitivos, está entendido como el tipo y la cantidad de
recursos que intervienen en cada etapa.
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El inicio de esta cadena de valor esta comandado por un coordinador

general (llámese arquitecto/ingeniero, o ambos) que con su labor
intelectual, proyectan, diseñan, calculan y dirigen el objeto final de esta
cadena de valor que es ni más ni menos la obra terminada.
La tarea descripta es sin dudas la más importante ya que dependerá de
este trabajo previo, durante y al finalizar la obra, el éxito o fracaso del
objetivo impuesto.

Por otro lado y en casos simultáneamente van apareciendo los demás

actores que con sus actividades específicas empiezan a aportar a la
cadena.

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¿ Qué es Gestión?
Proceso mediante el cual, el directivo o equipo directivo determinan las
acciones a seguir (Planificación), según objetivos empresariales,
necesidades detectadas, cambios deseados, nuevas acciones
solicitadas, implementación de cambios demandados o necesarios, y la
forma cómo se realizarán estas acciones (estrategias, acción) y los
resultados que se lograrán.

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Qué es Estrategia:

Estrategia es un plan para dirigir un asunto. Una estrategia se compone

de una serie de acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y a
conseguir los mejores resultados posibles. La estrategia está orientada a
alcanzar un objetivo siguiendo una pauta de actuación.

Una estrategia comprende una serie de tácticas que son medidas más
concretas para conseguir uno o varios objetivos.

Estrategia empresarial
En el ámbito de la empresa se utiliza el término estrategia empresarial
para hablar de la serie de pasos o pautas que una compañía debe seguir
para obtener los mayores beneficios. Un ejemplo de estrategia
empresarial puede ser adquirir empresas del mismo sector para eliminar
a la competencia.

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El concepto de estrategia
La estrategia y la táctica acortan la brecha entre el fin y los medios. La
estrategia es una acción encaminada a conseguir algo ansiado por varios
competidores, en un momento y bajo unas condiciones determinadas.

Previamente a la formulación de la estrategia se debe determinar la misión

y la visión.
1) La estrategia se refiere al medio. Atañe al logro de fines, no a su
especificación.
2) La estrategia está preocupada con cómo alcanzar los objetivos, no con
lo que aquellos objetivos son o deberían ser, o cómo ellos son
establecidos. Si la estrategia tiene algún significado, en absoluto lo es sólo
en relación con algún objetivo o fin.

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MISION Y VISION EMPRESARIAL

¿Qué es Misión y visión?
Los conceptos de Misión y Visión refieren de manera general al planteo
de objetivos que una persona o grupo pueden intentar alcanzar. Ambos
conceptos son medios para lograr alcanzar un estado que se considera
deseable.

La misión es el motivo o la razón de ser por parte de una organización,

una empresa o una institución. Este motivo se enfoca en el presente, es
decir, es la actividad que justifica lo que el grupo o el individuo está
haciendo en un momento dado.

La misión de una empresa depende de la actividad que la organización

realice, así como del entorno en el que se encuentra y de los recursos de
los que dispone. Si se trata de una empresa, la misión dependerá del tipo
de negocio del que se trate, de las necesidades de la población en ese
momento dado y la situación del mercado.

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La visión de una empresa, por otro lado, se refiere a una

imagen que la organización plantea a largo plazo sobre cómo
espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que
espera que ocurra. La visión debe ser realista pero puede ser
ambiciosa, su función es guiar y motivar al grupo para
continuar con el trabajo.
“La visión de la compañía es convertirse en la constructora de
mejor calidad del mercado local”.
La visión depende de la situación presente, de las
posibilidades materiales presentes y futuras tal y como las
perciba la organización, de los eventos inesperados que
puedan ocurrir y de la propia misión que ya se haya plateado.
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MISION:
Somos una institución deontológica, sin fines de
lucro, que representa y agrupa a los
ingenieros profesionales del Perú, de todas las
especialidades, que cautela y preserva el
comportamiento ético de sus miembros, y debe
asegurar al Perú que cuenta con una profesión
nacional que ejerce la ingeniería en un contexto de
orden, respeto, competitividad, calidad y ética, y que
está enraizada en sus valores sociales, culturales y
políticos, como base fundamental en el proceso de
desarrollo de la nación.
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Ambos conceptos juegan un papel importante como aspectos

psicológicos y organizativos en cualquier estrategia a largo VISION:
plazo, sea esta empresarial, política, personal, etc.

Una vez que se tiene un objetivo determinado, ambos Ser reconocida como una institución
conceptos permiten situarse en el presente (misión) y sólida, que patrocina el manejo eficiente
proyectarse hacia el futuro (visión) desde el plano racional, ya del conocimiento, con la finalidad de
que permite vincular medios y fines, y también desde el orientar a la sociedad peruana en las
emocional, ya que permite inspirar e incentivar a actuar incluso grandes decisiones, fomentando la
en situaciones desfavorables.
practica de valores y comportamiento
ético de los ingenieros profesionales, así
como elevando la calidad de la ingeniería,
apoyando el crecimiento del país en el
contexto de la globalización.

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Docente: Mg. Ing. Wilmer Oswaldo Córdova Córdova

Tema: ingwilmercordova@hotmail.com
POLITICA DE CALIDAD www.ingwilmercordova.blogspot.com

Escuela Profesional Período Académico:2018

Ingeniería Civil Semestre: VII
Unidad:
Curso: Calidad en la Construcción
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Política de Calidad

El marco del Sistema de Gestión de Calidad. La Política de Calidad es la

línea de acción de una organización para la mejora de sus procesos
internos. Se refleja a través de un documento que describe el papel de
los tres agentes principales en la Gestión de Calidad: el cliente, el
mercado y la empresa.

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Política de Calidad

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Ejemplos de Política de Calidad

FUENTES BIBLIOGRAFICAS

 Reglamento Nacional de Edificaciones

 Normas ISO 9001-2005
 Manual del Ingeniero Civil – Humberto Heredia M, UNI
 Revista COSTOS
 Manual de control total de calidad en la construcción. Faustino
Merchán Gabaldón
 Revista “Construcción”
 Instituto de Construcción y Gerencia ICG – “Calidad de la
Construcción” – Lima – Perú
 Identificación, formulación y evaluación de Proyectos-Universidad
Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC).
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FIN

ACLARACION.:LOS CONTENIDOS DE ESTE ARCHIVO ESTAN DISEÑADOS

PARA SERVIR DE APOYO Y/O COMPLEMENTO EN EL DESARROLLO DEL TEMA,
MAS NO, REEMPLAZA NI CONTIENE NECESARIAMENTE LA TOTALIDAD DE LO
IMPARTIDO EN CLASE.