MAPA DE ROLES EN CADA ACTIVIDAD

FORMACIÓN (fase I)
Diagnostico (fase1) Nota: Si la Unidad Productiva
Modelo Canvas cumple con las condiciones para
Información - Est Org - Admin. pasar de fase I a fase III (Gestor
Requerimientos de inversión Junior Rural), por favor diligenciar
Analisis financiero el Diagnostico Fase II

FORTALECIMIENTO (fase II)

Diagnostico Fort (fase 2)
Modelo Canvas
Información - Est Org - Admin.
Ficha de Trabajo Rural
Requerimientos de inversión
Analisis financiero

GESTOR JUNIOR RURAL (fase III)

Plan de acción - Seguimiento
Relacion Emprendedores UP
Modelo Canvas
Información - Est Org - Admin.
Seguimiento Ind Gestión
Ficha de Trabajo Rural
Requerimientos de inversión
Analisis financiero
Diagnostico Final (gestor)
Evaluación UP
Tabla Evaluacion
Productiva
diciones para
se III (Gestor
vor diligenciar
II
 HERRAMIENTA DE DIAGNOSTICO EMPRESARIAL Y CARACTER
AÑO
CICLO
REGIONAL:
CENTRO DE FORMACION:
NOMBRE DE LA UNIDAD PRODUCTIVA:
CODIGO UNIDAD PRODUCTIVA (Sofia Plus):
NOMBRE INSTRUCTOR TÉCNICO
NOMBRE INSTRUCTOR ADMINISTRATIVO
NOMBRE FORMACIÓN
SECTOR
PRODUCTO/SERVICIO:
SUBPRODUCTOS
DIRECCION:
MUNICIPIO
LIDER DE LA UNIDAD PRODUCTIVA:
CEDULA
TELEFONO:
CORREO ELECTRONICO
FECHA DE APLICACIÓN DEL DIAGNOSTICO:
PROFESIONAL RESPONSABLE DE LA APLICACIÓN: F
O
R
INDICADORES
M
A
C
ASPECTOS DE OPERACIÓN I
Ó
N
Posee_conocimientos_técnicos_del_proceso_de_producción_del_bien_o_prestación_del_servicio
Cuenta_con_Instalaciones_locativas_o_terreno
Cuenta_con_un_montaje_para_el_desarrollo_idoneo_de_la_actividad
Cuenta_con_servicios_de_tecnología-maquinaria_para_el_desarrollo_idoneo_de_la_actividad
Cuenta_con_diagrama_flujos_de_procesos
Cuenta_con_fichas_técnicas
Cuenta_con_un_proceso_que_permite_la_estandarización_del_Producto_o_Servicio_
Innovación_en_la_operación
Tiene_conocimiento_de_los_proveedores
Implementa_normas_de_higiene_y_seguridad_industrial

ASPECTOS_ADMINISTRATIVOS

Cuenta_con_el_direccionamiento_estrategico_construido
Cuenta_con_la_estructura_organizacional_perfil_de_cargos_y_funciones
Manejo_de_registros_en_el_caso_que_aplique_
Capacidades_administrativas
Estructurado_CANVAS
Se_encuentra_formalizada
Genera_empleos_o_trabajo_rural_formal
Genera_empleos_o_trabajo_rural_trabajo_a_terceros
 ASPECTOS_DE_MERCADO

Cuenta_con_elementos_de_publicidad__
Tiene_identificado_sus_clientes_actuales_y_potenciales

Conoce_sus_competidores_donde_están_ubicados_que_productos_venden_que_los_diferencia_de_usted_que_
precios_manejan

Tiene_definido_un_portafolio_claro_de_productos_o_servicios

Existe_algun_tipo_de_encadenamiento_productivo_o_existe_la_posibilidad_de_desarrollar_alianzas_o_acuerdos
_comerciales

Innovación_en_el_mercado

Tiene_estrategias_de_mercadeo_que_pone_en_práctica_en_su_empresa

Utiliza_algun_canal_de_distribución_para_su_negocio_

Tiene_establecida_una_proyección_de_ventas_con_respecto_a_cada_producto_les_hace_seguimiento_para_co
nocer_tendencias

ASPECTOS_CONTABLES_Y_FINANCIEROS

Cuenta_con_registros_contables
Tiene_definido_los_costos_y_gastos_de_la_empresa
Tiene_definido_el_punto_de_equilibrio
Tiene_definido_los_estados_financieros_básicos_de_la_empresa
Tiene_definido_los_Inventarios_de_la_empresa

FUENTES_DE_FINANCIACION

Tiene_un_modelo_de_financiación_propia_que_sea_aportado_como_capital_de_trabajo
Ha_accedido_a_fuentes_de_financiación_externas

ASOCIATIVIDAD

Existe_encadenamiento_productivo_a_través_de_la_conformación_de_asociación
Mejora_la_productividad_a_través_de_este_encadenamiento_productivo

IMPACTO

Genera_impacto_social_comunitario_jornales_pasantías_contrato_de_servicios_empleos_en_nómina
Cumple_con_politica_ambientales
TOTAL GENERAL DEL CICLO
PROMEDIO UNIDAD PRODUCTIVA
 RESULTADO
EN PELIGRO
INDEFENSA
FORTALECIDA
ARIAL Y CARACTERIZACION DE UNIDADES PRODUCTIVAS
2018
CICLO I
SUCRE
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS

YOLIMA CHARRY
EBERTO ARROYO
EMPRENDEDOR EN PROCESAMIENTO ARTESANAL DE DERIVADOS DE FRUTAS Y HORTALIZAS

MANGO
3
TOLU-VEREDA MOLONGA SANTA LUCIA
SANTIAGO DE TOLÚ
YANET DEL CARMEN MARTINEZ ROMERO
23220137

EBERTO ARROYO

NDICADORES

Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL

parcialmente= 1 % PARTICIPAC. % CUMPLIM.
55%
No cumple= 0
1 15.0% 7.5%
0 10.0% 0.0%
1 10.0% 5.0%
0 5.0% 0.0%
1 10.0% 5.0%
27.5%
0 10.0% 0.0%
1 10.0% 5.0%
0 10.0% 0.0%
1 10.0% 5.0%
0 10.0% 0.0%
Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL
parcialmente= 1 % PARTICIPAC. % CUMPLIM.
10%
No cumple= 0
1 5.0% 2.5%
2 5.0% 5.0%
2 5.0% 5.0%
0 5.0% 0.0%
52.5%
1 65.0% 32.5%
1 5.0% 2.5%
0 5.0% 0.0%
2 5.0% 5.0%
Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL
parcialmente= 1 % PARTICIPAC. % CUMPLIM.
5%
No cumple= 0

1 0.0% 0.0%

2 30.0% 30.0%

1 15.0% 7.5%

0 20.0% 0.0%

1 57.5% 5.0% 2.5%

1 15.0% 7.5%

1 0.0% 0.0%

1 10.0% 5.0%

2 5.0% 5.0%

Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL

parcialmente= 1 % PARTICIPAC. % CUMPLIM.
5%
No cumple= 0
0 0.0% 0.0%
0 30.0% 0.0%
2 35.0% 35.0%
52.5%
0 0.0% 0.0%

1 35.0% 17.5%

Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL % PARTICIPAC. % CUMPLIM.

parcialmente= 1 5%
No cumple= 0
1 90.0% 45.0%
45.0%
0 10.0% 0.0%
Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL % PARTICIPAC. % CUMPLIM.
parcialmente= 1 10%
No cumple= 0
1 70.0% 35.0%
35.0%
0 30.0% 0.0%
Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL
parcialmente= 1 % PARTICIPAC. % CUMPLIM.
10%
No cumple= 0
1 50.0% 25.0%
50.0%
1 50.0% 25.0%
36.6%
45.7%
RESULTADO
De un puntaje total de 0-50
De un puntaje total de 51-80
De un puntaje total de 81-100
OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

 HERRAMIENTA DE DIAGNOSTICO EMPRESARIAL Y CARACTER
AÑO
CICLO
REGIONAL:
CENTRO DE FORMACION:
NOMBRE DE LA UNIDAD PRODUCTIVA:
CASO ESPECIAL
CODIGO UNIDAD PRODUCTIVA (Sofia Plus):
NOMBRE INSTRUCTOR
NOMBRE FORMACIÓN EN FORTALECIMIENTO
SECTOR
PRODUCTO/SERVICIO:
SUBPRODUCTOS
FECHA DE APLICACIÓN DEL DIAGNOSTICO:
PROFESIONAL RESPONSABLE DE LA APLICACIÓN:

INDICADORES

ASPECTOS DE OPERACIÓN

Posee_conocimientos_técnicos_del_proceso_de_producción_del_bien_o_prestación_del_servicio
Cuenta_con_Instalaciones_locativas_o_terreno
Cuenta_con_un_montaje_para_el_desarrollo_idoneo_de_la_actividad
Cuenta_con_servicios_de_tecnología-maquinaria_para_el_desarrollo_idoneo_de_la_actividad
Cuenta_con_diagrama_flujos_de_procesos
Cuenta_con_fichas_técnicas
Cuenta_con_un_proceso_que_permite_la_estandarización_del_Producto_o_Servicio_
Innovación_en_la_operación
Tiene_conocimiento_de_los_proveedores
Implementa_normas_de_higiene_y_seguridad_industrial

ASPECTOS_ADMINISTRATIVOS

Cuenta_con_el_direccionamiento_estrategico_construido
Cuenta_con_la_estructura_organizacional_perfil_de_cargos_y_funciones
Manejo_de_registros_en_el_caso_que_aplique_
Capacidades_administrativas
Estructurado_CANVAS
Se_encuentra_formalizada
Genera_empleos_o_trabajo_rural_formal
Genera_empleos_o_trabajo_rural_trabajo_a_terceros
 ASPECTOS_DE_MERCADO

Cuenta_con_elementos_de_publicidad__
Tiene_identificado_sus_clientes_actuales_y_potenciales

Conoce_sus_competidores_donde_están_ubicados_que_productos_venden_que_los_diferencia_de_ust
ed_que_precios_manejan

Tiene_definido_un_portafolio_claro_de_productos_o_servicios

Existe_algún_tipo_de_encadenamiento_productivo_o_existe_la_posibilidad_de_desarrollar_alianzas_o_a
cuerdos_comerciales

Innovación_en_el_mercado

Tiene_estrategias_de_mercadeo_que_pone_en_práctica_en_su_empresa

Utiliza_algun_canal_de_distribución_para_su_negocio_

Tiene_establecida_una_proyección_de_ventas_con_respecto_a_cada_producto_les_hace_seguimiento_
para_conocer_tendencias

ASPECTOS_CONTABLES_Y_FINANCIEROS

Cuenta_con_registros_contables
Tiene_definido_los_costos_y_gastos_de_la_empresa
Tiene_definido_el_punto_de_equilibrio
Tiene_definido_los_estados_financieros_básicos_de_la_empresa
Tiene_definido_los_Inventarios_de_la_empresa

FUENTES_DE_FINANCIACION

Tiene_un_modelo_de_financiación_propia_que_sea_aportado_como_capital_de_trabajo
Ha_accedido_a_fuentes_de_financiación_externas

ASOCIATIVIDAD

Existe_encadenamiento_productivo_a_través_de_la_conformación_de_asociación
Mejora_la_productividad_a_través_de_este_encadenamiento_productivo

IMPACTO

Genera_impacto_social_comunitario_jornales_pasantías_contrato_de_servicios_empleos_en_nómina
Cumple_con_politica_ambientales
TOTAL GENERAL
PROMEDIO UNIDAD PRODUCTIVA
RESULTADO
EN PELIGRO
INDEFENSA
FORTALECIDA
MPRESARIAL Y CARACTERIZACION DE UNIDADES PRODUCTIVAS

INDICADORES

RESULTADO DIAGNOSTICO
FORMACIÓN (Fase 1)

Cumple totalmente= 2 Cumple

parcialmente= 1
No cumple= 0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
Cumple totalmente= 2 Cumple
parcialmente= 1
No cumple= 0
1
2
2
0
1
1
0
2
 Cumple totalmente= 2 Cumple
parcialmente= 1
No cumple= 0

Cumple totalmente= 2 Cumple

parcialmente= 1
No cumple= 0
0
0
2
0
1

Cumple totalmente= 2 Cumple

parcialmente= 1
No cumple= 0
1
0
Cumple totalmente= 2 Cumple
parcialmente= 1
No cumple= 0
1
0
Cumple totalmente= 2 Cumple
parcialmente= 1
No cumple= 0
1
1

UCTIVA
RESULTADO
RIZACION DE UNIDADES PRODUCTIVAS

FORTALECIMIENTO (Fase 2)

Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL

parcialmente= 1 % PARTICIPAC. % CUMPLIM. OBSERVACIONES CUALITATIVAS (
5%
No cumple= 0
0 15.0% 0.0%
0 10.0% 0.0%
0 10.0% 0.0%
0 5.0% 0.0%
0 10.0% 0.0%
0.0%
0 10.0% 0.0%
0 10.0% 0.0%
0 10.0% 0.0%
0 10.0% 0.0%
0 10.0% 0.0%
Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL
parcialmente= 1 % PARTICIPAC. % CUMPLIM. OBSERVACIONES CUALITATIVAS (
30%
No cumple= 0
0 20.0% 0.0%
0 20.0% 0.0%
0 10.0% 0.0%
0 30.0% 0.0%
0.0%
0 20.0% 0.0%
0 0.0% 0.0%
0 0.0% 0.0%
0 0.0% 0.0%
Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL
parcialmente= 1 % PARTICIPAC. % CUMPLIM. OBSERVACIONES CUALITATIVAS (
15%
No cumple= 0

0 0.0%
10.0%

0 0.0%
10.0%

0 0.0%
5.0%
0 0.0%
5.0%
0 0.0% 0.0%
10.0%

0 0.0%
10.0%
0 0.0%
20.0%
0 0.0%
10.0%

0 0.0%
20.0%
Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL
parcialmente= 1 % PARTICIPAC. % CUMPLIM. OBSERVACIONES CUALITATIVAS (
30%
No cumple= 0
0 25.0% 0.0%
0 25.0% 0.0%
0 0.0% 10.0% 0.0%
0 20.0% 0.0%
0 20.0% 0.0%

Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL % PARTICIPAC. % CUMPLIM.

parcialmente= 1 10% OBSERVACIONES CUALITATIVAS (
No cumple= 0
0 50.0% 0.0%
0.0%
0 50.0% 0.0%
Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL % PARTICIPAC. % CUMPLIM.
parcialmente= 1 5% OBSERVACIONES CUALITATIVAS (
No cumple= 0
0 50.0% 0.0%
0.0%
0 50.0% 0.0%
Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL
parcialmente= 1 % PARTICIPAC. % CUMPLIM. OBSERVACIONES CUALITATIVAS (
5%
No cumple= 0
0 50.0% 0.0%
0.0%
0 50.0% 0.0%
0.0%
0.0%
De un puntaje total de 0-50
De un puntaje total de 51-80
De un puntaje total de 81-100
BSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

BSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

BSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

BSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

BSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

BSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

BSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

 CODIGO
No NOMBRE DE LA UNIDAD PRODUCTIVA SOFIA PLUS

1 0 0
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
 TIPO No DE
NOMBRE Y APELLIDOS COMPLETOS GENERO ID IDENTIFICACION

YANET DEL CARMEN MARTINEZ ROMERO C.C. 23220137

ELIZABETH BELLO RIVERO FEMENINO C.C. 33056106
MARIA CAMILA CONTRERAS ALEANS FEMENINO C.C. 1105390306
YULIS MERCEDES CAMPO MERCADO FEMENINO C.C. 1104866009
LILIBETH PATRICIA FARCO VILLERO FEMENINO C.C. 1010159535
MARTHA KATERINE BELLO VILLERO FEMENINO C.C. 33056338
GLORIA CECILIA CAMPO TORRES FEMENINO C.C. 1104865671
CARMEN JULIA VECINO AVILA FEMENINO C.C. 1104869582
WENDY JOHANA CAMPO VILLERO FEMENINO C.C. 1005709446
AMAURIS ENRIQUE ARIAS CERPA MASCULINO C.C. 92228693
ANA LUCIA HORTA VILLERO FEMENINO C.C. 1105391633
NEILA DEL SOCORRO ROMERO OLIVERO FEMENINO C.C. 64920087
JHONATAN DAVID CAMPO MEZA MASCULINO T.I 1100246120
MAARIA ALEJANDRA BELLO ARROYO FEMENINO C.C. 1104870995
NINI JOHANA CERPA ROMERO FEMENINO C.C. 23217802
LEANIS JOSE MEZA OCHOA FEMENINO T.I 1066727343
FEMENINO
 NUMERO DE EDAD
CONTACTO

0
TIPO DE POBLACION
Modelo de Negocios Canvas
"Asociaciones Clave "Actividades Clave"
(Red de Partners)"
los socios claves para nuestro negocios Recolección de frutas frescas. .
son los Proveedores y Recolectores de Produción, control de calidad ,
frutas frescas . Asi como tambien refrigeración, consumidor final
pequeños y medianos comerciantes de
la region, tenderos y almacenes de
cadena como sao y éxito,
considerando como clientes
potenciales los turistas que arriben a
la region.

"Recursos Clave"

los recursos claves que se requiere

nuestro modelo de negocio son :
Instalaciones, para la produccion y
congelacion del producto. Recursos
necesarios en este caso personal de la
comunidad con experiencia .
Maquinas empacadoras al vacio,
certificados . invima

"Estructura de Costos"
COSTOS FIJOS 885,000
Costos de funcionamiento 280,000
Costos de Comercialización 605,000
COSTOS VARIABLES 4,314,580
Materia Prima 2,625,880
Mano de Obra Directa 1,688,700

INVERSION ACTIVOS FIJOS 12,130,800

Maquinaria y Equipo 8,705,800
Muebles y Enseres 1,425,000
Obras Físicas y Adecuaciones locativas 2,000,000
Diseñado por:

"Propuesta de Valor" "Relaciones con los Clientes"

Ofrecer a los clientes la posibilidad de El trato en ambos casos sera atención

disfrutar de una mermelada, helado y personalizada, atraves de nuestras
bocadillo hecha de pura pulpá de paginas web y redes sociales ,
fruta, con una linea dietetica y natural ofreceremos un producto de buena
cien por ciento artesanal conservando calidad, comodidad y combianciones
las propiedades nutricionales de la de sabores.
fruta, con combinaciones de colores y
sabores.Además se ofrecerá la fruta en
pulpa aportando un valor agregado al
producto teniendo en cuenta que es
una de la frutas que más abunda en la
región, logrando aprovechamiento al
maximo de la misma

"Canales, Distribución y
Comunicación"
canales de promoción mediante los
que vamos a comunicar nuestras
ofertas , creación de una pagina web y
publicidad a travez de las redes
sociales, atención telefonica.
Supermercados, tiendas. Ademas se
haran ventas directas.

"Fuentes de Ingreso"

Ventas Totales
 "Segmentos de
Mercado"
Los clientes a quienes nos dirigimos se
puede segmentar basicamente en
Niños , jovenes y adultos, de la region
o visitantes, que quieren consumir
productos sanos, naturales de
excelente calidad.

e Ingreso"

6,500,000
 INFORMACION GENERAL
PRESENTACION DE LA ORGANIZACIÓN: Haga una breve presentación de la organización, s
La Asociacion de EMPRENDEDORES EN PROCESAMIENTO ARTESANAL DE DERIVADOS DE FRUTAS Y HORTALIZAS,que brindan al prubico
sucre, son producto de consumo humano apetecidos por toda la poblacion en general.

DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO(S) O SERVICIO(S)

Nuestros principales productos seran la mermelada de mango y el bocadillo que se pondran a la venta ,una vez este preparado y listo para su con

MISIÓN EMPRESARIAL
Somos una empresa creada para satisfacer las necesidades de los consumidores a través de la elaboración y comercialización de mermelada de
sabor natural y exótico.

VISIÓN
Ser la marca elegida en los hogares colombianos al 2020, proporcionando calidad de vida, excelencia en el servicio con amplio cubrimiento geográ

ALCANCE (valores, principios, normatividad marco)

nuestra asociacion se compromete a respetar y cuidar el medio ambiente y la salud de todos los consumidores de alli que todas nuestras acciones
solidaridad.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y DIRECCIÓN

ROL PERFIL ACTIVIDADE
 DIAGRAMA PROCESO PRODUCTIVO (PLANEACIÓN -VENTA)
NOMBRE ACTIVIDAD RESPONSABLE (ROL) DESCRIPCI
 GENERAL
resentación de la organización, su historia e integrantes:
Y HORTALIZAS,que brindan al prubico “Mermeladas de mago" y bocadillo propios de nuestra región de

CTO(S) O SERVICIO(S)
ez este preparado y listo para su consumo.

RESARIAL
y comercialización de mermelada de fruta tropical “Mango “ de alta calidad, aportando valor nutricional,

N
ervicio con amplio cubrimiento geográfico.

os, normatividad marco)

es de alli que todas nuestras acciones se guiaran por los siguientes valores respeto, honestidad y

CIONAL Y DIRECCIÓN
ACTIVIDADES A REALIZAR CANTIDAD
TIVO (PLANEACIÓN -VENTA)
DESCRIPCIÓN ACTIVIDAD DURACIÓN
 INDICADOR

Gestión Ventas
Formalización (Si se realiza durante el proceso)
Presentación a Fuentes de Financiación
Acceso a Fuentes de Financiación
No de Ruedas de Negocio en las que participa

No de Mercados campesinos - Ferias en las que participa

No de Eventos de Fortalecimiento de Capacidades Tecnicas y

Empresariales en los que participa (Asesorías Ica, Invima, Asohofrucol -
Administrativas - Asociativas - Innovación - otras)

Total Activo

Total Pasivo

PATRIMONIO (Activo - Pasivo)

Ventas
(-) Costo de Ventas
= Utilidad Bruta
(-) Gastos
= Utilidad Operacional
(-) Gastos Financieros
= Utilidad Antes de Impuestos
(-) Impuestos
= Utilidad Neta
 DESCRIPCION CICLO PRODUCTIVO

CUMPLIMIENTO DE INDICADORES

ESTADO INICIAL MES 1 MES 2 MES 3

BALANCE GENERAL

INICIAL MES 1 MES 2 MES 3

$ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ -

ESTADO DE RESULTADOS

INICIAL MES 1 MES 2 MES 3

$ -

$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ -
VO

ES

% AVANCE
MES 4 TOTAL
FINAL

$ - 0%
0 0%
$ -
NOMBRE DEL ENTE(S) FINANCIADOR
$ -
0

MES 4 FINAL

Pasivo
$ - $ - Activo Corriente
Corriente
Pasivo no
Corriente
Activo no
$ - $ - Corriente

Patrimonio
$ - $ -

MES 4 FINAL

$ - $ -
$ - $ -

$ - $ -

$ - $ -
DEL ENTE(S) FINANCIADOR

Pasivo
Corriente

Pasivo no
Corriente

Patrimonio
 FICHA DE SEGUIMIENTO A LA GENERACIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO RUR
PROGRAMA SENA EMPRENDE RURAL

REGISTRO DE EMPLEOS F
Un empleo formal corresponde a una persona contratada laboralmente por la unidad productiva o empresa rural SER con prestaciones de

Tipo
MES Nombre Empleado: Género: # Identificación: Edad: Teléfono:
Indentificación:

REGISTRO DE HORAS DE
Un Trabajo rural corresponde a 192 Horas de trabajo/año generados por las unidades productivas o

Tipo de El trabajador hace

MES Nombre Trabajador Género: # Identificación: Edad:
Indentificación: parte de la UP
O Y TRABAJO RURAL
AL

RO DE EMPLEOS FORMALES
esa rural SER con prestaciones de ley: ≥ 1 smmlv más mínimo EPS, ARL, AFP / < 1 smmlv < 30 días, más ARL, AFP y CC (Decreto 2616 de 2013)

Evidencia de la Fecha inicio Nombre Fondo Salario Último

Tipo de contrato: Socio de la UP:
información: contrato: Pensiones: Mes:

RO DE HORAS DE TRABAJO
os por las unidades productivas o empresas rurales SER que hacen parte del proceso de fortalecimiento.
Tipo de
Total cantidad de horas de $$ Valor del pago Contratación Trabajos gestionados Evidencia de la Teléfono
Trabajo pagas en el ciclo por hora predominante en por la APE: información: Trabajador:
ciclo
16 de 2013)
Empleo
gestionado por
la APE?

Edad
Trabajador:
1. INVERSION EN ACTIVOS FIJOS

a. REQUERIMIENTO DE MAQUINARIA Y EQUIPOS (Listar todas las maquinas, equipos y herramientas que se requi

DESCRIPCION
Estufa Industrial
Molino
Despulpadora
Ollas
Cuchillos
Tabla para picar
Coladores Plasticos
Paila o Sarten
Enfriador
Termometro digital
Balanza o Grmera
Mesa de Acero Inoxidable
Cucharas
Cavas
Ponchers

TOTAL INVERSION MAQUINARIA Y EQUIPO

b. REQUERIMIENTO DE MUEBLES Y ENSERES (Listar todos los muebles y enseres que se requieran para el mon
estantes, mesas, vitrinas, exhibidores)
DESCRIPCION
Equipo de computo
Escritorio
Sillas Plasticas

TOTAL INVERSIÓN MUEBLES Y ENSERES

c. SEMOVIENTES - CULTIVOS PERMANENTES (Listar todos semovientes o cultivos permanentes que son suketos
bovinos - plantulas etc..)
DESCRIPCION

TOTAL INVERSIÓN SEMOVIENTES - CULTIVOS TRANSITORIOS

d. INVERSION EN OBRAS FISICAS DE ADECUACIÓN (INCLUYE MANO DE OBRA Y MATERIALES)

DESCRIPCIÓN
Adecuaciones Globales

TOTAL

2. CAPITAL DE TRABAJO - PRODUCTO 1

a. MATERIAS PRIMAS E INSUMOS PRODUCTO 1
 Producto
PULPA DE MANGO
AZUCAR
ACIDO CITRICO/ LIMON
ENVASES
ETIQUETAS

TOTAL

b. MANO DE OBRA PRODUCTO 1( Definir el número de personas que intervienen directamente con el proceso pro

CARGO

operario

TOTAL MANO DE OBRA

2. CAPITAL DE TRABAJO - PRODUCTO 2

a. MATERIAS PRIMAS E INSUMOS PRODUCTO 2
 Producto

GUAYABA
AZUCAR
BENZEOATO
ENVASES
ETIQUETAS

TOTAL

b. MANO DE OBRA PRODUCTO 2 ( Definir el número de personas que intervienen directamente con el proceso pro

CARGO

operario

TOTAL MANO DE OBRA

2. CAPITAL DE TRABAJO - PRODUCTO 3

a. MATERIAS PRIMAS E INSUMOS PRODUCTO 3

 Producto

TOTAL

b. MANO DE OBRA PRODUCTO 3 ( Definir el número de personas que intervienen directamente con el proceso pro

CARGO

TOTAL MANO DE OBRA

3. GASTOS ADMINISTRATIVOS
a. REQUERIMIENTOS TOTALES EN ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACION Y VENTAS
Material Promocional
Afiches
Volantes
Pendones
Etiquetas del producto
Folletos
Portafolios de Servicios
Catálogos
Tarjetas de Presentación
Papelería membreteada
Fletes
bolsas

TOTAL COSTOS MATERIAL PUBLICITARIO

b. GASTOS DE ADMINISTRACIÓN (Salarios)

DETALLE

papeleria

TOTAL SUELDOS

c. COSTOS DE SERVICIOS
SERVICIO
Agua Potable
Energía Eléctrica
Teléfono
TOTAL

4. PRESUPUESTO DE INVERSION
 PROYECTO DE INVERSION

1. INVERSION ACTIVOS FIJOS

a. Maquinaria y Equipo
b. Muebles y Enseres
c. Semovientes - cultivos permanentes
d. Obras Físicas y Adecuaciones locativas
2. CAPITAL DE TRABAJO
a. Costo de Materias primas e Insumos
b. Costo de mano de obra
c. Gastos en Ventas (Material promocional y plan de mercadeo)
d. Gastos de Administración
e. Costo de servicios
3. GASTOS PREOPERATIVOS
a. Costos de Legalización
b. Arrendamiento
c. Otros
TOTAL PROYECTO DE INVERSIÓN
s maquinas, equipos y herramientas que se requieran para la elaboración de los productos descritos anteriormente)

REF. CANTIDAD V/R. UNITARIO

1 $ 500,000
1 $ 1,100,000
1 $ 2,500,000
2 $ 100,000
2 $ 50,000
2 $ 10,000
2 $ 6,000
1 $ 100,000
1 $ 3,000,000
2 $ 26,900
1 $ 100,000
1 $ 800,000
2 $ 30,000
4 $ 30,000
4 $ 10,000

VERSION MAQUINARIA Y EQUIPO

muebles y enseres que se requieran para el montaje de la empresa, siempre y cuando sean parte de la operatividad del nego

REF. CANTIDAD V/R. UNITARIO

1 $ 1,000,000
1 $ 300,000
5 $ 25,000

MUEBLES Y ENSERES
 ovientes o cultivos permanentes que son suketos a inversión inicial del negocio ej: gallinas ponedoras - ovinos caprinos - porc

REF. CANTIDAD V/R. UNITARIO

NTES - CULTIVOS TRANSITORIOS

MANO DE OBRA Y MATERIALES)

Unidad Cantidad Costo Unitario
Global 1 $ 2,000,000

TOTAL

MERMELADA DE MANGO
 Unidad de medida Cantidades Valor Unitario
KILOGRAMO 150 $ 3,000
KILOGRAMO 100 $ 1,900
KILOGRAMO 10 $ 6,000
UNIDAD 1000 $ 600
UNIDad 1000 $ 180

TOTAL

s que intervienen directamente con el proceso productivo )

Obligaciones
Salario Básico Mensual y/o
Cantidad Laborales (si las
jornales
hay)
1 $ 844,350

TOTAL MANO DE OBRA

BOCADILLO
 Unidad de medida Cantidades Valor Unitario

KG 150 $ 1,600
KG 150 $ 1,500
GRAMOS 110 $8
UNIDAD 1,000 $ 500
UNIDAD 1,000 $ 180

TOTAL

s que intervienen directamente con el proceso productivo )

Obligaciones
Salario Básico Mensual y/o
Cantidad Laborales (si las
jornales
hay)
1 $ 844,350

TOTAL MANO DE OBRA

 Unidad de medida Cantidades Valor Unitario

TOTAL

s que intervienen directamente con el proceso productivo )

Obligaciones
Salario Básico Mensual y/o
Cantidad Laborales (si las
jornales
hay)

TOTAL MANO DE OBRA

ALIZACION Y VENTAS
Cantidad Costo de elaboración

1 $ 70,000
1000 $ 250,000

1000 $ 35,000
1000 $ 200,000

1000 $ 50,000

CITARIO $ 605,000

Obligaciones
Cantidad Valor aportado Laborales (si las
hay)
5 $ 12,000.00

TOTAL SUELDOS

Unidad Vr APORTADO
Mts³ $ 70,000
Kw $ 100,000
Gl $ 50,000
$ 220,000
*VALOR TOTAL DEL
PROYECTO
$ 12,130,800
$ 8,705,800
$ 1,425,000
$0
$ 2,000,000
$ 5,199,580
$ 2,625,880
$ 1,688,700
$ 605,000
$ 60,000
$ 220,000
$0
COLOCAR GASTO DE LEGALIZACIÓN CUANDO CORRESPONDA

COLOCAR GASTO DE ARRENDAMIENTO CUANDO CORRESPONDA

$ 17,330,380 COLOCAR OTRO GASTO OPERATIVO CUANDO CORRESPONDA

os productos descritos anteriormente)

V/R. TOTAL
$ 500,000
$ 1,100,000
$ 2,500,000
$ 200,000
$ 100,000
$ 20,000
$ 12,000
$ 100,000
$ 3,000,000
$ 53,800
$ 100,000
$ 800,000
$ 60,000
$ 120,000
$ 40,000
$0
$ 8,705,800

e y cuando sean parte de la operatividad del negocio ej:

V/R. TOTAL
$ 1,000,000
$ 300,000
$ 125,000
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$ 1,425,000
ocio ej: gallinas ponedoras - ovinos caprinos - porcinos -

V/R. TOTAL
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0

Costo Total
$ 2,000,000
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$ 2,000,000

MANGO
 Valor Total
$ 450,000
$ 190,000
$ 60,000
$ 600,000
$ 180,000
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$ 1,480,000

Total

$ 844,350
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$ 844,350

O
Valor Total

$ 240,000
$ 225,000
$ 880
$ 500,000
$ 180,000
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$ 1,145,880

Total

$ 844,350
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$ 844,350
Valor Total

$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0

Total

$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
Total aportado al proyecto

$ 60,000
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$ 60,000
LIZACIÓN CUANDO CORRESPONDA

DAMIENTO CUANDO CORRESPONDA

RATIVO CUANDO CORRESPONDA

 CUADRO DE DATOS
Costo Mano de Obra $ 1,688,700
Costos de funcionamiento $ 280,000
Costos de Comercialización $ 605,000
Total costos fijos $ 885,000
Factor de Costo fijo $ 205 CF/CV

CALCULO PUN
COSTO DE PRODUCCIÓN (C.
PROPORCION
UNIDADES CICLO
PRODUCTO / SERVICIO PARTICIPACION MATERIAS PRIMAS
PRODUCTIVO
VENTAS E INSUMOS

MERMELADA DE MANGO 1000 62% $ 1,480,000

BOCADILLO 1000 38% $ 1,145,880

0 0% $ -
TOTAL 100% $ 2,625,880

COLOCAR EL NUMERO DE UNIDADES A PRODUCIR

Ingresos operacionales
PROYECCION DE LAS VENTAS (INGRESOS POR CONCEPTO DE LA ACTIVIDAD DEL
NEGOCIO)
Precio unitario de
PRODUCTO/SERVICIO Ciclo productivo Venta Total
venta
MERMELADA DE MANGO 1000 $ 4,000 $ 4,000,000
BOCADILLO 1000 $ 2,500 $ 2,500,000
0 0 $0 $0
TOTAL VENTAS $ $ 6,500,000

Costos Operacionales
PROYECCION DE LOS COSTOS DE VENTAS

Costo variable Total Costo de

PRODUCTO/SERVICIO Ciclo Productivo
unitario produccion
MERMELADA DE MANGO 1000 $ 2,324 $ 2,324,350
BOCADILLO 1000 $ 1,990 $ 1,990,230
0 0 0 $0
TOTAL COSTO DE PRODUCCION $ 4,314,580

Indicadores Financieros
Utilidad Bruta $ 2,185,420
% Margen de utilidad Bruta 34%

PUNTOS DE EQUILIBRIO
 CF / PRECIO DE VENTA UNITARIO - COSTO
punto de equilibrio en cantidad
VARIABLE UNITARIO

CF / 1 - (COSTOS VARIABLES TOTALES - VENTAS

punto de equilibrio en pesos
TOTALES)
 CALCULO PUNTO DE EQUILIBRIO
COSTO DE PRODUCCIÓN (C.V) PUNTO DE EQUILIBRIO E
COSTOS FIJOS
COSTOS TOTALES COSTO VARIABLE
MANO DE OBRA COSTO VARIABLE T. TOTALES
UNITARIO (P.E.)

$ 844,350 $ 2,324,350 $ 544,615 $ 2,868,965 $ 2,324

$ 844,350 $ 1,990,230 $ 340,385 $ 2,330,615 $ 1,990

$ - $ - $ - $ - 0
$ 1,688,700 $ 4,314,580 $ 885,000 $ 5,199,580 $ 4,315
El precio fijado se ajusta a valores competitivos en el mercado

nales
TOS DE VENTAS
Total Costo
Costo Fijo
(variable +
Unitario
unitario)
$ 545 $ 2,868,965
$ 340 $ 2,330,615
0 $0
$ 5,199,580

Indicadores Financieros
Utilidad Neta $ 1,300,420
% Margen de utilidad Neta 20%

MERMELADA DE
BOCADILLO 0
MANGO
 325 668 0 993

$ 1,300,070 $ 1,669,305 $0 $ 2,969,374

 PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES
MARGEN DE PRECIO UNITARIO PUNTO DE
UTILIDAD DE VENTA EQUILIBRIO

42% $ 4,000 325

20% $ 2,500 668

0 0

res competitivos en el mercado

COLOCAR EL VALOR UNITARIO DE VENTA

 HERRAMIENTA DE DIAGNOSTICO EMPRESARIAL Y CARACTERIZA
AÑO
CICLO
REGIONAL:
CENTRO DE FORMACION:
NOMBRE DE LA UNIDAD PRODUCTIVA:
CODIGO UNIDAD PRODUCTIVA (Sofia Plus):
SECTOR
PRODUCTO/SERVICIO:
SUBPRODUCTOS
FECHA DE APLICACIÓN DEL DIAGNOSTICO:
PROFESIONAL RESPONSABLE DE LA APLICACIÓN:

INDICADORES

ASPECTOS DE OPERACIÓN

Posee_conocimientos_técnicos_del_proceso_de_producción_del_bien_o_prestación_del_servicio
Cuenta_con_Instalaciones_locativas_o_terreno
Cuenta_con_un_montaje_para_el_desarrollo_idoneo_de_la_actividad
Cuenta_con_servicios_de_tecnología-maquinaria_para_el_desarrollo_idoneo_de_la_actividad
Cuenta_con_diagrama_flujos_de_procesos
Cuenta_con_fichas_técnicas
Cuenta_con_un_proceso_que_permite_la_estandarización_del_Producto_o_Servicio_
Innovación_en_la_operación
Tiene_conocimiento_de_los_proveedores
Implementa_normas_de_higiene_y_seguridad_industrial

ASPECTOS_ADMINISTRATIVOS

Cuenta_con_el_direccionamiento_estrategico_construido
Cuenta_con_la_estructura_organizacional_perfil_de_cargos_y_funciones
Manejo_de_registros_en_el_caso_que_aplique_
Capacidades_administrativas
Estructurado_CANVAS
Se_encuentra_formalizada
Genera_empleos_o_trabajo_rural_formal
Genera_empleos_o_trabajo_rural_trabajo_a_terceros

ASPECTOS_DE_MERCADO
Cuenta_con_elementos_de_publicidad__
Tiene_identificado_sus_clientes_actuales_y_potenciales

Conoce_sus_competidores_donde_están_ubicados_que_productos_venden_que_los_diferencia_de_ust
ed_que_precios_manejan

Tiene_definido_un_portafolio_claro_de_productos_o_servicios

Existe_algún_tipo_de_encadenamiento_productivo_o_existe_la_posibilidad_de_desarrollar_alianzas_o_a
cuerdos_comerciales

Innovación_en_el_mercado

Tiene_estrategias_de_mercadeo_que_pone_en_práctica_en_su_empresa

Utiliza_algun_canal_de_distribución_para_su_negocio_

Tiene_establecida_una_proyección_de_ventas_con_respecto_a_cada_producto_les_hace_seguimiento_
para_conocer_tendencias

ASPECTOS_CONTABLES_Y_FINANCIEROS

Cuenta_con_registros_contables
Tiene_definido_los_costos_y_gastos_de_la_empresa
Tiene_definido_el_punto_de_equilibrio
Tiene_definido_los_estados_financieros_básicos_de_la_empresa
Tiene_definido_los_Inventarios_de_la_empresa

FUENTES_DE_FINANCIACION

Tiene_un_modelo_de_financiación_propia_que_sea_aportado_como_capital_de_trabajo
Ha_accedido_a_fuentes_de_financiación_externas

ASOCIATIVIDAD

Existe_encadenamiento_productivo_a_través_de_la_conformación_de_asociación
Mejora_la_productividad_a_través_de_este_encadenamiento_productivo

IMPACTO

Genera_impacto_social_comunitario_jornales_pasantías_contrato_de_servicios_empleos_en_nómina
Cumple_con_politica_ambientales
TOTAL GENERAL
PROMEDIO
RESULTADO
EN PELIGRO
INDEFENSA
FORTALECIDA
O EMPRESARIAL Y CARACTERIZACION DE UNIDADES PRODUCTIVAS

INDICADORES

RESULTADO DIAGNOSTICO GESTOR

FORMACIÓN (Fase 2)

Cumple totalmente= 2 Cumple Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL

parcialmente= 1 parcialmente= 1 % PARTICIPAC.
5%
No cumple= 0 No cumple= 0
0 0 10.0%
0 0 10.0%
0 0 10.0%
0 0 10.0%
0 0 10.0%
0.0%
0 0 10.0%
0 0 10.0%
0 0 10.0%
0 0 10.0%
0 0 10.0%
Cumple totalmente= 2 Cumple Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL
parcialmente= 1 parcialmente= 1 % PARTICIPAC.
15%
No cumple= 0 No cumple= 0
0 0 5.0%
0 0 5.0%
0 0 25.0%
0 0 0.0%
0.0%
0 0 15.0%
0 0 30.0%
0 0 10.0%
0 0 10.0%
Cumple totalmente= 2 Cumple Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL
parcialmente= 1 parcialmente= 1 % PARTICIPAC.
20%
No cumple= 0 No cumple= 0
 0 0 10.0%

0 0 10.0%

0 0 10.0%

0 0 5.0%

0 0 0.0% 20.0%

0 0 10.0%

0 0 10.0%

0 0 10.0%

0 0 15.0%

Cumple totalmente= 2 Cumple Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL

parcialmente= 1 parcialmente= 1 % PARTICIPAC.
20%
No cumple= 0 No cumple= 0
0 0 20.0%
0 0 20.0%
0 0 0.0% 20.0%
0 0 20.0%
0 0 20.0%

Cumple totalmente= 2 Cumple Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL % PARTICIPAC.

parcialmente= 1 parcialmente= 1 30%
No cumple= 0 No cumple= 0
0 0 10.0%
0.0%
0 0 90.0%
Cumple totalmente= 2 Cumple Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL % PARTICIPAC.
parcialmente= 1 parcialmente= 1 5%
No cumple= 0 No cumple= 0
0 0 50.0%
0.0%
0 0 50.0%
Cumple totalmente= 2 Cumple Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL
parcialmente= 1 parcialmente= 1 % PARTICIPAC.
5%
No cumple= 0 No cumple= 0
0 0 50.0%
0.0%
0 0 50.0%
0.0%
0.0%
RESULTADO
De un puntaje total de 0-50
De un puntaje total de 51-80
De un puntaje total de 81-100
% CUMPLIM. OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%

% CUMPLIM. OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%

% CUMPLIM. OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

 0.0%

0.0%

0.0%

0.0%

0.0%

0.0%

0.0%

0.0%

0.0%

% CUMPLIM. OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
% CUMPLIM.
OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

0.0%
0.0%
% CUMPLIM.
OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

0.0%
0.0%

% CUMPLIM. OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

0.0%
0.0%
PUNTAJE
TOTAL
 LISTA DE CHEQUEO PARA EVALUACION PRESENCIAL

INDICADORES DE GESTION

La UP tiene un dinamica comercial que le permite generar ingresos sostenibles a sus integrantes
La UP tiene identificado y su modelo de negocio (costos, punto de equilibrio, margenes de utilidad etc..) y lo demuestra en su p
la UP tiene identificadas sus necesidades de financiación así como los diferentes entes financiadores
La UP tiene identificado las posibilidades de crecimiento en el mercado
El Gestor Junior Rural tuvo en cuenta y abordó las necesidades de fortalecimiento presentada por los emprendedores
A partir del proceso de fortalecimiento se socializó el plan de trabajo y los objetivos del proceso
A partir del proceso de fortalecimiento se socializó las herramientas de apoyo para recolectar informacón de los indicadores (tr
A partir del proceso de fortalecimiento se realizó las visitas de acuerdo a lo planificado con oportunidad y calidad
A partir del proceso de fortalecimiento se generó valor agregado a la UP.

* Si tiene un porcentaje de 70% o mas, la validación de la UP es positiva

O UP

Cumple totalmente= 2 PUNTAJE

Cumple parcialmente= 1 PUNTAJE
REFERENCIA
No cumple= 0

0 10% 0.0%
0 20% 0.0%
0 10% 0.0%
0 10% 0.0%
0 10% 0.0%
0 10% 0.0%
0 10% 0.0%
0 10% 0.0%
0 10% 0.0%
GRAN TOTAL 100% 0%
REGIONAL:

SUCRE
 CENTRO DE FORMACION:

CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS

 CODIGO SOFIA
NOMBRE UNIDAD PRODUCTIVA: MUNICIPIO
UP

0 0 SANTIAGO DE TOLÚ
 INFORMACION UNIDAD PRODUCTIVA

DIRECCION NOMBRE LIDER UP

TOLU-VEREDA MOLONGA SANTA LUCIA YANET DEL CARMEN MARTINEZ ROMERO

NIDAD PRODUCTIVA

CANTIDAD DE
TELEFONO CORREO ELECTRONICO
EMPRENDEDORES

0 0 16
SECTOR PRODUCTO PRINCIPAL CASO ESPECIAL

MANGO 0
NOMBRE GESTOR FORTALECIMIENTO

0
 G

INSTRUCTOR TECNICO ASIGNADO A LA UP ESTADO INICIAL MES 1

0 $ - $ -
 GESTIÓN VENTAS

TOTAL % PROMEDIO
MES 2 MES 3 MES 4
PROMEDIO AVANCE FINAL

$ - $ - $ - $ - 0%
 GENERACION DE EMPLEO FORMAL

TOTAL
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4

0 0 0 0 0
 GENERACIÓN TRABAJO

MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 TRABAJOS

0 0 0 0 0
 FORMALIZACION

TOTAL TRABAJO ESTADO INICIAL MES 1 MES 2 MES 3

0 0 0 0 0
ALIZACION PRESENTACION / ACCESO A

TOTAL % PROMEDIO TOTAL

MES 4
PROMEDIO AVANCE FINAL PRESENTACIÓN FF

0 0 0 $ -
 PRESENTACION / ACCESO A FUENTES DE FINANCIACION

TOTAL ACCESO
NOMBRE(s) FF
FF

$ - $ -
S DE FINANCIACION FORTALECIMIENTO COMERCIAL

No DE RUEDAS DE No MERCADOS
NOMBRE (s) FF NEGOCIO - EN LAS QUE CAMPESINOS - FERIAS
PARTICIPA EN LAS QUE PARTICIPA

0 0 0
 FORTALECIMIENTO CAPACIDADES RESULTADOS DIAGNOSTICO

NO DE EVENTOS DE
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES
TECNICAS Y EMPRESARIALES EN LOS
HORAS DE % DIAGNOSTICO % DIAGNOSTICO
QUE PARTICIPA (ASESORÍAS ICA,
ASESORIA INICIAL FINAL
INVIMA, ASOHOFRUCOL -
ADMINISTRATIVAS - ASOCIATIVAS -
INNOVACIÓN - OTRAS)

0 0 0% 0%
 INDICADORES DE GESTION
55%

PRESENTACION ACCESO
FUENTES DE FUENTES DE VENTAS FORMALIZACION
FINANCIACION FINANCIACION = 15% = 5%
= 5% = 5%

0% 0% 0% 0%
INDICADORES DE GESTION
55%

PARTICIPACION EN
GENERACION DE GENERACION DE PARTICIPACIÓN EN MERCADOS
EMPLEO TRABAJO RUEDAS DE NEGOCIO CAMPESINOS -
=5% = 5% = 5% FERIAS
= 5%

0% 0% 0% 0%
 INDICADORES DE PROCESO
45%

DIAGNOSTICO CANVAS

PARTICIPACION EN
EVENTOS DE PITCH
AVANCE CALIDAD
FORTALECIMIENTO DE
>= 20% AUMENTO o ESTRUCTURACION
CAPACIDADES TECNICAS Y EVALUACION CUALITATIVA
>= 81% FINAL = 10%
EMPRESARIALES DEL PROCESO
= 5%
= 15%
= 5%

0% 0% 0% 0%

CUANTIFICAR MANUALMENTE DE
ACUERDO A LO ESTABLECIDO EN
LOS COMENTARIOS
 PROCESO

EST. ADM /
HORAS DE ASESORIA
ORGANIZACIONAL
10%
y FICHA TECNICA

TOTAL %

COMO MINIMO EL
CALIDAD
80% DE LAS HORAS
ESTRUCTURACION
ESTABLECIDAS EN
= 5%
EL PLAN DE ACCION
=10%

0% 0% 0%

ANTIFICAR MANUALMENTE DE
UERDO A LO ESTABLECIDO EN
COMENTARIOS