PARTE 4.

Modelos de redes PERT / CPM

Según la tabla 4 del archivo de Excel adjunto, tiempos del proyecto,
resuelvan por el método de redes PERT/CPM desarrollando el algoritmo
de forma manual y respondan:
a. ¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyecto?
b. ¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto?
c. ¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica?
d. ¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y
tempranos de todas las actividades?

ACTIVIDAD TIEMPO TIEMPO TIEMPO

ACTIVIDAD
PREDECESORA OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA

Selección y compra del terreno (A) ------ 16 17 19

Preparación con maquinaria del terreno

A 18 20 21
(B)

Construcción fundición bases bodega(C) B 16 19 20

Construcción muros bodega (D) B 21 22 24

Terminados internos de la bodega (E) C,D 22 23 25

Cielos razos oficinas y caseta celador (F) E 21 23 24

Apertura y evaluación del impacto (G) E 22 24 26

Evaluación de los resultados (H) F,G 22 23 24

Corrección fallas operativas de

H 17 19 21
distribución (I)

Seguimiento y Control del sistema (I) I 16 18 20

SOLUCIÓN
𝐴 + 4𝐵 + 𝐶
𝑇𝐸 =
6
 TE: Tiempo esperado
 A: Tiempo optimista
 B: Tiempo probable
 C: Tiempo pesimista
 ACTIVIDAD TIEMPO TIEMPO TIEMPO TIEMPO
ACTIVIDAD
PREDECESORA OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA ESPERADO
Selección y
compra del ------ 16 17 19 17,17
terreno (A)
Preparación con
maquinaria del A 18 20 21 19,83
terreno (B)
Construcción
fundición bases B 16 19 20 18,67
bodega(C)
Construcción
B 21 22 24 22,17
muros bodega (D)
Terminados
internos de la C,D 22 23 25 23,17
bodega (E)
Cielos razos
oficinas y caseta E 21 23 24 22,83
celador (F)
Apertura y
evaluación del E 22 24 26 24
impacto (G)
Evaluación de los
F,G 22 23 24 23
resultados (H)

Corrección fallas
operativas de H 17 19 21 19
distribución (I)
Seguimiento y
Control del I 16 18 20 18
sistema (I)

A partir de la tabla elaborada, usando el tiempo esperado, se construye

entonces el diagrama de flechas para el proyecto, indicando la ruta crítica
en rojo, el tiempo de inicio más cercano (TIC), el tiempo de inicio más
lejano (TIL), el tiempo de fin más cercano (TFC) y el tiempo de fin más
lejano (TFL).
a. Se resalta la ruta crítica en rojo

b. Duración total: 166.34 semanas.

c. Actividades:
 A: Selección y compra del terreno
 B: Preparación con maquinaria del terreno
 D: Construcción de los muros de la bodega
 E: Terminados internos de la bodega
 G: Apertura y evaluación del impacto
 H: Evaluación de los resultados
 I: Corrección fallas operativas de distribución
 J: Seguimiento y control del sistema

d. Los tiempos son

 A
o TIC: 0 semanas
o TFC: 17.17 semanas
o TIL: 0 semanas
o TFL: 17.17 semanas
 B
o TIC: 17.17 semanas
o TFC: 37 semanas
o TIL: 17.17 semanas
o TFL: 37 semanas
 C
o TIC: 37 semanas
o TFC: 40.5 semanas
o TIL: 55.67 semanas
o TFL: 59.17 semanas
 D
o TIC: 37 semanas
o TFC: 59.17 semanas
o TIL: 37 semanas
o TFL: 59.17 semanas
 E
o TIC: 59.17 semanas
o TFC: 82.34 semanas
o TIL: 59.17 semanas
o TFL: 82.34 semanas
 F
 o TIC: 82.34 semanas
o TFC: 105.17 semanas
o TIL: 83.51 semanas
o TFL: 106.34 semanas
 G
o TIC: 82.34 semanas
o TFC: 106.34 semanas
o TIL: 82.34 semanas
o TFL: 106.34 semanas
 H
o TIC: 106.34 semanas
o TFC: 129.34 semanas
o TIL: 106.34 semanas
o TFL: 129.34 semanas
 I
o TIC: 129.34 semanas
o TFC: 148.34 semanas
o TIL: 129.34 semanas
o TFL: 148.34 semanas
 J
o TIC: 148.34 semanas
o TFC: 166.34 semanas
o TIL: 148.34 semanas
o TFL: 166.34 semanas