CAPITULO V

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES

El análisis realizado y la experiencia obtenida en el desarrollo de esta

investigación se logro llegar a las siguientes conclusiones:

Los empleados división de talento humano de la fábrica de

exquisiteces de atún FEXTUN S.A. manifestaron en su mayoría tener
un nivel de instrucción de superior, dando por sentado el alto nivel de
preparación del personal.

Los empleados división de talento humano de la fábrica de

exquisiteces de atún FEXTUN S.A. consideran las mediciones y
estándares de desempeño como los elementos principales en las
evaluaciones de desempeño.

En la división de talento humano de la fábrica de exquisiteces de atún

FEXTUN S.A, se consideran al método de la evaluación individual la
aplicada en la división con el propósito de recibir beneficios como
aumentos salariales, ascensos, promociones entre otros.

Se puede verificar que la totalidad del personal encuestado consideró

que la división no utiliza ninguna estrategia para reconocer el trabajo
de sus empleados, por lo que este factor debe ser estudiado con
detenimiento y con suma importancia debido a que al no reconocer el
trabajo de los mismos estos se verán desmotivados.

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 RECOMENDACIONES

Para solventar los inconvenientes y las fallas encontradas

establecidas en las conclusiones, es necesario que se considere las
siguientes recomendaciones:

Proporcionar adiestramiento para aquellos empleados de la división

de talento humano de la fábrica de exquisiteces de atún FEXTUN S.A
que presenten debilidades en el desempeño de sus funciones.

Motivar a los trabajadores de la división a través de beneficios para

que los mismos desempeñen sus puestos de trabajo de manera más
eficientes.

Ubicar al personal en los puestos más apropiados, para mejorar su

rendimiento y elevar la productividad del departamento.

Aplicar un instrumento de evaluación de desempeño a los empleados

de la división utilizando para ello el método que más se adecúe a sus
necesidades.

Reforzar las políticas referidas al modelo de evaluación de

desempeño para mejorar su aplicación, incluyendo aquellas que se
basan en la capacitación de los trabajadores.

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