PROYECTO 1: MAQUINA 1

Datos

Máquina vieja Máquina nueva

Costo histórico $ 20.000.000 Costo $ 50.000.000
Antigüedad (años) 7 Costos de arranque $ 10.000.000
Precio de venta $ 25.000.000 Costos anuales mantenimiento $ 5.000.000
Costos anuales mantenimiento 3 años $ 15.000.000
Costos anuales mantenimiento 7 años $ 20.000.000
Vida útil (años) 10
El sector a trabajar es el de Artes graficas,en ese orden de ideas el primer proyecto esta
Otros datos enfocado a la impresión litografica de envases y empaques,la maquina principal es un
Tasa de impuestos 33% Plotter de impresión de 2 Metros de ancho HP LATEX L110,Para la cual se hallaron los
Costo de capital 20% presentes datos.
Depreciación (años) 10

Alternativa 1 Seguir con la máquina actual

Período 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos
-Costos $ (15.000.000) $ (15.000.000) $ (15.000.000) $ (20.000.000) $ (20.000.000) $ (20.000.000) $ (20.000.000) $ (20.000.000) $ (20.000.000) $ (20.000.000)
-Deprec $ (2.000.000) $ (2.000.000) $ (2.000.000)
=Utilidad $ - $ (17.000.000) $ (17.000.000) $ (17.000.000) $ (20.000.000) $ (20.000.000) $ (20.000.000) $ (20.000.000) $ (20.000.000) $ (20.000.000) $ (20.000.000)
-Impuestos $ - $ 5.610.000 $ 5.610.000 $ 5.610.000 $ 6.600.000 $ 6.600.000 $ 6.600.000 $ 6.600.000 $ 6.600.000 $ 6.600.000 $ 6.600.000
+Deprec $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
-Inversión en activo
Flujo de caja $ - $ (9.390.000) $ (9.390.000) $ (9.390.000) $ (13.400.000) $ (13.400.000) $ (13.400.000) $ (13.400.000) $ (13.400.000) $ (13.400.000) $ (13.400.000)

Máquina $ 20.000.000 Flujo de caja bruto $ 25.000.000

Dep(Máquina) $ (14.000.000) Costo $ 6.000.000
Utilidad venta activos $ 19.000.000
Valor en libros $ 6.000.000 Impuestos $ 6.270.000
Flujo de caja neto $ 18.730.000

Costo adquisión $ 50.000.000

Costos de arranque $ 10.000.000
Inversión inicial $ 60.000.000

Alternativa 2 Reemplazar la máquina

Período 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos
-Costos $ (5.000.000) $ (5.000.000) $ (5.000.000) $ (5.000.000) $ (5.000.000) $ (5.000.000) $ (5.000.000) $ (5.000.000) $ (5.000.000) $ (5.000.000)
-Deprec $ (6.000.000) $ (6.000.000) $ (6.000.000) $ (6.000.000) $ (6.000.000) $ (6.000.000) $ (6.000.000) $ (6.000.000) $ (6.000.000) $ (6.000.000)
=Utilidad $ - $ (11.000.000) $ (11.000.000) $ (11.000.000) $ (11.000.000) $ (11.000.000) $ (11.000.000) $ (11.000.000) $ (11.000.000) $ (11.000.000) $ (11.000.000)
-Impuestos $ - $ 3.630.000 $ 3.630.000 $ 3.630.000 $ 3.630.000 $ 3.630.000 $ 3.630.000 $ 3.630.000 $ 3.630.000 $ 3.630.000 $ 3.630.000
+Deprec $ 6.000.000 $ 6.000.000 $ 6.000.000 $ 6.000.000 $ 6.000.000 $ 6.000.000 $ 6.000.000 $ 6.000.000 $ 6.000.000 $ 6.000.000
+Venta de activo $ 18.730.000
-Inversión activo $ (60.000.000)
Inversión total $ (41.270.000)
Flujo de caja $ (41.270.000) $ (1.370.000) $ (1.370.000) $ (1.370.000) $ (1.370.000) $ (1.370.000) $ (1.370.000) $ (1.370.000) $ (1.370.000) $ (1.370.000) $ (1.370.000)

VPN $ (47.013.687) TIR= error: Como son flujos negativos no hay cambios de signo, por lo tanto la TIR no existe.

Flujos de caja marginales o incrementales

Período 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos
-Costos $ - $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 15.000.000 $ 15.000.000 $ 15.000.000 $ 15.000.000 $ 15.000.000 $ 15.000.000 $ 15.000.000
-Deprec $ - $ (4.000.000) $ (4.000.000) $ (4.000.000) $ (6.000.000) $ (6.000.000) $ (6.000.000) $ (6.000.000) $ (6.000.000) $ (6.000.000) $ (6.000.000)
=Utilidad $ - $ 6.000.000 $ 6.000.000 $ 6.000.000 $ 9.000.000 $ 9.000.000 $ 9.000.000 $ 9.000.000 $ 9.000.000 $ 9.000.000 $ 9.000.000
-Impuestos $ - $ (1.980.000) $ (1.980.000) $ (1.980.000) $ (2.970.000) $ (2.970.000) $ (2.970.000) $ (2.970.000) $ (2.970.000) $ (2.970.000) $ (2.970.000)
+Deprec $ - $ 4.000.000 $ 4.000.000 $ 4.000.000 $ 6.000.000 $ 6.000.000 $ 6.000.000 $ 6.000.000 $ 6.000.000 $ 6.000.000 $ 6.000.000
-Inversión en activo $ (41.270.000)
Flujo de caja $ (41.270.000) $ 8.020.000 $ 8.020.000 $ 8.020.000 $ 12.030.000 $ 12.030.000 $ 12.030.000 $ 12.030.000 $ 12.030.000 $ 12.030.000 $ 12.030.000
VPN $ 718.448,45
TIR 20,46% TIR incremental, TIR de cruce, tasa de riesgo, Nos dice hasta donde puede subir el wacc para que la alternativa elegida sea viable, se tiene un 0.46% de margen de errror.

Alternativa 2-1 $ 718.448,45 Diferencia de remplazar la maquina menos quedarse con la nueva
Iguales
 PROYECTO 2: MAQUINA 2
Datos

Máquina vieja Máquina nueva

Costo histórico $ 50.000.000 Costo $ 100.000.000
Antigüedad (años) 6 Costos de arranque $ 19.000.000
Precio de venta $ 25.000.000 Costos anuales mantenimiento $ 7.000.000
Costos anuales mantenimiento 3 años $ 18.000.000
Costos anuales mantenimiento 7 años $ 25.000.000
Vida útil (años) 8

Para el proyecto dos se trabajará la impresión de árticulos escolares y

Otros datos
de oficina,la Maquina que se tuvo en cuenta es la Trotec Laser
Tasa de impuestos 33%
CO2,que se encarga del corte del papel para agendas,cuadernos y
Costo de capital 20%
demas documentos importantes para la ejecución del proyecto.
Depreciación (años) 10

Alternativa 1 Seguir con la máquina actual

Período 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos
-Costos $ (18.000.000) $ (18.000.000) $ (18.000.000) $ (25.000.000) $ (25.000.000) $ (25.000.000) $ (25.000.000) $ (25.000.000) $ (25.000.000) $ (25.000.000)
-Deprec $ (6.250.000) $ (6.250.000) $ (6.250.000)
=Utilidad $ - $ (24.250.000) $ (24.250.000) $ (24.250.000) $ (25.000.000) $ (25.000.000) $ (25.000.000) $ (25.000.000) $ (25.000.000) $ (25.000.000) $ (25.000.000)
-Impuestos $ - $ 8.002.500 $ 8.002.500 $ 8.002.500 $ 8.250.000 $ 8.250.000 $ 8.250.000 $ 8.250.000 $ 8.250.000 $ 8.250.000 $ 8.250.000
+Deprec $ 6.250.000 $ 6.250.000 $ 6.250.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
-Inversión en activo
Flujo de caja $ - $ (9.997.500) $ (9.997.500) $ (9.997.500) $ (16.750.000) $ (16.750.000) $ (16.750.000) $ (16.750.000) $ (16.750.000) $ (16.750.000) $ (16.750.000)
VPN $ (55.999.891)

Máquina $ 50.000.000 Flujo de caja bruto $ 25.000.000

Dep(Máquina) $ (37.500.000) Costo $ 12.500.000
Utilidad venta activos $ 12.500.000
Valor en libros $ 12.500.000 Impuestos $ 4.125.000
Flujo de caja neto $ 20.875.000

Costo adquisión $ 100.000.000

Costos de arranque $ 19.000.000
Inversión inicial $ 119.000.000

Alternativa 2 Reemplazar la máquina

Período 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos
-Costos $ (7.000.000) $ (7.000.000) $ (7.000.000) $ (7.000.000) $ (7.000.000) $ (7.000.000) $ (7.000.000) $ (7.000.000) $ (7.000.000) $ (7.000.000)
-Deprec $ (11.900.000) $ (11.900.000) $ (11.900.000) $ (11.900.000) $ (11.900.000) $ (11.900.000) $ (11.900.000) $ (11.900.000) $ (11.900.000) $ (11.900.000)
=Utilidad $ - $ (18.900.000) $ (18.900.000) $ (18.900.000) $ (18.900.000) $ (18.900.000) $ (18.900.000) $ (18.900.000) $ (18.900.000) $ (18.900.000) $ (18.900.000)
-Impuestos $ - $ 6.237.000 $ 6.237.000 $ 6.237.000 $ 6.237.000 $ 6.237.000 $ 6.237.000 $ 6.237.000 $ 6.237.000 $ 6.237.000 $ 6.237.000
+Deprec $ 11.900.000 $ 11.900.000 $ 11.900.000 $ 11.900.000 $ 11.900.000 $ 11.900.000 $ 11.900.000 $ 11.900.000 $ 11.900.000 $ 11.900.000
+Venta de activo $ 20.875.000
-Inversión activo $ (119.000.000)
Inversión total $ (98.125.000)
Flujo de caja $ (98.125.000) $ (763.000) $ (763.000) $ (763.000) $ (763.000) $ (763.000) $ (763.000) $ (763.000) $ (763.000) $ (763.000) $ (763.000)

VPN $ (101.323.856) TIR= error: Como son flujos negativos no hay cambios de signo, por lo tanto la TIR no existe.

Flujos de caja marginales o incrementales

Período 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos
-Costos $ - $ 11.000.000 $ 11.000.000 $ 11.000.000 $ 18.000.000 $ 18.000.000 $ 18.000.000 $ 18.000.000 $ 18.000.000 $ 18.000.000 $ 18.000.000
-Deprec $ - $ (5.650.000) $ (5.650.000) $ (5.650.000) $ (11.900.000) $ (11.900.000) $ (11.900.000) $ (11.900.000) $ (11.900.000) $ (11.900.000) $ (11.900.000)
=Utilidad $ - $ 5.350.000 $ 5.350.000 $ 5.350.000 $ 6.100.000 $ 6.100.000 $ 6.100.000 $ 6.100.000 $ 6.100.000 $ 6.100.000 $ 6.100.000
-Impuestos $ - $ (1.765.500) $ (1.765.500) $ (1.765.500) $ (2.013.000) $ (2.013.000) $ (2.013.000) $ (2.013.000) $ (2.013.000) $ (2.013.000) $ (2.013.000)
+Deprec $ - $ 5.650.000 $ 5.650.000 $ 5.650.000 $ 11.900.000 $ 11.900.000 $ 11.900.000 $ 11.900.000 $ 11.900.000 $ 11.900.000 $ 11.900.000
-Inversión en activo $ (98.125.000)
Flujo de caja $ (98.125.000) $ 9.234.500 $ 9.234.500 $ 9.234.500 $ 15.987.000 $ 15.987.000 $ 15.987.000 $ 15.987.000 $ 15.987.000 $ 15.987.000 $ 15.987.000
VPN $ (45.323.964,97)
TIR 6,29% TIR incremental, TIR de cruce, tasa de riesgo, Nos dice hasta donde puede subir el wacc para que la alternativa elegida sea viable, se tiene un 0.29% de margen de errror.

Alternativa 2-1 $ (45.323.964,97) Diferencia de remplazar la maquina menos quedarse con la nueva
 PROYECTO 3: MAQUINA 3
Datos

Máquina vieja Máquina nueva

Costo histórico $ 30.000.000 Costo $ 70.000.000
Antigüedad (años) 7 Costos de arranque $ 10.000.000
Precio de venta $ 40.000.000 Costos anuales mantenimiento $ 5.000.000
Costos anuales mantenimiento 3 años $ 17.000.000
Costos anuales mantenimiento 7 años $ 25.000.000
Vida útil (años) 10
En el proyecto tres se trabajará con la impresión de materiales
publicitarios,donde la principal maquina y la que se tuvo en cuenta
Otros datos
para el analisis es la Impresora JetPRO HR con inyección de tinta
Tasa de impuestos 33%
termico
Costo de capital 20%
Depreciación (años) 10

Alternativa 1 Seguir con la máquina actual

Período 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos
-Costos $ (17.000.000) $ (17.000.000) $ (17.000.000) $ (25.000.000) $ (25.000.000) $ (25.000.000) $ (25.000.000) $ (25.000.000) $ (25.000.000) $ (25.000.000)
-Deprec $ (3.000.000) $ (3.000.000) $ (3.000.000)
=Utilidad $ - $ (20.000.000) $ (20.000.000) $ (20.000.000) $ (25.000.000) $ (25.000.000) $ (25.000.000) $ (25.000.000) $ (25.000.000) $ (25.000.000) $ (25.000.000)
-Impuestos $ - $ 6.600.000 $ 6.600.000 $ 6.600.000 $ 8.250.000 $ 8.250.000 $ 8.250.000 $ 8.250.000 $ 8.250.000 $ 8.250.000 $ 8.250.000
+Deprec $ 3.000.000 $ 3.000.000 $ 3.000.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
-Inversión en activo
Flujo de caja $ - $ (10.400.000) $ (10.400.000) $ (10.400.000) $ (16.750.000) $ (16.750.000) $ (16.750.000) $ (16.750.000) $ (16.750.000) $ (16.750.000) $ (16.750.000)
VPN $ (56.847.750)

Máquina $ 30.000.000 Flujo de caja bruto $ 40.000.000

Dep(Máquina) $ (21.000.000) Costo $ 9.000.000
Utilidad venta activos $ 31.000.000
Valor en libros $ 9.000.000 Impuestos $ 10.230.000
Flujo de caja neto $ 29.770.000

Costo adquisión $ 70.000.000

Costos de arranque $ 10.000.000
Inversión inicial $ 80.000.000

Alternativa 2 Reemplazar la máquina

Período 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos
-Costos $ (5.000.000) $ (5.000.000) $ (5.000.000) $ (5.000.000) $ (5.000.000) $ (5.000.000) $ (5.000.000) $ (5.000.000) $ (5.000.000) $ (5.000.000)
-Deprec $ (8.000.000) $ (8.000.000) $ (8.000.000) $ (8.000.000) $ (8.000.000) $ (8.000.000) $ (8.000.000) $ (8.000.000) $ (8.000.000) $ (8.000.000)
=Utilidad $ - $ (13.000.000) $ (13.000.000) $ (13.000.000) $ (13.000.000) $ (13.000.000) $ (13.000.000) $ (13.000.000) $ (13.000.000) $ (13.000.000) $ (13.000.000)
-Impuestos $ - $ 4.290.000 $ 4.290.000 $ 4.290.000 $ 4.290.000 $ 4.290.000 $ 4.290.000 $ 4.290.000 $ 4.290.000 $ 4.290.000 $ 4.290.000
+Deprec $ 8.000.000 $ 8.000.000 $ 8.000.000 $ 8.000.000 $ 8.000.000 $ 8.000.000 $ 8.000.000 $ 8.000.000 $ 8.000.000 $ 8.000.000
+Venta de activo $ 29.770.000
-Inversión activo $ (80.000.000)
Inversión total $ (50.230.000)
Flujo de caja $ (50.230.000) $ (710.000) $ (710.000) $ (710.000) $ (710.000) $ (710.000) $ (710.000) $ (710.000) $ (710.000) $ (710.000) $ (710.000)

VPN $ (53.206.655) TIR= error: Como son flujos negativos no hay cambios de signo, por lo tanto la TIR no existe.

Período 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos
-Costos $ - $ 12.000.000 $ 12.000.000 $ 12.000.000 $ 20.000.000 $ 20.000.000 $ 20.000.000 $ 20.000.000 $ 20.000.000 $ 20.000.000 $ 20.000.000
-Deprec $ - $ (5.000.000) $ (5.000.000) $ (5.000.000) $ (8.000.000) $ (8.000.000) $ (8.000.000) $ (8.000.000) $ (8.000.000) $ (8.000.000) $ (8.000.000)
=Utilidad $ - $ 7.000.000 $ 7.000.000 $ 7.000.000 $ 12.000.000 $ 12.000.000 $ 12.000.000 $ 12.000.000 $ 12.000.000 $ 12.000.000 $ 12.000.000
-Impuestos $ - $ (2.310.000) $ (2.310.000) $ (2.310.000) $ (3.960.000) $ (3.960.000) $ (3.960.000) $ (3.960.000) $ (3.960.000) $ (3.960.000) $ (3.960.000)
+Deprec $ - $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 8.000.000 $ 8.000.000 $ 8.000.000 $ 8.000.000 $ 8.000.000 $ 8.000.000 $ 8.000.000
-Inversión en activo $ (50.230.000)
Flujo de caja $ (50.230.000) $ 9.690.000 $ 9.690.000 $ 9.690.000 $ 16.040.000 $ 16.040.000 $ 16.040.000 $ 16.040.000 $ 16.040.000 $ 16.040.000 $ 16.040.000
VPN $ 3.641.094,84
TIR 21,85% TIR incremental, TIR de cruce, tasa de riesgo, Nos dice hasta donde puede subir el wacc para que la alternativa elegida sea viable, se tiene un 0.85% de margen de errror.

Alternativa 2-1 $ 3.641.094,84 Diferencia de remplazar la maquina menos quedarse con la nueva
 PROYECTO 2 PROYECTO 3 PROYECTO 1 SE PARTE DEL SUPUESTO
INVERSIÓN 100.000.000 70.000.000 50.000.000 DE QUE TODOS LOS
RENDIMIENTO 21,85% 20,02% 18,60% PROYECTOS MANEJAN EL
MISMO RIESGO

PRESUPUESTO DE CAPITAL El RENDIMIENTO QUE SE

23,00% 120.000.000 TUVO EN CUENTA ES
HIPOTETICO
22,00% 100.000.000
21,00%
80.000.000
20,00%
60.000.000
19,00%
40.000.000
18,00%

17,00% 20.000.000

16,00% 0
PROYECTO 2 PROYECTO 3 PROYECTO 1

INVERSIÓN RENDIMIENTO