PROYECTO EMPRESARIAL

1.- LLUVIA DE IDEAS:

TALLER DE MECANICA AUTOMTRIZ “EL PAIZA”

CAR WASH “GONZALES”

LABORATORIO DIESEL “SANDOVAL”

MULTICERVICIOS “PEREZ”

VENTA DE AUTOPARTES “EL AUQUISH”

SERVICIOS AUTOMOTRICES” EL LOBO”

PLANCHADO Y PINTURA “MANZANOS 2”

RECTIFICADO DE MOTORES “JEAN”

2.- IDENTIFICAR IDEA DE NEGOCIO

SERVICIO GENERAL DE SERVICIO AUTOMOTRIZ “EL LOBO”

3.- RESEÑA HISTORICA:

Siendo 3:00 del mediodía del 20 de Setiembre del 2018, en una reunión con los
socios y accionistas, brindamos nuestras ideas para poder emprender un negocio en
la ciudad del tambo – Huancayo. En un consenso unánime se llegó a constituir la
Empresa de Servicio Automotrices “”, lo cual nos permite desarrollarnos como
profesionales y emprender con las mejores expectativas de lograr nuestras metas,
con mucho trabajo y esfuerzo.

La razón de nuestra motivación, para la creación de esta empresa es la gran

demanda laboral q existe en el mercado, en cuanto a la realización de “servicio
general”, ante estas circunstancias predecimos q contaremos con una aceptación,
por parte del público del parque automotriz.

4.- RAZON SOCIAL Y NOMBRE COMERCIAL:

INVERCIONESY MULTICERVICIOS EIRL. – “ELPISTON LOCO”

5.- VISON:

Llegar a consolidar el Liderazgo de INVERSIONES Y MULTISERVICIOS “EL

LOBO” E.I.R.L, dentro del mercado Automotor Peruano, expandiendo su servicio y
así mismo hacer de nuestra empresa una de las amas importantes en la Región
Huanca.
6.- MISION:

Bajo la iniciativa de nuestros Socios más la atenta dedicación de nuestro personal

Técnico y con los de Limpieza Vehicular, tenemos la misión brindar un buen
servicio detallado y exclusivo a todos nuestros clientes.

7.- VALORES:

Brindar servicio con con equipos de tecnoligia de punta.

Responsabilidad.

Honestidad.

8.- OBJETIVOS:

Generar clientes brindando un servicio de calidad, garantizando los trabajos con

repuestos de calidad y respaldar nuestro trabajo con la capacitacion constante de
nuestros Tecnicos.

9.- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:

Torres Contreras
GERENTE

Sanchez Romero
SECRETARIA

Villazana Gonzales Villazana Gonzales

Sanchez Romero
AREA DE AREA DE VENTAS AREA DE
ADMINISTRACION FINANZAS

10.- FODA:
FORTALEZA

El taller esta equipado con el equipo necesario para satisfacer las necesidades del
cliente.

El taller es muy amplio.

Contamos con técnicos capacitados.

OPRTUNIDADES

Realización de áreas para realizar actividades que son consideradas peligrosas.

Redistribución de laboratorio.

Establecer un protocolo de seguridad.

DEBILIDADES

No cuenta con áreas para realizar actividades peligrosas.

No cuenta con espacios específicos para depositar las pertenencias de los

trabajadores.

No cuenta con equipo de protección como uniformes, guantes, gafas de seguridad,

cubre bocas, etc.

AMENAZAS

El equipo del taller no esta actualizado, es obsoleto.

El servicio de limpieza de inyectores solo es para automóviles gasolineras.

Se tiene muy poca información del taller de electrónica.

Hay talleres que ofrecen mejor servicio.

11.- CROQUIS:
12.- ESTUDIO DE MERCADO:

¿Cómo será mi empresa?

Mi empresa debería estar implementada con equipos diseñados para la reparación

de motores, debe ser un centro acogedor que se familiarice con los clientes, un lugar
donde encuentren respuestas y satisfacción.

En qué Lugar:

Debe ser estratégico, como que brindare es para beneficio de talleres automotrices,
no debe estar alejados de ellos, entonces una esquina en el centro de muchos
talleres automotrices.

Tipo de clientes(clientes potenciales):

Los clientes que tendrían acceso, serian todos los que buscan la innovación y
nuevas formas o técnicas y equipos, para optimizar el desempeño en sus trabajos,
Clientes que quieran de alguna forma superarse.

Tipo de atención:

Cabe resaltar que es muy importante este aspecto y que el rumbo de ellas se define
por ellas. Mi empresa se esmeraría en brindar una atención cálida, respetuosa,
presentable, informativa, empática, amical hacia los clientes. Para lograr esto el
personal debe ser capacitado y competente.

Tipo de producto o servicio:

El servicio que ofreceremos es de un “SERVICIO MECANICO INTEGRAL” como

es; la reparación general de motores, sistema de suspensión, dirección, transmisión,
etc. Los cuales deben ser con garantía, para el prestigio de la empresa.
13.- ESTRATEGIAS DE MARKETING:

PRODUCTO:

-Prestación de servicios, en Reparaciones Automotrices.

Servicio de calidad, en los trabajos y el trato al cliente.

Con un personal Capacitado.

Servicio con garantía, puntualidad, rapidez.

PRECIO:

Evaluar los precios de la competencia:

Tenemos que evaluar Al tener conocimiento del precio de la competencia, nos

servirá de base para poder establecer nuestros precios en cada servicio q
brindaremos, como es; reparación de motores, lavado de inyectores, mantenimiento
preventivo, etc.

PLAZA:

Extender nuestros servicios a los distritos con poca accesibilidad. Brindar un

servicio a domicilio (auxilio mecánico).

Recibir trabajos de lugares como Huancavelica, la Selva Central y sus alrededores

donde escasea el servicio automotriz. Y en un futuro abrir sucursales en estos
lugares.

Alquilar el servicio de Grúa.

PROMOCION:

Ofrecer descuentos ,regalos, vales, ofertas:

Descuentos al realizar varios trabajos y a clientes nuevos.

Regalos e los clientes habituales y sorteo de premios en fechas importantes.

Vales de promoción para todos los clientes.

Ofertas especiales en temporadas específicas.

Publicidad y propaganda:

Utilizar los medios de comunicación (radio, TV, Redes Sociales) para promocionar
nuestra empresa.

Anuncio en paneles visuales en lugares estratégicos.

Repartición de volantes por las calles.

Invitación a empresas a conocer nuestro servicio, como son las Empresas de
Seguro; RIMAC, MAFRE.

14.- ELEMENTOS DEL COSTO:

MATERIA PRIMA:

Herramientas:

Juego de alicates

Juego de llaves mixtas

Juego de hexagonales y poligonales.

Juego de destornilladores

Llaves de cañerías

Llave francesa e inglesa.

Martillos.

Palancas y extensiones.

Equipos:

Scanner.

Juego de extractores.

Multímetro.

Multitester.

Gatas hidráulicas.

Elevadores hidráulicos.

Depósito de aceites quemados.

Probador de inyectores.

Balanceador de ruedas.

Rectificador de discos de freno.

MANO DE OBRA DIRECTA:

Personal Técnico(mecánicos)

Personal de apoyo (ayudantes).

MANO DE OBRA INDIRECTA:

Secretaria.

Recepcionistas.

Distribuidores.

GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION:

Alquiler de local.

Pago de luz.

Pago del agua.

Tributos.

COSTOS FIJOS:

Alquiler de local: 3600.00 soles en el plazo de un año, 300soles mensuales.

Sueldo de trabajadores:

- Técnico principal: 1500 soles mensuales.

- Técnicos secundarios: 1000 soles mensuales.

- ayudantes: 600 soles mensuales.

- Secretaria: 900 soles mensuales.

- Recepcionista: 800 soles mensuales.

Mantenimiento de nuestros equipos: costo aproximado 400 soles mensuales.

Impuestos Municipales.

Teléfono, cable e internet: 200 soles mensuales.

COSTOS VARIABLES:

Pago del servicio de la Luz: varían entre 400soles a 600soles.

Pago por servicio del Agua: Varían entren 200 a 300 soles.

Compra de combustible.

Compra de artículos de limpieza.

Mano de obra al destajo.

Transporte de compra por unidad.(repuestos)

15.- PROCESO PRODUCTIVO: