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FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD

ESCUELA PROFESIONAL DE ENFERMERIA

CURSO: PROYECTOS Y PRESUPUESTOS

DOCENTE: Dra. JULIA ROCÍO ÁLVAREZ PALOMINO

INTEGRANTES:

 Centurión López Dani


 Chuquizuta Collantes Ingrid
 Pretel Amaya Hilibet
 Rodríguez Mostacero Yulissa

CICLO: VII

TRUJILLO-PERU
2017-I
INTRODUCION

En la planificación de producción los Gerentes deben planificar una coordinación óptima


entre los planes de ventas, planes de producción y las políticas de inventarios, así como
generar información con respecto a las cantidades de producción, los costos y la
disponibilidad de recursos financieros. Al desarrollar un presupuesto detallado de
producción obliga a tomar decisiones de planificación con respecto a planes de
producción, las necesidades de materiales y componentes, las necesidades de mano de
obra, la capacidad de la planta y las políticas de inventario.

Los presupuestos son herramientas que utilizan con el propósito de controlar y manejar
efectivamente las partidas de gastos y de ingresos, por esto se hace imprescindible la
clasificación de las partidas que avalan las cuentas de dicho presupuesto esto genera a su
vez un mayor control y una mayor eficiencia a la hora de ponerlo en práctica, ya que una
clasificación adecuada genera un equilibrio perfecto y a su ve una herramienta eficaz para
la administración. (2)
Las clasificaciones deben hacerse de una manera balanceada, puesto que una inclinación
a nivel contable dañaría la información para la formulación y ejecución de los programas,
es preciso que cada una tenga un desarrollo a un nivel y medida justa para su mayor
comprensión y manejo tanto en el ámbito fiscal como a nivel de programación y
administración. Estas son de gran ayudan pues dotan de información a tiempo para la
toma de decisiones y en algunos casos como es la clasificación por objeto de gastos que
sirven de auxiliar para mantener un control adecuado de los gastos evitando en muchos
casos las malversaciones de fondos y los gastos injustificados.

Las clasificaciones permiten detallar los sectores tanto público como los privados, los
gastos y las funciones y estas a su ve sirven a los propósitos múltiples que incurren en el
presupuesto; si es posible integrar cada una de estas divisiones se estaría generando un
presupuesto moderno que cumple con los propósitos y las metas trazadas por las
instituciones y los gobiernos. Las clasificaciones económicas permiten identificar cada
renglón de los gastos y de los ingresos según su naturaleza económica, esto hace posible
investigar las influencias que ejercen en las finanzas públicas sobre el resto de la
economía nacional, esto hace permisible las gestiones del gobierno y facilita las
decisiones a tomar, debido a que se tiene a mano una forma más fácil de analizar y
concluir con detalles el estado económico en que se encuentra un país.(1)
Es la base primordial para planificar las necesidades ya sean de materia
prima, de mano de obra, de capital, de efectivo y los costos de fábrica. ES EL PRESUPUESTO
DE VENTA
PROYECTADO Y
AJUSTADO POR EL
CAMBIO DE
INVENTARIO

FUNDAMENTOS
PLANES DE VENTAS
PLANES DE
PRODUCCION
PLANES DE
PRODUCCION GERENTE
CLASIFICACION DECISIONES NESECIDAD DE
MATERIALES
POLITICAS DE
INVENTARIO
NESECIDADES DE
MANO DE OBRA
INVENTARIO

Riesgos que son inherentes al manejo de inventarios:

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO


1. Probables disminución de precios
DE MATERIAL DE MANO DE DE GASTOS
DIRECTO OBRA INDIRECTOS 2. Disminución de demanda de los productos y
materiales de inventario

3. Obsolescencia de los productos.

4. Perdidas por deshonestidad y/o eventos naturales.


CONCLUSIONES

El presupuesto de producción es la base primordial para planificar las


necesidades ya sea de materia prima, necesidades de mano de obra,
de capital, de efectivo y los costos de fábrica.

El plan de producción desarrolla políticas sobre los niveles eficientes


de producción, uso de instalaciones fabriles y niveles de inventarios.

Para desarrollar un plan de producción los ejecutivos de manufactura


deben resolver antes el problema de coordinar las ventas, los
inventarios y la producción, en forma tal que los costos global resulten
lo más bajo posible ya que afecta numerosas decisiones relacionadas
con el costo, capitales y los empleados.

El presupuesto de compra prevé las compras de materias primas y/o


mercancías que se harán durante un determinado periodo, usando
como base en las políticas de inventarios puede planificarse el número
de unidades de cada materia prima que deberá comprarse para
soportar los planes de producción.

El Presupuesto de Producción es determinante e influyente para la


obtención y alcance de los mismos, su exactitud es vital y relevante,
pues en base a la proyección de ventas estimadas y el inventario
disponible para satisfacer las necesidades de ventas.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

1. http://moodle2.unid.edu.mx [información en internet] Licenciatura en


Administración De Empresas: Presupuesto de Producción. 22 de Abril 2015
[Acceso 29 Mayo 2017]
Disponible en:
http://moodle2.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/pos/AN/PI/AM/04/Presupuesto.pdf

2. Julián Pérez Porto y Ana Gardey. Publicado: 2013. Actualizado: 2015.


Definicion.de: Definición de presupuesto de producción
(http://definicion.de/presupuesto-de-produccion/)

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