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En la actualidad el éxito de las empresas está basado en ofrecer productos y servicios de alta
calidad que se ajusten a las necesidades y preferencias del mercado. La calidad dependerá de
los procesos que utilizan para producir estos bienes y servicios. Los administradores de las
empresas son los responsables de ejecutar los procesos estratégicos y tácticos y, además,
supervisar los procesos operativos. Es, por tanto, de primordial importancia asegurarse que la
administración de dichas empresas esté en manos de profesionales íntegros, capaces y bien
entrenados.
En resumen, debe tener visión empresarial, pensamiento creativo y razonamiento crítico que le
permita ser verdadero líder.
• Capacitad de ver y entender a las organizaciones como entes totales y como parte de medios
ambientes nacionales e internacionales amplios y en expansión.
Dirigir una organización o una parte de ella supone un conjunto de responsabilidades. Un gerente
debe cumplir ciertas funciones: planeación, organización, dirección y control. O, si se quiere ver
desde otra perspectiva, debe desempeñar determinados roles: interpersonales, informativos y
decisorios. Para ello tiene que aprender y desarrollar algunas habilidades: técnicas, humanísticas
y conceptuales. Y debe, así mismo, familiarizarse con ciertos conceptos que operen como base
filosófica de su conducta, algunos relacionados con las personas, otros con las organizaciones.
Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales, que debe dominar un gerente para ser
exitoso:
• Habilidades técnicas: involucra el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas
o herramientas propias del cargo o área específica que ocupa.
Dependiendo del nivel gerencial, se vuelven más o menos importantes las distintas habilidades.
Si bien en todos los niveles son importantes las habilidades humanas, en los altos niveles
gerenciales se hacen más importantes las habilidades conceptuales (para poder ver a la
organización como un todo, planificar, etc.), mientras que en los niveles más bajos, tienen mucha
importancia las habilidades técnicas.
A medida que el mundo de los negocios cambia, también lo hace la necesidad de determinadas
habilidades gerenciales. Es por ello que todo gerente, debe estar en una constante actualización
y mejora de sus habilidades gerenciales.
En esta sección identificamos y desarrollamos las principales habilidades que un gerente debe
poseer.
Fermín y Rubino (1997), destacan por lo menos tres grupos de funciones que son esenciales
para un efectivo trabajo gerencial:
1. La creación un grupo de trabajo armónico donde el todo sea más que la suma de sus partes.
Una entidad productiva que rinda más que la suma de los recursos incorporados a la misma.
2. Ser proactivo, es decir, armonizar en todas las decisiones y todos los actos los requerimientos
del futuro inmediato y a largo plazo.
3. Ejecutar seis tareas básicas: Fijar objetivos; derivar metas en cada área de objetivos;
organizar tareas, actividades y personas; motivar y comunicar, controlar y evaluar; y, desarrollar
a la gente y a sí mismo.
Además, las empresas deben elaborar supuestos sobre factores tan variables como costos y
precios futuros, reacciones de los competidores y tecnología.
A pesar de esta serie de dificultades, es claro que cualquier decisión debe tener en cuenta los
siguientes elementos:
Magnitud del mercado: este es quizás el elemento más difícil de considerar ya que es uno de
los factores que mayor peso tendrá en la toma de la decisión, pero algunos datos que pueden
ayudarnos a pronosticar esta variable son: producto bruto interno, ingreso per capita, índices de
crecimiento, segmentos socioeconómicos, nivel de vida, nivel de industrialización, etc.
Riesgos: El grado de riesgo, control, compromiso y utilidades dependerá del tipo de estrategia
de entrada por el que opte la empresa:
• Exportación indirecta
• Exportación directa
• Licencia
• Franquicia
• Joint Venture
• Inversión directa
Estos factores que hemos señalado son básicos para la toma de decisiones acerca de a que
mercados nos dirigiremos. Para la selección de un grupo de dos o tres mercados potenciales
habrá que considerar factores macroeconómicos de los países objetivo, factores generales del
mercado, así como también factores culturales que puedan influir de forma importante en la
demanda de nuestros productos y/o servicios.
Antes de conocer cuales son las características que debe tener un Gerente de Negocios
Internacionales debemos conocer la definición de Gerente y de Negocios Internacionales.
Un profesional con una visión amplia del mercado, donde demuestre su capacidad de análisis,
comunicación, toma de decisiones estratégicas y oportunas, dominio de nuevas tendencias,
amplitud de pensamiento, aprovechamiento adecuado de indicadores de gestión comercial a fin
de implementar mejoras en la gestión gerencial, es decir, mantener una actitud comercial
proactiva. Debe estar a la vanguardia en cuanto a recursos y herramientas tecnológicas se refiere
para poder gerenciar con éxito y poseer un connotado sentido empresarial para iniciar negocios.
Además:
Debe tener una comprensión excepcional de la organización donde están, del mercado donde
van a incursionar y de los clientes a los que van a llegar, esto quiere decir, que debe estar
altamente preparado en el proceso desde el diseño producción comercialización y distribución
de esos bienes y/o servicios que satisfagan las necesidades de ese consumidor (que en la
práctica siempre se mercadea el producto después de fabricado, es decir la actividad de
mercadeo es posterior a la producción del bien).
Ser visionario: Esto es, que debe tener una sólida comprensión del mercado y concentrarse en
objetivos e inversiones claves.
Una mayor visión de negocios, ya que le permite entender las implicaciones de sus decisiones a
corto, mediano y largo plazo.
Adaptabilidad cultural: debe estar abierto a los cambios y conocer a profundidad las diversas
culturas de este mundo globalizado.
Habilidad para influenciar y persuadir, ello implica el desarrollo de diversas técnicas que debe
desarrollar tanto en las negociaciones, como en las diversas estrategias encaminadas a los
consumidores finales.