ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE ADMINISTRAICIÓN DE EMPRESAS

ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

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FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA

ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

TRABAJO INDIVIDUAL N° 4

TÍTULO: ÁMBITO Y OBJETIVO GENERAL DE LA GESTIÓN P0ÚBLICA Y

PRIVADA

INSTRUMENTOS PARA EL CONTROL

ELEMENTOS DE GESTIÓN

ELABORADO POR: BRYAN SANABRIA

DOCENTE: DR. ALBERTO PATRICIO ROBALINO

CATEDRA: AUDITORÍA DE GESTIÓN II

SEMESTRE: NOVENO “2”

FECHA: OCTUBRE 18 DE 2018

PERIODO: OCTUBRE 2018 – FEBRERO 2019

RIOBAMBA-ECUADOR
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ÍNDICE

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................ 2

OBJETIVOS ..................................................................................................................... 3

Objetivo General........................................................................................................... 3

Objetivos Específicos ................................................................................................... 3

DESARROLLO ................................................................................................................ 4

Ámbito y Objetivo de la Gestión Pública y Privada ..................................................... 4

Instrumentos del Control de Gestión ............................................................................ 5

Elementos De La Gestión ............................................................................................. 6

CONCLUSIÓN ................................................................................................................ 7

BIBLIOGRAFÍA .............................................................................................................. 8

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INTRODUCCIÓN

El presente trabajo esta dirigido a proporcionar información sobre la Auditoría de Gestión

incluyendo sus inicios y como se llego a implementar dentro de la vida profesional,

midiendo de esta manera la forma en la que las empresas realizan sus actividades diarias

en función de una planificación y objetivos trazados con anterioridad. De esta manera

establecer sus principales objetivos conforme han ido avanzando las empresas y que su

importancia dentro de cada una de ellas es vital para la consecución de metas a largo plazo

en todos los ámbitos de manera eficiente y eficaz.

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OBJETIVOS

Objetivo General
 Indagar en la planificación de la Auditoría de Gestión usando como referencia

libros e información de varios autores generando conceptos y conocimiento

propio sobre el tema.

Objetivos Específicos

 Realizar un análisis sobre la importancia de la gestión pública mediante

organizadores gráficos verificando su uso dentro de las actividades empresariales.

 Analizar el tema de los instrumentos para el control que se aplican dentro de la

Auditoría de Gestión en el ámbito empresarial e institucional mediante

información secundaria, generando un mayor conocimiento.

 Investigar profundamente en libros y publicaciones temas relacionados con los

temas centrales de la consulta mediante una búsqueda de información verídica,

generando de esta manera una mayor comprensión en la investigación.

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DESARROLLO

Ámbito y Objetivo de la Gestión Pública y Privada

Sobre el tema se menciona lo siguiente:

Ámbito y Objetivo La gestión pública Entendiendo esto como

necesariamente tiene que
de la Gestión realizarse como un
que las autoridades,
Pública y Privada imperativo social directivos y funcionarios

Que prestan su servicio en

Manifiesten y actúen con
los diversos Poderes del
profesionalismo, mística de
Estado y las instituciones y
servicio y transparencia.
organismos públicos

Según (Ivanega, 2005) nos menciona que:

GESTIÓN PÚBLICA

Referirse a gestión pública es aludir a un ámbito de límites poco precisos, realidad

que también se presenta al indagar la noción de control.

La Gestión Pública y todo lo que ella involucra originalmente fue objeto principal de
los programas y proyectoss de organismos internacionales

El control interno se relaciona con que toda organización cumpla con la función que
tiene con todos los organismos que lo regulan

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De las herramientas de Gestión (Noguera , 2012) menciona lo siguiente:

El control debe servir de con el mejor uso de los

Herramientas guía para alcanzar recursos disponibles
Del Control eficazmente los objetivos (técnicos, humanos,
planteados financieros, etc.)

Por ello podemos definir

de uso eficiente de los recursos
el control de gestión
disponibles de una empresa
como un proceso de
para lograr los objetivos
retroalimentación de
planteados..
información

Instrumentos del Control de Gestión

Según (Noguera , 2012) nos menciona que:

Las herramientas básicas del control de

Instrumentos del Control de gestión son la planificación y los
presupuestos. La planificación consiste
Gestión en adelantarse al futuro eliminando
incertidumbres.

Está relacionada con el largo Los planes se materializan en

plazo y con la gestión programas.
corriente, así como con la
obtención de información El presupuesto está más
básicamente externa. vinculado con el corto plazo.

•Consiste en determinar de
forma más exacta los
objetivos, concretando
cuantías y responsables.

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Elementos De La Gestión
Por otro lado (ISOTools, 2013) por elementos de gestión menciona que:

Elementos Para Una Buena Gestión

La buena gestión es esencial para la conservación duradera y la

sostenibilidad de los recursos

Los siguientes elementos se consideran necesarios para

conseguir que los equipos trabajen con la máxima eficacia

Tener un objetivo común que de identidad al equipo: Los

miembros de un equipo eficaz comparten un objetivo común.

Tener una clara asunción de tareas y responsabilidades

mediante una organización clara: Uno de los aspectos
básicos de un equipo de alto rendimiento es la clara asignación
de tareas y responsabilidades.

Estar orientados al logro: La actividad del equipo debe diseñarse

con voluntad de buscar retos desafiantes y desarrollarse en función
de la satisfacción de los clientes tanto internos como externo a los
que están dirigidos.

Tener óptimos resultados: Evidentemente no podemos considerar a un

equipo de alto rendimiento si sus resultados no lo demuestran.

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CONCLUSIÓN

 La Gestión dentro de las empresas es importante desde los niveles directivos

hasta los niveles operativos en medida que todos trabajando juntos logran los

objetivos que se han propuesto dentro de un plan en un período determinado.

 El Control de la Gestión es vital en las organizaciones, teniendo como resultado

un sistema sincronizado de las actividades y estableciendo de esta manera

metodologías aptas para su implementación.

 La metodología de la Auditoría de Gestión debe ser bien establecida y ejecutada

por razones de cumplimiento de objetivos poder establecer una estrategia optima

y eficaz.

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BIBLIOGRAFÍA

ISOTools. (26 de Junio de 2013). Elementos de la gestión por procesos: La creación del

mapa de procesos. Obtenido de https://www.isotools.com.mx/elementos-de-la-

gestion-por-procesos-la-creacion-del-mapa-de-procesos/

Ivanega, M. (2005). GESTIÓN PÚBLICA Y CONTROL INTERNO. Obtenido de

http://www.derecho.uba.ar/docentes/pdf/el-control-de-la-actividad-estatal/cae-

ivanega-gestion.pdf

Noguera , J. (10 de Diciembre de 2012). Control de Gestión Administrativa. Obtenido de

CONTROL DE GESTÓN:

http://controldegestionadministrativajsnb.blogspot.com/