Diagnóstico estratégico interno y externo.

MONICA NATALY SALAMANCA GUZMAN

ID 384857

GERENCIA ESTRATEGICA

NRC 3096

UNIMINUTO

BOGOTA
 1. ¿Que factores incidentes se deben tener en cuenta en el diagnóstico
estratégico interno en las organizaciones, y que enfoque se le podría dar
al diagnóstico interno en la salud ocupacional?
DIAGNOSTICO EXTERNO
1. Todas las oportunidades imponen algunos requisitos
para el éxito, los cuales deben comprenderse antes de
que otros lo hagan.
2. Tienen características especiales competencias
centrales, que se refieren a las cosas que pueden
hacer mejor que las otras
3. Si sus características particulares satisfacen los
requisitos para que tenga éxito en ella con mas
eficacia que los competidores.
4. Una modificación en el entorno externo que la
organización no percibe o que no pee seguir.
5. La estructura de poder de las fuerzas de la
competencia en el sector donde actua la organización
6. El análisis de las tendencias de las variables
económicas que afectan la oferta y la demanda de
productos y servicios en los mercados emplea
indicadores como: ingreso real de la población, asa de
distribución del ingreso, tasa de crecimiento del
ingreso, globalización, patrón consumoy gasto, nivel
de empleo, tasas de interés, mercaadeo de capiales,
distribución del ingreso balanza de pagos, nive de
producto interno bruto.
7. Etapas de los ciclos: prosperidad; perodo de
crecimiento económico en esta área
Recepción: periodo de retaimiento de los consumidores y
los negocio, recuperación; periodo donde la economía
pasa de la recesión a la properidad.
8. Análisis sociocultural: crencias básicas, los
valores, las normas y las costumbre de las
sociedades
9. Analisis tecnológico: tendencias del
conocimiento humano que pueden influir en el
uso de las materias primas.
10. El diagnostico externo debe permitir el
conocimiento estratégico adecuado del
ecosistema en e cual esta inserta la
organización, lo que involucra el macro y
microentorno y la competencia que lo rodea.
DIAGNOSTICO INTERNO
1. Tres puntos en común en las
organizaciones: valores, propósito, visión
2. Recursos tangibles: maquina y equipo,
instalaciones, materias primas.
3. Recusos intangibles: conocimiento
corporativo, conocimiento técnico,
relaciones con clientes y fidelidad de
clientes, maracas, reputación
4. Organizaciones virtuales: identifican con
suma agilidad las oportunidades del
mercado y movilizan rápidamente los
recursos, combinando compretencias,
utilizan alianzas temporales y emplean
tecnología.
5. Los microsofties: tendencia prgamixacional,
presencia de grupos autónomos de trabajo,
utilización de sistemas e trabajo,aumento
del numero de alianzas y empresas
particulares, surgimuento de spinouts,
apaicion y crecimeibto del nuemero de
redes, popularización del concepto de la
organización, existencia de fronteras
nebulosas, popularización de los grupos de
trabajo en alta gerencia.
6. Historia de la ISO 9001: enfonque en el
cliente
7. Liderazgo, implicación de las personas,
enfonque por procesos,
8. Enfoque por sistemas de adminisracion,
mejoras continuas, enfoques de datos para
la toma de decisiones.
9.