DESARROLLO

La palabra desarrollo es visto como sinónimo de evolución y se refiere al proceso de

cambio y crecimiento relacionado con una situación, individuo u objeto determinado.

DEFINICIÓN DECRECIMIENTO

El crecimiento es la acción y efecto de crecer. Este verbo, a su vez, hace referencia

a tomar aumento natural, a producir aumento por añadir una nueva materia o a adquirir
aumento en sentido simbólico.

DESARROLLO SOSTENIBLE

La sostenibilidad es el desarrollo que satisface las necesidades del presente sin

comprometer la capacidad de las futuras generaciones, garantizando el equilibrio entre el
crecimiento económico, el cuidado del medio ambiente y el bienestar social.

el término sostenible, por otra parte, suele utilizarse para hablar de algo que puede
mantenerse a sí mismo gracias a las condiciones económicas, sociales y ambientales.

Desarrollo Sustentable

El Desarrollo Sustentable obedece a la idea basica de satisfacer las

necesidades de la sociedad actual sin comprometer la estabilidad del futuro,
es decir, mantener un equilibro “Sustentable” entre las personas a fin de
desarrollar estrategias en pro del bienestar del mundo

Definición de sustentable: la palabras sustentable suele emplearse para definir a algo que
puede sostenerse

responsabilidad ambiental

La responsabilidad ambiental es la imputabilidad de una valoración positiva o negativa

por el impacto ecológico de una decisión. Se refiere generalmente al daño causado a
otras especies, a la naturaleza en su conjunto o a las futuras generaciones, por las
acciones o las no-acciones de otro individuo o grupo.

responsabilidad social empresarial

 La responsabilidad social corporativa (RSC) también llamada responsabilidad social
empresarial (RSE) o inversión socialmente responsable, se define como la contribución
activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las empresas,
generalmente con el objetivo de mejorar su situación competitiva, valorativa y su valor
añadido.

Crecimiento económico
El Crecimiento económico es entendido como la evolución positiva de los
estándares de vida de un territorio, habitualmente países, medidos en
términos de la capacidad productiva de su economía y de su renta dentro
de un periodo de tiempo concreto.

¿Qué es el marco lógico?

El Marco Lógico es una herramienta de análisis estructurado, que facilita el proceso de

identificación, diseño, ejecución y evaluación de políticas, programas, proyectos y diseños
organizacionales, pudiendo aplicarse en cualquier fase de los respectivos procesos de
planificación. Se puede modificar y mejorar repetidas veces, tanto durante la preparación como
durante la ejecución del proyecto o programa, incluso durante el funcionamiento del mismo.

Matriz del Marco Lógico

Resumen Narrativo Indicadores Medios de Verificación Supuestos

Fin Impactos (2 o 3 años después de Medios de Verificación Sostenibilidad

El objetivo al cual contribuirá
significativamente el proyecto, junto
con otros proyectos.
terminado el proyecto)
Indicadores que miden los Impactos (o
Efectos Directos a largo plazo). Los
Indicadores de Impactos son a menudo
estandarizados y son incluidos como
metas que trascienden el alcance de un
solo proyecto.
Fuentes de información y recursos
(encuestas, estudios, estadísticas,
censos, procesos, eventos, informes y
otros) para cada Indicador, que
pueden utilizarse para verificar el
Impactos del proyecto, a nivel de Fin.
Acontecimientos, condiciones y
decisiones de importancia, que
posibilitan la sostenibilidad
(continuidad en el tiempo) o
continuidad de los beneficios
generados por el proyecto.

Propósito Resultados Medios de Verificación Propósito a Fin

Hipótesis que representa el Efecto
Directo a ser logrado como
resultado de la utilización de los
Productos del proyecto. El
Propósito de un proyecto puede
estar ligado a varios Efectos
Directos (Resultados). Se refiere a
cambios de comportamiento,
Indicadores que miden los Efectos
Directos (Resultados) que se esperan
lograr como resultado del proyecto.
Generalmente, estos Efectos Directos
se logran en las últimas etapas o
inmediatamente después de la
ejecución del proyecto.
Fuentes de información y recursos
(encuestas, estudios, estadísticas,
censos, procesos, eventos, informes y
otros) para cada Indicador, que
pueden utilizarse para verificar en qué
medida se logró el propósito del
proyecto.
Acontecimientos, condiciones y
decisiones de importancia (fuera del
control del ejecutor del proyecto) que
deben ocurrir junto con el logro del
Propósito/Resultados, para contribuir
de manera significativa al Fin del
Proyecto.
desempeño o actitud de los
beneficiarios del proyecto.
Componentes/Productos
Los Productos a ser entregados por
el proyecto. Los Productos (y/o
servicios) que se obtienen al final de
la ejecución del proyecto. El equipo
ejecutor es directamente
responsable de la generación de
estos Productos.
Actividades
Grupo de las principales
Actividades requeridas para producir
cada Componente (sugiere
mencionar 3 a 4 actividades
principales sin subdivisiones).
Productos
Indicadores que describen los
Productos que habrá que generar en el
curso de la ejecución del proyecto,
deberían especificar la cantidad, la
calidad y el plazo previstos para la
entrega de los bienes y servicios
generados. Son considerados a veces
como los Términos de Referencia
(TOR) del proyecto.
FOMIN $$$$ Contra partida $$$
Esta celda contiene los indicadores para
las actividades principales y el tiempo
en el cual se realizarán.
Medios de Verificación
Fuentes de información y recursos
(encuestas, estudios, estadísticas,
censos, procesos, eventos, informes y
otros) para cada Indicador, que
pueden utilizarse para verificar los
Componentes producidos a nivel de
Componente/Producto del proyecto.
Medios de Verificación
Fuentes de información y recursos
(encuestas, estudios, estadísticas,
censos, procesos, eventos, informes y
otros) para cada Indicador, que dan
seguimiento a los planes de
implementación del proyecto, el
presupuesto, etc.
Componentes/Productos a Propósito
Acontecimientos, condiciones y
decisiones de importancia (fuera del
control del ejecutor del proyecto),
que deben ocurrir junto con el logro
de los Componentes/Productos,
para alcanzar el
Propósito/Resultados del proyecto.
Actividades a Componentes
Acontecimientos, condiciones y
decisiones de importancia (fuera del
control del ejecutor del proyecto) que
deben ocurrir junto con las
Actividades, para producir los
Componentes/Productos del
proyecto.