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1. CONCEPTO
a) Recursos humanos
b) Recursos financieros
c) Recursos materiales,
Los recursos humanos, son los que constituyen el activo más importante y, por ende, el que
más atención demanda: en la actualidad. la gente, significa, por su naturaleza e implicaciones
para la organización, una responsabilidad medular. El elemento humano está presente en
todas las actividades de la empresa, y el gerente o director que desee obtener resultados
positivos necesita, de manera imprescindible, de la colaboración y el esfuerzo productivo de
sus subordinados, Esta premisa, nos permite hacer la siguiente inferencia:
la organización que mejor administre a su personal obtendrá los resultados más eficaces y
eficientes.
2. IMPORTANCIA
El trabajo constituye uno de los medios primordiales para la plena realización del ser humano.
En concreto, toda organización tiene, si desea conseguir el éxito en su gestión empresarial, la
responsabilidad ineludible, MEDIANTE UN PROGRAMA MODERNO Y EFICIENTE PARA LA
ADMINISTRACION DEL PERSONAL, de brindar a los trabajadores la oportunidad de satisfacer
sus necesidades básicas de subsistencia y sus deseos de progreso en los aspectos materiales y
espirituales, agentes consustanciales al ser humano como totalidad.
3.2 EL DERECHO
En esta profesión sobresale el derecho del trabajo o derecho laboral, el que se ocupas
jurídicamente, de las relaciones y conflictos entre el trabajador y el patrono.
El principal objetivo empresarial es el de obtener ganancias acordes con las inversiones que se
hagan. En este sentido, estas dos disciplinas son importantes para el administrador, pues el
recurso humano es una inversión cuyas implicaciones (salarios, cargas sociales, prestaciones
legales, etc.) deben ser analizadas y cuantificadas.
Ha Sido considerado corno el primer gerente en el sentido moderno del términ09 por cuanto
en su industria textil, en la década de 1820, intenta comprender y resolver los problemas que
hoy constituyen la parte medular de la actividad gerencial: la productividad, la motivación del
trabajador y los vínculos de éste con el trabajo y con la empresa como organización, Owen,
además, pretendió el bienestar de sus trabajadores y les construyó viviendas, les redujo la
jornada laboral de diecisiete a diez horas y fundó escuelas libres para los niños.
6. El paternalismo
A partir de 1920, con el resurgimiento del sindicalismo, los empresarios se ven
obligados a modificar su manera autoritaria de administrar los recursos humanos.
Asumen, entonces, un nuevo procedimiento, con el fin de sustituir al sindicato en la
protección que éste ofrece al trabajador, Se elaboran sofisticados —y a veces muy
costosos— programas para poner a disposición del trabajador, por iniciativa de la
organización, una serie de servicios sociales y planes de vivienda, almacenes para
vender al costo o con descuentos, actividades recreativas y culturales, etc.
7. La psicología industrial
La sicología incursiona con éxito en otros terrenos propios de la administración de
recursos humanos: la orientación profesional, el adiestramiento y desarrollo del
trabajador, las relaciones humanas, etc. Y se convierte en una disciplina, teórica y
práctica, imprescindible para el supervisor de personal.
8. Presente y futuro de la administración de los recursos humanos.
El tiempo en que la administración de los recursos humanos era considerada una
actividad margina, secundaria, distanciada del principal objetivo de la empresa (la
productividad) está pasando vertiginosamente, en la actualidad gracias a la ciencia
administrativa en general y a la administración de los recursos humanos y las jefaturas
de persona suelen estar en manos de profesionales con una conveniente preparación
académica es esa rama administrativa.
Algunas de las técnicas de la ARH se aplican directamente a las personas que constituyen los
sujetos de su aplicación. Otras se aplican indirectamente a las personas, ya sea por medio de
los puestos que desempeñan, mediante los planes o programas globales o específicos.
Técnicas de la ARH aplicadas a las personas directa o indirectamente por medio de los puestos
desempeñados o de los planes globales o específicos.
Algunas de las técnicas de la ARH apuntan a la obtención y suministro de datos, mientras que
otras son básicamente decisiones que se toman sobre los datos.
La ARH se puede referir tanto al nivel individual como a los niveles grupal, departamental,
organizacional e incluso ambiental de la organización.
Los diversos niveles de referencia de la ARH
Por otro lado, la Administración de recursos humanos no es un fin en sí mismo, sino un medio
para alcanzar la eficiencia y eficacia de las organizaciones mediante las personas, lo que
permite condiciones favorables para que estas últimas logren sus objetivos individuales. Los
departamentos de recursos humanos ubicados en cada fábrica o unidad, aun cuando se
encuentren situados en puntos distintos, se subordinan directamente a la dirección de
recursos humanos que tiene autoridad sobre esos departamentos, los cuales son prestadores
de servicios en las fábricas o unidades respectivas.
Estructura organizacional en la que la función de RH es centralizada.
Los procesos básicos en la administración de recursos humanos son cinco: integrar, organizar,
retener, desarrollar y auditar a las personas. El ciclo de la administración de recursos humanos
se cierra en cinco procesos básicos: integración, organización, retención, desarrollo y auditoría
de personas.