Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
PRESENTADO POR:
ALFONSO FERNANDEZ QUIROZ CC. 77033444
GRUPO: 212030_49
TUTOR:
9 / 11 /2018
INTRODUCCIÓN
El siguiente trabajo fue realizado con el propósito de dar cumplimiento a las actividades a la
tercera unidad propuesto en el curso de Gestión Tecnológica, el cual consta de dar respuestas
a las preguntas planteadas con relación al análisis del caso de éxito de vigilancia tecnológica
empresarial, para nuestro caso desarrollado sobre la empresa
Objetivos Específicos
La empresa Klarens, tiene una política constante de innovación y planes tecnológicos, para
así implementar nuevos productos que de eso se basa la empresa como tal estar innovando
los productos para los consumidores, con el objetivo de estar más cerca de nuestros
consumidores, satisfaciendo sus necesidades a través de la innovación, con una oferta amplia
de productos que están a la vanguardia, Klarens recibió el estatus de Empresa Altamente
Innovadora (EIA) por parte de Colciencias, el Departamento Nacional de Planeación y el
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, por contar con procesos sistemáticos
conducentes a la innovación; así mismo elevó a categoría A al grupo de investigación
“Instituto Klarens”, por la calidad de los resultados provenientes de sus actividades de
investigación científico-tecnológica.
Klarens entiende la innovación como algo que va más allá de sus productos, de generar
experiencias ricas, divertidas y nutritivas para el consumidor. La innovación en Klarens es
un proceso estratégico y transversal de negocio directamente ligado a la estrategia de
crecimiento de la empresa y a su competitividad futura.
Para convertirse en una empresa altamente innovadora, Klarens tuvo que cumplir con los
siguientes criterios: procesos y estructura organizacional tendientes a promover la
innovación, contar con un presupuesto significativo para actividades de I+D+I, idoneidad
profesional de las personas vinculadas al proceso de I+D+I y comprobar la introducción de
innovaciones en el mercado equivalentes a por lo menos el 10% del portafolio de productos
o servicios de la empresa, durante los últimos 3 años.
Nutrición y Salud
Procesamiento de Alimentos y Bioprocesos
Inocuidad
Sostenibilidad Ambiental
Ya que La innovación es uno de los cuatro ejes estratégicos de Klarens, entre los que se
encuentran:
Canal auto venta, para llegar directamente con productos de bajo precio con un
modelo económico rentable a través de la modalidad de negocios inclusivos con
grupos sociales como mujeres emprendedoras, entre otros.
Canal vending machine cuyo principal objetivo es desarrollar nuevas oportunidades
de venta con equipos en sitios con alto potencial de venta y crecimiento.
Canal institucional con productos especializados a través de la Recetta.
Klarens Retail, con puntos de venta cercanos al consumidor con nuevas propuestas
de productos y preparaciones.
En el año 2011, Klarens evolucionó su modelo corporativo: pasó de una estructura jerárquica
e independiente, a un modelo más especializado, de redes colaborativas donde están las
unidades de negocio operando cada una con el soporte de los procesos centralizados y
cumpliendo las directrices y estrategias del Centro Corporativo.
Estrategias tecnológicas de la organización.
Se refiere al estilo de vida de los consumidores que se encuentran sumidos en un mundo que
gira al entorno tecnológico facilitándoles el trabajo por hacer.
Klarens es una compañía que genera bienestar en todos los ámbitos en los que opera. En este
sentido, la responsabilidad social empresarial de la compañía se basa en su compromiso con
la sostenibilidad en toda la cadena de valor (proveedores, empleados, distribuidores,
consumidores, accionistas y comunidades donde operan).
Desde el primer semestre del año 2011, Klarens ha venido trabajando en el análisis del
cambio de tendencia en el consumo masivo, preparándose la compañía con esfuerzos de ser
mucho más competitivos, protegiendo consigo el empleo.
Klarens
Estrategia de vigilancia Tecnológica?
Vigilando e identificando oportunamente los diferentes cambios que puedan tener las
legislaciones.
Interactuando y realizando vigilancia tecnológica con redes cientifico-tecnológicas
para asegurar una adecuada transferencia de conocimiento.
Realizando una rigurosa evaluación económica de los proyectos.
Realizando los correspondientes estudios de viabilidad de producto en el mercado y
la retroalimentación constante del consumidor.
Monitoreo constante del entorno industrial, gubernamental y de los competidores.
1. Implementar estrategias para aumentar el valor del capital intelectual y humano, para
fortalecer la contribución y la satisfacción de Klarens por medio de la gestión del
conocimiento, desarrollando comportamientos en Klarens y capacidades en la
organización, a través de la Universidad Klarens profundizando en el código de
innovación permanente que vive la compañía, desde la perspectiva de retar,
cuestionar, mejorar y asimismo evolucionar.
2. Realizar prospectiva e investigación de mercado con el fin de desarrollar productos
para segmentos y ocasiones de consumo, según los ciclos de vida del consumidor y
sus hábitos. Incorporar las últimas metodologías de entendimiento y desarrollo de
producto para detectar oportunidades de crecimiento futuro. Focalizar el modelo de
innovación para promover todavía más la gestión de conocimiento y el trabajo
articulado de las diferentes áreas participantes en los procesos de innovación para que
así sean procesos integrales.
3. Fortalecer el proceso de innovación abierta a nivel nacional e internacional con
diversos actores externos (academia, Gobierno, instituciones de salud, empresas del
sector y el consumidor).
4. Generación de conocimiento propio en ciencia y tecnología para fortalecer las
innovaciones en proceso y producto a través del Instituto Klarens
CONCLUSIÓN
1. Podemos concluir que a través del desarrollo de este trabajo se pudo evidenciar la
importancia que tiene la empresa Klarens implementando los diferentes sistemas de
tecnológico y de innovación por la cual es una de las empresas con gran éxito a nivel
nacional e internacional.
3. la creatividad en las empresas es un aspecto clave, sobre todo cuando se están creando
importantes cambios y se requiere una mayor competitividad. Hay que saber
adaptarse, pero mucho más importante es adaptarse con esta ventaja a mayores, de
una forma más flexible e innovadora, Klarens S.A ha entendido la importancia de
esto, y a través de su instituto de investigación, desarrollar ideas que permitan ser
innovador en una sociedad tan cambiante.
BIBLIOGRAFIA
https://www.buenastareas.com/ensayos/Historia-De-Klarens/1996265.html
https://prezi.com/2smohauyhiix/lacteos-del-cesar-sa-klarens/