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CONTROL
DE
GESTION
Profesora: Bachiller:
Julio Gonzales Herrera Luis C.I 25644323
7to.S.D.01
Pg.
Control………………………………………………………………………………………………………………………… 1
Gestión………………………………………………………………………………………………………………………… 2
Control De Operaciones……………………………………………………………………………………………….. 12
Gestión De Proyecto……………………………………………………………………………………………………… 18
Control De Gestión………………………………………………………………………………………………………… 19
Importante es subrayar que la gestión, que tiene como objetivo primordial el conseguir
aumentar los resultados óptimos de una industria o compañía, depende
fundamentalmente de cuatro pilares básicos gracias a los cuales puede conseguir que se
cumplan las metas marcadas.
En este sentido, el primero de los citados puntales es lo que se reconoce como
estrategia. Es decir, el conjunto de líneas y de trazados de los pasos que se deben llevar
a cabo, teniendo en cuenta factores como el mercado o el consumidor, para consolidar
las acciones y hacerlas efectivas.
El segundo pilar básico es la cultura o lo que es lo mismo el grupo de acciones para
promover los valores de la empresa en cuestión, para fortalecer la misma, para
recompensar los logros alcanzados y para poder realizar las decisiones adecuadas. A todo
ello, se une el tercer eje de la gestión: la estructura. Bajo este concepto lo que se esconde
son las actuaciones para promover la cooperación, para diseñar las formas para compartir
el conocimiento y para situar al frente de las iniciativas a las personas mejores
cualificadas.
El cuarto y último pilar es el de la ejecución que consiste en tomar las decisiones
adecuadas y oportunas, fomentar la mejora de la productividad y satisfacer las
necesidades de los consumidores.
LOGISTICA: La logística es una red de medios, métodos e infraestructuras
combinadas para garantizar el almacenamiento, el transporte y la entrega de bienes y
servicios.
Logística como función empresarial debe su origen a la logística militar donde era preciso
coordinar operaciones y suministros hacia los puntos finales de la forma más rápida y
eficiente.
Logística o logístico, como adjetivo, indica algo que pertenece o está relacionado con la
logística. Proviene de la palabra griega logísticos y del inglés logísticas.
Debido a la actual globalización, la logística ha creado una nueva área llamada logística
internacional que gestiona exclusivamente los flujos o tráfico de los productos en espala
logística internacional se engloba dentro del área del comercio internacional y sus
términos de transportes, seguros y riesgos son fijados por los In coterms, International
Comercial Terms o Términos de comercio internacional.
Los In coterms se dividen en transporte general (tierra y aire) y marítimo. La logística y
transporte marítimo es el más usado ya que permite columenes mayores de carga. Los
Incoterm más usados en este sentido son el FOB (free on board) y CIF (cost, insurance,
freight)
CIF: CIF es un término del comercio internacional (conocido como Incoterm ) para
referirse al costo, seguro y flete de la logística marítima o fluvial que tanto el vendedor
como el comprador de una transacción comercial deben respetar y negociar.
El Incoterm CIF generalmente es usado para productos industriales de más valor y para
evitar los gastos y documentos de los procesos aduaneros al comprador.
CIF es el Incoterm con mayor cobertura en términos de costo, seguro y flete. Los derechos
y obligaciones de estos tres aspectos cubren diferentes etapas de la logística y del
transporte.
FOB: FOB es una abreviatura que corresponde a las iníciales de la frase en inglés 'Free on
board' que en español significa 'Libre a bordo', y pertenece a la lista de Incoterms
(términos internaciones de comercio).
Como tal, FOB es un acuerdo de compraventa utilizado en el comercio internacional para
referirse a las condiciones, derechos y obligaciones que existen tanto para el comprador
como para el vendedor.
En particular, la expresión 'libre a bordo', quiere decir que es obligación del vendedor
correr con los gastos y costos de movilización de la mercancía hasta el puerto de origen o
puerto más cercano al vendedor o productor, excepto los gastos por concepto de seguro y
flete, lo que significa que una vez llegada la mercancía al buque la responsabilidad de esta
es trasladada al comprador.
Es importante resaltar que el término FOB debe ser utilizado única y exclusivamente para
aquellas transacciones en el cual el medio de transporte sea un buque, es decir, que
el traslado de la mercancía puede ser realizado por mar o fluvial, ya que en algunas
ocasiones es utilizado erróneamente para expresarse sobre traslados realizados por vía
aérea o ferrocarril.
Descripción de Logística
Estos requisitos son aplicables a cualquier empresa y/ó institución, que desee
implementar un Sistema de Gestión de Mantenimiento SGM, evaluado a través del
análisis mensual y anual del Cuadro de Mando Integral de Mantenimiento, CMIM.
Estos requisitos son aplicables a para demostrar de forma documentada que las
actividades de mantenimiento, se preparan, se planifican, se programan, se ejecutan y se
miden, se analizan y se mejoran, en el marco de un sistema de gestión.
Por cuanto se tiene el pleno convencimiento del valor que agregan las actividades de
mantenimiento en todas las funciones organizacionales, principalmente en la función
producción.
Podemos definir el control de producción, como "la toma de decisiones y acciones que
son necesarias para corregir el desarrollo de un proceso, de modo que se apegue al plan
trazado".
"Función de dirigir o regular el movimiento metódico de los materiales por todo el ciclo de
fabricación, desde la requisición de materias primas, hasta la entrega del producto
terminado, mediante la transmisión sistemática de instrucciones a los subordinados,
según el plan que se utiliza en las instalaciones del modo más económico".
Para lograr el objetivo, la gerencia debe estar al tanto del desarrollo de los trabajos a
realizar, el tiempo y la cantidad producida; así como modificar los planes establecidos,
respondiendo a situaciones cambiantes.
Planeación de la producción.
El plan de producción, crea del marco dentro del cual, funcionarán las técnicas de control
de inventario y fijará el monto de pedidos que deben hacerse para alimentar la planta.
Programación de la Producción.
Prever las pérdidas de tiempo o las sobrecargas entre los centros de producción.
Mantener ocupada la mano de obra disponible.
Cumplir con los plazos de entrega establecidos.
Existen diversos medios de programación de la producción, entre los que destacan los
siguientes:
Por esta razón, los directores de producción deben familializarse con los elementos con
los elementos, tipos y características de los sistemas de control.
Se trata de un proceso que permite guiar a la gestión empresarial a los objetivos que se ha
planteado y a su vez es un instrumento que permite evaluarla. La concepción clásica
del control de gestión incluye el control operativo, desarrollándolo mediante un sistema
que está relacionado con la contabilidad de costes. La concepción moderna integra mas
elementos promoviendo la integración entre ellos.
Con respecto al nuevo concepto de control de gestión, éste centra su atención en la
planificación y el control, debiendo contar con una orientación estratégica que brinde
aspectos operativos.
El sistema de control de gestión presenta un diagnóstico o análisis que permite entender
las causas que condicionan el comportamiento de los sistemas físicos, además posibilita
determinar los vínculos que ligan las variables técnicas-organizativas y sociales con el
resultado económico que presenta la empresa, siendo un punto de partida para el
mejoramiento de los estándares. También permite realizar el control para determinar si
los resultados satisfacen los objetivos planteados por la organización.
Los principios de control son:
Utiliza la contabilidad como un elemento informativo
Desarrolla economía de control
El control por excepción
El control por responsabilidades
La integración de los sistemas de control
Coincide el presupuesto y el plan de cuentas contable
Se realizan medidas adecuadas como consecuencia de la aplicación del control
Una de los primeros en implementar el control de gestión de la gestión industrial
fue Taylor quien introdujo la contabilidad analítica, el cronometraje de los tiempos de
mano de obre directa, los estándares, la asignación de los costes indirectos, la
remuneración por rendimientos, y la formula de la rentabilidad del capital entre otros
conceptos.
A mediados del siglo XX el entorno empresarial ha tenido importantes cambios en donde
las reglas del mercado se volvieron variables y competitivas, provocando importantes
cambios en las organizaciones ya sean internos como externos.
En un mundo tan globalizado como en el que vivimos, es vital para las empresas realizar
una buena gestión financiera, y una buena administración de sus finanzas. Pero, ¿qué es
exactamente esta actividad y para qué sirve? ¿Pero que es la gestión financiera de una
empresa?
Se encuentran muchos apuntes sobre gestión financiera en la red; pero en realidad es algo
muy sencillo, pues en la teoría, la gestión financiera y contable se basa en la
administración efectiva de los recursos que posee la organización. Así, la empresa podrá
gestionar sus gastos e ingresos de la forma más adecuada para que todo funcione
correctamente.
El responsable de este tipo de gestión es el gestor financiero. Y dentro del organigrama
financiero de la empresa, él es el encargado de planificar y organizar la estrategia
financiera de la empresa pero también de controlar las operaciones financieras que se
llevan a cabo en la compañía. Por ello, la función del gestor financiero es vital para la salud
de cualquier organización, ya que tiene que tener en cuenta tanto el pasado, como el
presente y el futuro de la organización y del mercado. Solo así podrá evitar errores
pasados, evaluar riesgos u oportunidades futuras y analizar la situación económico-
financiera actual para lograr mayores niveles de rentabilidad y beneficios.
Una gestión adecuada de estos recursos permitirá además crear relaciones de calidad y
durabilidad con los inversores y adelantarse a los riesgos financieros para actuar en
consecuencia. Si la empresa posee una buena gestión financiera, la consecución de
sus objetivos será más fácil y es más probable que la todo funcione correctamente. Es por
eso que la confianza entre la empresa y su gestor financiero es fundamental, debiendo
velar ambos por el beneficio mutuo.
¿Qué cualidades ha de tener una persona que quiera dedicarse a la gestión financiera? En
primer lugar, ha de tener una serie de cualidades personales que le diferencien: ser
íntegro, tener seguridad al tomar decisiones rápidas, sentirse cómodo al manejar cifras y
ser organizado en su trabajo. En segundo lugar, se tiene que tener en cuenta su formación
y su experiencia profesional; ambos marcarán su carrera en el mundo de la gestión
financiera.
Por ello y, al ser conscientes de la necesidad que tienen las organizaciones de contar con
profesionales bien cualificados, presentamos el curso de gestión financiera que permitirá
al alumno, de manera económica y de calidad, desde entender el balance de resultados
hasta saber cómo construir un cuadro de mando y realizar el análisis financiero de la
empresa. Todo ello enfocado a que adquiriera los conocimientos y experiencia necesaria
para desarrollar su carrera como gestor financiero.