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DISEÑO ORGANIZACIONAL 1
Lectura No. 12
Introducción
Objetivos específicos
Contextualización
Cultura Organizacional
Concepto
• Definición de Cultura Organizacional
• Importancia
• Funciones
• Interpretación
• Papel de los Administradores
Diseño y Cultura
Organizacional
• Categorías de Cultura en el Diseño
Organizacional
• Valores, Liderazgo y Etica Empresarial
• Oportunidades de la Cultura
Organizacional
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Explicación
1 Concepto
Se puede decir que los elementos de la cultura pueden usarse como patrones
que permiten interpretar la cultura dentro de las particularidades de cada
organización. La cultura organizacional es de fundamental importancia para los
directivos y administradores cuando buscan modificar elementos propios a la
cultura, con el fin de mejorar o adaptar sus organizaciones a nuevos cambios.
En realidad son los valores subyacentes los que conforman la cultura de una
organización. Los directivos y administradores deben observar, analizar y utilizar
los comportamientos visibles para moldear los valores reales de la organización
y reforzar la cultura organizacional.
Los factores más importantes que permiten que los empleados se sientan
realmente comprometidos con la empresa para la que trabajan son: la
motivación hacia el trabajo efectivo y la apropiación de los objetivos de la
empresa.
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Sin duda, la motivación interna del personal hacia su trabajo es importante para
la eficacia organizacional, no obstante, el hecho de que la organización forme
una cultura basada en valores y propicie el diseño de estructuras
organizacionales para mantener la equidad laboral son factores que motivan al
personal a generar un verdadero compromiso con su organización.
Son cuatro categorías que se relacionan para unir valores culturales, las
estructuras y el ambiente: cultura de misión, cultura de clan, cultura burocrática y
la cultura de adaptabilidad.
Las organizaciones que han logrado ser exitosas son aquellas que han
cambiado sus esquemas culturales, que han optado por ser abiertas en sus
procesos internos y externos, que han sido flexibles y se han adaptado a los
cambios organizacionales orientados a la calidad y a la competitividad, pero
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Resulta esencial el papel de los líderes que dirigen las organizaciones. Los
líderes influyen en los valores culturales y éticos al ejecutarlos a través de su
actuar cotidiano. Ahora se cree firmemente en el liderazgo basado en valores.
Una empresa sin valores éticos está destinada a la inestabilidad, ya que sus
colaboradores se conducirán sin compromiso. Por ejemplo: cuando un
trabajador no se desempeña dentro de una cultura que promueva y mantenga
valores como la responsabilidad, la justicia, la honestidad, la confianza, la
libertad, la tolerancia, la comunicación abierta y el respeto no es de esperar que
se sienta comprometido a transmitir estos valores a sus propios compañeros y
mucho menos a los clientes.
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Cabe señalar que las organizaciones que buscan ser exitosas deben adquirir
habilidades para trabajar con culturas diversas y combinarlas, desempeñar altos
estándares sociales y éticos y desarrollar capacidades para enfrentar los
conflictos que puedan surgir cuando se trabaja en ambientes multiculturales. Es
importante retomar que la funcionalidad, el desarrollo e, incluso, la permanencia
en una organización radican en la capacidad de conocerse, identificar sus
oportunidades, retos, debilidades, necesidades y opciones de cambio.
Conclusión
Se logra una organización exitosa cuando entiende que sus miembros son la
posesión más valiosa que tiene.
1. La cultura adaptable:
2. La cultura conservadora:
Actividad de Aprendizaje
1. Un resumen
2. Con tus propias palabras una conclusión donde menciones lo que
aprendiste con la lectura de esta sesión y del artículo.
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Referencias